【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具體見(jiàn)附圖2。質(zhì)量控制總程序本程序是整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量控制的基本步驟。A、分解質(zhì)量控制目標(biāo)，明確各工序工程的質(zhì)量控制目標(biāo)；B、監(jiān)理檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備情況：包括施工管理人員、施工班組的進(jìn)場(chǎng)、到位情況。工程用材料、施工用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況，并經(jīng)檢查驗(yàn)收符合要求。施工組織設(shè)計(jì)等均編制完畢，并經(jīng)審核、審定。標(biāo)高經(jīng)復(fù)核、復(fù)驗(yàn)；C、監(jiān)理審核、審定承包單位報(bào)送的開(kāi)工申請(qǐng)表，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位。工程具備開(kāi)工一切條件的，同意開(kāi)工，否則，由相關(guān)單位整改后重新報(bào)審；D、承包單位組織人員、機(jī)械設(shè)備、原材料等按設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行工序工程施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好質(zhì)量監(jiān)控工作；E、在工序施工過(guò)程中，承包單位應(yīng)及時(shí)做好自控、自檢、交接檢、專(zhuān)檢等工作。凡自控、自檢、交接檢、專(zhuān)檢等不符合要求的，承包單位應(yīng)及時(shí)自改，直至工序操作符合要求，工序質(zhì)量符合要求；F、在自檢、專(zhuān)檢均合格的基礎(chǔ)上，承包單位應(yīng)及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并陪同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收；G、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)工程變更、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)制性條文等對(duì)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收。符合要求后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)，允許進(jìn)入下一道工序施工。否則，通知施工單位整改，并按E、F條的有關(guān)要求進(jìn)行，直至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格。H、承包單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按DG條的要求進(jìn)行各工序工程的施工、自控、自檢、交接檢、專(zhuān)檢、報(bào)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收等；I、各工序工程施工結(jié)束后，承包單位應(yīng)及時(shí)整理好相關(guān)資料報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?？偙O(jiān)應(yīng)組織相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。合格后，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位。不合格，通知承包單位整改，并按本條的相關(guān)要求重新檢查驗(yàn)收；具體見(jiàn)附圖3。進(jìn)度控制總程序本程序是整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中對(duì)于進(jìn)度控制的基本步驟。A、分解進(jìn)度控制目標(biāo)；B、監(jiān)理審核、審定承包單位的總進(jìn)度計(jì)劃，簽署監(jiān)理意見(jiàn)并報(bào)建設(shè)單位。不符合要求的，通知承包單位調(diào)整；C、承包單位編制并報(bào)審階段進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核、審定，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。不符合要求的，通知總包單位調(diào)整；D、承包單位按審定后的階段進(jìn)度計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工；E、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)跟蹤檢查階段進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況報(bào)總監(jiān)；F、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)將階段進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如存在偏差，應(yīng)督促承包單位采取必要的措施，調(diào)整下一階段進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并報(bào)總監(jiān)；G、階段進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況嚴(yán)重偏離總進(jìn)度計(jì)劃?？偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)召集建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；H、工程完工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)整理工程進(jìn)度控制資料，并將工程實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比。如存在偏差，按施工合同執(zhí)行。具體見(jiàn)附圖4。造價(jià)控制總程序本程序是整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中對(duì)于投資控制的基本步驟。A、分解投資控制目標(biāo)，實(shí)施控制時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度控制情況；B、承包單位按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙變更、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)等組織施工；C、檢驗(yàn)批質(zhì)量經(jīng)承包單位自檢、專(zhuān)檢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收均符合要求，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度符合要求；D、承包單位報(bào)審工程計(jì)量報(bào)審表，監(jiān)理審核、審定；E、監(jiān)理將工程計(jì)量審核、審定情況報(bào)告建設(shè)單位；F、承包單位報(bào)審工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理根據(jù)有關(guān)要求審核、審定，并將審核、審定情況報(bào)告建設(shè)單位；G、總監(jiān)出具工程款支付證書(shū)，建設(shè)單位審批后按要求支付工程進(jìn)度款；H、監(jiān)理應(yīng)將工程計(jì)劃投資與實(shí)際發(fā)生投資比較，如有編差，應(yīng)分析原因；I、存在投資偏差的，監(jiān)理應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，采取適當(dāng)?shù)拇胧?zhēng)投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體見(jiàn)附圖5。原材料控制總程序本程序是整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中對(duì)于原材料質(zhì)量控制的基本步驟。具體見(jiàn)附圖6。