【正文】 會議參加者應(yīng)為專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員；承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員；業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)圖表及說明：、圖表及說明；、圖表及說明；、報表及說明；、報表及說明；、報表及說明；、報表及說明；、格式及說明；、地點及程序。承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述；（含項目負責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機械手）是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并應(yīng)提交進場人員計劃及名單；、機械、設(shè)備和儀器是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，是否會影響施工，提交進場計劃及清單；，并應(yīng)提交來源分布圖及計劃清單；，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖；，施工測量是否進行，將于何日完成，并應(yīng)提交施工測量計劃及有關(guān)資料；，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；。 第一次工地會議應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理處人員、承包人的授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項目）負責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會議。（二）組織協(xié)調(diào)的措施組織協(xié)調(diào)的措施主要是工地會議，會議形式有第一次工地會議、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會三種方式。2．及時向業(yè)主反映需業(yè)主處理的各項外部協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)總承包單位和各分包單位的關(guān)系。本工程項目施工結(jié)束后，為做好今后的安全監(jiān)理工作，為提升公司的安全監(jiān)理總體水平積累資料，監(jiān)理項目部將對項目的安全監(jiān)理工作進行全面的認真的回顧，將安全監(jiān)理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)形成書面的安全監(jiān)理小結(jié)，并報公司備案存檔。對于分包單位資質(zhì)的報審、安全技術(shù)方案的報審以及安全問題的整改通知采用相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)范的表式，對于通知單要求整改并回復(fù)。檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)參見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999。檢查組由監(jiān)理單位組織，施工承包單位、專業(yè)分包單位和建設(shè)單位參加。七、安全監(jiān)理檢查制度在做好日常的安全監(jiān)理巡視檢查和高危作業(yè)安全旁站監(jiān)理外，本項目每周召開一次工程例會，把上周的安全情況作個總結(jié)，下一周那些為安全要點和重點監(jiān)控及預(yù)防部位，如何做好防范工作，做到事前預(yù)防為主。采用安全監(jiān)控技術(shù)，對重點部位和要害部位實施技術(shù)監(jiān)控。對主要圍擋施工的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢工作。，協(xié)助業(yè)主和施工單位做好周邊關(guān)系的處理。內(nèi)部落實安全監(jiān)理工作職責(zé)和安全檢查制度。每批施工人員進場后，監(jiān)理必須檢查其特殊工種操作證和施工承包單位對其安全交底情況。建立工地安全檢查例行制度。、健全安全生產(chǎn)保證體系，督促總包專職安全員全職到位并持證上崗，有效地開展工作。六、監(jiān)理工作方法和手段：（一）安全監(jiān)理方法：施工準(zhǔn)備階段，對其中的安全技術(shù)措施進行詳細審查，并要求施工單位對交通疏導(dǎo)、施工用電、起重吊裝等工程單獨編制施工方案和安全技術(shù)措施。做好專業(yè)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作的技術(shù)資料、會議記錄等有關(guān)資料的整理歸檔，協(xié)助安全監(jiān)理工程師（員）做好安全監(jiān)理日記及安全旁站監(jiān)理記錄和安全月報的編寫。負責(zé)督促檢查施工單位專項施工組織設(shè)計和應(yīng)急預(yù)案的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出整改意見或以隱患整改通知單形式督促施工單位予以整改。（員）安全監(jiān)理工作職責(zé)：各專業(yè)監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理工作上分工不分家，互相配合協(xié)同做好日常的安全監(jiān)理工作。對施工全過程的安全監(jiān)理工作實施控制，配合總監(jiān)做好各專業(yè)監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理工作上的協(xié)調(diào)工作，做好各項安全監(jiān)理資料和有關(guān)文件的收集、歸檔整理工作，負責(zé)安全監(jiān)理日記和安全旁站監(jiān)理記錄及安全月報的編寫工作。為定期或不定期的安全監(jiān)理業(yè)務(wù)會議召開的做好準(zhǔn)備工作。督促和參與施工單位對安全防護用品和安全“三寶”、施工用電、施工機械等設(shè)備的驗收工作。（員）安全監(jiān)理工作職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)做好對施工單位上報的各項施工組織設(shè)計、應(yīng)急預(yù)案的審批工作。定期主持安全監(jiān)理會議，簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理文件、通知書和業(yè)務(wù)聯(lián)系單。