【正文】 和播種材料： ①播種用的草坪，草花，地被植物種子均應(yīng)注明品種，品系，生產(chǎn)單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。 混合草種應(yīng)試驗其萌芽情況，其純度和萌發(fā)率均應(yīng)達(dá)到90%以上。 （3）樹木： ①應(yīng)優(yōu)先使用經(jīng)過漚制的農(nóng)家肥。 ②如使用化肥時，應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)用化肥并按袋裝提供，根據(jù)土壤肥力狀況選定并報監(jiān)理工程師同意后方可使用。 ③樹木，草種，花卉種植前，種植中，種植后適合施用的肥料名稱、數(shù)量、種類、用法、可替代肥料品種等詳細(xì)資料，數(shù)據(jù)規(guī)范。根據(jù)合同工期繪制合理、科學(xué)的建設(shè)總進(jìn)度控制計劃，包括主要分部分項工程的形象進(jìn)度，督促施工單位按計劃執(zhí)行。各施工企業(yè)必須服從總進(jìn)度計劃，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的相關(guān)材料、設(shè)備、機(jī)具及人力，確定派出施工人員的人數(shù)。按照月度進(jìn)度計劃和周作業(yè)計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備、材料、機(jī)具以及人力等能否滿足計劃進(jìn)度的要求。對控制工期的重點工程，要重點審查施工單位保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)展情況及存在的問題。根據(jù)工程進(jìn)展情況召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)各部門，各階段的各項施工活動。 (三)、 投資控制 投資控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采用相應(yīng)的防范性對策、盡量減少施工單位提出索賠的可能。 審定批準(zhǔn)施工單位制定的工程進(jìn)度計劃，督促按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃完成工程施工任務(wù)。認(rèn)真核對施工單位完成的分部或分項工程數(shù)量，審核施工單位的進(jìn)度付款申請表，嚴(yán)格按施工合同的規(guī)定進(jìn)行工程量的計量和簽發(fā)付款證明，并保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。認(rèn)真審查承建單位的補(bǔ)充施工圖或提出的設(shè)計變更意圖，并轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位，嚴(yán)格按業(yè)主授權(quán)和合同的規(guī)定控制提出或?qū)徍嗽O(shè)計變更，并及時分析設(shè)計變更對控制投資的影響。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的或潛在的索賠提供依據(jù)。協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上浮。為業(yè)主制定材料、成品和半成品、設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃，并通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位，重要設(shè)備還要訪問現(xiàn)有使用用戶，并要考察設(shè)備生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證體系。擬定建設(shè)工程合同及合同管理制度，包括合同補(bǔ)充條款的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程。在監(jiān)理的全過程中，始終按《施工合同》的條款精神辦事，秉公執(zhí)法、維護(hù)雙方利益。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定督促施工單位進(jìn)行工程保險。在未經(jīng)監(jiān)理工程師和另一方同意時，不得擅自違背《施工合同》的條款辦事。(五)、 信息管理收集各種有關(guān)工程的信息資料，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、計劃、質(zhì)量、安全等角度客觀地提出最佳的分析意見供發(fā)包人參考和決策。編制由發(fā)包人認(rèn)可的施工監(jiān)理規(guī)劃及各監(jiān)理實施細(xì)則。填寫各種工程監(jiān)理報表。詳細(xì)了解設(shè)計圖紙，設(shè)計交底，圖紙會審，設(shè)計變更等技術(shù)文件。）編寫工程監(jiān)理組各階段工作小結(jié)與工作總結(jié)。 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:（1）、嚴(yán)格實施批準(zhǔn)了的施工現(xiàn)場平面布置圖，熟悉、掌握安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作依據(jù)；（2）、要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育的管理和檢查，加強(qiáng)安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全操作標(biāo)準(zhǔn)和各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；（3）、要加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理和檢查，施工現(xiàn)場做到要有安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場圍擋、五板一圖、企業(yè)標(biāo)志、場容場貌整潔、材料堆放有序、現(xiàn)場消防設(shè)施配備齊全、垃圾堆放位置合理清運及時；（4）、要加強(qiáng)臨時設(shè)施和臨時用電的管理和檢查：辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及臨時用電；（5）、要加強(qiáng)安全施工的管理和檢查，重要部位要有專項安全施工方案并對專項安全施工方案進(jìn)行審查。