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正文內(nèi)容

自來水管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁

2024-10-20 07:57本頁面

【導(dǎo)讀】工程,起點西塞街辦,終點大棋路。挖情況做出相關(guān)調(diào)整等情況,影響施工進(jìn)度跟質(zhì)量。根據(jù)本工程招標(biāo)文件,按照一般慣例,針對本工程的具體情況,審查施工圖預(yù)算,確定本工程項目總投資目標(biāo);制目標(biāo),并在項目實施過程中控制其執(zhí)行,若有必要,進(jìn)行調(diào)整;比較,并向業(yè)主提交結(jié)果和報表;比較論證,以挖掘節(jié)約、提高項目經(jīng)濟(jì)效益的潛力;分析設(shè)計變更對投資的影響等,及時報業(yè)主;閥門井等工程提出單項施工方案;審批承建商進(jìn)場的物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量;工程的檢查、驗收、簽證,以及竣工驗收;審核招投標(biāo)文件及合同文件中質(zhì)量條款;各方執(zhí)行情況的檢查,并提交合同管理的各類報告;建立會議制度,作好會議記錄,及時簽發(fā)會議紀(jì)要;業(yè)主處理有關(guān)問題;施工,杜絕重大傷亡事故;定期檢查各承建商的安全措施和現(xiàn)場安全情況;向業(yè)主提供安全文明施工月報、周報。

  

