【文章內(nèi)容簡介】 可能對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行封閉圍欄。 2）施工場地應(yīng)按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路欄的有效設(shè)置。 3）施工材料構(gòu)件料具應(yīng)固定位置、順直堆放，并按堆料名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌堆放整齊，做到工完場地清。 4）施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物，應(yīng)當(dāng)符合安全和衛(wèi)生的使用要求。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求，并保持安全距離。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 5）施工單位應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電，使用易燃材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程。 6）施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛安全標(biāo)牌，標(biāo)牌要規(guī)范、整齊，并有安全宣傳標(biāo)語；保持施工出入口和道路的暢通、整潔 ，凡在施工道路口要按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志牌，夜間設(shè)示警燈，防止事故發(fā)生。 7）施工現(xiàn)場應(yīng)有相應(yīng)的生活設(shè)施，包括食堂、廁所等，其衛(wèi)生必須符合要求，并有專人管理?，F(xiàn)場應(yīng)備保健醫(yī)藥箱和急救措施、急救器材。 8）施工現(xiàn)場應(yīng)制定不擾民措施及方案，夜間施工應(yīng)辦理施工許可證。第十章 監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師組建成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱職人員，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進(jìn)場期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目具體實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。2 、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3 、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，用以指導(dǎo)各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。4 、規(guī)范化開展監(jiān)理工作本項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按規(guī)范化的要求開展工作，力爭做到以下幾點(diǎn)：(1)、工作的的時(shí)序性監(jiān)理各項(xiàng)工作都按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。(2)、職責(zé)分工的嚴(yán)密性對(duì)項(xiàng)目不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進(jìn)行嚴(yán)密的職責(zé)分工，從而為協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)提供保證。 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見工程施工完成后，現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與施工溝通提，出整改要求，參與業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見。6 、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，向其匯報(bào)工程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、建設(shè)單位提供物品的交接工作、有關(guān)資料的交接工作等。具體的監(jiān)理工作流程詳見附錄。第十一章 旁站監(jiān)理工作計(jì)劃一、旁站監(jiān)理的工作目標(biāo)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。三、旁站監(jiān)理的程序?qū)ε哉颈O(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施；施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理；對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查；具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為或未按方案和設(shè)計(jì)規(guī)范施工或施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)；旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。四、旁站工序監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。五、本工程監(jiān)理計(jì)劃旁站的工序混凝土澆筑、水泥攪拌樁施工、方樁施打、水泥穩(wěn)定碎石攤鋪、瀝青混合料攤鋪、溝槽回填等。第十二章 監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)監(jiān)理合同的約定，本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)任務(wù)展開。在施工全過程，本著嚴(yán)格監(jiān)理、預(yù)防為主、熱情服務(wù)、主動(dòng)控制的方針，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并貫徹于監(jiān)理工作和活動(dòng)中。一、本工程質(zhì)量控制的方法與措施㈠、質(zhì)量控制目標(biāo) 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理人員將堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過“目標(biāo)控制、預(yù)防為主，跟蹤檢查、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，做好事前、事中、事后控制，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)，使工程質(zhì)量和使用功能等方面達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。㈡、質(zhì)量控制的措施工程開工前的準(zhǔn)備階段⑴、審查承包人的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系；協(xié)助督促其健全完善；⑵、組織監(jiān)理人員熟悉合同、施工圖設(shè)計(jì)等文件資料，充分了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求；⑶、審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證體系；必要時(shí)對(duì)重要的專項(xiàng)方案建議業(yè)主或承包人組織專家進(jìn)行論證；⑷、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議；⑸、審查施工單位的開工準(zhǔn)備工作，組織施工現(xiàn)場的復(fù)查；⑹、施工環(huán)境調(diào)查，發(fā)現(xiàn)的可能影響施工和質(zhì)量的重大問題或外部因素進(jìn)行評(píng)估，制定預(yù)防對(duì)策和措施；⑺、審核承包人現(xiàn)場人員及進(jìn)場計(jì)劃，審批承包人進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃；數(shù)量、功能可否滿足施工要求；⑻、審查開工條件，承包人已具備條件的報(bào)業(yè)主審批后下達(dá)開工令。工程施工階段在工程施工階段，我監(jiān)理部對(duì)施工質(zhì)量的控制分為事前、事中與事后的控制，分述如下：⑴、質(zhì)量的事前控制①、根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款的規(guī)定，審核承包商的資質(zhì)和管理人員到位情況；②、根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件審查承包商的材料、構(gòu)配件、采供合同，必要時(shí)與業(yè)主洽商，取得業(yè)主的同意；③、審查承包人進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量或安全有重大影響的施工機(jī)械設(shè)備，承包人應(yīng)提供其技術(shù)性能檢驗(yàn)報(bào)告，凡不符合要求的不能使用；④、檢查承包人的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，監(jiān)督其有效實(shí)施；⑤、督促承包人建立和實(shí)施目標(biāo)管理制度；⑥、審核、檢查承包人的測量放線控制成果及保護(hù)措施；⑦、審核承包人的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，檢查進(jìn)場建筑材料，未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)批準(zhǔn)的任何材料不得使用于工程，檢驗(yàn)不合格的材料必須清理出場；⑧、總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工技術(shù)方案，尤其是新工藝、新材料、新技術(shù)以及特殊要求的專項(xiàng)技術(shù)方案。