【正文】 （3）監(jiān)理部應嚴格按照本《監(jiān)理規(guī)劃》第五項監(jiān)理工作制度中的第8條監(jiān)理文件資料管理制度之相關規(guī)劃內(nèi)容落實做好施工現(xiàn)場信息管理工作。 2. 信息管理工作方法及措施（1） 監(jiān)理部采用信息技術進行監(jiān)理文件資料管理，設置專職（或兼職）監(jiān)理人員管理監(jiān)理文件資料。 施工單位已提供的材料、構配件、設備和臨時工程等的價值，對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、修復已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費用，施工合同約定的施工單位應支付的違約金，如出現(xiàn)因非建設單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，監(jiān)理部應按施工合同約定處理合同解除后的有關事宜。（18） 如出現(xiàn)因建設單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，監(jiān)理部應按施工合同約定與建設單位和施工單位按下列款項協(xié)商確定施工單位應得款項，并應簽發(fā)工程款支付證書：施工單位按施工合同約定已完成的工作應得款項，施工單位按批準的采購計劃訂購工程材料、構配件、設備的款項，施工單位撤離施工設備至原基地或其他目的地的合理費用，施工單位人員的合理遣返費用，施工單位合理的利潤補償，施工合同約定的建設單位應支付的違約金?？偙O(jiān)理工程師應遵守客觀、公平的原則，提出合同爭議的處理意見。（16）監(jiān)理部批準工程延期應同時滿足下列條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期，因非施工單位原因造成施工進度滯后，施工進度滯后影響到施工合同約定的工期，施工單位因工程延期提出費用索賠時，監(jiān)理部可按施工合同約定進行處理，由于施工單位自身原因造成施工期延長，發(fā)生工期延誤時，監(jiān)理部應按施工合同約定進行處理。（14） 監(jiān)理部批準施工單位費用索賠應同時滿足下列條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費用索賠，索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定，當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時，監(jiān)理部可提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應與建設單位和施工單位協(xié)商，因施工單位原因造成建設單位損失，建設單位提出索賠時，監(jiān)理部應與建設單位和施工單位協(xié)商處理。受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表，審查費用索賠報審表。（13）監(jiān)理部可按下列程序處理施工單位提出的費用索賠：受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠意向通知書。、工程建設標準。（12） 處理索賠時，應遵循“誰索賠，誰舉證”原則，并注意證據(jù)的有效性。 （10）費用索賠對合同影響的管理（11） 監(jiān)理部應及時收集、整理有關工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。（7） 當暫停施工原因消失、具備復工條件時，施工單位提出復工申請的，監(jiān)理部應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署審查意見，并應報建設單位批準后簽發(fā)工程復工令；施工單位未提出復工申請的，總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復施工。（5） 總監(jiān)理工程師應會同有關各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關的問題。（2） 工程暫停及復工對合同影響的管理（3） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并應按施工合同和建設工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。監(jiān)理部應采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和施工單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。在處理與各方的關系上本著“一監(jiān)二幫”的精神，做到熱情服務，積極提出合理化建議，努力協(xié)調(diào)好各方面關系，使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)三大控制目標。建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。（2）協(xié)調(diào)與設計單位之間的關系尊重設計單位的意見，參加設計單位向施工單位的技術交底，施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，及時通過建設單位向設計單位提出，以免造成重大損失。（2）項目組織內(nèi)容子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要等形式，處理好局部與全局的關系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組要注意維護承建單位的合法權益，正確而公正地處理好工程變更、索賠和款項的支付問題。承包單位需提出有關設計變更或合同變更等事項時應首先與監(jiān)理單位協(xié)商，監(jiān)理審核確認后，再報建設單位與設計單位洽商。分包單位向總包單位負責，分包單位的施工方案及工作成果應由總包單位審核及驗收合格后才可由總包單位提請監(jiān)理審核與驗收。監(jiān)理單位與分包單位無直接關系。監(jiān)理部與施工承包單位的關系監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。由于不可抗拒和不可預見的因素，總監(jiān)理工程師認為需要變更承包合同時，要及時向建設單位提出建議，協(xié)助建設單位與承包單位協(xié)商施工承包合同內(nèi)容。