道路綠化工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-04 18:00 本頁面
【文章內容簡介】 故的技術措施或方案；檢查質量事故處理的效果。(4)、行使質量監(jiān)督權，有下列情況時和業(yè)主商定后下達停工指令，施工單位應立即停工整改：a) 未經檢驗即進行下道工序者。b) 沒有可靠的質保措施，己出現質量下降征兆者或工程質量下降經指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好繼續(xù)作業(yè)c) 擅自采用未經業(yè)主和監(jiān)理認可或批準的材料。d) 擅自變更設計圖紙的要求。e) 擅自將工程轉包或擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)。(5)質量、技術簽證：凡質量技術方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現場質檢員在有關質量、技術方面原始憑證上簽署后由項目總監(jiān)核簽方有效。(6)、建立質量監(jiān)理日志：現場質檢工程師及質檢人員應逐日記錄有關工程動態(tài)及影響其因素的情況。(7)、組織現場質量協調會：一般由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協調會后應印發(fā)會議紀要并檢查其執(zhí)行情況。(8)、定期向業(yè)主、總監(jiān)匯報有關工程質量動態(tài)情況；重大質量事故及其它方面重大事宜及時提出報告。3．質量的事后控制：(1)、單位單項工程竣工驗收、項目竣工驗收應依照程序由施工單位申報后，監(jiān)理檢查工程量完成情況，有無漏項，質量情況等上述工作完成方可報竣工驗收。(2)、審核竣工圖及其它技術文件資料。(3)、整理監(jiān)理工程技術文件資料并建檔。(二) 施工階段的進度控制1．進度的事前控制(1)、審核項目總進度計劃：項目實施總進度計劃為工期目標起控制作用，是確定施工承包合同條款的依據，是審核施工組織計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。 (2)、審核施工單位提交的施工組織計劃和施工方案，檢查其協調性、合理性；在保證工期目標基礎上充分利用時間、空間建立多級網絡計劃和立體施工作業(yè)體系；增加同時施工作業(yè)面；采用新工藝新技術縮短工藝過程和工序之間間歇時間。(3)、審核由業(yè)主供應的材料、構件采購供應計劃，按照項目所需的材料、構件的需用量及供應時間督促落實。
(4)、協助業(yè)主按期完成現場清理和三通一平工作。
2．進度的事中控制：
(1)、建立反映工程進度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進度及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內部、外部、人為和自然的各種因素，尤其是氣象因素。
(2)、工程進度檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告：要點是實際進度與計劃進度的差異和形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性。當發(fā)生差異時應督促施工單位分析原因并提出調整的措施、方案，相應調整工程進度計劃。(3)、有關工程進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、反索賠、延長工期的重要依據，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在有關憑證上簽署，甲方簽字后生
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