（2）工作程序如下：施工承包單位編制安保計劃、安全技術(shù)措施、制定安全生產(chǎn)制度、制定安全應(yīng)急預(yù)案審查施工單位的安保計劃、安全技術(shù)方案、措施、預(yù)案等施工單位機械進場組裝、安全設(shè)施搭建，自行檢查審查施工單位資質(zhì)、人員資格；對施工機械和安全設(shè)施進行核查施工單位日常維護安全文明生產(chǎn)管理隱患整改反饋根據(jù)施工方案核查現(xiàn)場落實情況、簽發(fā)隱患整改通知單整改信息處理編制安全監(jiān)理規(guī)劃、落實安全監(jiān)理人員日常安全巡視檢查、做好安全監(jiān)理日記、封閉隱患通知書下發(fā)停工（含局部）令安全監(jiān)理資料整理、安全監(jiān)理月報項目安全狀況上報受監(jiān)安監(jiān)站YYN隱患整改督促施工單位整改N報審整改報驗五、工程監(jiān)理人員安全職責(zé)：（總監(jiān)代表）安全職責(zé)：根據(jù)監(jiān)理合同要求，確定項目安全監(jiān)理管理目標(biāo)，對項目監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)進行明確的分工，對工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責(zé)。(10)復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。(9)做好施工中的安全巡視檢查和高危作業(yè)中的安全旁站監(jiān)理，制止違章指揮和違章作業(yè)。(7)督促施工單位采取有些措施控制和處理現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、廢渣以及噪聲等污染源對環(huán)境的危害；做好施工現(xiàn)場周邊地區(qū)的道路、水電管線、郵電通訊等公共設(shè)施的監(jiān)控保護措施，不發(fā)生因施工而造成這些公共設(shè)施遭破壞，做到文明施工不擾民。督促施工單位進行安全自檢工作，組織好由施工現(xiàn)場有關(guān)各方參與的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。(5)審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)、交通疏導(dǎo)安全施工及應(yīng)急搶險預(yù)案。(4)督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系及安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程及安全管理臺帳；配備能滿足施工安全需求的全職到位的安全管理人員，建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。(3)審查電工、起重機械工、場內(nèi)機動車駕駛員及指揮人員、園林工等特種作業(yè)人員資格。三、安全監(jiān)理內(nèi)容：(1)協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。十四、安全文明施工與控制一、安全監(jiān)理依據(jù)：（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》（4）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（5）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99（6）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 46—2005（7）國家和地方其它現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范及各項安全管理規(guī)定（8）與業(yè)主簽定的工程監(jiān)理合同二、項目安全監(jiān)理工作目標(biāo)：杜絕死亡、火災(zāi)、中毒、交通、設(shè)備、塌方等重大事故，防止重大職業(yè)危害和嚴重影響環(huán)保的惡性事件發(fā)生。認真作好監(jiān)理記錄，其中包括工程施工旁站記錄、工程計量和工程款支付記錄等。（二）、信息管理的主要任務(wù)建立完整的信息編碼系統(tǒng)；明確監(jiān)理工作中的信息流程； 全面、可靠的收集監(jiān)理信息； 及時、準(zhǔn)確的處理監(jiān)理信息。f業(yè)主及上級主管部門的信息在項目實施過程中，上級主管部門的有關(guān)指示，業(yè)主的有關(guān)意見、決定等的相關(guān)信息。d試驗信息是對樹木、土肥混合料性能試驗信息。b承包人信息是反映生產(chǎn)過程中，有關(guān)進度、質(zhì)量、變更、索賠、延期、單價、計量、支付、報表、人員、設(shè)備及其它方面的動態(tài)信息。4）工程索賠審批表的簽發(fā)及內(nèi)容審查索賠申請報告通過后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程索賠審批表》，列明同意/不同意索賠理由及索賠金額的計算，并報業(yè)主。3）索賠評估應(yīng)主要從以下幾方面進行評定：a承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全，滿足評審的需要；b申請索賠的合同依據(jù)必須正確；c申請索賠的理由必須正確與充分；d申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)；數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。受理程序1）搜集資料、做好記錄監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人的索賠意向后，立即通知有關(guān)的監(jiān)理人員，做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。費用索賠的主要類型1）難以預(yù)見的情況引起的：a異常惡劣的氣候條件；b外界障礙（化石、古物、地下建筑等）；c戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等；d通常無法預(yù)測和防范的任何一種自然力。（五）、費用索賠有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師必須確認下述條件滿足時，報業(yè)主批準(zhǔn)，受理費用索賠。B附件a）監(jiān)理人員對該延期的結(jié)論b）承包人的延期申請，包括涉及的文件、資料、證明等。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場記錄和有關(guān)資料，進行核算并就核算的結(jié)果與業(yè)主和承包人進行協(xié)商。否則，監(jiān)理工程師應(yīng)將申請書退回承包人。