【文章內(nèi)容簡介】 制工作程序否承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、周進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。退回修改 、（四）、進度控制內(nèi)容審批進度計劃（1）、承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時編制施工總進度計劃、月、周進度計劃，按時向項目監(jiān)理部申報。（2）、監(jiān)理工程師全面分析審核總進度計劃的合理性、可行性，進度計劃編制不合理時，要求承包單位重新申報調(diào)整后的進度計劃。要求承包單位編寫主要工程材料、構件、設備采購及進場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，確定進度控制方案。（3）、進度計劃由總監(jiān)簽署意見批準實施，并報送建設單位。進度計劃的實施監(jiān)督（1）、在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,并對實施情況做出記錄,并進行評價和分析.（2）發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求承包單位及時采取措施,調(diào)整進度計劃。工程進度計劃的調(diào)整（1）、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析,召開有關各方協(xié)調(diào)會,研究必須采取的措施,并指令承包單位采取相應的調(diào)整措施,保證合同工期目標的實現(xiàn)。（2）、在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關費用索賠的建議。（3）、承包單位必須延長工期時,應填報《工程延期申請表》，報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。（五）、進度控制的措施和方法審批進度計劃（總計劃、月、周的計劃）及其保證措施，制定監(jiān)理控制措施；根據(jù)巡視檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工單位采取措施及時糾正；每周對進度計劃進行檢查、比較、分析；對拖延的進度進行調(diào)整。并督促施工單位采取措施，加快進度；月報中應體現(xiàn)進度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進度計劃和重點控制的關鍵工序。三 、質(zhì)量目標和質(zhì)量控制程序、方法和措施（一）、質(zhì)量目標分解根據(jù)《施工合同》明確的質(zhì)量目標，按分項（工序）、子分部和分部工程進行質(zhì)量目標分解。（二）、質(zhì)量控制原則 堅持質(zhì)量第一、預防為主的方針，以預控為重點，對工程項目施工實施全過程質(zhì)量控制，形成PDCA循環(huán)，使項目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進狀態(tài)。 以施工合同、設計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。 對工程項目生產(chǎn)要素即人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。對不合格的建筑材料、購配件和設備等堅決不準在工程上使用。加強監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，不得進入下一道工序施工。按規(guī)定頻率對工程質(zhì)量進行實測實量的驗收，重點部位進行全部量測驗收。試驗項目和試驗頻率不應低于規(guī)范規(guī)定的頻率。（三）、質(zhì)量控制內(nèi)容工程質(zhì)量的事前控制 1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。 核查承包單位的組織機構設置；人員配置、職責、分工明確落實；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。 2）審查主要部位（工序）工程施工方案 ☆ 對于關鍵、重要工序、工程重點部位，在施工前要求承包單位編制專項施工方案，填報《工程技術文件報審表》，報監(jiān)理部審批。審核重點為：施工方法、工藝是否正確；材料、機械及勞動力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備。 ☆ 當承包人采用新技術、新工藝時，應審查其提供的鑒定證明和確認文件。 ☆ 雨施季節(jié)性施工方案應提前報監(jiān)理部審批。 上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。 3）審查分包單位資質(zhì) 承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，報監(jiān)理部審批。核查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、業(yè)績、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質(zhì)報審表》。 4）查驗承包單位的測量放線查驗施工導線點和水準點、測量控制網(wǎng)、施工放線等測量成果。復核后簽認承包單位的《施工測量放線報驗表》。 5）工程材料的報驗 ☆ 所有工程材料，必須報監(jiān)理部驗收合格后才允許使用。承包單位按有關規(guī)定對原材料進行復試，并將復試結果、出廠質(zhì)量證明材料隨《工程材料、構配件、設備報驗表》報監(jiān)理部簽認。必要時可會同建設單位到材料廠家實施考察。對于有關上級監(jiān)督部門認為有必要的及本工程關鍵材料必須按主管部門相關規(guī)定進行有見證取樣試驗。 ☆ 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件，并附檢驗方法標準。 6）簽認構配件、設備報驗 ☆ 承包單位應提供構配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，監(jiān)理進行審查，并要求按規(guī)定進行復試。 ☆ 監(jiān)理工程師對主要構配件和設備應參與加工定貨廠家的考察、評審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。 ☆ 進場購配件和設備，承包單位應進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫《工程材料、構配件、設備報驗表》報監(jiān)理部。 ☆ 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。 7）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單及混凝土澆灌申請，并對現(xiàn)場攪拌、計量設備及現(xiàn)場管理進行檢查；對預拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進行考察。工程質(zhì)量的事中控制 1）、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站?！?在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問題，并記入監(jiān)理日志。 ☆ 對施工過程中的關鍵工序、特殊工序設立其控制點進行重點控制和全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。 ☆ 對所發(fā)生的問題，先口頭通知承包單位改正，對重要問題和不認真整改的問題應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。 ☆ 承包單位應將整改結果填寫《監(jiān)理工程師通知回復單》，報監(jiān)理工程師進行復查。 2）、核查工程預檢?！?承包單位填寫《預檢工程檢查紀錄》報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對預檢的內(nèi)容現(xiàn)場進行抽查。 ☆ 對不合格的工序工程，通知承包單位整改并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 3）、驗收隱蔽工程 ☆ 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，在自檢合格的基礎上將《隱蔽工程檢查紀錄》報送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核實。 ☆ 對不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置紀錄》，責成承包單位限期整改，整改合格后報監(jiān)理工程師復查。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認，并準予進行下一工序施工。 4）、工序工程驗收☆ 承包單位在一個工序工程完成后填寫《 工程報驗表》報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認。