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應向建設單位報告工程進度情況及承包單位履約的情況，重大問題用專題報告形式報告建設單位。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正、公平、獨立自主地開展監(jiān)理工作。⑶ 對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。8．現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：⑴ 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和按規(guī)程操作。6．審核承包單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告。4．工地的安全組織體系和安全人員的配備。2．審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應的科學的安全監(jiān)理程序，對不同結構的施工工序制定出相應的檢測驗收方法，只有這樣才能達到對安全嚴格控制的目的。安全監(jiān)理主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（3）安全施工監(jiān)理的要點：安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有的人、物、環(huán)境。④在現(xiàn)場要求掛放“七牌三圖”欄，設置簡明醒目的安全標志和標語。 安全施工監(jiān)理： （1）安全保證體系 安全生產(chǎn)責任圖項目總監(jiān)理工程師建設單位安全員監(jiān)理單位安全員施工企單位安全員施工企業(yè)安全員施工企業(yè)安全員（2）現(xiàn)場安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容與方法：①認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)不同施工階段的施工防護要求，采取相應的施工安全防護措施。④施工單位必須有專人負責、監(jiān)理組配有分管人員，共同督促落實文明施工的制度和措施。②建設單位、監(jiān)理單位、承建單位一起明確文明施工目標。 2. 施工階段工程進度控制基本流程，如下圖所示：施工單位實施過程中分段提交詳細計劃或變更計劃總監(jiān)理工程師審核比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測總工期影響監(jiān)理部檢查實際進度與計劃進度是否相符實施責成施工單位采取措施糾偏專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見否否按施工總進度計劃和階段性施工進度計劃執(zhí)行總監(jiān)理工程師向建設單位報告工期延誤風險否施工單位報審施工總進度計劃和階段性施工進度計劃項目總工期目標總監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見否 施工階段工程進度控制流程圖九、安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作文明施工監(jiān)理：文明施工程度，體現(xiàn)了一個承建單位的管理水平，督促承建單位文明施工是監(jiān)理單位應盡的職責。2. 施工階段工程造價控制基本流程，如下圖所示：確定工程總造價施工單位提交施工圖預算監(jiān)理部初審暫做分期（段）撥付工程款的建議依據(jù)施工單位申報本期的完成工程量和支付金額，并提出《工程款支付報審表》各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程造價資料和主要建筑材料需用量建設單位審批《工程款支付報審表》建設單位向施工單位撥付本期（段）工程款施工單位隨時提交工程變更增減工程量及預算外工程量，零星用工費抄送施工單位施工單位提出竣工結算款支付報審表總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用監(jiān)理部審核簽認本期實際完成工程量金和依據(jù)合同約定付款方式到期應支付金額總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理部依據(jù)合同約定審核簽認竣工結算款建設單位審批竣工結算款支付報審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算款支付證書建設單位向施工單位撥付竣工結算款施工階段工程造價控制流程圖八、工程進度控制 1. 進度控制工作方法及措施進度控制是施工階段監(jiān)理的重要控制目標，保證整個工程項目的建設周期，對建設單位的投資效益將產(chǎn)生直接的影響。 對施工單位提交的竣工結算款支付申請，專業(yè)監(jiān)理工程師應嚴格按照合同約定及有關規(guī)定進行審查，嚴格審查工程量、材料價格、設備價格、各種取費及工程變更，避免施工單位高估冒算，最大限度降低竣工結算金額。監(jiān)理部應編制月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應提出調(diào)整建議，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。按合同約定和已批準的計劃及時供應建筑材料，提供相應條件，避免施工單位索賠。 做好反索賠工作，避免工程索賠。積極鼓勵各方進行技術經(jīng)濟挖潛，在保證工程質(zhì)量、結構安全、使用功能的前提下采取先進的技術措施和方法，降低工程造價。 嚴格控制工程變更。 總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批。 嚴格工程計量及工程簽證，以降低工程造價。在保證工程使用功能、結構安全和工程質(zhì)量的前提下進行設計挖潛是非常必要的。因業(yè)主原因造成開工時間拖后，以批準的開工時間計算工期，總工期不變。 進度目標的分解工期控制點是將工程施工分解為若干施工階段，明確各階段施工進度目標，找出進度節(jié)點作為控制點進行重點控制，具體做法是以業(yè)主已批準的總進度計劃網(wǎng)絡為依據(jù)，必須保證總進度計劃中關鍵線路各工作階段計劃目標按期完成。(（三）進度監(jiān)理工作程序及實施要點： 工期總進度計劃 項目進度控制總目標:招標書規(guī)定要求工期。成品草坪選用的品種配方應報甲方確認，選擇適宜北方生長、綠期長、易養(yǎng)護、病蟲害少的品種及配方。干化肥一定要注意均勻，用量