【正文】 界限之外的植物、生物的建筑物保護(hù)并使其維持原狀。 對于施工活動界限內(nèi)的場地,督促承包方采取有效的措施做好文明施工和環(huán)境保護(hù)。 施工棄渣、棄水監(jiān)督管理 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包方按照工程合同文件規(guī)定,將工程施 工棄渣、廢渣、廢料以及生產(chǎn)和生活垃圾運至指定地點,并按合同文件規(guī)定或監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行處理。 施工用立盡量循環(huán)利用,必須排放的施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵,均要求按合同規(guī)定進(jìn)行處理,達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后方 予以排放。 四、安全控制監(jiān)理工作程序 安 全 控 制 監(jiān) 理 工 作 程 序 招標(biāo)階段審查承包人安全資質(zhì) 施工準(zhǔn)備階段 施 工 階 段 營業(yè)執(zhí)照 安全資質(zhì)證書 建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績改評情況 特種作業(yè)人員的管理情況 營業(yè)執(zhí)照 主要的施工機(jī)械 ,設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ,安全生產(chǎn)操作規(guī)程 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ,安全專業(yè)人員的配備 對各工序制定 安全監(jiān)理細(xì)則 調(diào)查可能導(dǎo)致意外的傷害的其它原因 審查安全技術(shù)措施 掌握新材料、新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn) 審查承包人的安全自檢系統(tǒng) 承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場前的檢查 審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件 審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件 審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施 施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備 審查新工藝 /新技術(shù) /新材料 /新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措 施 審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查 ,分部分項工程安全檢查報告 審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查 ,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令 五、安全生產(chǎn)文明施工的措施 (一)建立完善的安全文明施工控制措施 組織措施 ( 1)項目部全員參加總監(jiān)負(fù)責(zé)。 ( 2)專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明措施落實情況。 ( 3)改善外部配套改善勞動條件。 ( 4)定期召開安全文明專題會議。 經(jīng)濟(jì)措施 ( 1)監(jiān)理內(nèi)部實行安全文明責(zé)任制,獎懲分明,把安全文明施工監(jiān)督列入獎懲條款。 ( 2)嚴(yán)格驚醒安全文明施工的檢查,對安全文明措施大不到要求的,要責(zé)令整改,并處于相應(yīng)的處罰,將安全文明施工達(dá)標(biāo)情況,作為工程進(jìn)度的付款條件之一。 技術(shù)措施 ( 1)審查施工組織設(shè)計,檢查安全文明技術(shù)措施是否滿足安全文明施工的要求。 ( 2)適當(dāng)采用新技術(shù)為安全文明施工 服務(wù)。 ( 3)督促承包商建設(shè)安全文明施工制度,此制度規(guī)范施工內(nèi)容。 ( 4)定期承包商建立安全文明生產(chǎn)的報告提交業(yè)主。 合同措施 ( 1)在合同中明確規(guī)定因承包商安全文明施工的問題引起安全事故,造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失的要向業(yè)主進(jìn)行賠償。 ( 2)對照合同規(guī)定,督促承包商嚴(yán)格履行安全文明生產(chǎn)合同條款。 ( 3)與承包商簽定合同時,要明確施工期的安全文明施工目標(biāo),明確安全費的范圍,制定安全文明施工的獎懲條款。 (二)過程控制要嚴(yán)格,確保施工安全時時受控 安全文明施工的事前控制 ( 1)根據(jù)工程的特點,結(jié)合國家、湖北 省及黃石市安全文明施工要求,要求承包商編制切實可行的安全文明施工計劃。 ( 2)落實安全文明施工的主要負(fù)責(zé)人,明確職責(zé),制定相關(guān)制度,審查相關(guān)人員的資質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)持證人員,上崗人員的證件檢查,明確安全文明施工的監(jiān)督,工作程度和制度,建設(shè)現(xiàn)場安全文明施工小組,負(fù)責(zé)日常的安全文明施工的巡視工作。 ( 3)仔細(xì)審查施工平面布置是否合理、科學(xué),從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)文明施工。 ( 4)監(jiān)督承包商健全健全文明施工制度,包括防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運輸、安全操作等。 ( 5)加大培訓(xùn)力度,對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、 新材料的施工,先培訓(xùn)后上崗。 ( 6)加強(qiáng)思想政治工作,牢固樹立安全第一、文明施工的思想。 ( 7)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除制定內(nèi)部的安全監(jiān)督管理辦法外,還檢查承包商的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及施工安全措施的落實情況,并把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位。分析和研究工程施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患,在有關(guān)會議上督促承包商做好預(yù)防工作。 安全文明施工的事中控制 ( 1)監(jiān)督承包商的安全保證體系到位履職,使安全施工得到控制。 ( 2)監(jiān)督承包商全面實施施工組織設(shè)計和安全文明施工計劃,使施工現(xiàn)場的材料、物質(zhì)、配件堆放整齊,道路暢通,安全可靠, 做到材料堆放整齊有序,施工秩序安全合理,工完場清,現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 ( 3)監(jiān)督承包商按圖施工,保證工程施工質(zhì)量,以質(zhì)量保安全,實現(xiàn)安全文明施工,現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放應(yīng)嚴(yán)格照施工平面布置圖的要求進(jìn)行,施工現(xiàn)場臨時道路均做硬質(zhì)地面,作好現(xiàn)場簡易的排水溝,確保施工現(xiàn)場不積水。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾應(yīng)有隨清,避免堆積。 ( 4)督促承包商執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程,有條不紊進(jìn)行施工作業(yè)。 ( 5)檢查承包商現(xiàn)場獲救標(biāo)志,是否齊全醒目,人員是否按章操作,杜絕野蠻施工。 ( 6)對現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重的不文明施工現(xiàn)象和較嚴(yán)重違章作業(yè),監(jiān)理 組織承包商進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn),統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一步調(diào)。 安全文明施工的事后控制 ( 1)分析安全文明施工與計劃差異,采取有效措施,以保證安全文明施工,計劃實現(xiàn)。 ( 2)總結(jié)安全文明施工的經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),把安全文明施工工作做得更好、更實。 第八章 合同管理方案 一、合同管理的原則 工程合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種,它將工程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法津三方面有機(jī)地結(jié)合,并以合同的形式加以固定。在項目過程中各方將依據(jù)合同進(jìn)行工作。投標(biāo)人認(rèn)為合同管理的關(guān)鍵在于如何選用合適的合同類型及發(fā)包方式減少今后施工過程中的爭議,并利用合 同對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)加以控制。同時在發(fā)生爭議時,如何運用合同條款解決爭端,保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中問題,及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包商不符合合同約定的行為和提前向承包商發(fā)出預(yù)示,防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 以合同為依據(jù),進(jìn)行合同管理; 獨立、公正地處理和解決合同問題; 運用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行合同管理和合同分析。 