【正文】 需求平衡關系重要，為此需抓好以下幾個環(huán)節(jié)：，平衡人、財、物的需求。不同施工階段往往有不同的需求，解決需求平衡問題的關鍵在于計劃，為此，監(jiān)理部將嚴格審查承包人計劃的制定和抓緊計劃實施的檢查，以保持人、財、物需求的平衡。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，有些項目的進度往往受到人力、材料、設備的限制或人為因素的影響，而成為瓶頸環(huán)節(jié)。這種瓶頸環(huán)節(jié)會成為全局攔路虎，一旦發(fā)現(xiàn)這樣瓶頸環(huán)節(jié)，就要通過資源，力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)，攻破瓶頸，充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)的強大威力。工程項目系統(tǒng)近外層關系的協(xié)調(diào)在業(yè)主與承包人關系的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理部將處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致的協(xié)調(diào)處理各種矛盾。施工合同文件將作為業(yè)主和承包人關系協(xié)調(diào)的依據(jù)。監(jiān)理工程師與業(yè)主的關系是被委托與委托的關系，應做到各負其責、獨立工作、相互尊重、密切合作。監(jiān)理工作要做到“急工作之所急，想業(yè)主之所想”，為業(yè)主當好參謀管好工程。監(jiān)理與承包人的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，我們按合同授予的職責與權利對工程項目實施全過程監(jiān)督與管理，我們按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，恪守職業(yè)道德與承包人共同努力共創(chuàng)優(yōu)良工程。工程項目系統(tǒng)遠外層關系的協(xié)調(diào)根據(jù)需要，監(jiān)理部將積極協(xié)助建設單位進行遠外層關系的協(xié)調(diào)工作。第七章 監(jiān)理組織第一節(jié) 監(jiān)理組織機構現(xiàn)場設立項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部按直線職能式機構設置，總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理員項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制?？偙O(jiān)是監(jiān)理單位駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權限，領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向單位負責。第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權限，領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，具體職責是：；、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；、施工組織設計、技術方案、進度計劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申所請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；。專業(yè)監(jiān)理工程師職責；；、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；；，對重大問題及時向監(jiān)理工程師提匯報和請示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責；、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；；，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；。第八章 監(jiān)理工作制度工地會議制度工地會議分為第一次工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。除第一次工地會議由業(yè)主主持外，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由項目總監(jiān)（或副總監(jiān)）主持。第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應盡可能早地舉行，其主要內(nèi)容為：(1)、建設單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；(2)、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；(3)、建設單位介紹工程開工準備情況；(4)、承包單位介紹施工準備情況；(5)、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會方代表會簽?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會視工地進展情況召開，一般每周召開一次，會議主要內(nèi)容是討論近期工程施工進度、質(zhì)量情況、協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題。會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理記錄與報告制度監(jiān)理工程師應詳細、真實、及時地記錄工程實施情況，并及時分類整理歸檔。 監(jiān)理月報：監(jiān)理部應每月編制監(jiān)理月報。 監(jiān)理工作總結(jié)：施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位向建設單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。設計交底與圖紙會審制度 監(jiān)理工程師在收到設計圖紙后應及時熟悉、復查圖紙，并督促承包人對圖紙進行會審。 開工前組織進行設計交底和圖紙會審會議。會議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設計院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關單位參加。監(jiān)理部編寫《圖紙會審會議紀要》，各方會簽。施工單位填寫《圖紙會審記錄》，作為紀要組成部分。施工組織設計審批制度 監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設計，在開工前填寫《施工組織設計審表》報監(jiān)理部審核。、由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。材料、構配件及設備報驗審查制度承包單位應按規(guī)定對主要材料進行復試，包括材料的準用證、出廠證明、構配件和設備的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，構件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告；在自檢合格后填寫《材料/構配件/設備報驗單》報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師按有關規(guī)定進行檢驗認可。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復查和抽檢，不合格材料應退出現(xiàn)場。承包單位的主要施工設備進場并調(diào)試合格后，使用《工、料、機動態(tài)月報》報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審定合格進行簽認，準其使用。設計變更、洽商的管理制度設計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應填寫《技術核定報審表》報監(jiān)理工程師進行簽認，承包方方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師督促承包單位對簽認的設計變更、洽商發(fā)生后，將設計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上。設計變更、洽商的實施所發(fā)生的費用變更，承包單位應及時填寫《工程變更費用申請表》報監(jiān)理工程師認可，總監(jiān)理工程師報審批后正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程實施前，承包單位應根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫《報驗申請表》報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時間內(nèi)通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工單位主管質(zhì)檢、設計單位共同檢查簽認。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力和責任。，應隨時通知施工前段時間及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》。，除口頭通知外可使用“監(jiān)理工程師通知單”，促使施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應即上報建設單位。“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。工程竣工驗收制度《水利水電建設工程驗收規(guī)程》規(guī)定程序進行。，將編制好全部竣工文件及繪制竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位。1施工備忘錄簽發(fā)制度施工備忘錄是項目監(jiān)理機構就施工中的某些問題對承包單位的提示、督辦、警告等。對于工程中的一般性問題，項目監(jiān)理機構可向承包單位發(fā)出施工備忘錄，要求承包單位按照項目監(jiān)理機構的意見進行施工。1項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度項目監(jiān)理部應定期（每周）召開監(jiān)理例會，主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務和目標，使各有關人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。項目監(jiān)理部例會也是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的人員以及工作任務的重要手段，還可以起到總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平的作用。項目監(jiān)理部向建設單位、承包單位和監(jiān)理單位的報告、通知等文件，由有關人員起草，總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。監(jiān)理工程師應逐日將所有從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、承包單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、獎金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn)，將按照監(jiān)理單位的紀律嚴肅查處，情節(jié)嚴重者將送有關部門按相關法律、法規(guī)處理。第九章 安全監(jiān)理嚴格執(zhí)行國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《江蘇省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》。具體見安全監(jiān)理細則。江蘇省蘇通建工項目管理有限公司.