(七)、組織協(xié)調(diào)管理： 組織協(xié)調(diào)主要通過監(jiān)理例會加以實施，及時檢查和解決建設(shè)過程中的問題，對專業(yè)性較強(qiáng)的問題，則召開專業(yè)性監(jiān)理會議加以解決。七、監(jiān)理工作依據(jù)：工程建設(shè)監(jiān)理合同。工程項目施工圖紙，技術(shù)說明及設(shè)計變更（包括設(shè)計交底，圖紙會審紀(jì)要），施工設(shè)計預(yù)算書。國家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和各項有關(guān)規(guī)定。八、監(jiān)理工作措施：（一）、組織措施：建立組織結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)良好的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按工程規(guī)模和特點配備必要數(shù)量有一定層次且專業(yè)配套的監(jiān)理人員，并實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理的方式為常駐現(xiàn)場，施工全過程的連續(xù)監(jiān)理。（三）、技術(shù)措施：項目監(jiān)理根據(jù)公司已制訂的規(guī)范的監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，通過嚴(yán)格的監(jiān)理運行程序達(dá)到對工期、質(zhì)量、投資的有效控制。程序規(guī)定在工程建設(shè)合同簽訂以后，項目監(jiān)理組必須結(jié)合工程實際制訂項目監(jiān)理細(xì)則；程序還規(guī)定，在每一項主要的分項工程施工前，施工中和施工后都處于監(jiān)理控制之下。（四）、經(jīng)濟(jì)措施：作為一種有效的制約手段，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理程序和合同授權(quán)，在建設(shè)單位的配合下將正確的加以運用。（五）、協(xié)調(diào)措施：組織協(xié)調(diào)人目的來說也是一種積極的控制措施，使與工程建設(shè)有關(guān)各方能協(xié)調(diào)行動確保完成建設(shè)任務(wù)。九、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織：（一）、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理園林專業(yè)監(jiān)理 資料測量投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制（二）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置：常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員量視工程進(jìn)度而調(diào)整。根據(jù)工程進(jìn)度和工作量大小及所需專業(yè)種類陸續(xù)增加和撤離現(xiàn)場。計量已完成工程量，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并鑒定工程質(zhì)量；1 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程檢查驗收及隱蔽工程驗收；1參加或組織有關(guān)工程會議，并做好會前準(zhǔn)備；1協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，保證工程的順利進(jìn)行；1提供所有索賠爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實情況，協(xié)助總監(jiān)做好索賠的有關(guān)工作；1定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；1審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價值，完成工程結(jié)算預(yù)審；；1負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，認(rèn)真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報及本專業(yè)資料整理歸檔。首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求，技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題，再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題。（二）施工組織設(shè)計審核制度：施工組織設(shè)計經(jīng)過項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，出具書面意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)在10天內(nèi)作出批示，批準(zhǔn)后方可實施；施工過程中必須嚴(yán)格按施工組織施工。（四）工程材料、構(gòu)配件、成品、半成品檢驗及復(fù)驗制度：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師必須對所有進(jìn)入工地的材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)行現(xiàn)場檢查登記；檢查內(nèi)容：出廠合格證書、質(zhì)量保證書、化驗或?qū)嶒瀳蟾?；送檢報告（必須是“有證送檢” ）。（五）、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更核驗制度：工程施工過程中產(chǎn)生的任何技術(shù)復(fù)核和設(shè)計變更都必須有業(yè)主的書面同意。監(jiān)理工程師在核驗中兩者不可缺一，否則一律不得在工程中實施。（七）、工序質(zhì)量檢查、驗收制度：施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師檢查驗收。單位工程質(zhì)量檢驗評定資料規(guī)：凡需進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗評定的，按施工單位通知后，監(jiān)理應(yīng)會同業(yè)主派人一起參加評定。（八）、施工方案報審制度：施工單位在工程重點部位、特殊工程施工和工程的主要分項工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交詳細(xì)的書面施工方案，報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應(yīng)在七日內(nèi)回復(fù)。