【文章內(nèi)容簡介】 ┘ ├─→┤ 施工進(jìn)度計劃 │ ┌────┴────┐ │ └──┬────┘ ┌─↓───┐ ┌──↓─┐ │ ↓ │監(jiān)理工程師│ │設(shè)計變更│ │ ┌──┴──────┐ │ │ │ │ ├←─┤按進(jìn)度計劃編預(yù)算 │ │ 工地驗證 │ │提議單位│ └──→──┬──────┘ └┬────┘ └────┘ │ │ ↓ │ ┌─ ──┐ ┌──────┐ ┌─┐ ┌───┴─────┐ │ │設(shè)計單│ │監(jiān)理工程師從│ │施│ │施工單位申報工作量│ │ │位技術(shù)├←┤質(zhì)量、進(jìn)度、├←┤工│ │報表及施工形象進(jìn)度│ │ │審核并├→┤投資角度審查├→┤單│ └───┬─────┘ │ │簽認(rèn) │ │并有有關(guān)單位│ │位│ │ │ │ │ │磋商 │ │ │ ↓ │ └───┘ └──────┘ └─┘ ┌───┴────┐ │ 合同權(quán)限 │ 監(jiān)理工程師 │ │ 以外 │ 審核工作量 │ │ ┌───────────┐ ┌─┐ └───┬────┘ └→┤總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或?qū)徍拴馈ぉ葮I(yè)│ ↓ └───┬───────┘ │主│ ┌───┴──────┐ │ └┬┘ │總監(jiān)理工程師審查工作│ 合同權(quán)限以內(nèi)│ │ │量并簽署付款憑證 │ │ │ └───┬──────┘ │ │ │ ┌──────↓────────┐ │ │ │施工單位提出工期及增減工作量 表│ │ │ └──────┬────────┘ │ ↓ ┌──────↓────────┐ ┌┴┐ ┌───┴─────┐ │總監(jiān)理工程師核定費用及工期 ├→┤總│ │ 業(yè)主支付工程款 │ └──────┬────────┘ │監(jiān)│ └─────────┘ ↓ ↑ | | ┌──────┴─┴──────┐ └─┘ │設(shè)計變更項目成立 │ └───────────────┘ 18 6．隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序 （不能進(jìn)行下一道工序） （可以進(jìn)行下一道工序） 整改或返工 7．原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序 原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場 設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場 施工單位 質(zhì)量保證資料齊全，合格 分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格 隱檢、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成 施 工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位 檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成 檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格 監(jiān)理單位 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知” 合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書” 施工單位填報材料、進(jìn)場設(shè)備報驗單 監(jiān)理工程師 簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 不同意： 簽認(rèn)材料、進(jìn)場設(shè)備報驗單 同意：簽認(rèn)同左 監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量 施工單位在指定部位使用 19 8．工程質(zhì)量事故處理程序 9．工程停、復(fù)工程序 施工單位 一般質(zhì)量事故 嚴(yán)重質(zhì)量事故 監(jiān)理單位參加 質(zhì)量問題 《建設(shè)部 部工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序 規(guī)定》執(zhí)行 施工單 位填“質(zhì)量問題報告單” 設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令” 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令” 執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序 對質(zhì)量問題進(jìn)行處理 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 施工單位填寫“復(fù)工申請” 總監(jiān)認(rèn)可： 簽認(rèn)“復(fù)工指令” 總監(jiān)不認(rèn)可： 簽發(fā)“工地指令” 20 10. 設(shè)計變更程序 修 改 11. 工程量計量程序 業(yè)主 設(shè)計單位 提出《工程變更申請單》 監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見 總監(jiān)組織審核 會簽 與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可 設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙 通知承包商 限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算 總監(jiān)組織審批 有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費用及工期的增減 批準(zhǔn)承包商實施設(shè)計（工程變更） 報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù) 施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請 監(jiān)理工程師 可根據(jù)“分部 分項工程檢驗認(rèn)可書” 進(jìn)行 工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量 監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報表”和合同項目付款申請 施工單位 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證” 報建設(shè)單位、施工單位 21 不符要求 缺 未做到 不符要求 缺 不符要求 存在隱患 不符要求 不符要求 確 定 安 全 監(jiān) 理 的 目 標(biāo) 