對不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置紀錄》，并由承包單位整改。 ☆ 經(jīng)返工或返修的工序工程應重新進行驗收。 ☆ 需進行施工試驗進行驗證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認。 5）、部位工程驗收 承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工序工程質(zhì)量評定結果進行部位工程的質(zhì)量等級匯總評定。填寫《 工程報驗表》，并附工程質(zhì)量檢驗評定表報監(jiān)理部簽認。工程竣工驗收 1）工程達到竣工條件時，監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位限期整改。 2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗。并認真審閱試驗報告。對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請監(jiān)督管理部門、建設部門、設計單位參加。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收 ☆ 承包單位在工程自檢合格達到竣工驗收條件后，將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部申請竣工預驗收。監(jiān)理進行核查，督促其完善有關工作。☆ 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對工程進行檢查驗收，經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后再進行驗收，直至符合合同要求。 ☆ 預驗收合格后，監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量評估報告》，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 4）竣工驗收 參加建設單位組織的竣工驗收，并提供必要的監(jiān)理資料。對驗收中提出的問題，項目監(jiān)理部應督促承包單位整改。竣工驗收合格后，總監(jiān)會同參加驗收的各單位簽署竣工驗收報告。 竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》。并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。質(zhì)量問題處理 ☆ 監(jiān)理工程師對工程中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、工序、部位工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理?！?對可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位首先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設單位、設計單位認可）批復其處理意見并重新驗收評定。 ☆ 對需返工處理或補強的質(zhì)量問題，除責成承包單位先寫質(zhì)量問題的調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應發(fā)《工程暫停令》，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復后承包單位進行處理，處理結果承包單位自檢合格后，報監(jiān)理部重新驗收?！?監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（四）、質(zhì)量控制措施與方法督促施工單位完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)檢程序；按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作及質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；對施工過程中的關鍵工序、特殊工序設立其控制點進行重點控制全過程旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位；加強工程質(zhì)量控制的動態(tài)管理。四、 安全、文明施工監(jiān)理目標、程序、內(nèi)容、措施和方法安全生產(chǎn)是實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高工效、最佳投資的保障，本項目工程量大，工期長，現(xiàn)場施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，而造成安全事故。為此，必須從現(xiàn)場安全管理、安全防護、安全紀律、交通安全、用電安全、施工機具使用安全等方面想方案、定措施，同時嚴格遵守有關安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的要求，做到全員抓安全、處處管安全、時時講安全，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識。為加強本工程現(xiàn)場文明施工的管理，保障施工安全和交通暢順，減少擾民，使安全文明施工規(guī)范化、標準化、制度化，結合本工程實際情況，提出安全監(jiān)理措施，確保實現(xiàn)安全文明施工監(jiān)理目標。（一）安全、文明施工監(jiān)理目標安全控制目標：安全達標，杜絕安全責任事故；文明施工目標：達到文明工地標準要求和環(huán)保要求，力爭文明施工優(yōu)良樣板工程。（二）安全、文明施工監(jiān)理工作程序嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）要求，編制含有對施工單位進行安全、文明施工進行監(jiān)督檢查的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。在施工準備階段，審查施工單位提交的有關施工方案、機械及材料報驗等技術文件及材料，并簽署審批意見；對審查未通過的安全技術措施和安全文明施工專項方案不得實施。在施工階段，監(jiān)理人員在對現(xiàn)場安全、文明施工進行巡視檢查時，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應書面通知施工單位，并督促其整改；情況嚴重的，應及時下達暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。隱患消除后應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應及時書面向工程所在地建設行政主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況應當在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。工程竣工后，應將有關安全監(jiān)理的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等立案歸檔。（三）安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)建設單位的委托，按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，對安全、文明施工方面進行監(jiān)督管理，具體工作內(nèi)容如下： 施工準備階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設的強制性標準和建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全、文明施工監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全、文明施工監(jiān)督管理工作的范圍、目標、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。 （2）對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，應編制安全文明施工監(jiān)理實施細則。實施細則應明確安全文明施工監(jiān)理工作的特點、方法和措施、控制要點和目標等，并制定對施工單位安全技術措施的檢查方案。（3）審核施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見。（4）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。（5）檢查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（6）檢查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，人數(shù)是否符合相關要求。（7）審核特種作業(yè)人員是否持證上崗。（8）審核施工單位應急救援預案和安全防護及文明施工措施費用使用計劃。施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全、文明施