【正文】 為整個(gè)工程的施工工作作準(zhǔn)備。嚴(yán)格審查工程變更的原因和依據(jù)，督促建設(shè)單位、施工單位履行合同、變更原因和變更依據(jù)的描述必須明確、準(zhǔn)確，而且必須真實(shí)和具有說(shuō)服力，以防日后出現(xiàn)不必要的索賠糾紛?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并與承包方及建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理能否成功的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，有些項(xiàng)目的進(jìn)度往往受到人力、材料、設(shè)備的限制或人為因素的影響，而成為瓶頸環(huán)節(jié)。第七章 監(jiān)理組織第一節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部按直線職能式機(jī)構(gòu)設(shè)置，總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理員項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)方代表會(huì)簽。會(huì)議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位參加。設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度設(shè)計(jì)變更、洽商不論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，承包單位均應(yīng)填寫(xiě)《技術(shù)核定報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)，承包方方可執(zhí)行。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》。，將編制好全部竣工文件及繪制竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。一旦發(fā)現(xiàn)，將按照監(jiān)理單位的紀(jì)律嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重者將送有關(guān)部門按相關(guān)法律、法規(guī)處理。監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所有從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進(jìn)行復(fù)查和抽檢，不合格材料應(yīng)退出現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)圖紙后應(yīng)及時(shí)熟悉、復(fù)查圖紙，并督促承包人對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。除第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持外，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)（或副總監(jiān)）主持。監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們按合同授予的職責(zé)與權(quán)利對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督與管理，我們按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，恪守職業(yè)道德與承包人共同努力共創(chuàng)優(yōu)良工程。不同施工階段往往有不同的需求，解決需求平衡問(wèn)題的關(guān)鍵在于計(jì)劃，為此，監(jiān)理部將嚴(yán)格審查承包人計(jì)劃的制定和抓緊計(jì)劃實(shí)施的檢查，以保持人、財(cái)、物需求的平衡。嚴(yán)格控制工程變更對(duì)于工程變更意見(jiàn)，不管是誰(shuí)提出，都應(yīng)首先提請(qǐng)監(jiān)理工程師審查，由監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主、施工或設(shè)計(jì)承包商協(xié)商達(dá)成共識(shí)后，再由監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)承包商或由項(xiàng)目業(yè)主編制工程變更文件。監(jiān)理工程師或項(xiàng)目業(yè)主在審核承包商所提出的變更價(jià)款時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款；，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；，由施工承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行、施工承包商對(duì)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的價(jià)格如有異議，可提請(qǐng)政府工程造價(jià)管理部門裁定。第六章 督促業(yè)主和施工單位履行合同、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施第一節(jié) 督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派專人對(duì)合同進(jìn)行管理，約束合同各方遵守合同規(guī)則，避免各方責(zé)任的分歧、合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生。工程進(jìn)度月報(bào)作為監(jiān)理月報(bào)的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃表示方法：對(duì)總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線；對(duì)控制性項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃采用形象進(jìn)度圖表示。、土方回填前，應(yīng)有抗浮措施，以免雨季施工時(shí)，管溝積水，導(dǎo)致辭管道上浮造成損壞。管槽開(kāi)挖時(shí)，注意邊坡的穩(wěn)定，防止塌方。具體措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承包人收集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在《工程計(jì)量表》后面，總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求達(dá)到采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。 技術(shù)交底制度督促并協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。對(duì)承包人進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的全過(guò)程，同時(shí)還必須再由監(jiān)理試驗(yàn)，獨(dú)立進(jìn)行平行對(duì)比試驗(yàn)，未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目開(kāi)工。材料、成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作內(nèi)容及方法試驗(yàn)、檢測(cè)是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗(yàn)、檢測(cè)資料是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的依據(jù)。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，協(xié)助業(yè)主辦理驗(yàn)收備案。交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達(dá)到交難條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫時(shí)停工令，同時(shí)報(bào)備業(yè)主，以減少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。抽樣檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報(bào)告后,對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書(shū)》。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書(shū)面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的施工定線、控制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。第四章 工程質(zhì)量控制措施我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過(guò)程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）、計(jì)量工程量。（1）、地下孤石（2）、地下部分地基達(dá)不到設(shè)計(jì)要求（3）、地下廢棄構(gòu)筑物（4）、地下文物包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。承包人如監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí)，最后做出決定。主要有開(kāi)工申請(qǐng)單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)、中間交工證書(shū)等。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、控制工程變更，對(duì)施工過(guò)程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同工期：2012年4月18日~2012年10月30日，工程造價(jià)3779萬(wàn)元。質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計(jì)量。：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對(duì)于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。在進(jìn)行計(jì)量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計(jì)量時(shí)間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計(jì)量，計(jì)量后雙方簽字認(rèn)可。 清單簽證費(fèi)用控制（1）、經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計(jì)更改圖紙通知書(shū)、施工合同中的有關(guān)條款。（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更通知書(shū)（技術(shù)規(guī)范）及現(xiàn)場(chǎng)情況按上述簽證方法審核簽證單，報(bào)送總監(jiān)理工程師。，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否能滿足施工需要。承包人在各單位工程開(kāi)工時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等的準(zhǔn)備情況；開(kāi)工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可施工。對(duì)填發(fā)了《中間交工證書(shū)》工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量，并簽發(fā)《中間計(jì)量表》。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對(duì)水泥、鋼材、管村、閥門除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測(cè)的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測(cè)，對(duì)不合格的材料管材堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，所以施工實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過(guò)程。對(duì)水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家共同參加。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。51驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是針對(duì)材料或構(gòu)件在使用前進(jìn)行的預(yù)先鑒定試驗(yàn)。，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度分部工程施工前，審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽檢，督促承包人對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。第四節(jié) 難點(diǎn)監(jiān)控當(dāng)本工程全面展開(kāi)時(shí)，是多工作面作業(yè)，不允許有大返工而影響工期，因此要求有足夠的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)（包括夜間施工）進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行事前和過(guò)程控制，避免或減少返工。管道埋地敷設(shè)支墊間間距及支墊砌筑要合理，要符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。同時(shí)井外抹角應(yīng)密實(shí)。管溝的回填土，管頂上部200mm內(nèi)應(yīng)用砂子或無(wú)塊塊石的土，不得用機(jī)械回填；