施工單位整改完畢后要書面報告整改情況，通知監(jiān)理工程師復(fù)查。否則拒絕參加驗收。召開工程例會：時 間：每周五上午9：00工程進(jìn)度、質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工例會地 點：工地辦公室主 持：總監(jiān)參加人員：建設(shè)單位代表、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、全體監(jiān)理人員。每周五下午15：00安全、文明施工例會主 持：總監(jiān)參加人員：業(yè)主代表、施工單位安全負(fù)責(zé)人。（十二）、監(jiān)理資料歸檔制度：監(jiān)理資料一式三份：一份發(fā)發(fā)包人，一份交檔案館，一份交公司存查。(十三)、收發(fā)文管理制度：收文：凡收到的文件均需編號登記入收文本。收發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)。收文由受件人及保管人簽字；發(fā)文由接收單位的有關(guān)人員簽字。發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位，暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。監(jiān)理工程師實地調(diào)查事故情況。監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督事故處理方案的實施，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，必要時通知質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計參加鑒定和驗收。（十六）、工程款支付簽審制度：工程按形象進(jìn)度支付，由承包人根據(jù)形象進(jìn)度工程完成量的計算資料、有關(guān)質(zhì)保資料及驗工累計報表，申報形象進(jìn)度款。監(jiān)理人審查簽字前必須會同發(fā)包人，發(fā)包人審核簽字，方可支付工程款。施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況。協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實施。（十八）監(jiān)理工作報告制度：總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工及監(jiān)理工作情況。（二十）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部例會制度：：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工實際情況需要，不定期召開監(jiān)理組內(nèi)部會議，研究項目管理情況及施工中可能發(fā)生的各種問題的解決辦法。 4．分部工程完工6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級進(jìn)入下一分部8．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）工程 9．單位工程完工10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定 進(jìn)入 下一12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級 單位 工程14．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級13．工程項目完工 16．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議15．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級 工 13合格合格同意不合格修整不合格不合格修改申報施工方案承包單位施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場苗木材料自檢和申報承包單位總體工程施工承包單位自檢填報總體工程報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書核驗進(jìn)場材料監(jiān)理工程師清退換材料監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點苗木施工總體工程質(zhì)量控制流程：合格14修整不合格不合格不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報申報施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位按地被工程的內(nèi)容及工藝要求施工下一道工序施工按工序自檢承包單位填報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書同意合格合格合格地被工程質(zhì)量控制流程：15設(shè)計變更工作監(jiān)理程序：提出設(shè)計變更提出設(shè)計變更文件設(shè)計單位設(shè)計變更文件審查批準(zhǔn)建設(shè)單位確認(rèn)設(shè)計變更的工程量承包商、監(jiān)理部執(zhí)行設(shè)計變更文件施工承包商貫徹設(shè)計變更文件監(jiān)理部督促承包商制定技術(shù)措施監(jiān)理部研究設(shè)計變更是否引起合同方面的問題監(jiān)理部確認(rèn)設(shè)計變更所需費用、時間和質(zhì)量要求監(jiān)理部建設(shè)單位研究認(rèn)可16不一致不同意費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部審核與評估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向費用索賠管理基本程序：17同意不同意建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更必要時必要時項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更工程變更管理的基本程序：18總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告承包單位提交工期索賠意向報告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商工程延期管理基本程序：19對決定不滿意合同爭議發(fā)生