【文章內容簡介】 質量驗收：承包人將自身的各種記錄、提交監(jiān)理審查，監(jiān)理從外觀檢查，強度檢測，幾何尺寸的檢查，根據規(guī)定的標準與檢測頻率進行驗收，包括溝槽開挖、砂石墊層、安管、連接，支管，檢查井。 3）、隱蔽工程是指工程完成之后無法看到檢查的工序項目，隱蔽工程要求監(jiān)理人員進行旁站。4）、監(jiān)理人員要針對隱蔽的項目、內容逐一檢查，符合設計要求后才能同意隱蔽，監(jiān)理人員要及時簽字。 5）、審查承包人質量體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質量保證體系的自檢，交接檢作用，確保工程質量符合承包合同規(guī)定的質量目標。 6）、審查承包人編制的施工組織設計，并依此檢查，督證承包人貫徹于施工全過程，如有改變必須取得建設監(jiān)理工程師協(xié)調和簽認。 7）、制定工程主要項目質量控制實施計劃。針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制應按表中的內容組織實施。 8）、見證采土取樣送檢和現(xiàn)場土樣復試工作，檢驗固林植物材料、給排水材料購配件、設備等的合格證、質保證書及檢驗報告。對質量有疑問時，監(jiān)理有權采取實物抽樣復試。對不合格材料、購配件、設備等，不得用于工程。 9）、監(jiān)督承包單位嚴格按設計文件、圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要求施工，并嚴格進行檢查驗收。凡經檢查不合格，應立即以口頭或書面形式通知承包單位進行整改。未經整改或整改后仍有不合格者，不驗收。情節(jié)嚴重者，令其儀式整頓，直至符合要求為止。 10）、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，對給排水管網的敷設、供電電纜直埋敷進等，進行嚴格驗收，并辦理簽證手續(xù)。 11）、督促承包人單位按設計要求及時做好土方回填沉降量測量和土壤滲透系數(shù)現(xiàn)場測試工作，監(jiān)理及時分析數(shù)據并將結果在工地例會上報告，對質量隱患問題指令有關單位采取措施整改。 12）、復驗測量 ，并在承包單位的報驗單上簽字。 13）、對水、電各種管道的預留預埋進行嚴格檢查，設備安裝后調試和各種參數(shù)測試。 14）、督促承包單位進行工程質量檢驗評定，并分層做好各分項工程評估記錄，進行動態(tài)控制，監(jiān)理單位根據承包單位報送的資料，及時組織對樹穴栽植土改良工程、栽植工程等進行中間驗收。（四）工期控制的措施工期目標1）、春暉路施工工期為2015年12月28至2016年1月30日。2）、翠華路施工工期為2016年2月24至2016年4月8日。3）、松青路施工工期為2016年3月17至2016年5月18日。4）、文體主干路一施工工期為2016年5月19至2016年6月22日。5）、文體主干路二施工工期為2016年2月23至2016年3月8日。6）、文體支路一施工工期為2016年3月17至2016年4月25日。7）、文體支路二施工工期為2016年5月1至2016年6月27日。8）、文體主路三施工工期為2016年5月24至2016年6月17日。進度控制的監(jiān)理工作內容1）．編制施工階段進度控制工作細則；2）、審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；3）、審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見；4）、根據承包單位施工總進度計劃的要求，督促甲方供應材料與設備及時訂貨、進場；5）、督促承包單位每周、每月施工計劃的提交和實施；6）、督促承包單位按月提交施工計劃情況報表，并對計劃值與實際值進行分析比較；7）、根據工程實際情況，征得建設單位同意后調整工程進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；8）、承包單位如因故修改計劃，應向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃，經建設單位同意后方可變更；9）、參加承包單位）（或建設單位、設計單位）定期召開的工程進度計劃協(xié)調會議，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。進度控制的監(jiān)理工作原則1）、為更好滿足總進度目標的要求，建設項目可根據盡是提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從質量上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；2）、合同安排土建與設備的綜合施工；3）、結合本工程的特點，參與同類工程的經驗來確定進度目標，保持速度適當，即不拖拉，也不搶工；4）、作好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡；5）、考慮外部協(xié)作條件的配合情況，施工中及竣工所需的水、電、道路、通訊及社會服務項目必須與本工程的進度目標相協(xié)調；6）、要全面而細致地分析與工程進展有關的主、客觀有利與不利因素、使進度目標訂得恰當合理，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。進度控制的監(jiān)理工作方法：技術措施1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合同的狀態(tài)下施工；2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；組織措施 1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工； 2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡； 3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； 4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點、協(xié)調會議的參加人員等； 5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。