【正文】 場監(jiān)理記錄與信息反饋。（三）投資控制目標按照業(yè)主的投資意圖與招投標的造價進行措施周密、及時準確的投資目標控制。監(jiān)理機構(gòu)將通過對工程建設(shè)的人、機、環(huán)境及施工全過程進行評價、監(jiān)督和檢查，制止建設(shè)行為中的冒險性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，以確保安全性。已完工程形象工期和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設(shè)單位才予以支付工程款。④對半成品、構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標準；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量論證等。③做好原材料和配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽服務(wù)優(yōu)良的廠家。在審批基層混合料組成設(shè)計時，監(jiān)理工程師對無側(cè)限抗壓強度進行了綜合控制，合適的配合比應(yīng)該是：既達到設(shè)計強度的要求，又不高出設(shè)計強度太多，在施工過程中，監(jiān)理工程師對水泥用量的控制，應(yīng)采取宏觀和微觀控制相結(jié)合的方法。監(jiān)理主要審核承包商的導(dǎo)線、中線、水準點，縱、橫斷面檢查、施工測量成果等。開工報告審核承包商在完成施工準備工作，根據(jù)合同規(guī)定的開工日期，向監(jiān)理機構(gòu)提請開工申請，監(jiān)理機構(gòu)審核承包商遞交的開工報告，審核承包商人員、材料、機械設(shè)備進場情況，近期分項工程施工安排，施工自檢體系健全情況，水、電、路等臨時工程，各類控制樁復(fù)測結(jié)果，現(xiàn)場拆遷、資金準備等。審核檢查承包人提交的施工放樣報驗單及測量資料。嚴格控制特殊土路基及冬、雨季的施工質(zhì)量，質(zhì)量標準均按《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ4491）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑵磚在使用前必須將磚用水浸透，砌筑時磚要放平，砂漿飽滿，特別注意管頭下部及管子周圍必須砌筑密實。⑺當(dāng)溝槽回填土若含水量大，工期又緊的情況下，應(yīng)采取換土，填白灰及填砂、砂礫等方法回填，確保密實度達到規(guī)范要求。頂管安裝時應(yīng)避免頂管碰撞，施工時應(yīng)注意應(yīng)持續(xù)緩慢進行。監(jiān)理部應(yīng)在接到報告后的24小時內(nèi)進行驗收，重要部位應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)站一起進行，經(jīng)驗收合格的隱蔽工程，監(jiān)理應(yīng)簽認，未經(jīng)監(jiān)理檢驗，自行封閉、掩蓋、監(jiān)理有權(quán)重新開挖檢查。3．1．6各分部、分項工程監(jiān)理計劃要點監(jiān)理檢查分部、分項工程過程控制序號名稱監(jiān)理控制內(nèi)容施工單位自檢報驗內(nèi)容控制標準及依據(jù)1定位放線。、密實度，是否順直。、井身砌體質(zhì)量。5閉氣試驗1. 閉氣試驗設(shè)備儀器檢查。各種管徑的管內(nèi)縫都要抹好不得突出表面。，胸腔應(yīng)用三七灰土回填，以保證路面不下沉。對不合格材料、購配件、設(shè)備等，不得用于工程。（9）對水、電各種管道的預(yù)留預(yù)埋進行嚴格檢查，安裝后分別進行打壓試驗，電阻測試，調(diào)試和各種參數(shù)測試。監(jiān)理工程師在審查或復(fù)核技術(shù)方案的同時，應(yīng)提出影響進度的不利因素，并提出預(yù)防改變措施，以保證整體計劃的履行；①采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進適用的計劃技術(shù)；②組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；③縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施；進度控制組織措施①督促有關(guān)承包單位建立健全的組織和明確的崗位職責(zé)，組成監(jiān)理單位和合同雙方或非合同方單位在內(nèi)的有機整體；②督促各有關(guān)承包單位完善工作制度和管理制度；③落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；④進行項目工期目標分解；⑤建立工期協(xié)調(diào)會議制度；進度控制經(jīng)濟措施①督促項目業(yè)主保證資金按計劃到位施工；②對關(guān)鍵線路的項目應(yīng)根據(jù)進展情況，實施獎勵辦法，激勵施工按時完成，確保整體進度順利有序開展；③采取激勵措施，項目業(yè)主適時提前補充施工進度款，以改變因施工單位資金缺口引起工期延誤的可能和發(fā)生；④由于施工單位自身引起的延誤，在采取措施后又不能全面挽回目標計劃的，應(yīng)按合同規(guī)定的違約條款進行經(jīng)濟處罰；進度控制合同措施①利用合同所賦予的權(quán)利，督促承包人按期完成工程項目；②利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施，督促承包人加快工程進度；③合同條款要詳盡嚴格，特別對違約責(zé)任目標與控制目標一致；3．2．4進度控制的監(jiān)理工作措施進度事前控制的監(jiān)理工作措施①審查施工進度總計劃必須符合合同工期要求。⑦總進度計劃由總監(jiān)審批后，報建設(shè)單位。進度事后控制的監(jiān)理工作措施①監(jiān)理工程師將實際進度與計劃進度相比較，如果出現(xiàn)進度偏差，則應(yīng)進一步分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因。 造價投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工單位申報的月、季度計量報表；認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計；建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確；嚴格按合同規(guī)定進度計量支付簽證。不符的子目、未完分項和質(zhì)量達不到合同標準的不能進行支付’做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作與計量支付相對應(yīng)的還有預(yù)（結(jié)）算的審核。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。因此，監(jiān)理工程師必須編制資金使用計劃，科學(xué)合理地確定建設(shè)項目投資控制目標，包括建設(shè)項目的總目標值、分目標值、各細目標值，同時既要維護投資控制目標值的嚴肅性，也要根據(jù)實際情況對既定的投資控制目標進行動態(tài)調(diào)整。在工程的施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制工程變更。投資控制還應(yīng)與工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致。工程竣工驗收后，投資控制的重點是及時對涉及工程價款的種類資料進行分類整理，如隱蔽工程的資料、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的資料，索賠處理的資料，甲方供應(yīng)材料的資料，各類材料的規(guī)程、品牌、價格資料，各種特殊工藝的資料等，并配合業(yè)主對施工單位提供的結(jié)算進行初步審核，及時提出初審報告供業(yè)主參考。為實現(xiàn)上述目標的管理，在監(jiān)理軟件編制中，應(yīng)設(shè)立專用表式；對合同進行登記、動態(tài)管理、目標分析、評審、實施計劃及監(jiān)督檢查。（8）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工中發(fā)生的工程暫停和工程變更對工期、費用的影響認真進行評估，嚴格進行管理，并按合同規(guī)定與各方進行協(xié)商。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查，認為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。②監(jiān)理單位在接到索賠報告后，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時，運用監(jiān)理單位信息庫資料進行核實。③質(zhì)量記錄。(三)合同違約處理違約合同處理過程 中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。