星光立交園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。進(jìn)度控制措施（1）組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)面計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新技術(shù)、新工藝、縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實行獎勵。（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。投資控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（3）經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的比較分析。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。八、監(jiān)理工作制度1設(shè)計文件、圖紙會審制度 (1) 對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查與核對是實施監(jiān)理的第一步。無論業(yè)主委托的監(jiān)理階段和監(jiān)理范圍如何，此項工作必須作為監(jiān)理實施過程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務(wù)的基礎(chǔ)；因此，各項目監(jiān)理人員在接到監(jiān)理任務(wù)后，都要進(jìn)行認(rèn)真地審圖、核對?！ ?2) 審圖工作由項目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分別詳細(xì)查閱；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總?！? (3) 對于審圖中發(fā)現(xiàn)的問題與疑問，一般可在業(yè)主組織的“會審”中提出；如不例行會審或會審已過，可直接向業(yè)主反映或直接與設(shè)計單位聯(lián)系。2 施工組織設(shè)計的審核與優(yōu)化制度 施工組織設(shè)計是施工過程中最有權(quán)威性的指導(dǎo)文件，也是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標(biāo)的前提。凡實行“三控二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織設(shè)計是監(jiān)理人員必須做好的關(guān)鍵性工作；也是開工前監(jiān)理工作的首要任務(wù)?！ ?dān)負(fù)“三控二管”項目的監(jiān)理人員，要主動與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工組織設(shè)計，以便取得一定的審核時間而不致匆忙。如果業(yè)主方急于開工而無法在開工前完成對其優(yōu)化，開工后審核工作必須延續(xù)，直至?xí)徯薷耐戤吅笳綀?zhí)行?！ 》恰叭囟堋钡捻椖恳餐瑯右愫蒙鲜龉ぷ鳎驗椤百|(zhì)量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要受到工期和其它管理因素的制約和影響；只是審核和優(yōu)化的重點應(yīng)圍繞業(yè)主所委托的監(jiān)理范圍?！ ∈┕そM織設(shè)計的審核結(jié)果是項目總監(jiān)在有關(guān)會議上必須匯報的內(nèi)容之一。3《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》審查、交底制度 (1) 監(jiān)理項目的《監(jiān)理規(guī)劃》由項目總監(jiān)執(zhí)筆編制；《監(jiān)理細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理人員分別編制，由總監(jiān)匯總。 (2) 出稿后先復(fù)印給總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員，經(jīng)過１－２天的審查核對后，再由總監(jiān)召集該項目監(jiān)理班子全體人員（同時可邀請其它有關(guān)人員）進(jìn)行會審。 (3) 會審情況必須做好會議記錄并及時印發(fā)給執(zhí)筆人員作為修改、優(yōu)化的依據(jù)；同時留存一份作為歸檔資料。 (4) 本工程《監(jiān)理規(guī)劃》必須請公司總工程師審定?！? (5) 經(jīng)會審修改后的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，統(tǒng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā)；凡未經(jīng)會審或未經(jīng)簽認(rèn)的一律不得送給第二方。4 首次監(jiān)理會議制度 為使業(yè)主和承包人的有關(guān)管理人員充分了解本公司對該項目實施監(jiān)理的指導(dǎo)思想、工作方法、監(jiān)理手段及有關(guān)要求等基本情況，以便監(jiān)理工作展開后能明確責(zé)任、緊密合作；所有由本公司監(jiān)理的工程項目在開工前都必須召開“監(jiān)理工作交底會議”。會議由項目總監(jiān)召集并主持；其主要內(nèi)容如下： (1) 三方人員介紹（職務(wù)與分工）?！? (2) 介紹《監(jiān)理合同》中的有關(guān)情況?！? (3)《監(jiān)理規(guī)劃》交底?！? (4) 研究《南京路西延綠化工程施工階段監(jiān)理實施辦法（基本制度部份）》，確定各項制度的具體內(nèi)容?！? (5) 業(yè)主方代表向承包人提出配合與服從監(jiān)理的要求及授權(quán)情況?！? (6) 討論交底內(nèi)容。會議應(yīng)作認(rèn)真記錄并及時簽發(fā)《會議紀(jì)要》。5 現(xiàn)場復(fù)測情況報告制度 (1) 工程開工前，項目監(jiān)理班子應(yīng)對承包人提交的控制點、基準(zhǔn)線、施工用臨時水準(zhǔn)點以及測量資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場復(fù)測。 (2) 如復(fù)測確認(rèn)無誤，監(jiān)理工程師應(yīng)在測量記錄上簽認(rèn)并同時報告總監(jiān)。 (3) 按總監(jiān)負(fù)責(zé)制規(guī)定，總監(jiān)理工程師必須對上述簽認(rèn)負(fù)責(zé)。故此，總監(jiān)應(yīng)盡可能的參加復(fù)測，以便掌握情況和處理復(fù)測中發(fā)現(xiàn)的問題?！ ?4) 復(fù)核（測）資料屬竣工后歸檔內(nèi)容之一。6 開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包人可提出《工程開工報告》（應(yīng)附有：施工組織設(shè)計、施工人員到場情況、苗木到場情況、苗木檢驗報告），經(jīng)監(jiān)理工程師審查核實后報總監(jiān)批準(zhǔn)。7 監(jiān)理日志檢查制度 (
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