【正文】 （總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實(shí)文明、安全施工準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包單位）簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)生整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報(bào)上報(bào)落實(shí)整改（承包單位）同意落實(shí)整改（承包單位）不同意組織有關(guān)各方處理安全事故（總監(jiān)理工程師）不同意第6章現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理措施6．1旁站主要工作內(nèi)容和范圍旁站監(jiān)理的主要工作⑴監(jiān)理部全體人中均負(fù)有旁站監(jiān)理的職責(zé)；⑵監(jiān)理員的主要工作是對(duì)須旁站監(jiān)理的部位進(jìn)行施工過程中24小時(shí)跟蹤監(jiān)理；⑶旁站監(jiān)理人員均需認(rèn)真、及時(shí)填寫旁站監(jiān)理記錄。⑷由總監(jiān)理工程師編制“旁站監(jiān)理方案”，報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。明確旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容①是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。②是否使用合格的材料和設(shè)備。③施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。④施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。⑤施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。⑥施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。6．2保證旁站措施旁站監(jiān)理人員的職責(zé)①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況。②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。③檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混合料拌和的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保證旁站監(jiān)理原始資料。明確旁站監(jiān)理程序①對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。②對(duì)施工單位人員、施工方案、安全措施及上一道工序量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。③具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)話旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。④旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。⑤旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序。⑥對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。第7章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理監(jiān)理部由公司管理部領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受公司各有關(guān)部門的檢查、指導(dǎo)。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，行駛監(jiān)理合同所賦予的全部職責(zé)和權(quán)限。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任免，其他人員的需用由監(jiān)理部提出申請(qǐng)報(bào)公司管理部，由管理總負(fù)責(zé)分配安排。監(jiān)理部全體成員按照分工和崗們職責(zé)，本著“誠信、科學(xué)、熱情、公正”的發(fā)展方針開展工作。監(jiān)理部的設(shè)立和終止。①監(jiān)理部按公司與業(yè)主簽約的每一項(xiàng)工程設(shè)立；②監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)模、人員配備在實(shí)施過程中若需作調(diào)整時(shí)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)；③當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目保修期滿或完成合約規(guī)定全部內(nèi)容，監(jiān)理部自行終止，并向公司行政部交還該項(xiàng)目的所有印章。監(jiān)理部職責(zé)的權(quán)利①監(jiān)理部總監(jiān)理工程師受公司法人委托履行該項(xiàng)目的合同條款，并為創(chuàng)造企業(yè)效益和信譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目人員認(rèn)真開展工作；②監(jiān)理部總監(jiān)理工程師本著精干、高效的原則優(yōu)化組建監(jiān)理部；③項(xiàng)目實(shí)施過程中總監(jiān)代表增補(bǔ)或調(diào)整由總監(jiān)理工程師提名后，報(bào)總監(jiān)理經(jīng)理批準(zhǔn)；④監(jiān)理部總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)享有組內(nèi)勞動(dòng)人事安排和考核權(quán)。人員配置結(jié)構(gòu)①滿足各施工階段的各專業(yè)需要，各專業(yè)進(jìn)行合理配置。②根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經(jīng)驗(yàn)等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級(jí)、中級(jí)職稱合理配置。③按年齡結(jié)構(gòu)，按老、中、青三個(gè)年齡段合理配置。人員配置數(shù)量①根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。②以滿足項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員任務(wù)分工及確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目為前提，合理配置人員數(shù)量。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置情況①擬派本項(xiàng)目的主要監(jiān)理，專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理。②根據(jù)工程施工進(jìn)度情況所有人員準(zhǔn)時(shí)到位，以滿足工程的需要，同時(shí)隨工程的進(jìn)度及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量。江蘇建業(yè)恒安工程管理有限公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)專業(yè)安全管理合同、信息資料管理管線給排水專業(yè)施工單位總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑹審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃；⑺審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變更；⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)⑴負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；⑵按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)設(shè)備報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要性時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平等檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑸擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7．5監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度設(shè)計(jì)文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出“工程開工報(bào)審表”（ 附：工程開工報(bào)告、證明文件等），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，由總監(jiān)審核簽署。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，施工單位填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件報(bào)審表”，監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料，合格后簽署工程工程材料/構(gòu)配件報(bào)審表。不合格材料不準(zhǔn)使用。變更設(shè)計(jì)制度由設(shè)計(jì)院提出的技術(shù)核定單，在經(jīng)委托人簽字確認(rèn)且經(jīng)承包商實(shí)施后由監(jiān)理方予以檢查，無誤后予以簽字；由承包商提出的技術(shù)核定單，先由設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，監(jiān)理方提出是否屬實(shí)需要的意見，最后報(bào)委托人審批。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出調(diào)整，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。⑴如檢查結(jié)果不合格，內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。⑵特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。⑶隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前以內(nèi)應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任。⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)糾正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期整改。⑵如施工單位不及時(shí)糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部位工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后簽發(fā)“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”。⑶分部、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。⑷施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理填寫“監(jiān)理質(zhì)量月報(bào)表”。⑸監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”或“監(jiān)理聯(lián)系單”，催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度⑴凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故和工作事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。⑶凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工記價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工記錄。⑷施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理：對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位處理，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。施工工期監(jiān)督及報(bào)告制度⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃工期組織實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際工期及計(jì)劃的對(duì)比和形象工期情況。⑵審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序工期密切銜接。1工作報(bào)告制度⑴項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》報(bào)公司總工程師審批。⑵對(duì)施工單位提出的重大（重要）工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，應(yīng)由總工室會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由總監(jiān)組織審核。⑶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月底編寫監(jiān)理月報(bào)，要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的副總監(jiān)）簽字。⑷工程項(xiàng)目暫停、緩建時(shí)應(yīng)寫書面報(bào)管理部/監(jiān)理部。⑸工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通報(bào)公司管理部，24小時(shí)內(nèi)由管理部將書面報(bào)告轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理，并組織事故調(diào)查分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理報(bào)管理部和總監(jiān)理工程師室、總經(jīng)理。⑹凡涉及嚴(yán)重影響監(jiān)理合同實(shí)施和其它重大事宜，應(yīng)及時(shí)報(bào)管理部協(xié)商處理。⑺政府有關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明等檢查情況應(yīng)書面報(bào)管理部。⑻項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在竣工和驗(yàn)收前編寫《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并報(bào)公司總工程師審核。⑼工程竣工驗(yàn)收后，總監(jiān)理工程師主持編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》和《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》。⑽項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按公司要求上報(bào)文件和資料。1工程竣工驗(yàn)收制度⑴竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同及協(xié)議文件等。⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。⑶施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。1工作例會(huì)和學(xué)習(xí)制度⑴每周由總監(jiān)理工程師召集一次組務(wù)會(huì)議進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工文件等）。同時(shí)檢查本周監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要求。⑵每月組織一至二次監(jiān)理業(yè)務(wù)會(huì)議。①學(xué)習(xí)工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工文件等。②同時(shí)檢查本階段監(jiān)理工作執(zhí)行情況。③討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題。提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并做好監(jiān)理工作小結(jié)。④布置下階段監(jiān)理工作重點(diǎn)，并做好會(huì)議記錄。1考勤制度及生活管理制度⑴總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作，因公外出的預(yù)先說明，因事不能上崗