【文章內(nèi)容簡介】 理會議。召開工程例會：時 間：每周五上午9：00工程進(jìn)度、質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工例會地 點：工地辦公室主 持：總監(jiān)參加人員：建設(shè)單位代表、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、全體監(jiān)理人員。工程中出現(xiàn)的問題，必須隨時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并做詳細(xì)記錄，會議紀(jì)要及時發(fā)給有關(guān)單位，并督促其落實紀(jì)要內(nèi)容。每周五下午15：00安全、文明施工例會主 持：總監(jiān)參加人員：業(yè)主代表、施工單位安全負(fù)責(zé)人。（十一）、監(jiān)理日記制度：現(xiàn)場監(jiān)理工程師每日必須就工程的形象進(jìn)度，工程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理的協(xié)調(diào)過程，問題的處理方法，處理結(jié)果及時做好記錄，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量始終在監(jiān)理控制之中。（十二）、監(jiān)理資料歸檔制度：監(jiān)理資料一式三份：一份發(fā)發(fā)包人，一份交檔案館，一份交公司存查。施工單位自查資料可不予歸檔。(十三)、收發(fā)文管理制度：收文：凡收到的文件均需編號登記入收文本。發(fā)文：凡由監(jiān)理發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本。收發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)。收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。收文由受件人及保管人簽字；發(fā)文由接收單位的有關(guān)人員簽字。（十四）、工程質(zhì)量事故處理制度：凡在施工過程中由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求，或者超出“檢驗評定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位，暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應(yīng)的防護工作。施工單位應(yīng)盡快寫出事故調(diào)查報告（內(nèi)容：事故的實況及有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因分析與判斷，臨時防護措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責(zé)任者情況）。監(jiān)理工程師實地調(diào)查事故情況?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的原則，匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、施工研究確定事幫處理方案。監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督事故處理方案的實施，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，必要時通知質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計參加鑒定和驗收。（十五）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度：施工單位應(yīng)報告工程計劃進(jìn)度報表，監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)必須審查完畢。（十六）、工程款支付簽審制度：工程按形象進(jìn)度支付，由承包人根據(jù)形象進(jìn)度工程完成量的計算資料、有關(guān)質(zhì)保資料及驗工累計報表，申報形象進(jìn)度款。首先交與監(jiān)理人審核，審核的主要依據(jù)為每月實際完成工程量和原預(yù)算以及形象進(jìn)度工程完成量，審核時間為月末。監(jiān)理人審查簽字前必須會同發(fā)包人，發(fā)包人審核簽字，方可支付工程款。：（十七）、安全監(jiān)督制度審查施工組織設(shè)計時，施工單位的安全保證體系是重點審查內(nèi)容。施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況。在中間驗收中，即使工程質(zhì)量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認(rèn)，不得給下道工序留下施工安全隱患。協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實施。編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時處理。（十八）監(jiān)理工作報告制度：總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工及監(jiān)理工作情況。（十九）、監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報。（二十）、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部例會制度：：監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工實際情況需要，不定期召開監(jiān)理組內(nèi)部會議，研究項目管理情況及施工中可能發(fā)生的各種問題的解決辦法。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　十一、監(jiān)理工作程序主要的程序框圖如下：1施工階段監(jiān)理工作總程序：準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場總監(jiān)施工投資控制勘察現(xiàn)場確定監(jiān)理部人員編寫監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細(xì)則組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計和總體計劃　核查開工條件、批復(fù)開工報告施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗收收　提出工程質(zhì)量評估報告會同驗收各方簽署竣工報告　監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔總監(jiān)、信息員建立各種監(jiān)理制度做好人員上崗前培訓(xùn)審查承包商現(xiàn)場機構(gòu)的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系　審查承包商質(zhì)量保證體系審查分包單位的資料對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收提出整改要求審查承包單位的竣工資料簽署竣工報驗單竣工驗收階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師獲得設(shè)計文件等有關(guān)資料信息管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)合同管理安全管理不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工同意2分包單位資格審查基本程序：監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補充有修改意見施工組織設(shè)計申報承包單位初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施3施工組織設(shè)計審核流程：布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案4圖紙會審監(jiān)理工作流程： 5施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序：審查開工報告總監(jiān)各分項工程開工承包商承包商對存在問題整改承包商分部工程自檢承包商對分部工程驗收總監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)理工程師參加竣工驗收總監(jiān)理工程師工程開工報告承包商檢驗批、分項工程自檢承包商對各工序巡視、旁站監(jiān)理員、監(jiān)理工程師處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單總監(jiān)對驗收存在的問題整改承包商工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)進(jìn)場苗木材料、綠化施工器具驗收監(jiān)理工程師對驗收存在的問題整改承包商核查質(zhì)量控制資料，核查安全、功能檢驗資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 檢查質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師檢驗批、分項工程驗收監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師有缺陷承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告6單位工程驗收基本程序：7分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程：不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方8不合格合格承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格合格承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正分項、分部工程簽認(rèn)基本程序：9不合格合格承包單位填寫《工程苗木材料 /綠化設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1． 審核證明資料2． 到廠家考察3． 進(jìn)場材料檢驗4． 進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位另選工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：10工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖：7．返工1．工序或單元工程施工完畢2．承包人進(jìn)行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 3．監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進(jìn) 入4．審核結(jié)果 下 否 一 工 序 是5．監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 或 是 （單 元6．合格否工程） 否 是 8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 9．核準(zhǔn)計量11苗木原材料驗收監(jiān)理工作流程：合格不合格可換材料否上報同意苗木材料承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審 批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方審 核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗通知停止使用并運出現(xiàn)場繼續(xù)使用定期上報、歸檔12質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖：1．單元工程完工2．承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進(jìn)入下一單元工程3．監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定。 4．分部工程完工6．監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級進(jìn)入下一分部8．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）工程 9．單位工程完工10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定 進(jìn)入 下一12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11．監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級 單位 工程14．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級13．工程項目完工 16．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議15．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級 工 13合格合格同意不合格修整不合格不合格修改申報施工方案承包單位施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場苗木材料自檢和申報承包單位總體工程施工承包單位自檢填報總體工程報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書核驗進(jìn)場材料監(jiān)理工程師清退換材料監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點苗木施工總體工程質(zhì)量控制流程：合格14修整不合格不合格不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報申報施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位按地被工程的內(nèi)容及工藝要求施工下一道工序施工按工序自檢承包單位填報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書同意合格合格合格地被工程質(zhì)量控制流程：15設(shè)計變更工作監(jiān)理程序：提出設(shè)計變更提出設(shè)計變更文件設(shè)計單位設(shè)計變更文件審查批準(zhǔn)建設(shè)單位確認(rèn)設(shè)計變更的工程量承包商、監(jiān)理部執(zhí)行設(shè)計變更文件施工承包商貫徹設(shè)計變更文件監(jiān)理部督促承包商制定技術(shù)措施監(jiān)理部研究設(shè)計變更是否引起合同方面的問題監(jiān)理部確認(rèn)設(shè)計變更所需費用、時間和質(zhì)量要求監(jiān)理部建設(shè)單位研究認(rèn)可16不一致不同意費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部審核與評估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位