【文章內(nèi)容簡介】 （1） 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；（2） 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；（5） 按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析；（4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴格核實；（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證；（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）；（10）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素；（2）、公正地處理施工單位提出的索賠。3）施工階段投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施? 建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；? 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經(jīng)濟措施? 進行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；? 工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；? 在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解；? 定期向計量負責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比；? 編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；? 及時辦理和審核工程結(jié)算；? 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。技術(shù)措施? 對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可；? 進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施；? 加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施? 參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)；? 參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響；? 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。進度控制的工作內(nèi)容及方法1）進度控制的工作流程 承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。 否基本實現(xiàn)目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析 總監(jiān)理工程師審 2）施工階段進度控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破對策措施；（2）審核施工單位提交的施工進度計劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定由業(yè)主選定的材料牌、設(shè)備的采購、供計劃；（6）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；（7）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋；（9）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（10）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制（1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；（2）工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收；（4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；（5）做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標；（6）為工程進度款的支付簽署進度，質(zhì)量方面認證意見；（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（8）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（周、月）。事后控制（1）制定總工期突破后的補救措施；（2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。2．3施工階段進度控制措施：措施內(nèi) 容技術(shù)措施? 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系? 增加同時作業(yè)的工作面；? 采用高效能的施工機械設(shè)備；? 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保項目形象進度的要求。質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法：? 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表（1）審查分包單位的資質(zhì)（2）審核承建單位開工報告（3）審核施工組織設(shè)計和施工方案（4）審核材料半成品的質(zhì)檢報告（5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書（6）審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告（7）審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料（8）審核設(shè)計變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件? 質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查2）質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表附：1． 施工組織設(shè)計2． 測量復(fù)核資料3． 工、料、機到場情況4． 各種材料試驗報告5． 分包商的資格證件1． 基礎(chǔ)資料齊備2． 原材料合格3． 上道工序合格 不合格 駐地監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)進行工程計量不合格 3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2）做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；（3）嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)； （4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5）做好施工機械的質(zhì)量控制；（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；（7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制（1）做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作；（3）做好隱蔽工程檢查、驗收工作；（4）做好工程變更的處理；（5）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；（6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；（8）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；（9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）。事后控制（1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告；（2）及時組織工程竣工驗收。4）施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi) 容組織措施? 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標準GB/T1900492建立和健全質(zhì)量體系；? 進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；? 實施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施? 審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；? 審核承包商的施工組織設(shè)計；? 檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗收）；? 質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。管理措施? 全面質(zhì)量管理活動；? 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法；? 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；? 合同中質(zhì)量信息的管理；? 建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。5）施工工藝過程質(zhì)量的控制要點及手段針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施：序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1磚砌工程? 砌承重墻的砂漿強度等級