合同一方不同意項目監(jiān)理部的調(diào)解決定時，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理。建設(shè)方的職責(zé)①建設(shè)方的項目管理人員必須熟悉國家、行業(yè)、地區(qū)的文明、安全法規(guī)，明確制定文明、安全管理制度，對施工項目的文明、安全生產(chǎn)進行經(jīng)常的和定期的檢查，使文明、安全法規(guī)成為具體的操作要求。④協(xié)助施工單位完善有關(guān)的文明、安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗收制度。（3）審查施工現(xiàn)場文明、安全保證體系和文明、安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）做好安全文明施工記錄，保存好安全文明施工檢查文件。⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。③具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實話旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理部的設(shè)立和終止。監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置情況①擬派本項目的主要監(jiān)理，專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理。開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出“工程開工報審表”（ 附：工程開工報告、證明文件等），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)審核簽署。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出調(diào)整，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。⑵如施工單位不及時糾正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師及業(yè)主批準后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部位工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后簽發(fā)“工程開工/復(fù)工報審表”。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理：對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位處理，施工單位方能進行事故處理。⑸工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在2小時內(nèi)通報公司管理部，24小時內(nèi)由管理部將書面報告轉(zhuǎn)報總經(jīng)理，并組織事故調(diào)查分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理報管理部和總監(jiān)理工程師室、總經(jīng)理。⑶施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位。④布置下階段監(jiān)理工作重點，并做好會議記錄。同時檢查本周監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要求。⑺政府有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明等檢查情況應(yīng)書面報管理部。施工工期監(jiān)督及報告制度⑴監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃工期組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際工期及計劃的對比和形象工期情況。⑷施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“監(jiān)理質(zhì)量月報表”。⑴如檢查結(jié)果不合格，內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。不合格材料不準使用。江蘇建業(yè)恒安工程管理有限公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表測量、計量、試驗專業(yè)安全管理合同、信息資料管理管線給排水專業(yè)施工單位總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案進度計劃；⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變更；⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。監(jiān)理部職責(zé)的權(quán)利①監(jiān)理部總監(jiān)理工程師受公司法人委托履行該項目的合同條款，并為創(chuàng)造企業(yè)效益和信譽，領(lǐng)導(dǎo)全項目人員認真開展工作；②監(jiān)理部總監(jiān)理工程師本著精干、高效的原則優(yōu)化組建監(jiān)理部；③項目實施過程中總監(jiān)代表增補或調(diào)整由總監(jiān)理工程師提名后，報總監(jiān)理經(jīng)理批準；④監(jiān)理部總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)享有組內(nèi)勞動人事安排和考核權(quán)。⑤旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，否則不得進行下一道工序。6．2保證旁站措施旁站監(jiān)理人員的職責(zé)①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況。5．3 文明、安全的監(jiān)理工作程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃、細則（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實文明、安全施工準備工作，并報審（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)生整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報上報落實整改（承包單位）同意落實整改（承包單位）不同意組織有關(guān)各方處理安全事故（總監(jiān)理工程師）不同意第6章現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施6．1旁站主要工作內(nèi)容和范圍旁站監(jiān)理的主要工作⑴監(jiān)理部全體人中均負有旁站監(jiān)理的職責(zé)；⑵監(jiān)理員的主要工作是對須旁站監(jiān)理的部位進行施工過程中24小時跟蹤監(jiān)理；⑶旁站監(jiān)理人員均需認真、及時填寫旁站監(jiān)理記錄。（2）建立文明、安全檢查制度和文明、安全會議制度，定期召開各方文明、安全檢查工作會議。⑥審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計、施工方案選擇和施工安全防護設(shè)計等工作，保證施工安全防護的合理性和可靠性。明確施工文明、安全組織系統(tǒng)和責(zé)任系統(tǒng)，履行其合法的權(quán)力和義務(wù)，協(xié)同監(jiān)理方和施工單位共同把好安全關(guān)。在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，項目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。項目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對業(yè)主及施工單位進行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運用自己的經(jīng)驗，依據(jù)合同盡力維護業(yè)主的利益，使業(yè)主少受或不受損失。（二）合同索賠的處理（1）項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的費用索賠事件給予受理。③在弄清事實的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對索賠都能接受為止。（三）合同延期的處理（1）由于增加額外工作與附加工作，或異常惡劣的氣候條件影響，或由于不是施工單位的過失、違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。③已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下④