2）審查承包人的延期申請監(jiān)理工程師收到承包人正式的延期申請后，主要從以下幾個方面進行審查：a延期申請的格式應(yīng)滿足監(jiān)理工程師的要求；b延期申請應(yīng)列明延期的細目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；所有延期測算方法及測算細節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。但最終延期不能大于累計的臨時延期。4）延期事件終止后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的延期申請報告。2）延期情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向?！豆こ套兏睢分饕ㄒ韵挛募篴文件目錄b工程變更令c工程變更說明d工程變更費用估計表e附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件；有關(guān)設(shè)計部門對變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件；承包人預(yù)算報告及監(jiān)理審批結(jié)論；確定工程量及單價的證明資料等。a審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評審的主要依據(jù)是：a）變更通知及變更圖紙b）工程驗收合格文件c）監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量的結(jié)果b確定變更工程的單價a）工程量清單內(nèi)的單價b）合同內(nèi)規(guī)定的單價計算方法c）國家、部級機構(gòu)頒布的概算定額及價格參考書d）參考承包人預(yù)算及實際支出證明，協(xié)商單價e）計日工方法4）協(xié)商價格監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對工程變更費用評估的結(jié)果進行磋商，在意見難以統(tǒng)一時，監(jiān)理工程師應(yīng)確定最終的價格，由業(yè)主批準(zhǔn)。變更意向通知書發(fā)出的同時，必須著手搜集有關(guān)資料，包括：變更前后的圖紙（或合同文件）；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會記錄；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會議記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。D要求承包人提交此項變更給其費用帶來影響的估價報告。b變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料。受理程序1）意向通知監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對工程進行變更時，應(yīng)向承包人發(fā)出變更意向通知。5）設(shè)計單位認為有必要變更工程時，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。3）業(yè)主提出工程變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理。1）任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須報請總監(jiān)審查后并經(jīng)業(yè)主簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施。對承包人的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查，由于施工機械設(shè)備的原因影響工程工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停止支付。必要時召開工地協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，處理急需處理的事務(wù)。 建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改月工程計量和支付基本程序：24工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付工程款竣工結(jié)算基本程序：25保養(yǎng)階段的監(jiān)理程序：定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維護保養(yǎng)、換植、確定缺陷責(zé)任十二、合同管理的方法和措施（一）、工地會議協(xié)助業(yè)主主持召開開工前的第一次工地會議，并負責(zé)做好記錄整理會議紀要。監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)171。和171。設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫171。 建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程款支付基本程序：23監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫171。監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)171。工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫171。22監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫171。施工進度計劃報審表187。施工進度計劃報審表187?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∈?、監(jiān)理工作程序主要的程序框圖如下：1施工階段監(jiān)理工作總程序：準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場總監(jiān)施工投資控制勘察現(xiàn)場確定監(jiān)理部人員編寫監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細則組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計和總體計劃　核查開工條件、批復(fù)開工報告施工質(zhì)量控制施工進度控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗收收　提出工程質(zhì)量評估報告會同驗收各方簽署竣工報告　監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)