【正文】 （總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實文明、安全施工準備工作，并報審（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)生整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設單位代表建設單位代表上報上報落實整改（承包單位）同意落實整改（承包單位）不同意組織有關各方處理安全事故（總監(jiān)理工程師）不同意第6章現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施6．1旁站主要工作內(nèi)容和范圍旁站監(jiān)理的主要工作⑴監(jiān)理部全體人中均負有旁站監(jiān)理的職責；⑵監(jiān)理員的主要工作是對須旁站監(jiān)理的部位進行施工過程中24小時跟蹤監(jiān)理；⑶旁站監(jiān)理人員均需認真、及時填寫旁站監(jiān)理記錄。⑷由總監(jiān)理工程師編制“旁站監(jiān)理方案”，報業(yè)主同意后實施。明確旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容①是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。②是否使用合格的材料和設備。③施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。④施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。⑥施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。6．2保證旁站措施旁站監(jiān)理人員的職責①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設強制性標準情況。③檢查現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、設備和混合料拌和的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保證旁站監(jiān)理原始資料。明確旁站監(jiān)理程序①對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底、配備旁站監(jiān)理設施。②對施工單位人員、施工方案、安全措施及上一道工序量報驗等進行檢查。③具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實話旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。④旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應及時上報。⑤旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員應在旁站記錄上簽字，否則不得進行下一道工序。⑥對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。第7章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設置與管理監(jiān)理部由公司管理部領導，同時接受公司各有關部門的檢查、指導。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，行駛監(jiān)理合同所賦予的全部職責和權(quán)限。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任免，其他人員的需用由監(jiān)理部提出申請報公司管理部，由管理總負責分配安排。監(jiān)理部全體成員按照分工和崗們職責，本著“誠信、科學、熱情、公正”的發(fā)展方針開展工作。監(jiān)理部的設立和終止。①監(jiān)理部按公司與業(yè)主簽約的每一項工程設立；②監(jiān)理部的組織機構(gòu)、規(guī)模、人員配備在實施過程中若需作調(diào)整時，應經(jīng)經(jīng)理批準；③當建設項目保修期滿或完成合約規(guī)定全部內(nèi)容，監(jiān)理部自行終止，并向公司行政部交還該項目的所有印章。監(jiān)理部職責的權(quán)利①監(jiān)理部總監(jiān)理工程師受公司法人委托履行該項目的合同條款，并為創(chuàng)造企業(yè)效益和信譽，領導全項目人員認真開展工作；②監(jiān)理部總監(jiān)理工程師本著精干、高效的原則優(yōu)化組建監(jiān)理部；③項目實施過程中總監(jiān)代表增補或調(diào)整由總監(jiān)理工程師提名后，報總監(jiān)理經(jīng)理批準；④監(jiān)理部總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)享有組內(nèi)勞動人事安排和考核權(quán)。人員配置結(jié)構(gòu)①滿足各施工階段的各專業(yè)需要，各專業(yè)進行合理配置。②根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經(jīng)驗等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級、中級職稱合理配置。③按年齡結(jié)構(gòu)，按老、中、青三個年齡段合理配置。人員配置數(shù)量①根據(jù)本工程建設規(guī)模、技術要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。②以滿足項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員任務分工及確保順利實現(xiàn)監(jiān)理工作目為前提，合理配置人員數(shù)量。監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置情況①擬派本項目的主要監(jiān)理，專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理。②根據(jù)工程施工進度情況所有人員準時到位，以滿足工程的需要，同時隨工程的進度及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量。江蘇建業(yè)恒安工程管理有限公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表測量、計量、試驗專業(yè)安全管理合同、信息資料管理管線給排水專業(yè)施工單位總監(jiān)理工程師職責⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案進度計劃；⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變更；⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表職責⑴負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；⑵按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師職責⑴負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；⑵負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；⑶組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑸負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑻負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑼核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測設備報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要性時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平等檢驗，合格時予以簽認；⑽負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄；⑶復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑸擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑹做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。