【文章內(nèi)容簡介】 可能對施工現(xiàn)場實行封閉圍欄。 2）施工場地應(yīng)按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路欄的有效設(shè)置。 3）施工材料構(gòu)件料具應(yīng)固定位置、順直堆放，并按堆料名稱、品種、規(guī)格等標牌堆放整齊，做到工完場地清。 4）施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物，應(yīng)當符合安全和衛(wèi)生的使用要求。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，選址應(yīng)當符合安全性要求，并保持安全距離。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當符合衛(wèi)生標準。 5）施工單位應(yīng)建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電，使用易燃材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程。 6）施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛安全標牌，標牌要規(guī)范、整齊，并有安全宣傳標語；保持施工出入口和道路的暢通、整潔 ，凡在施工道路口要按規(guī)定設(shè)置交通標志牌，夜間設(shè)示警燈，防止事故發(fā)生。 7）施工現(xiàn)場應(yīng)有相應(yīng)的生活設(shè)施，包括食堂、廁所等，其衛(wèi)生必須符合要求，并有專人管理。現(xiàn)場應(yīng)備保健醫(yī)藥箱和急救措施、急救器材。 8）施工現(xiàn)場應(yīng)制定不擾民措施及方案，夜間施工應(yīng)辦理施工許可證。第十章 監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師組建成立項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱職人員，代表監(jiān)理單位全面負責本項目的監(jiān)理工作，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責。在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進場期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)，并在項目具體實施中進行及時的調(diào)整。2 、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報經(jīng)我公司技術(shù)負責人批準。3 、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則在監(jiān)理規(guī)劃報經(jīng)公司技術(shù)負責人批準后，項目項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師對本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)理工程師批準后實施，用以指導(dǎo)各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。4 、規(guī)范化開展監(jiān)理工作本項目實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)將按規(guī)范化的要求開展工作，力爭做到以下幾點：(1)、工作的的時序性監(jiān)理各項工作都按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。(2)、職責分工的嚴密性對項目不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進行嚴密的職責分工，從而為協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實現(xiàn)監(jiān)理目標提供保證。 參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見工程施工完成后，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與施工溝通提，出整改要求，參與業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理意見。6 、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料項目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位提交設(shè)計變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，向其匯報工程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、建設(shè)單位提供物品的交接工作、有關(guān)資料的交接工作等。具體的監(jiān)理工作流程詳見附錄。第十一章 旁站監(jiān)理工作計劃一、旁站監(jiān)理的工作目標嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和《工程建設(shè)標準強制性條文》的要求，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。二、旁站監(jiān)理人員的主要職責檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。三、旁站監(jiān)理的程序?qū)ε哉颈O(jiān)理人員進行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施；施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理；對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查；具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位違反工程建設(shè)強制性標準行為或未按方案和設(shè)計規(guī)范施工或施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)及時上報；旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。四、旁站工序監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。五、本工程監(jiān)理計劃旁站的工序混凝土澆筑、水泥攪拌樁施工、方樁施打、水泥穩(wěn)定碎石攤鋪、瀝青混合料攤鋪、溝槽回填等。第十二章 監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)監(jiān)理合同的約定，本項目工程監(jiān)理工作的重點圍繞工程質(zhì)量、進度、投資三大控制目標任務(wù)展開。在施工全過程，本著嚴格監(jiān)理、預(yù)防為主、熱情服務(wù)、主動控制的方針，實行動態(tài)管理，并貫徹于監(jiān)理工作和活動中。一、本工程質(zhì)量控制的方法與措施㈠、質(zhì)量控制目標 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理人員將堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范和標準，通過“目標控制、預(yù)防為主，跟蹤檢查、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關(guān)”的方法，做好事前、事中、事后控制，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標，使工程質(zhì)量和使用功能等方面達到合同約定的標準。㈡、質(zhì)量控制的措施工程開工前的準備階段⑴、審查承包人的項目管理機構(gòu)，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系；協(xié)助督促其健全完善；⑵、組織監(jiān)理人員熟悉合同、施工圖設(shè)計等文件資料，充分了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求；⑶、審核承包人的施工組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量保證體系；必要時對重要的專項方案建議業(yè)主或承包人組織專家進行論證；⑷、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審，參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議；⑸、審查施工單位的開工準備工作，組織施工現(xiàn)場的復(fù)查；⑹、施工環(huán)境調(diào)查，發(fā)現(xiàn)的可能影響施工和質(zhì)量的重大問題或外部因素進行評估，制定預(yù)防對策和措施；⑺、審核承包人現(xiàn)場人員及進場計劃，審批承包人進場施工機械設(shè)備的進場計劃；數(shù)量、功能可否滿足施工要求；⑻、審查開工條件，承包人已具備條件的報業(yè)主審批后下達開工令。