【文章內(nèi)容簡介】 。 （六）材料、成品的試驗(yàn)、檢測工作內(nèi)容及方法 試驗(yàn)、檢測是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試 驗(yàn)、檢測資料是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對(duì)工作質(zhì)量作出公正的評(píng)價(jià)，就必須通過各種試驗(yàn)、檢測、檢驗(yàn)獲得準(zhǔn)確、獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。 主要試驗(yàn)項(xiàng)目有驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)五大類，下面分別敘述其試驗(yàn)工作內(nèi)容、試驗(yàn)方法和各項(xiàng)試驗(yàn)的監(jiān)理工作流程。 驗(yàn)證試驗(yàn) 驗(yàn)證試驗(yàn)是針對(duì)材料或構(gòu)件在使用前進(jìn)行的預(yù)先鑒定試驗(yàn)。在訂貨前 ,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗(yàn)等質(zhì)保資料外，監(jiān)理人員還應(yīng)作驗(yàn)證試驗(yàn) ,以判斷符合性。進(jìn)入現(xiàn)場后和使用過程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，監(jiān)理也 應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)。 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集試驗(yàn)，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、配比試驗(yàn)等。監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的全過程，同時(shí)還必須再由監(jiān)理試驗(yàn)，獨(dú)立進(jìn)行平行對(duì)比試驗(yàn)，未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目開工。 抽樣試驗(yàn) （ 1）抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行的符合性檢查試驗(yàn) ,如壓實(shí)度試驗(yàn)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)等。 （ 2）在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)承包人的各種抽樣試驗(yàn)的頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站檢 查，并在承包人抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上按規(guī)定的頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠，對(duì)質(zhì)量有疑問時(shí)還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。 驗(yàn)收試驗(yàn) (1)、驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定而進(jìn)行的試驗(yàn)。如橋梁通車前的動(dòng)靜載試驗(yàn)等。 (2)、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗(yàn)或其他檢測試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。對(duì)承包人進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督。 三、工程質(zhì)量控制的 措施 （一）組 織措施 健全監(jiān)理組織 :針對(duì)本工程特點(diǎn)，我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組，負(fù)責(zé)本路段現(xiàn)場監(jiān)理工作。 明確職責(zé)分工 :總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。 完善質(zhì)量監(jiān)督制度 （ 1）建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。 （ 2）監(jiān)理單位組織檢查組，定期（每 半年一次）對(duì)監(jiān)理部的質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 （ 3）建立分級(jí)考核制度，即單位對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。 建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。 （ 1）發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。 （ 2）發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。 對(duì)存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)懲程度，對(duì)直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、解聘、情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并 對(duì)該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。 （ 3）發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。 （ 4）發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。 （ 5）需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的 ,或未認(rèn)真見證的 ,或未認(rèn)真檢查驗(yàn)收的。 以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、音準(zhǔn)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯(cuò)），可對(duì)其予以解聘處理。 （二）技術(shù)措施 嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下： 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 在工程開工前，會(huì)同施工單位 以及設(shè)計(jì)單位復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯(cuò)，遺漏。 技術(shù)交底制度 督促并協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。督促施工單位進(jìn)行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。 分項(xiàng)工程開工報(bào)告審批制度 對(duì)承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度 分部工程施工前，審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)有疑問的主要材料進(jìn)行抽檢，督促承包人對(duì)原 材料進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。 隱蔽工程檢查制度： 對(duì)所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的簽發(fā)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。 工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度 （ 1）不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量； （ 2）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證； （ 3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 ①檢驗(yàn)不合格的工程，發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，要求施工單位 限期整改； ②如施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《停工令》，待整改滿意后，發(fā)出《 復(fù)工令》； ③工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)《工序質(zhì)量評(píng)定表》； ④使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。 （ 4）進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控 針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先對(duì)施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題； （ 5）建立完善的質(zhì)量報(bào)檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表（含承包人自檢表格）； （ 6）狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實(shí)性、及時(shí)性、 符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時(shí)地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念； （ 7）其他技術(shù)措施的運(yùn)用 ①采用分層法、調(diào)查表法，及時(shí)判斷施工過程是否正常； ②采用直方圖分析法，及時(shí)判斷施工過程是否正常； ③采用管理圖法，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。 （三）合同與經(jīng)濟(jì)措施 將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。具體措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承包人收集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在《工程 計(jì)量表》后面，總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求達(dá)到采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。 對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。 對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。 第五章 工程進(jìn)度控制措施 一、進(jìn)度控制目標(biāo) 工程進(jìn)度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確 保工程 質(zhì)量和施工安全的前提下，確保合同工期目標(biāo)（ 80 日歷天）如期實(shí)現(xiàn)，并力爭提前竣工驗(yàn)收，交付使用。 二、 進(jìn)度控制的依據(jù) 施工合同中規(guī)定的總工期，開工日期及竣工日期； 投標(biāo)書確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案； 主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件； 施工總承包商的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。 三、 進(jìn)度控制的原則 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)； 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度； 采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。 四、進(jìn)度控制方法 （一）工程進(jìn)度計(jì)劃與審批與工程 開工 進(jìn)度計(jì)劃編制與審批 在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，在開工前的合理時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)年度，月（季）度和分項(xiàng)（分部）工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容見工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖。進(jìn)度計(jì)劃表示方法：對(duì)總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線；對(duì)控制性項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃采用形象進(jìn)度圖表示。 審查內(nèi)容為：合同工期的符合性、工期和時(shí)間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。對(duì)有問題的部分在調(diào)查了解或澄清 的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，提出修正意見，經(jīng)承包人修改后由總監(jiān)理工程師審批。 項(xiàng)目開工∶當(dāng)業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，承包人的開工條件基本具備，承包人應(yīng)即填報(bào)項(xiàng)目開工申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)項(xiàng)目開工。項(xiàng)目開工申請(qǐng)批復(fù)單應(yīng)附∶ （ 1）施工組織設(shè)計(jì)； （ 2）設(shè)備和管理人員到場情況； （ 3）材料到場情況； （ 4）工地試驗(yàn)室籌備情況。 分項(xiàng)開工∶當(dāng)分項(xiàng)工程開工條件具備，承包人應(yīng)填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)分項(xiàng)工程開工。分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單應(yīng)附∶ （ 1）分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案； （ 2）質(zhì)量控制指標(biāo)、 檢驗(yàn)頻率和方法； （ 3）施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告； （ 4）質(zhì)量自檢體系及人員； （ 5）人員、設(shè)備、材料數(shù)量及現(xiàn)場情況； （ 6）材料試驗(yàn)報(bào)告、配合比、有關(guān)合格證等； （ 7）擬使用的原始記錄、檢驗(yàn)表等。 （ 8）有關(guān)操作人員是崗證。 （二）進(jìn)度計(jì)劃的檢查 在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。 審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的月工程進(jìn)度報(bào)告（每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份），內(nèi)容包括概況或總說明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工 進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況，其他影響或延誤工期的因素或解決措施。 監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表，隨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對(duì)策。 （三）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，要求承包人調(diào)整原計(jì)劃，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際和合同工期的要求。 監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過慢而不能按階段計(jì)劃、總計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì) 措施，調(diào)整計(jì)劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。 由承包人造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人，確保工程進(jìn)度。 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。 （四）工程進(jìn)度月報(bào) 作為監(jiān)理月報(bào)的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報(bào)告。 五、 進(jìn)度控制的工作流程 六、進(jìn)度控制措施 就已確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對(duì)工期的影響程序，及時(shí)采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì)劃。 （一）組織措施 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班予中進(jìn)度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工； 進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系； 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)同意 不同意 不同意 監(jiān)理單位審核 施工總進(jìn)度計(jì)劃 承包人編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃 承包人編制季、 月度實(shí)施計(jì)劃 監(jiān)理單位審核 季、月度實(shí)施計(jì)劃 承包人組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況 繼續(xù)實(shí)施 工期和時(shí)間安排的合理性 動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 繼續(xù)實(shí)施 年度計(jì)劃 議的參加人員等。 （二）技術(shù)措施 審查施工工藝和施工技術(shù)，推廣新工藝，加快施工進(jìn)度。 合理安排施工順序，劃分施工段落； 采用科學(xué)的進(jìn)度控制管理技術(shù)方法，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理； 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定防范對(duì)策。 （三）合同與經(jīng)濟(jì)措施 在施工合同中，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工期提前獎(jiǎng)勵(lì)與延期罰款的條款； 及時(shí)按合同約定支付工程款，保證資金供應(yīng)； 保證業(yè)主供物按合同約定時(shí)間供給。 （四）信息管理措施 通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向 建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并對(duì)可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。 （五）其他配套措施 監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)