星光立交園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。進度控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)面計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新技術(shù)、新工藝、縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間。（3）經(jīng)濟措施：對于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。投資控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。（2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（3）經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的比較分析。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。八、監(jiān)理工作制度1設(shè)計文件、圖紙會審制度 (1) 對施工圖進行認真的審查與核對是實施監(jiān)理的第一步。無論業(yè)主委托的監(jiān)理階段和監(jiān)理范圍如何，此項工作必須作為監(jiān)理實施過程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務的基礎(chǔ)；因此，各項目監(jiān)理人員在接到監(jiān)理任務后，都要進行認真地審圖、核對?！ ?2) 審圖工作由項目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分別詳細查閱；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總。 (3) 對于審圖中發(fā)現(xiàn)的問題與疑問，一般可在業(yè)主組織的“會審”中提出；如不例行會審或會審已過，可直接向業(yè)主反映或直接與設(shè)計單位聯(lián)系。2 施工組織設(shè)計的審核與優(yōu)化制度 施工組織設(shè)計是施工過程中最有權(quán)威性的指導文件，也是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標的前提。凡實行“三控二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織設(shè)計是監(jiān)理人員必須做好的關(guān)鍵性工作；也是開工前監(jiān)理工作的首要任務?！ 摗叭囟堋表椖康谋O(jiān)理人員，要主動與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工組織設(shè)計，以便取得一定的審核時間而不致匆忙。如果業(yè)主方急于開工而無法在開工前完成對其優(yōu)化，開工后審核工作必須延續(xù)，直至會審修改完畢后正式執(zhí)行。 非“三控二管”的項目也同樣要搞好上述工作，因為“質(zhì)量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要受到工期和其它管理因素的制約和影響；只是審核和優(yōu)化的重點應圍繞業(yè)主所委托的監(jiān)理范圍。 施工組織設(shè)計的審核結(jié)果是項目總監(jiān)在有關(guān)會議上必須匯報的內(nèi)容之一。3《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》審查、交底制度 (1) 監(jiān)理項目的《監(jiān)理規(guī)劃》由項目總監(jiān)執(zhí)筆編制；《監(jiān)理細則》由各專業(yè)監(jiān)理人員分別編制，由總監(jiān)匯總。 (2) 出稿后先復印給總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員，經(jīng)過１－２天的審查核對后，再由總監(jiān)召集該項目監(jiān)理班子全體人員（同時可邀請其它有關(guān)人員）進行會審?！? (3) 會審情況必須做好會議記錄并及時印發(fā)給執(zhí)筆人員作為修改、優(yōu)化的依據(jù)；同時留存一份作為歸檔資料?！? (4) 本工程《監(jiān)理規(guī)劃》必須請公司總工程師審定?！? (5) 經(jīng)會審修改后的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，統(tǒng)由公司技術(shù)負責人審核后簽發(fā)；凡未經(jīng)會審或未經(jīng)簽認的一律不得送給第二方。4 首次監(jiān)理會議制度 為使業(yè)主和承包人的有關(guān)管理人員充分了解本公司對該項目實施監(jiān)理的指導思想、工作方法、監(jiān)理手段及有關(guān)要求等基本情況，以便監(jiān)理工作展開后能明確責任、緊密合作；所有由本公司監(jiān)理的工程項目在開工前都必須召開“監(jiān)理工作交底會議”。會議由項目總監(jiān)召集并主持；其主要內(nèi)容如下： (1) 三方人員介紹（職務與分工）?！? (2) 介紹《監(jiān)理合同》中的有關(guān)情況?！? (3)《監(jiān)理規(guī)劃》交底?！? (4) 研究《南京路西延綠化工程施工階段監(jiān)理實施辦法（基本制度部份）》，確定各項制度的具體內(nèi)容。 (5) 業(yè)主方代表向承包人提出配合與服從監(jiān)理的要求及授權(quán)情況?！? (6) 討論交底內(nèi)容。會議應作認真記錄并及時簽發(fā)《會議紀要》。5 現(xiàn)場復測情況報告制度 (1) 工程開工前，項目監(jiān)理班子應對承包人提交的控制點、基準線、施工用臨時水準點以及測量資料進行審核和現(xiàn)場復測。 (2) 如復測確認無誤，監(jiān)理工程師應在測量記錄上簽認并同時報告總監(jiān)?！? (3) 按總監(jiān)負責制規(guī)定，總監(jiān)理工程師必須對上述簽認負責。故此，總監(jiān)應盡可能的參加復測，以便掌握情況和處理復測中發(fā)現(xiàn)的問題?！ ?4) 復核（測）資料屬竣工后歸檔內(nèi)容之一。6 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包人可提出《工程開工報告》（應附有：施工組織設(shè)計、施工人員到場情況、苗木到場情況、苗木檢驗報告），經(jīng)監(jiān)理工程師審查核實后報總監(jiān)批準。7 監(jiān)理日志檢查制度 (
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