與施工單位共同探討，反復(fù)修改以提高施工質(zhì)量；⑨、檢查施工單位特殊工種的持證上崗情況，無證人員不得進(jìn)行特殊工種的操作。⑵、質(zhì)量的事中控制①、監(jiān)理工作應(yīng)注意充分發(fā)揮承包單位質(zhì)量管理的主動(dòng)性，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，提高質(zhì)量意識(shí)；②、監(jiān)督承包商建立和完善工序質(zhì)量控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)主要工序建立控制點(diǎn)。及時(shí)檢查或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析資料和質(zhì)量控制圖表；③、督促施工單位提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理，自覺執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性；④、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或弊病的工序，專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，找對(duì)策、定措施進(jìn)行有效預(yù)防控制；對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患；⑤、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各道工序認(rèn)真檢查，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和簽證。未經(jīng)檢查和批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下道工序的施工；⑥、專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常巡回檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理通知單。如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)直接向承包人簽發(fā)停工整頓的指令直至向有關(guān)主管部門報(bào)告；⑦、總監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查，通過總監(jiān)巡查、專業(yè)監(jiān)理工程師巡回檢查和現(xiàn)場監(jiān)理旁站等各種方式，使整個(gè)工程每道工序時(shí)時(shí)處于監(jiān)控之中。以預(yù)防為主，防止工程質(zhì)量事故，努力提高工程質(zhì)量；⑧、對(duì)于重大的質(zhì)量事故和技術(shù)問題，監(jiān)理工程師組織召集專題會(huì)議協(xié)商解決；⑨、審核技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位不得改變?cè)O(shè)計(jì)和原定的施工方案；⑩、督促承包人加強(qiáng)管理，如發(fā)現(xiàn)工作不稱職、瀆職而造成的管理混亂或違章違規(guī)可能危及工程質(zhì)量和施工安全時(shí)，建議或指令承包人整改和撤換有關(guān)人員。⑶、事后的質(zhì)量控制①、按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；②、督促檢查施工質(zhì)量記錄資料的整理建檔；③、組織項(xiàng)目工程預(yù)驗(yàn)收，進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估；④、協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；⑤、審核承包人的竣工圖和竣工文件；⑥、整理項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)文件資料；⑦、編寫項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目工程責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量控制總監(jiān)理工程師與業(yè)主代表經(jīng)常聯(lián)系和回訪，了解工程使用情況。并委派專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)查了解出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題，協(xié)助承包人制定補(bǔ)救措施或返修方案，監(jiān)督實(shí)施，使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，令業(yè)主滿意。二、投資目標(biāo)控制的方法與措施 ㈠、投資控制的目標(biāo)及任務(wù)根據(jù)工程結(jié)算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算、概算不能超估算的投資控制原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過本工程的投資估算。本項(xiàng)目投資控制的任務(wù)是：嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表（主要在監(jiān)理月報(bào)中體現(xiàn)）；如業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)；計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。㈡、投資控制計(jì)劃投資控制工作就是要做好項(xiàng)目投資的事前控制、事中控制和事后控制工作，所以投資控制的工作計(jì)劃也從項(xiàng)目投資的事前、事中和事后工作進(jìn)行安排。投資事前控制掌握施工圖預(yù)算，如業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按季、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)作好動(dòng)態(tài)控制工作；熟悉施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)調(diào)整方式、付款方式等關(guān)鍵條款；組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)，為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，使其在合理的狀況下施工；監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，提醒業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、地下管線等技術(shù)資料；從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。 投資事中控制1）監(jiān)理工程師對(duì)承包商月完成工程量及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并建立月完成工程量臺(tái)帳；2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包人報(bào)送的工程付款申請(qǐng)，并將審查意見報(bào)送總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主審批，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認(rèn)付款；3）對(duì)于工程變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。如需要增加費(fèi)用，需經(jīng)業(yè)主同意；4）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證：對(duì)需現(xiàn)場簽證的工程量、停窩工、用工、機(jī)械、材料代用、材料調(diào)價(jià)等均經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；5）定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用的有效措施。投資事后控制1）審核承包人提交的工程竣工結(jié)算書，并提出審核意見，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書；2）公正處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。㈢、投資控制的方法和措施投資控制的措施⑴、組織措施項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專人管理。⑵、經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程付款證書，對(duì)工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過程中存在問題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增