確 定 安 全 監(jiān) 理 的 對 象 審核施工組織設(shè)計中安全施工管理組織內(nèi)容： 審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系 ①安全管理組織 ②專、兼職安全員的任命 審查施工方案 ①模板設(shè)計 ②腳手架設(shè)計 ③施工方案中的安全技術(shù)措施等 建立安全制度 安全值日制度 三級安全教育制度 安全檢查制度 安全事故報告制度 安全生產(chǎn)獎罰制度 技術(shù)措施 安全計劃 安全知識學(xué)習(xí) 安全事故處 理規(guī)程 禁止上崗 機械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報驗） 現(xiàn)場場地安全隱患檢查 進(jìn)場機械、設(shè)備、材料的安全性核查（報驗程序） 進(jìn)場機械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌 施工工序安全性檢查 檢查安全施工宣傳牌的張掛 現(xiàn)場臨時用電安全性檢查 現(xiàn)場施工安全設(shè)施是否同步落實 檢 查監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實 現(xiàn)場巡查安全工作的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決 責(zé)令整改 責(zé)令退場 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 不予開工 22 九 、本工程監(jiān)理工作控制措施 ㈠監(jiān)理工作的手段和方案 監(jiān)理手段 為了達(dá)到項目監(jiān)理“四大控制”的目的，我項目監(jiān)理部采取以下的主要手段，對工程建設(shè)進(jìn)行全面管理。 （ 1） 旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理，就是監(jiān)理員或監(jiān)理工程師在各施工單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對主要的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽 工程施工過程進(jìn)行旁站跟蹤監(jiān)理，并按有關(guān)規(guī)定做好書面記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即指令施工單位予以糾正。這對杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度有很大的作用。 （ 2） 測量 貫穿于整個施工過程中的測量，是監(jiān)理員或監(jiān)理工程師實行監(jiān)理的基本手段。在施工前，監(jiān)理人員對施工定位測量放線，利用測量手段進(jìn)行檢查；對正在施工的工序，采用測量手段進(jìn)行抽查以進(jìn)行施工控制；對已完成的分項分部工程，進(jìn)行實測實量的檢查驗收。 （ 3）試驗 試驗就是對工程使用的原材料、構(gòu)配件、半成品、成品、設(shè)備查對出廠合格證，對規(guī)定要復(fù)試的原材料等，由 我部監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場取樣見證規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督取樣和送檢，即實行質(zhì)量檢測見證人制度。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，就能控制各施工單位的施工程序，這對保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都十分重要。 （ 5）向施工單位發(fā)出指令性文件同時報送建設(shè)單位 根據(jù)國家工商行政管理局和建設(shè)部共同制訂的《建設(shè)工程施工合同條件》第 5 條的規(guī)定，施工單位要嚴(yán)格遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。因此，我們項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師將就工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程投資及其它方面的有關(guān)問題，向施工單位發(fā)出書面或口頭指示，并抄 送建設(shè)單位或向建設(shè)單位提出書面報告，對施工單位的各項活動進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。 （ 6）按時召開監(jiān)理工作例會，隨時召開工地協(xié)調(diào)會、專項工作會等。需要說明的是，各施工單位在會上提出的問題具有書面函件的性質(zhì)，而監(jiān)理人員在會上的決定，經(jīng)建設(shè)單位代表同意后具有書面批示的作用。 （ 7）行使質(zhì)量或安全否決權(quán)同時報送建設(shè)單位 23 為了保證工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全，施工單位出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改并報告建設(shè)單位。 ①未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者； ②工程質(zhì)量下降或出 現(xiàn)安全隱患經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ③擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)或認(rèn)可的材料； ④擅自變更設(shè)計圖紙的要求； ⑤事先未經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)，擅自變更施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行施工； ⑥擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)； ⑦沒有可靠的質(zhì)量保證和現(xiàn)場施工安全措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆和重大安全隱患； ⑧其它可能影響工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全的情形發(fā)生。 (8)停止簽發(fā)工程進(jìn)度款支付令 各施工單位的任何工程行為特別是質(zhì)量與安全方面得不到監(jiān)理人員的滿 意時，項目監(jiān)理部將采取停止支付款項的手段來約束各施工單位，迫使施工單位按施工合同條件精心地完成施工合同規(guī)定的各項任務(wù)。 (9)邀見各施工單位的法人代表或代理人 監(jiān)理人員準(zhǔn)備對施工單位采取制裁前，