其它程序其它程序包括一些具體事項(xiàng)的控制，具體內(nèi)容在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中述敘。九、監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作方法A、總述在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，應(yīng)采取一定的工作方法。根據(jù)監(jiān)理過(guò)程中不同的情況采取不同的方法，具體問(wèn)題具體對(duì)待，可便于監(jiān)理工作的開(kāi)展。承包單位應(yīng)給予配合，建設(shè)單位應(yīng)給予支持。B、目標(biāo)分解為力爭(zhēng)監(jiān)理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須從抓具體目標(biāo)開(kāi)始，只有具體目標(biāo)逐個(gè)實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的可能，同時(shí)，也能發(fā)現(xiàn)具體目標(biāo)存在的偏差，及時(shí)采取措施在下一目標(biāo)期進(jìn)行調(diào)整。C、監(jiān)理指令如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生比較嚴(yán)重的問(wèn)題，或可能會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重后果的問(wèn)題，及時(shí)以書(shū)面形式指令承包單位暫停施工，待問(wèn)題解決后，方可允許其復(fù)工。D、監(jiān)理文件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在旁站、巡視、檢查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以書(shū)面形式通知、聯(lián)系承包單位，承包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促其整改。為事先預(yù)控，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在熟悉施工合同、施工圖紙、法律、法規(guī)等的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)將來(lái)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題與建設(shè)單位、承包單位書(shū)面聯(lián)系，如通知單、聯(lián)系單，引起其重視，避免不應(yīng)發(fā)生的問(wèn)題發(fā)生。E、備忘錄在監(jiān)理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)將有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)具體情況及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)在認(rèn)為必要時(shí)簽發(fā)備忘錄，并抄送建設(shè)單位，抄報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。具體情況有：a、與本工程有關(guān)的重要建議未被采納；b、簽發(fā)的通知單，涉及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全文明、工程變更等，未被承包單位執(zhí)行；c、在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中，承包單位不服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理；F、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)施工中，會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)問(wèn)題、難以施工問(wèn)題、施工質(zhì)量問(wèn)題、工程進(jìn)度問(wèn)題、工程造價(jià)問(wèn)題等。有些問(wèn)題可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參建各方召開(kāi)工地例會(huì)商討解決；有些問(wèn)題需請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議會(huì)商后解決；有時(shí)對(duì)一些急于處理的問(wèn)題，不可能拖到例會(huì)召開(kāi)時(shí)解決，此時(shí)可通過(guò)召開(kāi)臨時(shí)性的專(zhuān)題會(huì)議解決。G、支付手段通過(guò)支付手段加強(qiáng)對(duì)承包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全上控制，是一種經(jīng)濟(jì)上控制方法。具體可表現(xiàn)為對(duì)不合格的工程不計(jì)量，進(jìn)度滯后采取經(jīng)濟(jì)懲罰，違反安全技術(shù)操作規(guī)程者實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款，這些可在工程進(jìn)度款支付時(shí)予以兌現(xiàn)。H、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序是監(jiān)理工作的基本步驟，實(shí)際上也是執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)定的一種體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在按程序監(jiān)理過(guò)程中，承包單位應(yīng)給予配合，建設(shè)單位應(yīng)給予支持。具體程序已在前面作了敘述。I、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是監(jiān)理工作應(yīng)遵循的基本規(guī)定，實(shí)際上也是國(guó)家法律、法規(guī)，部門(mén)規(guī)定的一種體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在遵照?qǐng)?zhí)行過(guò)程中，承包單位應(yīng)給予配合，建設(shè)單位應(yīng)給予支持。具體制度將在后面敘述。J、巡視、旁站為及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行巡視，看承包單位的施工管理是否有序進(jìn)行，材料外觀質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)保管情況，施工機(jī)械（具）能否正常運(yùn)行,維護(hù)和保養(yǎng)是否到位，工序安排是否合理，施工操作是否規(guī)范，作業(yè)面是否安全，各種計(jì)劃是否有序執(zhí)行，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度是否得到落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)是否做到文明施工，各種安全防護(hù)措施是否落實(shí)到位，有無(wú)質(zhì)量隱患和安全隱患等。K、會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、管理等存在重大問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理交流溝通，督促其從整體上調(diào)整部署。L、匯報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)收信、整理工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的信息，形成監(jiān)理對(duì)這些方面的控制、處理情況資料，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，便于建設(shè)單位及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。監(jiān)理工作措施A、總述監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，建議建設(shè)單位對(duì)承包單位采取或直接對(duì)承包單位采取的一定的措施，歸納起來(lái)，主要有四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。B、組織措施督促承包單位合理地安排施工順