7．5監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度設計文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。技術交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出“工程開工報審表”（ 附：工程開工報告、證明文件等），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)審核簽署。材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前，施工單位填報“工程材料/構(gòu)配件報審表”，監(jiān)理人員應檢查進場材料，合格后簽署工程工程材料/構(gòu)配件報審表。不合格材料不準使用。變更設計制度由設計院提出的技術核定單，在經(jīng)委托人簽字確認且經(jīng)承包商實施后由監(jiān)理方予以檢查，無誤后予以簽字；由承包商提出的技術核定單，先由設計院確認后，監(jiān)理方提出是否屬實需要的意見，最后報委托人審批。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出調(diào)整，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。⑴如檢查結(jié)果不合格，內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。⑵特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。⑶隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前以內(nèi)應重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督的權(quán)利和責任。⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時糾正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期整改。⑵如施工單位不及時糾正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師及業(yè)主批準后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部位工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復驗，合格后簽發(fā)“工程開工/復工報審表”。⑶分部、分項工程、單項全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫報驗申請表， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽署報驗申請表。⑷施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“監(jiān)理質(zhì)量月報表”。⑸監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”或“監(jiān)理聯(lián)系單”，催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度⑴凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故和工作事故，監(jiān)理機構(gòu)應立即上報建設單位。⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工記價，待合格后，再補辦驗工記錄。⑷施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位及監(jiān)理機構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理機構(gòu)組織有關單位研究處理：對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)組織有關單位研究處理方案，報建設單位處理，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。施工工期監(jiān)督及報告制度⑴監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃工期組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際工期及計劃的對比和形象工期情況。⑵審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序工期密切銜接。1工作報告制度⑴項目《監(jiān)理規(guī)劃》報公司總工程師審批。⑵對施工單位提出的重大（重要）工程施工組織設計或施工方案，應由總工室會同項目監(jiān)理機構(gòu)審核；一般工程的施工組織設計或施工方案由總監(jiān)組織審核。⑶項目監(jiān)理機構(gòu)每月底編寫監(jiān)理月報，要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的副總監(jiān)）簽字。⑷工程項目暫停、緩建時應寫書面報管理部/監(jiān)理部。⑸工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應在2小時內(nèi)通報公司管理部，24小時內(nèi)由管理部將書面報告轉(zhuǎn)報總經(jīng)理，并組織事故調(diào)查分析，待確定責任后作出相應的處理，并按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應將事故處理報管理部和總監(jiān)理工程師室、總經(jīng)理。⑹凡涉及嚴重影響監(jiān)理合同實施和其它重大事宜，應及時報管理部協(xié)商處理。⑺政府有關部門對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明等檢查情況應書面報管理部。⑻項目監(jiān)理機構(gòu)應在竣工和驗收前編寫《工程質(zhì)量評估報告》，并報公司總工程師審核。⑼工程竣工驗收后，總監(jiān)理工程師主持編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》和《監(jiān)理業(yè)務手冊》。⑽項目監(jiān)理機構(gòu)應按公司要求上報文件和資料。1工程竣工驗收制度⑴竣工驗收的依據(jù)是批準設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準及合同及協(xié)議文件等。⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。⑶施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認完整后，報建設單位。1工作例會和學習制度⑴每周由總監(jiān)理工程師召集一次組務會議進行政治及業(yè)務學習（包括工程規(guī)范、技術標準、設計文件、施工文件等）。同時檢查本周監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要求。⑵每月組織一至二次監(jiān)理業(yè)務會議。①學習工程規(guī)范、技術標準、設計文件、施工文件等。②同時檢查本階段監(jiān)理工作執(zhí)行情況。③討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題。提高監(jiān)理業(yè)務水平，并做好監(jiān)理工作小結(jié)。④布置下階段監(jiān)理工作重點，并做好會議記錄。1考勤制度及生活管理制度⑴總監(jiān)負責監(jiān)理機構(gòu)考勤工作，因公外出的預先說明，因事不能上崗