【文章內(nèi)容簡介】 程預驗收，承包單位給予配合，參與工程項目的竣工驗收。C、總監(jiān)代表a、負責總監(jiān)理工程師指定和交辦的監(jiān)理工作。b、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。D、現(xiàn)場監(jiān)理a、服從安排和管理，及時做好現(xiàn)場監(jiān)理情況的匯報工作b、編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，做好本專業(yè)的監(jiān)理工作。c、對涉及本專業(yè)的各種計劃、方案、變更、報驗報審資料進行審查。d、做好本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。e、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。f、收集、匯總及整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。g、對合格的材料、設備、構配件等進行簽認。h、做好本專業(yè)的工程計量工作。i、檢查和記錄承包單位的人力配備、材料供應、主要設備配置情況。j、現(xiàn)場及時檢查，及時記錄現(xiàn)場施工情況的原始數(shù)據(jù)。k、擔任旁站工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報告。八、監(jiān)理工作程序總述監(jiān)理工作程序主要是指示現(xiàn)場監(jiān)理在日常監(jiān)理工作中應遵循的基本步驟?；境绦虮境绦蚴菑谋O(jiān)理接受建設單位委托后，中間執(zhí)行委托監(jiān)理合同的一些環(huán)節(jié)，直到工程竣工，監(jiān)理合同履行完畢的一個全過程的控制步驟。具體見附圖2。質(zhì)量控制總程序本程序是整個監(jiān)理過程中對于質(zhì)量控制的基本步驟。A、分解質(zhì)量控制目標，明確各工序工程的質(zhì)量控制目標；B、監(jiān)理檢查開工前準備情況：包括施工管理人員、施工班組的進場、到位情況。工程用材料、施工用機械設備的進場情況，并經(jīng)檢查驗收符合要求。施工組織設計等均編制完畢，并經(jīng)審核、審定。標高經(jīng)復核、復驗；C、監(jiān)理審核、審定承包單位報送的開工申請表，并簽署監(jiān)理意見，并報建設單位。工程具備開工一切條件的，同意開工，否則，由相關單位整改后重新報審；D、承包單位組織人員、機械設備、原材料等按設計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工組織設計等進行工序工程施工，現(xiàn)場監(jiān)理做好質(zhì)量監(jiān)控工作；E、在工序施工過程中，承包單位應及時做好自控、自檢、交接檢、專檢等工作。凡自控、自檢、交接檢、專檢等不符合要求的，承包單位應及時自改，直至工序操作符合要求，工序質(zhì)量符合要求；F、在自檢、專檢均合格的基礎上，承包單位應及時將有關資料報現(xiàn)場監(jiān)理，并陪同現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收；G、現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)設計圖紙、有關工程變更、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工組織設計、強制性條文等對工序質(zhì)量檢查驗收。符合要求后，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見，允許進入下一道工序施工。否則，通知施工單位整改，并按E、F條的有關要求進行，直至現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格。H、承包單位、現(xiàn)場監(jiān)理按DG條的要求進行各工序工程的施工、自控、自檢、交接檢、專檢、報驗、檢查、驗收等；I、各工序工程施工結束后，承包單位應及時整理好相關資料報現(xiàn)場監(jiān)理?？偙O(jiān)應組織相關監(jiān)理人員進行相關資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的檢查驗收。合格后，簽署監(jiān)理意見，并報建設單位。不合格，通知承包單位整改，并按本條的相關要求重新檢查驗收；具體見附圖3。進度控制總程序本程序是整個監(jiān)理過程中對于進度控制的基本步驟。A、分解進度控制目標；B、監(jiān)理審核、審定承包單位的總進度計劃，簽署監(jiān)理意見并報建設單位。不符合要求的，通知承包單位調(diào)整；C、承包單位編制并報審階段進度計劃，經(jīng)監(jiān)理審核、審定，簽署監(jiān)理意見。不符合要求的，通知總包單位調(diào)整；D、承包單位按審定后的階段進度計劃組織現(xiàn)場施工；E、現(xiàn)場監(jiān)理應跟蹤檢查階段進度計劃執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況報總監(jiān)；F、現(xiàn)場監(jiān)理應將階段進度計劃執(zhí)行情況與總進度計劃進行對比，如存在偏差，應督促承包單位采取必要的措施，調(diào)整下一階段進度計劃，力爭總進度計劃的實現(xiàn)，并報總監(jiān)；G、階段進度計劃執(zhí)行情況嚴重偏離總進度計劃。