【文章內容簡介】 。 （六）材料、成品的試驗、檢測工作內容及方法 試驗、檢測是工程質量監(jiān)理的重要手段，試 驗、檢測資料是評價工程質量的依據。監(jiān)理工程師要對工作質量作出公正的評價，就必須通過各種試驗、檢測、檢驗獲得準確、獨立的試驗數(shù)據。 主要試驗項目有驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗和驗收試驗五大類，下面分別敘述其試驗工作內容、試驗方法和各項試驗的監(jiān)理工作流程。 驗證試驗 驗證試驗是針對材料或構件在使用前進行的預先鑒定試驗。在訂貨前 ,除材料供應商按規(guī)定提供有關合格證書及試驗等質保資料外，監(jiān)理人員還應作驗證試驗 ,以判斷符合性。進入現(xiàn)場后和使用過程中承包人應按有關施工技術規(guī)定的批復和頻率進行抽樣試驗，監(jiān)理也 應按規(guī)定頻率進行獨立的抽樣試驗。 標準試驗 標準試驗是針對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據采集試驗，是控制和指導施工的科學依據。如標準擊實試驗、配比試驗等。監(jiān)理人員應旁站檢查承包人標準試驗的全過程，同時還必須再由監(jiān)理試驗，獨立進行平行對比試驗，未經獨立的平行復核試驗，不得批準該項目開工。 抽樣試驗 （ 1）抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行的符合性檢查試驗 ,如壓實度試驗、抗壓強度試驗等。 （ 2）在施工過程中，應隨時派出試驗監(jiān)理人員對承包人的各種抽樣試驗的頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站檢 查，并在承包人抽樣試驗的基礎上按規(guī)定的頻率進行獨立的抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否真實可靠，對質量有疑問時還應隨時增加抽樣試驗頻率。 驗收試驗 (1)、驗收試驗是對各項已完工程的實際內在品質作出評定而進行的試驗。如橋梁通車前的動靜載試驗等。 (2)、監(jiān)理人員應對承包人按技術規(guī)范要求進行的加載試驗或其他檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法進行審查批準，對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；對試驗結果進行評定。對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行監(jiān)督。 三、工程質量控制的 措施 （一）組 織措施 健全監(jiān)理組織 :針對本工程特點，我單位將選派具有豐富工作經驗、協(xié)調能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理工程師負責制的項目監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組，負責本路段現(xiàn)場監(jiān)理工作。 明確職責分工 :總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責范圍及權限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。 完善質量監(jiān)督制度 （ 1）建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。 （ 2）監(jiān)理單位組織檢查組，定期（每 半年一次）對監(jiān)理部的質量體系執(zhí)行情況進行檢查。 （ 3）建立分級考核制度，即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質量監(jiān)控績效進行考核，并將考核結果與獎金掛鉤。 建立責、權、利統(tǒng)一的監(jiān)控責任制度，并對不負責任的監(jiān)理人員予以查處。 （ 1）發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質量的。 （ 2）發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構配件和設備按合格簽字的。 對存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴懲程度，對直接責任人作出書面檢查、單位內部通報批評、解聘、情況嚴重者送有關部門，按相關法律、法規(guī)處理，并 對該項目非直接責任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責任的處理。 （ 3）發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質量出現(xiàn)問題的。 （ 4）發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質量問題的。 （ 5）需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的 ,或未認真見證的 ,或未認真檢查驗收的。 以上視情節(jié)嚴重程度，對直接責任監(jiān)理人員追究責任，予以作出書面檢查、音準內部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責任過錯），可對其予以解聘處理。 （二）技術措施 嚴格事前、事中、事后質量控制措施，具體如下： 設計文件、圖紙審查制度 在工程開工前，會同施工單位 以及設計單位復核設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯，遺漏。 技術交底制度 督促并協(xié)助設計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術交底，使施工單位明確設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施等。督促施工單位進行班組施工技術交底，并做好交底記錄。 分項工程開工報告審批制度 對承包人的施工準備、放樣、施工方案、材料、設備、質量自檢體系、關鍵工種上崗證等進行檢查和批準。 材料、構件檢驗及復核制度 分部工程施工前，審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，并對有疑問的主要材料進行抽檢，督促承包人對原 材料進行復查，嚴禁使用不合格的材料。 隱蔽工程檢查制度： 對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關專業(yè)工程師及有關單位進行檢查驗收，驗收合格的簽發(fā)《隱蔽工程驗收記錄》。 工程質量檢查簽認制度 （ 1）不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質量； （ 2）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前重新組織檢查簽證； （ 3）工程質量檢驗制度 ①檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項目通知，要求施工單位 限期整改； ②如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《停工令》，待整改滿意后，發(fā)出《 復工令》； ③工序完工后，須經現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認《工序質量評定表》； ④使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關事項。 （ 4）進行工程質量預控 針對質量控制點或分部、分項工程，事先對施工過程中可能發(fā)生的質量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預先質量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預先控制，防止在施工中發(fā)生質量問題； （ 5）建立完善的質量報檢程序以及完善質量監(jiān)控表表（含承包人自檢表格）； （ 6）狠抓監(jiān)理、施工單位質檢資料的歸檔工作，嚴格資料的真實性、及時性、 符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質檢資料的正確及時地填寫是質量保證體系的組成部分這一觀念； （ 7）其他技術措施的運用 ①采用分層法、調查表法，及時判斷施工過程是否正常； ②采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常； ③采用管理圖法，動態(tài)掌握質量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質量問題的發(fā)生。 （三）合同與經濟措施 將計量支付與工程質量認可持起鉤來，不合格的工程不得進行計量支付。具體措施是：在進行計量支付時，要求承包人收集整理計量工程的驗收憑證，并將復印件附在《工程 計量表》后面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認，以求達到采取經濟措施對工程質量進行控制的目的。 對照合同，嚴查非法分包，嚴禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質量標準進行工程施工，對不合要求的，或不服從質量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。 對不合格或不稱職的施工技術管理人員，可建議承包人予以撤換。 第五章 工程進度控制措施 一、進度控制目標 工程進度控制是以建設單位與承建單位簽訂的合同為依據，在確 保工程 質量和施工安全的前提下，確保合同工期目標（ 80 日歷天）如期實現(xiàn)，并力爭提前竣工驗收，交付使用。 二、 進度控制的依據 施工合同中規(guī)定的總工期，開工日期及竣工日期； 投標書確認的工程進度計劃及施工方案； 主要材料和設備的采購合同及氣候條件； 施工總承包商的技術素質及設備能力。 三、 進度控制的原則 工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標； 在確保工程質量和安全的原則下控制進度； 采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。 四、進度控制方法 （一）工程進度計劃與審批與工程 開工 進度計劃編制與審批 在中標通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時間內承包人應向監(jiān)理工程師報總體進度計劃及關鍵工程的進度計劃，在開工前的合理時間內承包人應向監(jiān)理工程師報年度，月（季）度和分項（分部）工程的階段性進度計劃。內容見工程進度監(jiān)理工作流程圖。進度計劃表示方法：對總體及關鍵工程的進度計劃，采用橫道圖、斜道圖或進度曲線；對控制性項目應用網絡圖；對階段性進度計劃采用形象進度圖表示。 審查內容為：合同工期的符合性、工期和時間安排的合理性、施工準備的可靠性、計劃目標與施工能力的適應性。對有問題的部分在調查了解或澄清 的基礎上進行分析，提出修正意見，經承包人修改后由總監(jiān)理工程師審批。 項目開工∶當業(yè)主各項準備工作基本就緒，承包人的開工條件基本具備，承包人應即填報項目開工申請批復單報項目監(jiān)理部申請項目開工。項目開工申請批復單應附∶ （ 1）施工組織設計； （ 2）設備和管理人員到場情況； （ 3）材料到場情況； （ 4）工地試驗室籌備情況。 分項開工∶當分項工程開工條件具備，承包人應填報分項工程開工申請批復單報監(jiān)理部申請分項工程開工。分項工程開工申請批復單應附∶ （ 1）分項工程施工進度計劃和施工方案； （ 2）質量控制指標、 檢驗頻率和方法； （ 3）施工放樣報驗單、標準試驗報告； （ 4）質量自檢體系及人員； （ 5）人員、設備、材料數(shù)量及現(xiàn)場情況； （ 6）材料試驗報告、配合比、有關合格證等； （ 7）擬使用的原始記錄、檢驗表等。 （ 8）有關操作人員是崗證。 （二）進度計劃的檢查 在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項工程或工點每日實際進度記錄，作為掌握工程進度和決策的依據。 審查承包人由日進度記錄進行整理、分析的月工程進度報告（每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份），內容包括概況或總說明、工程進度、主要或關鍵項目的施工 進度圖片、財務狀況，其他影響或延誤工期的因素或解決措施。 監(jiān)理工程師應編制和建立反映實際進度與計劃進度統(tǒng)計圖表，隨時對工程計劃進度與實際進度進行比較，對其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據，并提出對策。 （三）進度計劃的調整 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實際進度與計劃進度不一致時，要求承包人調整原計劃，調整后的進度計劃應符合現(xiàn)場實際和合同工期的要求。 監(jiān)理工程師認為進度過慢而不能按階段計劃、總計劃完成時，應要求承包人采取加快進度的組織措施和物質 措施，調整計劃，其措施應確保工程質量，度必須經監(jiān)理工程師批準，增加費用由承包人自負。 由承包人造成工程進度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進度指令或雖有加快進度措施，仍不能按合同工期完成時，監(jiān)理工程師應向業(yè)主提出書面報告，必要時按合同規(guī)定建議強行分割或更換承包人，確保工程進度。 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進度、應調整計劃實施。 （四）工程進度月報 作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。 五、 進度控制的工作流程 六、進度控制措施 就已確定的項目總進度目標和分進度目標，在項目進展的全過程中，協(xié)調各參建單位之間的進度關系，定期將計劃進度與實際進度進行比較，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時采取切實可行的調整措施進行糾正，并相應調整其后期進度計劃。 （一）組織措施 落實項目監(jiān)理班予中進度控制人員，明確控制任務和管理職責分工； 進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系； 制定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會同意 不同意 不同意 監(jiān)理單位審核 施工總進度計劃 承包人編制 施工總進度計劃 承包人編制季、 月度實施計劃 監(jiān)理單位審核 季、月度實施計劃 承包人組織實施進度計劃 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 繼續(xù)實施 工期和時間安排的合理性 動員階段施工準備的可靠性 計劃目標與施工能力的適應性 繼續(xù)實施 年度計劃 議的參加人員等。 （二）技術措施 審查施工工藝和施工技術，推廣新工藝，加快施工進度。 合理安排施工順序，劃分施工段落； 采用科學的進度控制管理技術方法，包括流水作業(yè)法、網絡計劃法等，應用計算機輔助管理； 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，制定防范對策。 （三）合同與經濟措施 在施工合同中，明確合同工期和進度的要求，明確工期提前獎勵與延期罰款的條款； 及時按合同約定支付工程款，保證資金供應； 保證業(yè)主供物按合同約定時間供給。 （四）信息管理措施 通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向 建設單位提供比較報告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采取進度控制的執(zhí)行情況，并對可能由建設單位原因導致的工程延期提出合理的預防措施。 （五）其他配套措施 監(jiān)理部根據工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強