綠化工程監(jiān)理規(guī)劃(參考版)
2025-08-05 21:34本頁面
【正文】 （二）監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1． 監(jiān)理組織會議工作制度2． 建立監(jiān)理工作日志制度3． 監(jiān)理報表制度4． 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度5． 監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備的保養(yǎng)管理制度6． 監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度7． 監(jiān)理人員安全守則。5． 施工現(xiàn)場緊急情況處理，施工備忘錄的簽發(fā)。3． 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和單位工程（單項工程）中間驗(yàn)收制度。五、項目監(jiān)理工作制度（一）、施工監(jiān)理1． 參與施工圖會審及設(shè)計交底和施工組織設(shè)計的審核。5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)簽證、對外通知、備忘錄、報告、報表及有關(guān)資料。3) 做好與有關(guān)各部門協(xié)調(diào)工作，保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行。2． 園林專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1) 協(xié)助總監(jiān)搞好本崗位的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制工作。3) 每月（季）末，簽署監(jiān)理組織對外發(fā)出的監(jiān)理文件、報表及報告等。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進(jìn)度投資控制監(jiān)理工程師安全文明施工合同管理計量審核監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組人員：總監(jiān)理工程師：葉珂 副總監(jiān)兼總監(jiān)代表：葉詠忠 綠化監(jiān)理人員：唐再興安全監(jiān)理人員：沈敏（二）各類人員職責(zé)：1．項目部總監(jiān)理工程師職責(zé)1) 按工程各階段，每月末或季末搞好工程項目的投資分解、進(jìn)度計劃、質(zhì)量評定驗(yàn)收工作。5．執(zhí)行“JGJ5999”強(qiáng)制性“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”。3．本工地特別注意防止用電、機(jī)械傷害、以及交通事故的發(fā)生。(3)、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全核查程序,嚴(yán)格執(zhí)行路邊施工安全保護(hù)規(guī)定。(1)、檢查施工單位安全文明人員組成、安全文明施工管理體系。
(四) 安全與文明施工1．認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針督促施工單位切實(shí)加強(qiáng)勞動保護(hù)，做到安全生產(chǎn)和文明施工。3. 投資的事后控制
(1)、審核施工單位提出的工程結(jié)算書。(4)按合同規(guī)定及時對已完成的合格工程量進(jìn)行計價；認(rèn)真核簽月報工作量按合同條款支付進(jìn)度款；避免過量現(xiàn)金支付；全面履約減少和杜絕索賠情況出現(xiàn)。(2)嚴(yán)格費(fèi)用簽證：凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證由項目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商執(zhí)行。(5)按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做的一切工作；不違約造成索賠條件。(3)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策。 (三)施工階段投資控制1. 投資的事前控制(1)建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。其它措施：如
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