【文章內(nèi)容簡介】 制工作程序否承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。退回修改 、（四）、進(jìn)度控制內(nèi)容審批進(jìn)度計(jì)劃（1）、承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)。（2）、監(jiān)理工程師全面分析審核總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，進(jìn)度計(jì)劃編制不合理時(shí)，要求承包單位重新申報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購及進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，確定進(jìn)度控制方案。（3）、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督（1）、在計(jì)劃實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,并對實(shí)施情況做出記錄,并進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析.（2）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求承包單位及時(shí)采取措施,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,召開有關(guān)各方協(xié)調(diào)會(huì),研究必須采取的措施,并指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施,保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（3）、承包單位必須延長工期時(shí),應(yīng)填報(bào)《工程延期申請表》，報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（五）、進(jìn)度控制的措施和方法審批進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月、周的計(jì)劃）及其保證措施，制定監(jiān)理控制措施；根據(jù)巡視檢查情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工單位采取措施及時(shí)糾正；每周對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、比較、分析；對拖延的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。并督促施工單位采取措施，加快進(jìn)度；月報(bào)中應(yīng)體現(xiàn)進(jìn)度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進(jìn)度計(jì)劃和重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序。三 、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制程序、方法和措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)《施工合同》明確的質(zhì)量目標(biāo)，按分項(xiàng)（工序）、子分部和分部工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。（二）、質(zhì)量控制原則 堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目施工實(shí)施全過程質(zhì)量控制，形成PDCA循環(huán)，使項(xiàng)目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。 以施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 對工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素即人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。對不合格的建筑材料、購配件和設(shè)備等堅(jiān)決不準(zhǔn)在工程上使用。加強(qiáng)監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。按規(guī)定頻率對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的驗(yàn)收，重點(diǎn)部位進(jìn)行全部量測驗(yàn)收。試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的頻率。（三）、質(zhì)量控制內(nèi)容工程質(zhì)量的事前控制 1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。 核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實(shí)；各級(jí)專職質(zhì)檢人員配備到位；各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。 2）審查主要部位（工序）工程施工方案 ☆ 對于關(guān)鍵、重要工序、工程重點(diǎn)部位，在施工前要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案，填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部審批。審核重點(diǎn)為：施工方法、工藝是否正確；材料、機(jī)械及勞動(dòng)力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備。 ☆ 當(dāng)承包人采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。 ☆ 雨施季節(jié)性施工方案應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理部審批。 上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。 3）審查分包單位資質(zhì) 承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部審批。核查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。 4）查驗(yàn)承包單位的測量放線查驗(yàn)施工導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、測量控制網(wǎng)、施工放線等測量成果。復(fù)核后簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報(bào)驗(yàn)表》。 5）工程材料的報(bào)驗(yàn) ☆ 所有工程材料，必須報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后才允許使用。承包單位按有關(guān)規(guī)定對原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明材料隨《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家實(shí)施考察。對于有關(guān)上級(jí)監(jiān)督部門認(rèn)為有必要的及本工程關(guān)鍵材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)。 ☆ 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，并附檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。 6）簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn) ☆ 承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，監(jiān)理進(jìn)行審查，并要求按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。 ☆ 監(jiān)理工程師對主要構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。 ☆ 進(jìn)場購配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測試、判斷合格后，填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部。 ☆ 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。 7）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單及混凝土澆灌申請，并對現(xiàn)場攪拌、計(jì)量設(shè)備及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查；對預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進(jìn)行考察。工程質(zhì)量的事中控制 1）、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站。☆ 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問題，并記入監(jiān)理日志。 ☆ 對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制和全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。 ☆ 對所發(fā)生的問題，先口頭通知承包單位改正，對重要問題和不認(rèn)真整改的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。 ☆ 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 2）、核查工程預(yù)檢?！?承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查紀(jì)錄》報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn)行抽查。 ☆ 對不合格的工序工程，通知承包單位整改并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 3）、驗(yàn)收隱蔽工程 ☆ 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上將《隱蔽工程檢查紀(jì)錄》報(bào)送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核實(shí)。 ☆ 對不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置紀(jì)錄》，責(zé)成承包單位限期整改，整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一工序施工。 4）、工序工程驗(yàn)收☆ 承包單位在一個(gè)工序工程完成后填寫《 工程報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽驗(yàn)核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置紀(jì)錄》，并由承包單位整改。 ☆ 經(jīng)返工或返修的工序工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 ☆ 需進(jìn)行施工試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認(rèn)。 5）、部位工程驗(yàn)收 承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行部位工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。填寫《 工程報(bào)驗(yàn)表》，并附工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。工程竣工驗(yàn)收 1）工程達(dá)到竣工條件時(shí)，監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位限期整改。 2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。并認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告。對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)請監(jiān)督管理部門、建設(shè)部門、設(shè)計(jì)單位參加。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收 ☆ 承包單位在工程自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部申請竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理進(jìn)行核查，督促其完善有關(guān)工作?！?總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收需要對局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再進(jìn)行驗(yàn)收，直至符合合同要求。 ☆ 預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 4）竣工驗(yàn)收 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供必要的監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位整改?？⒐を?yàn)收合格后，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各單位簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。 竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。質(zhì)量問題處理 ☆ 監(jiān)理工程師對工程中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理?！?對可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位首先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)其處理意見并重新驗(yàn)收評(píng)定。 ☆ 對需返工處理或補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位先寫質(zhì)量問題的調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)《工程暫停令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)后承包單位進(jìn)行處理，處理結(jié)果承包單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部重新驗(yàn)收?！?監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（四）、質(zhì)量控制措施與方法督促施工單位完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)檢程序；按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作及質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；采取必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制全過程旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位；加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理。四、 安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)、程序、內(nèi)容、措施和方法安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高工效、最佳投資的保障，本項(xiàng)目工程量大，工期長，現(xiàn)場施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，而造成安全事故。為此，必須從現(xiàn)場安全管理、安全防護(hù)、安全紀(jì)律、交通安全、用電安全、施工機(jī)具使用安全等方面想方案、定措施，同時(shí)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的要求，做到全員抓安全、處處管安全、時(shí)時(shí)講安全，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。為加強(qiáng)本工程現(xiàn)場文明施工的管理，保障施工安全和交通暢順，減少擾民，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，結(jié)合本工程實(shí)際情況，提出安全監(jiān)理措施，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)。（一）安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)安全控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求，力爭文明施工優(yōu)良樣板工程。（二）安全、文明施工監(jiān)理工作程序嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）要求，編制含有對施工單位進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。在施工準(zhǔn)備階段，審查施工單位提交的有關(guān)施工方案、機(jī)械及材料報(bào)驗(yàn)等技術(shù)文件及材料，并簽署審批意見；對審查未通過的安全技術(shù)措施和安全文明施工專項(xiàng)方案不得實(shí)施。在施工階段，監(jiān)理人員在對現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行巡視檢查時(shí)，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。隱患消除后應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時(shí)書面向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。工程竣工后，應(yīng)將有關(guān)安全監(jiān)理的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)等立案歸檔。（三）安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對安全、文明施工方面進(jìn)行監(jiān)督管理，具體工作內(nèi)容如下： 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全、文明施工監(jiān)督管理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全、文明施工監(jiān)督管理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。 （2）對中型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確安全文明施工監(jiān)理工作的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)和目標(biāo)等，并制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。（3）審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見。（4）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。（5）檢查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（6）檢查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，人數(shù)是否符合相關(guān)要求。（7）審核特種作業(yè)人員是否持證上崗。（8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)及文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃。施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全、文明施