二、合同管理的工作內(nèi)容 參加合同的簽定和談判; 明確分工、落實合同管理人員; 建立合同目錄、編碼和檔案,并繪制合同結(jié)構(gòu)圖; 熟悉合同條款內(nèi)容,正確解釋合同內(nèi)容的含義; 進(jìn)行合同分析、獨立公正地解決合同爭端的調(diào)解處理(工程延期,費用索賠)。 施工合同管理的其他工作內(nèi)容: ( 1)工程暫定及復(fù)工; ( 2)工程變更的管理; ( 3)費用索賠的處理; ( 4)工程延期及工程延誤的處理; ( 5)合同爭議的調(diào)整; ( 6)合同的解除 三、合同管理方案 工程變更、洽商的管理 ( 1)工程變更、洽商的提出和批準(zhǔn),按工程變更管理程序進(jìn)行; ( 2)工程變更、洽商的記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后,承包商 方可執(zhí)行; ( 3)工程變更、洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); ( 4)工程變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、并附圖示、規(guī)范; ( 5)工程變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上; ( 6)分包工程的工程變更、洽商應(yīng)通過承包商辦理; ( 7)一般工程變更、洽商的費用由承包商填寫《工程變更、洽商費用報審表》,由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后,報業(yè)主批準(zhǔn)。 ( 8)對重大工程的變更、洽商,監(jiān)理項目部要報監(jiān)理公司審查,由公司總工程師簽認(rèn),報業(yè)主批準(zhǔn)。 ( 9)工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后,應(yīng)按正常 的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 工程暫停及復(fù)工的管理 ( 1)在下列情況發(fā)生時,監(jiān)理部總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程停工令 ① 應(yīng)業(yè)主的要求,工程需要暫停施工時; ② 由于工程質(zhì)量問題,必須進(jìn)行停工處理時; ③ 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時; ④ 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。 ( 2)在監(jiān)理合同有約定或必要時,簽發(fā)工程停工令,應(yīng)征求業(yè)主的意見。 ( 3)在工程暫停是由于業(yè)主處理達(dá)到以繼續(xù)施工時: 如工程暫停是由于業(yè)主原因,或非承包商原因時,監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失,具備復(fù)工條件,及時簽 發(fā)《監(jiān)理通知》,指令承包商復(fù)工; 如工程暫停是由于承包商原因,承包商在具備復(fù)工條件時,應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報監(jiān)理項目部審核,由監(jiān)理項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。 承包商在接到同意復(fù)工的指令后,繼續(xù)施工。 ( 4)簽發(fā)工程暫停指令后,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定,處理好辦工程暫停所誘發(fā)的各類問題。 工期的管理 ( 1)監(jiān)理項目部應(yīng)對符合合同規(guī)定的下列原因之一造成的工程延期事件給予受理: ① 非承包商的責(zé)任使工程不能按原定工期開工; ② 工程量變化和工程變更; ③ 非承包商原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造 成一周內(nèi)停工累計超過 8 小時; ④ 國家和黃石市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗拒力事件; ⑤ 業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況; ( 2)監(jiān)理項目部只在下列情況受理承包商提出的工程延期申請: ①工程延期事件發(fā)生的,承包商在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告; ②承包商按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。 ( 3)在工程延期事件發(fā)生的 ,監(jiān)理工程師應(yīng)做好幾下工作: ① 向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商的提交的工程延期意向報告; ② 對工程延期事件隨時收集資料,并做詳細(xì)記錄; ③ 對工程延期事件進(jìn)行分析、研究、對減少損失提出建議; ④ 監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中,還要書面通知承包商采 取必要的措施,減少對工程的影響程度。 ( 4)監(jiān)理工程師評估延期的原則: ① 工程延期事件屬實; ② 工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確; ③ 工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路或關(guān)鍵點上。 ( 5)最終評估出的延期天數(shù),在與業(yè)主協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批報告。 ( 6)監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。 費用索賠 ( 1)監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù) ① 對導(dǎo)致索賠原因有充分的預(yù)測和防范; ② 通過有力的 合同管理防止干擾事件發(fā)生; ③ 對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施,以降低它的影響及損失; ④ 參與索賠的處理過程,審核索賠報告,反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分,使索賠得到圓滿解決。 ( 2)監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列原因之一引起的費用索賠: ① 因下上列特殊風(fēng)險,致使工程、材料或承包商的其他財產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費用; A、戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等; B、叛亂、暴動、政變或內(nèi)戰(zhàn); C、任何核射性污染造成的危害; D、有經(jīng)驗的承包無法預(yù)見的不利自然條件造成施工費用的增加 ,如地震等。 ② 非承包商原因引起的費用索賠: A、延遲提交設(shè)計圖紙; B、未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃及時提供施工場地而引起承包商費用的增加; C、提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確; D、由于國家法律的更改而引起的費用增加; E、為特殊運輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費用增加; F、因監(jiān)理工程師的命令,全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費用支出; G、凡合同未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗的材料、設(shè)備等,接監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗所支付的費用; H、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程,又要求開挖或穿孔復(fù)驗 , 且查明工程符合合同規(guī)定,為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費用; I、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石,為保護(hù)和處理而支付的費用; ③ 由于工程變更而引起的額外費用增加: A、由于承包商對監(jiān)理工程師確定的變更工程單價不滿引起的費用; B、由于增加或取消某些項目造成承包商的額外費用。 ( 3)監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包商提出的費用索賠申請: ① 費用索賠事件發(fā)生后,承包商在合同約定的期限內(nèi),提交了書面費用索賠意向; ② 承包商按合同約定,提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料; ③ 費用索賠事件終止后,承包商在合同 規(guī)定的期限內(nèi),向監(jiān)理單位提交了正式的《索賠申請表》。 ( 4)監(jiān)理工程師的審查結(jié)果與評估 ① 費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求; ② 費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定; ③ 費用索賠申請資料必須填寫真實、齊全、手續(xù)完備; ④ 申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分; ⑤ 索賠金額處置原則與方法必須合理、合法。 ( 5)監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師根據(jù)審核與評估結(jié)果,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后,確定索賠金額,并簽發(fā)《
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