合同措施 1）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)； 2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；進度控制的監(jiān)理工作措施進度事前控制的監(jiān)理工作措施1)審查施工進度總計劃必須符合合同工期要求。各月、周施工計劃必須符合總計劃要求。2)施工單位向監(jiān)理部申報針對施工進度計劃而安排的組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施的詳細內容，必須有保證實現(xiàn)工期目標的有力證明如：人員投入量、設備、材料等。以及對款額的明確分配。3)月度計劃必須有趕工的說明。 4)周進度計劃必須詳細到每道工序、檢驗批、分項。5)重點審查施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。6)施工用電、用水應充分滿足施工的要求。7)總進度計劃由總監(jiān)審批后，報建設單位。進度事中控制的監(jiān)理工作措施1)建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記，如實記載每日形象部位及完成實物工程量。如實記載影響工程進度的內、外人為和自然的各種因素，監(jiān)理部派專人記錄每天天氣狀況，張貼于監(jiān)理辦公室。2)工程進度的檢查進度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據經各主批準的進度計劃，檢查承包單位進度計劃的執(zhí)行情況。3)審核工程進度報告審核承包單位每周、每月提交的工程進度報告。將每日的施工進度以橫道圖表示在進度比較圖上，比較計劃進度與實際進度的差異。4)進度方面簽證進度方面簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽。進度事后控制的監(jiān)理工作措施1)監(jiān)理工程師將實際進度與計劃進度相比較，如果出現(xiàn)進度偏差，則應進一步分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因。如：是人力缺乏，還是資金、材料供應以及天氣影響。若對后期工程有影響則應對計劃做出適度調整。如增加勞力、增加投資、加強調度力度。2)利用工地例會，協(xié)調進度事宜，向各方通報進度情況。由于承包人的原因造成工程進度的延誤，工程師有權要求承包人采取有效措施加快施工進度，修改原計劃。并提交給監(jiān)理工程師重新審查、確認。若施工進度仍無進展而導致今后趕工則承包人承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。（五）造價投資控制措施 造價投資控制的監(jiān)理工作內容1）、審查施工單位申報的月、季度計量報表；2）、認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計；3）、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；4）、按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計；5）、保證支付簽證的各項工程質量合格，數(shù)量準確；6）、嚴格按合同規(guī)定進度計量支付簽證。 造價投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序投資控制的監(jiān)理工作原則1）、執(zhí)行承包合同中所約定的合同價、單價及工程款支付方法；2）、工程計量與造價審核，應有與合同相符且有偶合的報驗資料和質量確認手續(xù)，并應與合同約定的相符；3）、應在合同約定的時限觀眾對工程量及工程款進行審核確認；4）、應公正地進行工程計量，工程款支付審核及處理設計變更、合同變更問題，如出現(xiàn)爭議當監(jiān)理調整無效時，應按合同約定的處理爭議條款執(zhí)行。投資控制的監(jiān)理工作方法1）、重視施工圖紙的會審工作通過認真會審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質量隱患減少設計變更，為施工順利進行奠定基礎；2）、用經濟技術的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案。一個先進可行的施工方案，是項目目標實現(xiàn)的基本保證，不同的施工方案，又對應著不同的費用成本。所以監(jiān)理工程師對施工方案的審查要認真負責，兼顧全面；3）、認真辦理現(xiàn)場經濟技術簽證工作現(xiàn)場經濟技術簽證是指事前不能認定而需按實結算的一部分工作量，因此監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場做好簽證工作，避免施工單位高估冒算；4）、嚴格控制設計變更設計變更會引起造價的培養(yǎng)，有時又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出，故應慎重處理，從嚴控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，因為變更越早影響就越小?？勺兛刹蛔兊木鸵獔猿植蛔?。5）、嚴格工程價款計量支付程序和規(guī)則依據合同規(guī)定，控制好已完工程價款的計量與支付，是監(jiān)理工