總監(jiān)應及時召集宏遠公司、承包單位進行協(xié)調(diào)，并對總進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整；H、工程完工，現(xiàn)場監(jiān)理應整理工程進度控制資料，并將工程實際進度與總進度計劃對比。如存在偏差，按施工合同執(zhí)行。具體見附圖4。造價控制總程序本程序是整個監(jiān)理過程中對于投資控制的基本步驟。A、分解投資控制目標，實施控制時，應結合工程進度控制情況；B、承包單位按設計圖紙、設計圖紙變更、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工組織設計等組織施工；C、檢驗批質(zhì)量經(jīng)承包單位自檢、專檢，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收均符合要求，現(xiàn)場施工進度符合要求；D、承包單位報審工程計量報審表，監(jiān)理審核、審定；E、監(jiān)理將工程計量審核、審定情況報告建設單位；F、承包單位報審工程款支付申請表，監(jiān)理根據(jù)有關要求審核、審定，并將審核、審定情況報告建設單位；G、總監(jiān)出具工程款支付證書，建設單位審批后按要求支付工程進度款；H、監(jiān)理應將工程計劃投資與實際發(fā)生投資比較，如有編差，應分析原因；I、存在投資偏差的，監(jiān)理應與宏遠公司協(xié)調(diào)，采取適當?shù)拇胧?，力爭投資控制目標的實現(xiàn)。具體見附圖5。原材料控制總程序本程序是整個監(jiān)理過程中對于原材料質(zhì)量控制的基本步驟。具體見附圖6。其它程序其它程序包括一些具體事項的控制，具體內(nèi)容在監(jiān)理實施細則中述敘。九、監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作方法A、總述在實施監(jiān)理工作過程中，應采取一定的工作方法。根據(jù)監(jiān)理過程中不同的情況采取不同的方法，具體問題具體對待，可便于監(jiān)理工作的開展。承包單位應給予配合，建設單位應給予支持。B、目標分解為力爭監(jiān)理總目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場監(jiān)理必須從抓具體目標開始，只有具體目標逐個實現(xiàn)，總目標才有實現(xiàn)的可能，同時，也能發(fā)現(xiàn)具體目標存在的偏差，及時采取措施在下一目標期進行調(diào)整。C、監(jiān)理指令如現(xiàn)場發(fā)生比較嚴重的問題，或可能會產(chǎn)生比較嚴重后果的問題，及時以書面形式指令承包單位暫停施工，待問題解決后，方可允許其復工。D、監(jiān)理文件現(xiàn)場監(jiān)理在旁站、巡視、檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式通知、聯(lián)系承包單位，承包單位應遵照執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)理督促其整改。為事先預控，現(xiàn)場監(jiān)理在熟悉施工合同、施工圖紙、法律、法規(guī)等的基礎上，對現(xiàn)場將來可能出現(xiàn)的各種問題與建設單位、承包單位書面聯(lián)系，如通知單、聯(lián)系單，引起其重視，避免不應發(fā)生的問題發(fā)生。E、備忘錄在監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理應將有關現(xiàn)場具體情況及時匯報總監(jiān)，總監(jiān)在認為必要時簽發(fā)備忘錄，并抄送建設單位，抄報上級主管部門。具體情況有：a、與本工程有關的重要建議未被采納；b、簽發(fā)的通知單，涉及質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全文明、工程變更等，未被承包單位執(zhí)行；c、在現(xiàn)場監(jiān)理中，承包單位不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理；F、現(xiàn)場會議現(xiàn)場施工中，會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如設計問題、難以施工問題、施工質(zhì)量問題、工程進度問題、工程造價問題等。有些問題可以通過現(xiàn)場參建各方召開工地例會商討解決；有些問題需請有關專家召開專題會議會商后解決；有時對一些急于處理的問題，不可能拖到例會召開時解決，此時可通過召開臨時性的專題會議解決。G、支付手段通過支付手段加強對承包單位在質(zhì)量、進度、安全上控制，是一種經(jīng)濟上控制方法。具體可表現(xiàn)為對不合格的工程不計量，進度滯后采取經(jīng)濟懲罰，違反安全技術操作規(guī)程者實行經(jīng)濟罰款，這些可在工程進度款支付時予以兌現(xiàn)。H、監(jiān)理工作程