工程施工階段在工程施工階段，我監(jiān)理部對施工質(zhì)量的控制分為事前、事中與事后的控制，分述如下：⑴、質(zhì)量的事前控制①、根據(jù)招標文件及合同條款的規(guī)定，審核承包商的資質(zhì)和管理人員到位情況；②、根據(jù)施工合同、設(shè)計文件審查承包商的材料、構(gòu)配件、采供合同，必要時與業(yè)主洽商，取得業(yè)主的同意；③、審查承包人進場的施工機械設(shè)備，對工程質(zhì)量或安全有重大影響的施工機械設(shè)備，承包人應(yīng)提供其技術(shù)性能檢驗報告，凡不符合要求的不能使用；④、檢查承包人的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，監(jiān)督其有效實施；⑤、督促承包人建立和實施目標管理制度；⑥、審核、檢查承包人的測量放線控制成果及保護措施；⑦、審核承包人的標準實驗，檢查進場建筑材料，未經(jīng)監(jiān)理檢驗批準的任何材料不得使用于工程，檢驗不合格的材料必須清理出場；⑧、總監(jiān)組織監(jiān)理人員認真審核施工技術(shù)方案，尤其是新工藝、新材料、新技術(shù)以及特殊要求的專項技術(shù)方案。與施工單位共同探討，反復(fù)修改以提高施工質(zhì)量；⑨、檢查施工單位特殊工種的持證上崗情況，無證人員不得進行特殊工種的操作。⑵、質(zhì)量的事中控制①、監(jiān)理工作應(yīng)注意充分發(fā)揮承包單位質(zhì)量管理的主動性，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，提高質(zhì)量意識；②、監(jiān)督承包商建立和完善工序質(zhì)量控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對主要工序建立控制點。及時檢查或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計、分析資料和質(zhì)量控制圖表；③、督促施工單位提高質(zhì)量意識，加強施工管理，自覺執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性；④、加強工序質(zhì)量控制，對易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或弊病的工序，專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)置質(zhì)量控制點，找對策、定措施進行有效預(yù)防控制；對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，加強中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患；⑤、嚴格檢查驗收制度，專業(yè)監(jiān)理工程師對各道工序認真檢查，對隱蔽工程進行驗收和簽證。未經(jīng)檢查和批準，不得進入下道工序的施工；⑥、專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常巡回檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工負責人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理通知單。如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)直接向承包人簽發(fā)停工整頓的指令直至向有關(guān)主管部門報告；⑦、總監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查，通過總監(jiān)巡查、專業(yè)監(jiān)理工程師巡回檢查和現(xiàn)場監(jiān)理旁站等各種方式，使整個工程每道工序時時處于監(jiān)控之中。以預(yù)防為主，防止工程質(zhì)量事故，努力提高工程質(zhì)量；⑧、對于重大的質(zhì)量事故和技術(shù)問題，監(jiān)理工程師組織召集專題會議協(xié)商解決；⑨、審核技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，未經(jīng)批準，施工單位不得改變設(shè)計和原定的施工方案；⑩、督促承包人加強管理，如發(fā)現(xiàn)工作不稱職、瀆職而造成的管理混亂或違章違規(guī)可能危及工程質(zhì)量和施工安全時，建議或指令承包人整改和撤換有關(guān)人員。⑶、事后的質(zhì)量控制①、按照工程質(zhì)量檢驗評定標準和方法，對完成的檢驗批、分項、分部和單位工程進行檢查驗收，評定質(zhì)量等級；②、督促檢查施工質(zhì)量記錄資料的整理建檔；③、組織項目工程預(yù)驗收，進行工程質(zhì)量評估；④、協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；⑤、審核承包人的竣工圖和竣工文件；⑥、整理項目監(jiān)理技術(shù)文件資料；⑦、編寫項目工程監(jiān)理總結(jié)報告。項目工程責任期內(nèi)的質(zhì)量控制總監(jiān)理工程師與業(yè)主代表經(jīng)常聯(lián)系和回訪，了解工程使用情況。并委派專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)查了解出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題，協(xié)助承包人制定補救措施或返修方案，監(jiān)督實施，使其達到規(guī)定的質(zhì)量標準，令業(yè)主滿意。二、投資目標控制的方法與措施 ㈠、投資控制的目標及任務(wù)根據(jù)工程結(jié)算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算、概算不能超估算的投資控制原則，本項目投資控制的目標是使本工程的實際投資額不超過本工程的投資估算。本項目投資控制的任務(wù)是：嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算；在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表（主要在監(jiān)理月報中體現(xiàn)）；如業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力；確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認；計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。㈡、投資控制計劃投資控制工作就是要做好項目投資的事前控制、事中控制和事后控制工作，所以投資控制的工作計劃也從項目投資的事前、事中和事后工作進行安排。投資事前控制掌握施工圖預(yù)算，如業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標、工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按季、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)作好動態(tài)控制工作；熟悉施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同計價方式、合同價調(diào)整方式、付款方式等關(guān)鍵條款；組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標，為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點；審查施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查，使其在合理的狀況下施工；監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對工程進行風險分析，預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，提醒業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙、地下管線等技術(shù)資料；從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。 投資事中控制1）監(jiān)理工程師對承包商月完成工程量及時進行準確計量，并建立月完成工程量臺帳；2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包人報送的工程付款申請，并將審查意見報送總監(jiān)理工程師審核簽認后報業(yè)主審批，對未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認付款；3）對于工程變更、設(shè)計修改事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。如需要增加費用，需經(jīng)業(yè)主同意；4）嚴格現(xiàn)場簽證：對需現(xiàn)場簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調(diào)價等均經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認后報業(yè)主批準；5）定期、不定期的進行工程費用分析，并提出控制工程費用的有效措施。投資事后控制1）審核承包人提交的工程竣工結(jié)算書，并提出審核意見，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書；2）公正處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。㈢、投資控制的方法和措施投資控制的措施⑴、組織措施項目監(jiān)理部應(yīng)落實專門的投資控制人員，實行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實行專人管理。⑵、經(jīng)濟措施編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標，進行已完工程量的計算復(fù)核，簽發(fā)工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序，對有可能增