【正文】 其它與合同有關(guān)的事宜。 組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目的施工活動與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目本身施工活動中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，及時向 業(yè)主代表匯報工程情況；及時與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團(tuán)結(jié)、融洽的步調(diào)下高效進(jìn)行。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功能目標(biāo)是必須優(yōu)先保證的，在此基礎(chǔ)上使用各種控制與協(xié)調(diào)措施，使目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。對工程經(jīng)常檢查督促、引導(dǎo)和糾正，以達(dá)到工程質(zhì)量的要求。 工程質(zhì)量目標(biāo)：整個工程項(xiàng)目要求質(zhì)量等級必須全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 (1)協(xié)助委托人做好前期工作，其中包括設(shè)計文件核查，并提出審核意見等。 6 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 投資控制目標(biāo) (1)在施工階段，事前做好設(shè)計圖紙自會審和設(shè)計交底工作，嚴(yán)格審查施工組織計劃，合理把關(guān)設(shè)計變更數(shù)量，盡量減少工程變更及工程索賠事件的發(fā)生，力爭使工程竣工結(jié)算價格不超過設(shè)計概算及投資額，將項(xiàng)目投資控制在合同價格以內(nèi)。 (3)詳盡分析施工合同，規(guī)避條款風(fēng)險，減少索賠事件的發(fā)生。 工期控制目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量的前提下，敦促施工單位合理安排工期采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并認(rèn)真審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃、階段性工期計劃，以及月、周施工作業(yè)計劃，將工程進(jìn)度嚴(yán)格控制在本工程合同工期內(nèi)。進(jìn)行合同、信息管理工作，及時 準(zhǔn)確地進(jìn)行合同及工程實(shí)施階段的信息資料的收集管理工作，確保項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料完整可靠，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收階段的備案要求、福建省建筑工程文件管理規(guī)程及福州市城建檔案館歸檔要求。 合同結(jié)構(gòu)圖 合同關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作目標(biāo) 督促檢查施工單位開展安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)活動，確保本工程安全無事故且施工單位在安全、文明、環(huán)保、衛(wèi)生等方面達(dá)到文昌市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。 GB503192020《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定： （ 1）中華人民共和國國務(wù)院《城市綠化條例》； （ 2）中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ 1999 年）； （ 3）《福建省城市綠化管理?xiàng)l例》； （ 4）建建 [2020]142 號 《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》 （ 5）其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)主 監(jiān)理單位 承建單位 設(shè)計、勘察單位 8 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)： （ 1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （ 2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （ 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn) 展情況，必要時進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （ 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （ 6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； （ 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （ 8）審查和處理工程變更； （ 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 總監(jiān)理工程師 熊義光 監(jiān)理工程師 蔡漢喜 白太華 張 虎 造價工程師 熊義光 監(jiān)理員： 康鳳俠 成 竹 安全員： 劉紅軍 9 （ 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （ 12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包 單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （ 13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 （ 2）對所負(fù)責(zé)的專業(yè)或子項(xiàng)目建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。 （ 4）定期提交本專業(yè)或子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報告和例外報告。 （ 6）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)工作。 （ 8）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要 調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 （ 10）參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備，定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 （ 12）行使項(xiàng)目總監(jiān)理工程師書面委托范圍內(nèi)的權(quán) 力和職責(zé)。 （ 14）負(fù)責(zé)本專業(yè)或子項(xiàng)目的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 造價監(jiān)理工程師工作職責(zé) （ 1）根據(jù)施工合同、施工圖、會議紀(jì)要等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范措施，報請總監(jiān)理工程師把關(guān)。 （ 3）協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行對比、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 （ 5）協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 （ 7）參與協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位在工程款支付、變更價款、費(fèi)用索賠、工程預(yù)決算審核等方面產(chǎn)生的糾紛。 項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理人員工作職責(zé) （ 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 11 （ 3）檢查承包單位人力、材料、主要設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，監(jiān)督檢查承包單位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程，并做好檢查記錄。 （ 5）檢查施工單位是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃施工，對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正，并做好原始記錄。 （ 7）參加有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收工作，參加工程實(shí)體檢測或調(diào)試。 （ 9）實(shí)施旁站及跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外各類往來文件資料的收發(fā)、登記、歸檔管理，包括各類相關(guān)的政府文件、圖書資料、公司監(jiān)理手冊和公司內(nèi)部監(jiān)理文件資料，特別是與業(yè)主和施工單位所有文字往來資料等。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公室內(nèi)所有上墻文字圖表的保管，負(fù)責(zé)收集有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等信息，填寫考勤、晴雨、通信聯(lián)絡(luò)等有關(guān)圖表。 （ 5）參加公司組織的內(nèi)業(yè)工作交流，配合公司內(nèi)業(yè)管理人員和項(xiàng)目部其他有關(guān)人員根據(jù)具體情況不斷總結(jié)完善項(xiàng)目內(nèi)業(yè)管理工作。 （ 7）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目結(jié)束時按合同規(guī)定和公司要求將項(xiàng)目完整的內(nèi)業(yè)資料提交業(yè) 12 主。 專職安全監(jiān)理員工作職責(zé) （ 1）審查施工企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）審查本工程項(xiàng)目施工應(yīng)用的安全監(jiān)督手段。 （ 4）審查企業(yè)安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。 經(jīng)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可獨(dú)立進(jìn)行操作，每年復(fù)審一次，過期不參加復(fù)審者視為無證者處理，檢查人證相符，不能假冒代替。 13 八、項(xiàng)目監(jiān)理組織方案及工作流程 施工階段的監(jiān)理程序 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 人員進(jìn)駐工地 審批 、構(gòu) 配件及設(shè)備審批 查 批 、分部工程質(zhì)量控制 6. 工程進(jìn)度控制 理 會及技術(shù)會 審會 12 積累監(jiān)理管理資料 編制監(jiān)理工作程序 編制監(jiān)理規(guī)劃 組織工程交底會，組織監(jiān)理交底會，配合 業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，簽署付款憑證。并填寫“月工程款支付憑證” 報建設(shè)單位、施工單位 21 不符要求 缺 未做 到 不符要求 缺 不符要求 存在隱患 不符要求 不符要求 確 定 安 全 監(jiān) 理 的 目 標(biāo) 確 定 安 全 監(jiān) 理 的 對 象 審核施工組織設(shè)計中安全施工管理組織內(nèi)容： 審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系 ①安全管理組織 ②專、兼職安全員的任命 審查施工方案 ①模板設(shè)計 ②腳手架設(shè)計 ③施工方案中的安全技術(shù)措施等 建立安全制度 安全值日制度 三級安全教育制度 安全檢查制度 安全事故報告制度 安全生產(chǎn)獎罰制度 技術(shù)措施 安全計劃 安全知識學(xué)習(xí) 安全事故處理規(guī)程 禁止上崗 機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員 資格檢查（上崗證報驗(yàn)） 現(xiàn)場場地安全隱患檢查 進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性核查（報驗(yàn)程序） 進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌 施工工序安全性檢查 檢查安全施工宣傳牌的張掛 現(xiàn)場臨時用電安全性檢查 現(xiàn)場施工安全設(shè)施是否同步落實(shí) 檢查監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí) 現(xiàn)場巡 查安全工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決 責(zé)令整改 責(zé)令退場 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 不予開工 22 九、本工程監(jiān)理工作控制措施 ㈠監(jiān)理工作的手段和方案 監(jiān)理手段 為了達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理“四大控制”的目的，我項(xiàng)目監(jiān)理部采取以下的主要手段，對工程建設(shè)進(jìn)行全面管理。這對杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程 質(zhì)量和進(jìn)度有很大的作用。在施工前，監(jiān)理人員對施工定位測量放線，利用測量手段進(jìn)行檢查；對正在施工的工序，采用測量手段進(jìn)行抽查以進(jìn)行施工控制；對已完成的分項(xiàng)分部工程，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的檢查驗(yàn)收。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序 嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)理工作程序，就能控制各施工單位的施工程序，這對保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都十分重要。因此，我們項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師將就工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程投資及其它方面的有關(guān)問題，向施工單位發(fā)出書面或口頭指示，并抄送建設(shè)單位或向建設(shè)單位提出書面報告，對施工單位的各項(xiàng)活動進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。需要說明的是，各施工單位在會上提出的問題具有書面函件的性質(zhì)，而監(jiān)理人員在會上的決定，經(jīng)建設(shè)單位代表同意后具有書面批示的作用。 ①未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者； ②工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)安全隱患經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ③擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)或認(rèn)可的材料； ④擅自變 更設(shè)計圖紙的要求； ⑤事先未經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)，擅自變更施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行施工； ⑥擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)； ⑦沒有可靠的質(zhì)量保證和現(xiàn)場施工安全措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆和重大安全隱患； ⑧其它可能影響工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全的情形發(fā)生。 (9)邀見各施工單位的法人代表或代理人 監(jiān)理人員準(zhǔn)備對施工單位采取制裁前，一般將由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的代表，先行邀見施工單位的法人代表或代理法人，提出黃牌警告，指出施工單位存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果及改正的建議，并限定改正的時間。 監(jiān)理綜合措施 為了達(dá)到“四大控制”的目的，做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們采取的監(jiān)理措施，主要是組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施等四個方面的措施。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，根據(jù)當(dāng)前建筑工人技能