【正文】 米以上，一年干，二年根。一、監(jiān)理工作目標我公司始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，樹立全局觀念，通過科學的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。監(jiān)理工作總目標分解為：質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、項目風險管理目標、安全與文明施工控制目標、服務(wù)與協(xié)作目標。將根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標準進行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證合格工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標。本工程工期要求是 日歷天。項目風險管理目標風險管理目標目標——避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，嚴格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。安全與文明施工控制目標（1） 安全控制目標：安全達標，杜絕安全責任事故；（2） 文明施工目標：達到文明工地標準要求和環(huán)保要求，力爭文明施工優(yōu)良樣板工程。服務(wù)與協(xié)作目標用本公司的承諾和行動，保證按照招標文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。二、監(jiān)理工作依據(jù)國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、條例； 國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標準； 本工程有關(guān)的招標文件、施工圖紙； 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同； 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院第279號令)；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》國家標準GB503192000；《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ462005/J4052005）；1本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；1本市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標準及有關(guān)工程造價管理規(guī)定。工程前期的臨時工程及有關(guān)臨時項目。保修期內(nèi)的監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/50319—2000）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號令）、《建設(shè)工程安全管理條例》及國家、部委、安徽省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括： （1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃； （2）編制監(jiān)理實施細則、旁站方案、安全文明施工專項監(jiān)理方案、安全旁站方案； （3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；編制統(tǒng)籌控制計劃； （4）計劃完成統(tǒng)計與比較； （5）參與設(shè)計交底工作、審查承包施工單位提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計； （6）參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議與組織協(xié)調(diào)； （7）批準工程開工報告，批準單項工程開（復(fù)）工報告； （8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工： （9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系； （10）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。 （12）審查承包施工單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量； （13）審查承包施工單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝； （14）審查和認定分包合同和分包人的資質(zhì)； （15）檢查和督促承包施工單位實施進度計劃，核查承包施工單位的修正計劃； （16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； （17）工序質(zhì)量驗收，特別是隱蔽工程及各類預(yù)埋件的驗收； （18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包施工單位按規(guī)定上報有關(guān)部門； （19）按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場文明施工水平并及時發(fā)布簡報；（20）發(fā)布分項工程停工令，對嚴重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令； （21）對己完成工程量準確計量與工程款支付憑證的簽署； （22）審查設(shè)計變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初步評估和處理； （23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； （24）編制監(jiān)理月報，按時向甲方報告，必要時可向甲方報出專項監(jiān)理報告。 第三章 本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施一、 本工程的特點分析根據(jù)本工程的設(shè)計施工圖并結(jié)合現(xiàn)場考察情況及以往的監(jiān)理經(jīng)驗和體會，認為本工程具有以下特點：設(shè)計上的特點： （1）本工程包含綠化種植和噴淋系統(tǒng)，各專業(yè)需交叉作業(yè)。施工現(xiàn)場的特點： （1），要注意做好安全防護措施，適當選擇施工時間，盡量減少路橋及地下涵施工影響本工程苗木進場、栽植的情況。 二、本工程的重點及針對性措施 督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重點。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓和安全交底工作，并在實施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實。 督促做好選苗工作，苗木必須嚴格按照設(shè)計要求的規(guī)格購置，枝干健壯、形體優(yōu)美，對綠化種植質(zhì)量的好壞直接影響城市景觀、環(huán)境乃至城市形象，因此，搞好綠化種植是本工程的重點。綠化監(jiān)理工程師與施工單位一起到苗圃場選苗；③注意苗圃在運輸過程中的保護；④在種植時，放線、挖穴、選土、回土、澆水等嚴格按要求施工，并做好養(yǎng)護；三、本工程的難點及針對性監(jiān)理措施 喬木規(guī)格較大，注意嚴格控制進場質(zhì)量。監(jiān)理措施如下：督促施工單位提前介入，做好苗木采購的市場調(diào)查，盡量選用符合設(shè)計要求的品種。要求施工單位在苗木運輸時要注意做好保護措施，防治枝條破損，影響樹木造型。工期緊、景觀要求高，也是控制的重點、難點。