【正文】 編制竣工文件和結(jié)算文件； (27) 編制并提交監(jiān)理方面的竣工文件； (28) 配合委托人的竣工驗收和工程移交工作； (29) 進行工程結(jié)算審核，并提出審核意見； (30) 工程養(yǎng)護、保修的監(jiān)理。監(jiān)理工作的指導思想是“嚴格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務，科學監(jiān)理”。 （二） 監(jiān)理工作目標和指導思想 該工程項目建設監(jiān)理的目標是控制工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。 4 投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值；監(jiān)理將認真核定每月的合格工作量；把工程項目中的實際支出與規(guī)定的投資額進行比較，找出偏差，采取有效的措施加以控制。 施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，其任務最為繁重。各方人員吃透設計意圖和圖紙。 1 福州市東北三環(huán) B 標段綠化工程（ K22+298）項目配套綠化工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審核： 審批： 福建聯(lián)審工程 管理 咨詢有限公司 二 0 一 一 年 五 月 二十四 日 2 目 錄 一、工程項目概況 二、監(jiān)理工作范圍和目標 三、監(jiān)理工作內(nèi) 容 四、監(jiān)理工作目標 五、監(jiān)理工作依據(jù) 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 八、項目監(jiān)理組織方案及工作流程 九、本工程監(jiān)理工作控制措施 十、工程項目監(jiān)理工作管理制度 十一、監(jiān)理報告的提供及優(yōu)質(zhì)監(jiān)理 服務的保證措施 十二、計算機輔助管理 3 一、工程項目概況 建設單位： 福州市晉安河公園管理處 設計單位：福州市規(guī)劃設計研究院 施工單位： 福州市綠榕園林工程有限公司 工程地點： 福州市東北三環(huán) B 標段綠化工程（ K22+298） 配套綠化工程 項目起于 東北三環(huán)新店出口至福飛北路。監(jiān)理方應對圖紙進行認真學習，及時跟上設計變更，對設計圖紙不合理處及時向設計人員和業(yè)主匯報；同時提出建議并盡量考慮安全、可靠、經(jīng)濟。 質(zhì)量控制：施工階段是項目質(zhì)量的實際形成階段，從對原材料的質(zhì)量控制開始直到竣工的質(zhì)量檢驗進行全過程的質(zhì)量控制。 合同管理：對工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，協(xié)助業(yè)主處理其它與合同有關(guān)的事宜。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功能目標是必須優(yōu)先保證的，在此基礎(chǔ)上使用各種控制與協(xié)調(diào)措施，使目標系統(tǒng)最優(yōu)。 工程質(zhì)量目標：整個工程項目要求質(zhì)量等級必須全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。 四 、監(jiān)理工作目標 投資控制目標 (1)在施工階段，事前做好設計圖紙自會審和設計交底工作，嚴格審查施工 6 組織計劃，合理把關(guān)設計變更數(shù)量，盡量減少工程變更及工程索賠事件的發(fā)生，力爭 使工程竣工結(jié)算價格不超過設計概算及投資額，將項目投資控制在合同價格以內(nèi)。 工期控制目標 在確保工程質(zhì)量的前提下，敦促施工單位合理安排工期采用先進的施工技術(shù)，并認真審查施工單位提交的施工總進度計劃、階段性工期計劃，以及月、周施工作業(yè)計劃，將工程進度嚴格控制在本工程合同工期內(nèi)。 7 合同結(jié)構(gòu)圖 合同關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務往來關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務往來關(guān)系 安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作目標 督促檢查施工單位開展安全生產(chǎn)文明施工達標活動，確保本工程 安全無事故且施工單位在安全、文明、環(huán)保、衛(wèi)生等方面達到福州市的有關(guān)標準。 GB503192021《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 根據(jù)國家和地方建設行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī) 定： （ 1）中華人民共和國國務院《城市綠化條例》； （ 2）中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ 1999 年）； （ 3）《福建省城市綠化管理條例》； （ 4）建建 [2021]142 號 《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》 （ 5）其他有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范和驗收標準 業(yè)主 監(jiān)理單位 承建單位 設計、勘察單位 8 六 、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 七 、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 總監(jiān)理工程師職責： （ 1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； （ 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則， 負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （ 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，必要時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； （ 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （ 6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃； （ 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （ 8）審查和處理工程變更； （ 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （ 10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 11）組織編寫 并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （ 12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工總監(jiān)理工程師 林芳 監(jiān)理工程師 陳昭斌 造價工程師 嚴明 監(jiān)理員： 陳顯章、 黃雄勝 安全員： 鄧方華 9 申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （ 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 （ 4）定期提交本專業(yè)或子項目目標控制例行報告和例外報告。 （ 8）組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 （ 12）行使項目總監(jiān)理工程師書面委托范圍內(nèi)的權(quán)力和職責。 造價監(jiān)理工程師工作職責 （ 1）根據(jù) 施工合同、施工圖、會議紀要等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范措施，報請總監(jiān)理工程師把關(guān)。 （ 5）協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 項目現(xiàn)場監(jiān)理人員工作職責 （ 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 （ 5）檢查施工單位是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工， 11 對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正，并做好原始記錄。 （ 9）實施旁站及跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 （ 3）負責項目部現(xiàn)場辦公室內(nèi)所有上墻文字圖表的保管，負責收集有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資等信息，填寫考勤、晴雨、通信聯(lián)絡等有關(guān)圖表。 （ 7）負責在項目結(jié)束時按合同規(guī)定和公司要求將項目完整的內(nèi)業(yè)資料提交業(yè)主。 （ 3）審查本工程項目施工應用的安全監(jiān)督手段。經(jīng)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可獨立進行操作，每年復審一次，過期不參加復審者視為無證者處理，檢查人證相符，不能假冒代替。并填寫“月工程款支付憑證” 報建設單位、施工單位 21 不符要求 缺 未做到 不符要求 缺 不符要求 存在隱患 不符要求 不符要求 確 定 安 全 監(jiān) 理 的 目 標 確 定 安 全 監(jiān) 理 的 對 象 審核施工組織設計中安全施工管理組織內(nèi)容： 審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系 ①安全管理組織 ②專、兼職安全員的任命 審查施工方案 ①模板設計 ②腳手架設計 ③施工方案中的安全技術(shù)措施等 建立安全制度 安全值日制度 三級安全教育制度 安全檢查制度 安全事故報告制度 安全生產(chǎn)獎罰制度 技術(shù)措施 安全計劃 安全知識學習 安全事故處 理規(guī)程 禁止上崗 機械設備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報驗） 現(xiàn)場場地安全隱患檢查 進場機械、設備、材料的安全性核查（報驗程序） 進場機械、設備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌 施工工序安全性檢查 檢查安全施工宣傳牌的張掛 現(xiàn)場臨時用電安全性檢查 現(xiàn)場施工安全設施是否同步落實 檢 查監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓工作的落實 現(xiàn)場巡查安全工作的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決 責令整改 責令退場 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 不予開工 22 九 、本工程監(jiān)理工作控制措施 ㈠監(jiān)理工作的手段和方案 監(jiān)理手段 為了達到項目監(jiān)理“四大控制”的目的，我項目監(jiān)理部采取以下的主要手段，對工程建設進行全面管理。在施工前，監(jiān)理人員對施工定位測量放線，利用測量手段進行檢查；對正在施工的工序，采用測量手段進行抽查以進行施工控制；對已完成的分項分部工程，進行實測實量的檢查驗收。因此，我們項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師將就工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、工程投資及其它方面的有關(guān)問題，向施工單位發(fā)出書面或口頭指示，并抄 送建設單位或向建設單位提出書面報告，對施工單位的各項活動進行全面監(jiān)督和管理。 ①未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗即進行下一道工序作業(yè)者； ②工程質(zhì)量下降或出 現(xiàn)安全隱患經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ③擅自采用未經(jīng)批準或認可的材料； ④擅自變更設計圖紙的要求； ⑤事先未經(jīng)監(jiān)理審核批準，擅自變更施工組織設計或施工方案進行施工； ⑥擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)； ⑦沒有可靠的質(zhì)量保證和現(xiàn)場施工安全措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆和重大安全隱患； ⑧其它可能影響工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全的情形發(fā)生。 監(jiān)理綜合措施 為了達到“四大控制”的目的，做好項目的監(jiān)理工作，我們采取的監(jiān)理措施，主要是組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施等四個方面的措施。 為了做好質(zhì)量控制工作，就必須做到預防為主，嚴格“事前”、“事中”、“事后”的質(zhì)量控制措施。 A．監(jiān)督、協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量制度，設立質(zhì)量控制點。 工期控制措施 進度控制的目的，就是為了在施工合同規(guī)定的施工工期內(nèi)，達到竣工、交付使用的目的，為此，要采取“事前”、“事中”、“事后”的控制方法。 ②事中進度控制 事中進度控制是指項目施工過程進行中的進度控制。 投資與進度款支付控制措施 ①根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析，督促各施工單位編制施工圖預算，對其進行審核、控制和檢查其執(zhí)行情況； ②分析投資構(gòu)成因素，找出工程費用容易造成突破的原因，從而明確投資控制的重點； ③預測可能發(fā)生的索賠因素，從而制定防范對策并提醒業(yè) 主。 ⑥上述已審核的工程量清單和工程款支付申請表經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，簽署工程款 27 支付證書，并報建設單位。 合同管理與信息管理措施 （ 1）合同管理 ①質(zhì)量管理 質(zhì)量管理主要是對材料設備的質(zhì)量、半成品構(gòu)配件的質(zhì)量、各工序的施工質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、中間和竣工工程的質(zhì)量進行檢查驗收。 技 術(shù)檔案資料的管理和工程檔案資料的管理，除協(xié)助和監(jiān)督施工單位建立檔案制度外，監(jiān)理機構(gòu)自身也要做好檔案的傳遞、建檔、歸檔工作。同時按以下項目監(jiān)理機構(gòu)與參建各方的關(guān)系開展監(jiān)理工作：