【正文】 確定處理方案： 在正確地分析和判斷事故原因的基礎(chǔ)上進(jìn)行，處理方案有以下幾種： 缺陷處理方案即：修補(bǔ)處理、返工處理、限制處理、不做處理； 決策輔助方法：實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、定期觀測、專項(xiàng)論證； 事故處理鑒定驗(yàn)收： 事故處理檢查鑒定，嚴(yán)格按施工規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，通過實(shí)際量測、試驗(yàn)、儀器檢測，才能對處理作出確切結(jié)論，但是必須遵循處理后符合規(guī)定的要求和能滿足使用要求的原則，方能予以驗(yàn)收確認(rèn)，否則監(jiān)理不予辦理任何手續(xù)?？偙O(jiān)對一天工程“ 四 控、二管 ”情況進(jìn)行總結(jié)，安排第二天的具體工作。 山東新 昌隆建設(shè)咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù) 31 堅(jiān)持每天一次組織召開項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部碰頭會(huì)。 在施工過程中，監(jiān)理工程師充分運(yùn)用業(yè)主授予的權(quán)利，盡職盡責(zé)的盡到對工程監(jiān)督管理的義務(wù)。 工程監(jiān)理過程中，依照《建設(shè)監(jiān)理施工階段監(jiān)理會(huì)議制度》中的規(guī)定，定期定時(shí)開好工程例會(huì)，監(jiān)理組織碰頭會(huì)及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。 、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及方法 組織協(xié)調(diào)工作是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，是完成 四 控監(jiān)理目標(biāo)的重要手段。 （ 10）施工合同管理的主要目標(biāo)及措施詳見下表 山東新 昌隆建設(shè)咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù) 29 （ 10） 施工合同管理的主要目標(biāo)任務(wù)和措施 監(jiān)理工程師方面 承包商方面 前期準(zhǔn)備 熟悉合同文件 熟悉合同文件，預(yù)測索賠和變更的可能性 制定合同管理程序和指南 制定合同管理程序和指南 編寫現(xiàn)場檢查手冊，特別是對某 些專業(yè)范圍 針對特殊需要編寫現(xiàn)場施工手冊 準(zhǔn)備日、周及月報(bào)等標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式、試驗(yàn)頻率及其責(zé)任 準(zhǔn)備日、周及月報(bào)等標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式，建立有效聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 建立質(zhì)量控制程序、試驗(yàn)程序、試驗(yàn)頻率及其責(zé)任 建立質(zhì)量控制程序、試驗(yàn)程序、試驗(yàn)頻率及其責(zé)任 進(jìn)度控制 及時(shí)發(fā)布指示，避免因等待指示而延誤 及時(shí)請求指示、批準(zhǔn)、答復(fù)等 預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，找出替代方案或解決問題的方法 預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，找出替代方案或解決問題的方法 隨時(shí)注意已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，提醒承包商注意有關(guān)問題 嚴(yán)格按施工計(jì)劃施工，注意實(shí)際對計(jì)劃的偏高 協(xié)調(diào)各承包商之間的工作，避免發(fā)生沖突 與其他承包商計(jì)劃施工，注意實(shí)際對計(jì)劃的偏高 處理承包商的工期延長索賠 準(zhǔn)備和提出工期延長要求 質(zhì)量控制 了解設(shè)計(jì)依據(jù)，依已知現(xiàn)場條件分析設(shè)計(jì)要求的合理性 注意設(shè)計(jì)是否有缺陷 及時(shí)檢查運(yùn)到現(xiàn)場的材料 采購合格材料，嚴(yán)格按規(guī)范要求 及時(shí)進(jìn)行合同規(guī)定或要求的試驗(yàn) 及時(shí)進(jìn)行合同規(guī)定要求的試驗(yàn) 保持所有試驗(yàn)過程及其結(jié)果記錄 保持試驗(yàn)過程及其結(jié)果記錄 發(fā)現(xiàn)施工缺陷，并盡早向承包商指出 發(fā)現(xiàn)施工缺陷，及時(shí)補(bǔ)救 投資控制 為定期進(jìn)度付款對已完工程進(jìn)行計(jì)量 為定 期進(jìn)度付款對已完工程進(jìn)行計(jì)量 審查承包商的付款申請、準(zhǔn)備付款簽證 提出付款申請 準(zhǔn)備變更或額外工作以及付款指示 對變更或額外工作進(jìn)行計(jì)價(jià) 記錄可能導(dǎo)致索賠或爭議的全部事實(shí)和情況，處理索賠 提出索賠 進(jìn)行投資預(yù)測，通知業(yè)主與預(yù)算投資有較大偏離的情況 進(jìn)行成本核算和預(yù)測，與投標(biāo)基礎(chǔ)比較 其他 自身機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員管理 自身機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員管理 安全檢查 施工安全 資料檔案 資料檔案 公共關(guān)系 公共關(guān)系 山東新 昌隆建設(shè)咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù) 30 、項(xiàng)目索賠和合同糾紛處理的方法 索賠處理方法： 首 先總 監(jiān)理 工程師指定專業(yè)監(jiān)理師收集有關(guān)的資料，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及地方法規(guī)、合同文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范定額及有關(guān)憑證，審查費(fèi)用索賠申請表，申報(bào)時(shí)必須是合同規(guī)定期限內(nèi)，分析原因、界定責(zé)任、確定一個(gè)額度后，與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，綜合作出費(fèi)用索賠和工期延期決定，應(yīng)公正地、科學(xué)地處理，及時(shí)作出書面答復(fù)。 （ 8）建立文字辦公和文件傳遞程序制度，承包商和業(yè)主、監(jiān) 理工程師、分包商之間的工作協(xié)商、決定意見、處理措施、會(huì)議記錄等均應(yīng)以各類文字形式進(jìn)行或以書面形式作為最終依據(jù)，且有規(guī)定的送達(dá)、驗(yàn)收程序制度。 （ 6）制訂專門工作制度和程序，使合同管理工作有章可循，如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、對承包商的索賠程序等。 （ 4）對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落 實(shí)變更措施，修改與變更相關(guān)的資料，檢查合同關(guān)系 承建單位 材料、設(shè)備供應(yīng)商 山東新 昌隆建設(shè)咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù) 28 變更措施落實(shí)情況。 合同關(guān)系圖： 合同關(guān)系 業(yè) 主 合同關(guān)系 山東 新昌隆建設(shè)咨詢有限公司 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 （ 2）監(jiān)督承包商和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作，協(xié)助業(yè)主完成合同義務(wù)和責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。 合同管理的主要目標(biāo) 運(yùn)用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)及豐富的合同管理經(jīng)驗(yàn)，全力協(xié)助 業(yè)主與承包商及設(shè)備材料廠家簽訂合同，使之符合“經(jīng)濟(jì)法”與“合同法”，防止無準(zhǔn)備合同的發(fā)生，并監(jiān)督合同的履行及參與經(jīng)濟(jì)合同糾紛的協(xié)調(diào)處理，從而保證各項(xiàng)合同簽訂和履行過程中出現(xiàn)失誤或紕漏，切實(shí)維護(hù)業(yè)主利益。 山東新 昌隆建設(shè)咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù) 26 工程進(jìn)度計(jì)劃控制流程見下圖： 承包合同工期 施工總進(jìn)度計(jì)劃 勞力、材料、機(jī)械計(jì)劃 監(jiān) 理工程師審查 年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃 監(jiān)理工程師審查 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 調(diào)整滯后計(jì)劃 正常施工 月、季進(jìn)度報(bào)告 竣 工 建設(shè)單位、監(jiān)理部 山東新 昌隆建設(shè)咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù) 27 、合同管理的任務(wù)及方法 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的核心是對工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量 、安全四 大目標(biāo)的控制 ， 而 四大目標(biāo)控制的重要手段是合同管理。監(jiān)理 單位 按合同要求，在實(shí)施過程中詳細(xì)、真實(shí)記錄全過程內(nèi)容，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏離計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理 單位要求施工單位計(jì)取施工延工延期費(fèi)用，根據(jù)進(jìn)度產(chǎn)值調(diào)整月付款，同時(shí)制定違約責(zé)任分解點(diǎn)，通過對工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，按施工階段分解劃定控制進(jìn)度分解點(diǎn)，制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)手段控制，形成一個(gè)有計(jì)劃、有步驟控制施工局面，小步微調(diào)，上層對下層 、 長期對短期 、 逐期控制 ； 下層對上層 、 短期對長期 、 逐級核實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃目標(biāo)。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進(jìn)度計(jì)劃中的各專業(yè)控制點(diǎn)，如有拖延及時(shí)做局部發(fā)生關(guān)鍵線路延誤，將組織 有關(guān)人員 研究調(diào) 整 方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)進(jìn)行分 部分項(xiàng)、工程驗(yàn)收、隱蔽因驗(yàn)收不及時(shí)造成的時(shí)間拖延。認(rèn)真地審核圖紙、半成品、設(shè)備、衛(wèi)生潔具等，要求施工單位按照批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃制定出加工和采購計(jì)劃，監(jiān)理督促其實(shí)施并掌握其動(dòng)態(tài)發(fā)展，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)采購甲方供應(yīng)材料、設(shè)備并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)到位，減少施工單位提出工期延期的要求。對本期施工計(jì)劃作調(diào)整，并以指令性計(jì)劃形式要求施工單位執(zhí)行。 注重各單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位認(rèn)真實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)檢查并核實(shí)施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，及時(shí)提出糾偏措施。 山東新 昌隆建設(shè)咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù) 22 工程資金控制流程圖如下： 施工圖預(yù)算 提前七天施工單位報(bào)已完工作量報(bào)表 工程量復(fù)核簽證 審核施工單位工程進(jìn)度付款申請單 建設(shè)單位按時(shí)付款 每月比較計(jì)劃投資與實(shí)際投資 額 每月投資狀態(tài)分析報(bào)告 否 完工否 是 工程資金控制流程圖 審核竣工決算 山東新 昌隆建設(shè)咨詢有限公司