注意事項及針對性措施根據(jù)本工程的具體特點及對本工程重點、難點的分析，制定如下針對性措施：監(jiān)理機構(gòu)人員配備必須合理，同時各專業(yè)要配套監(jiān)理機構(gòu)人員安排時必須合理，各專業(yè)配套，我公司將配備足夠的監(jiān)理人員。完善檢測及控制手段，確保施工質(zhì)量 5．在安全文明施工方面，加強程序上的控制及措施的落實。督促檢查機械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機械操作規(guī)程。做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，具體措施如下：①督促制定完善的環(huán)保文明施工制度；②審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；③督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實；④做好安全文明施工措施費的單列支付，確保安全文明施工措施費用的落實。檢查測量放線控制成果及保護措施二、施工階段作好過程控制熟悉分項工作內(nèi)容和控制檢查方法；嚴格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記錄；充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；加強施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動態(tài)管理；加強工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；嚴格監(jiān)控關(guān)鍵線路工程的進度執(zhí)行情況，動態(tài)進行進度管理，保證合同工期；作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實反映工程施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量；作好計量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；加強合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；1做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第五章、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責一、監(jiān)理組織機構(gòu)依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項目的特點、以往的監(jiān)理經(jīng)驗，以及公司的管理制度，為了保證工程監(jiān)理目標的圓滿實現(xiàn)，我公司擬建立如下圖監(jiān)理組織機構(gòu)，開展日常的工程監(jiān)理工作技術(shù)保障系統(tǒng)總監(jiān)理工程師專家顧問組噴淋監(jiān)理組綠化種植監(jiān)理組操作實施系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)二、 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置監(jiān)理職務(wù)姓名專業(yè)備注總監(jiān)理工程師杜軍房屋建筑、市政工程監(jiān)理工程師杜英姿市政工程、園林綠化工程監(jiān)理工程師張軒市政工程、園林綠化工程監(jiān)理工程師黃懷恩市政工程、園林綠化工程監(jiān)理工程師張向峰市政工程、園林綠化工程監(jiān)理工程師李行市政工程、園林綠化工程管理決策系統(tǒng) 管理決策系統(tǒng)由總監(jiān)理工程師負責工程項目的質(zhì)量、安全管理、進度審批、投資簽審、合同管理、信息處理、對外協(xié)調(diào)。操作實施系統(tǒng) 操作實施系統(tǒng)由質(zhì)量控制組，進度控制組、投資控制組、安全及文明施工管理控制組、信息資料管理監(jiān)控組組成，負責工程項目進度、質(zhì)量、投資、合同和信息、安全及文明施工的具體控制管理和信息收集。安全文明施工管理組：負責整個工程施工現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)督、控制和管理及其有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。信息資料控制組：負責工程監(jiān)理過程中所有資料、信息的收集、整理、歸檔、提供工程有關(guān)技術(shù)資料，完成監(jiān)理過程中的文字處理工作，負責收發(fā)文件，負責現(xiàn)場的行政和后勤工作?？偙O(jiān)理工程師崗位職責（1） 貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)文件、方針、政策及有關(guān)規(guī)定。（2） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責，制定項目管理各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（4） 組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系。（6） 審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。（8） 審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。（11） 主持開工預(yù)備會議及工程例會。（13） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（14） 負責與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補充（變更）條款。（16） 負責協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。（18） 主持工程項目的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。（20） 主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。（22） 公司安排的其它工作。2）總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責。（2） 具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴謹有序。（4） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。（6） 根據(jù)國家規(guī)范標準，負責檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。（8） 負責進場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準，并按規(guī)定進行有見證送檢。（10） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報告。（12） 及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作情況，及時記載監(jiān)理日記。（13） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。一、投資控制的程序、方法和措施（一）、投資目標分解以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同價為目標。（二）、投資控制原則工程造價的控制應(yīng)以施工合同及變更、協(xié)議，工程設(shè)計文件及工程變更，價格信息，預(yù)算定額、取費標準、工期定額及國家、地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。堅持報驗資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計量。對工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。3）監(jiān)理工程師對其申報工程