綠化工程監(jiān)理規(guī)劃(存儲版)
【正文】 1)建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。(4)按合同規(guī)定及時對已完成的合格工程量進(jìn)行計價；認(rèn)真核簽月報工作量按合同條款支付進(jìn)度款；避免過量現(xiàn)金支付；全面履約減少和杜絕索賠情況出現(xiàn)。(3)、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全核查程序,嚴(yán)格執(zhí)行路邊施工安全保護(hù)規(guī)定。3) 每月（季）末，簽署監(jiān)理組織對外發(fā)出的監(jiān)理文件、報表及報告等。五、項目監(jiān)理工作制度（一）、施工監(jiān)理1． 參與施工圖會審及設(shè)計交底和施工組織設(shè)計的審核。（二）監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1． 監(jiān)理組織會議工作制度2． 建立監(jiān)理工作日志制度3． 監(jiān)理報表制度4． 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度5． 監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備的保養(yǎng)管理制度6． 監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度7． 監(jiān)理人員安全守則。5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)簽證、對外通知、備忘錄、報告、報表及有關(guān)資料。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進(jìn)度投資控制監(jiān)理工程師安全文明施工合同管理計量審核監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組人員：總監(jiān)理工程師：葉珂 副總監(jiān)兼總監(jiān)代表：葉詠忠 綠化監(jiān)理人員：唐再興安全監(jiān)理人員：沈敏（二）各類人員職責(zé)：1．項目部總監(jiān)理工程師職責(zé)1) 按工程各階段，每月末或季末搞好工程項目的投資分解、進(jìn)度計劃、質(zhì)量評定驗收工作。(1)、檢查施工單位安全文明人員組成、安全文明施工管理體系。(2)嚴(yán)格費(fèi)用簽證：凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證由項目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商執(zhí)行。其它措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施有力調(diào)度等。
(2)、工程進(jìn)度檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告：要點是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異和形象進(jìn)度、實物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。(2)、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。b) 沒有可靠的質(zhì)保措施，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好繼續(xù)作業(yè)c) 擅自采用未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可或批準(zhǔn)的種植苗木。b) 結(jié)合本工程項目具體情況要求施工單位編制重點分部(分項)工程的工法文件并進(jìn)行審核；一般要求有：園路施工，花壇施工工藝處理；基礎(chǔ)處理；位置標(biāo)高控制等。信息管理：做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作并對工程施工活動中所需要的或產(chǎn)生的流通的各種信息加以組織管理,以其使監(jiān)理工作高效、有序的進(jìn)行。l、測量監(jiān)理：本工程測量任務(wù)較重，嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計要求控制測量范圍、頻率、精度，事前必須認(rèn)真
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