【正文】 同規(guī)定建議強行分割或更換承包人，確保工程進度。第二節(jié)工期控制方法工程進度計劃審批與工程開工在中標通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時間內承包人應向監(jiān)理工程師報總體進度計劃及關鍵工程的進度計劃，在開工前的合理時間內承包人應向監(jiān)理工程師報年度，月（季）度和分項（分部）工程的階段性進度計劃。重型井圈不得直接放在井室的磚墻上，磚墻上應做不少于80mm厚的細石混凝土墊層，墊層與井圈間應用高強度等級水泥砂漿找平，保證井圈與井壁成為一體，防止井圈受力不均時，壓碎井壁磚導致井室塌陷。，閥門和水表等安裝位置應正確。所有管道材料在施工前應進行檢查，對不符合要求的嚴禁在工程中使用。針對質量控制點或分部、分項工程，事先對施工過程中可能發(fā)生的質量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預先質量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預先控制，防止在施工中發(fā)生質量問題；（含承包人自檢表格）；、施工單位質檢資料的歸檔工作，嚴格資料的真實性、及時性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質檢資料的正確及時地填寫是質量保證體系的組成部分這一觀念；a．采用分層法、調查表法，及時判斷施工過程是否正常；b．采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常；c．采用管理圖法，動態(tài)掌握質量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質量問題的發(fā)生。以上視情節(jié)嚴重程度，對直接責任監(jiān)理人員追究責任，予以作出書面檢查、內部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責任過錯），可對其予以解聘處理。，即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質量監(jiān)控績效進行考核，并將考核結果與獎金掛鉤。(1)、驗收試驗是對各項已完工程的實際內在品質作出評定而進行的試驗。標準試驗是針對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據(jù)采集試驗，是控制和指導施工的科學依據(jù)。對可以通過返修彌補的質量缺陷，監(jiān)理工程師對處理方法審核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。在施工各階段對工程質量要進行主動動態(tài)控制，即對質量目標進行論證，分析分部分項工程的重點和難點，在工程實施中進行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質量目標的可能性并提出預防措施。監(jiān)理部對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經審批的工程不予以認可，不準開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。(3)、分部工程完工后在中間交工驗收進行測量和檢查，并提出工程的測量成果資料。未經簽認不得進行下道工序。標準試驗過程，試驗工程師將全過程旁站監(jiān)督，同時現(xiàn)場監(jiān)理試驗室作平行對比試驗。經濟措施，確定、分解投資控制目標；；，變更方案的經濟合理性是其是否可行的重要因素；，定期地進行投資實際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施；，定期向業(yè)主提交項目投資及其存在問題的報告。 簽認方法（1）、劃分工作項目。清單外簽證（1）、在招標時，還不能對工程某個部分作出詳細規(guī)定。 計量方式進行工程計量方式一般有3種：。、規(guī)范和標準的要求。在本工程的監(jiān)理服務過程中，我單位的目標是：為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，杜絕質量事故和安全事故，控制現(xiàn)場安全生產和文明施工；以最短的工期實現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達到最佳的投資效果。海門市劉浩鎮(zhèn)鎮(zhèn)村供水管網改造工程監(jiān)理規(guī)劃2012年4月18日至2012年10月30日 內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師。投資目標：以建設單位與承建單位簽訂的承包價為依據(jù)，嚴格控制合同外費用，以確保總投資控制在投資概算額內。計量的項目主要有工程量清單所含項目，合同文件規(guī)定項目以及工程變更手續(xù)齊全的項目。因為這些輔助工程的費用已包括在上述項目的單價中。為了加快支付的速度，并保證計量監(jiān)理的質量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計量的方式。（3）、簽證以實際完成的工程量為準，但對承包商未經許可而超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認。第三節(jié) 工程投資控制措施組織措施、任務分工和職能分工；，制定工程款支付和預算外簽證的管理規(guī)定；技術措施，進行技術比較，嚴格控制設計變更；；，對主要施工方案進行技術經濟分析。，包括集料級配、砼配合比等。監(jiān)理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工的工序進行檢查，合格的簽認后進入下道工序；不合格工序應指示承包人進行缺陷修補或返工。(2)、對控制工程線位、標高和尺寸進行檢查和認定。監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進行全方位巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并進行處理，糾正。質量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準備階段實現(xiàn)質量預控，在施工實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控相結合的方法，在竣工驗收階段實現(xiàn)終控。對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。質量事故的處理對施工中發(fā)生的質量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關規(guī)定上報處理。進入現(xiàn)場后和使用過程中承包人應按有關施工技術規(guī)定的批復和頻率進行抽樣試驗，監(jiān)理也應按規(guī)定頻率進行獨立的抽樣試驗。，未經審批，不得進入規(guī)模施工。，定期對監(jiān)理部的IS0質量體系執(zhí)行情況進行檢查。,或未認真見證的,或未認真檢查驗收的。 工程質量檢查簽認制度，或檢查所填寫內容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質量；，經長期停工，在復工前重新組織檢查簽證；a．檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項目通知，要求施工單位限期整改；b．如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《停工令》，待整改滿意后，發(fā)出《復工令》；c．工序完工后，須經現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認《工序質量評定表》；d．使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關事項。管道安裝工程管材進場后，要通知監(jiān)理工程師檢查合格后才能在工程上使用，給水管道必須符合設計要求，要有材質證、檢驗報告、復試報告。：施工單位應根據(jù)設計要求和規(guī)范規(guī)定，對進場的閥門進行強行試驗和嚴密性試驗，試驗時要求通知監(jiān)理工程師進行檢查、控制，并對試驗結果進行確認。根據(jù)檢查井井蓋頂標高嚴格控制檢查井井室蓋板標高，若發(fā)現(xiàn)標高有誤差應進行調整。第五章 工程工期控制措施第一節(jié) 工期控制目標工程進度控制是以建設單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確保工程質量和施工安全的前提下，確保合同工期目標如期實現(xiàn)，并力爭提前竣工驗收，交付使用。、總計劃完成時，應要求承包人采取加快進度的組織措施和物質措施，調整計劃，其措施應確保工程質量，度必須經監(jiān)理工程師批準，增加費用由承包人自負。合同與經濟措施，明確合同工期和進度的要求，明確工期提前獎勵與延期罰款的條款；，保證資金供應；。因為它是合同管理，尤其是索賠的基本依據(jù)；督促業(yè)主履行合同。施工的各項工作都是按照一定的邏輯順序先后開展的，從而使整個工程能有效地達到目標而不致造成施工順序的無序和混亂。，除對變更部分的內容和涉及到的范圍予以詳細說明外，還必須逐項列出每項工程內容的工程量清單，并說明該項變更前后每個子項的單價、數(shù)量和金額的變化情況，以便計算該項變更對原合同價的影響。第二節(jié) 執(zhí)行技術標準的措施為了確保施工質量，更好地貫徹設計意圖，監(jiān)理人員要督促施工單位嚴格按照現(xiàn)行的各項技術標準進行施工。監(jiān)理部全體成員將同心協(xié)力搞好監(jiān)理工作，使監(jiān)理部形成一種團結、和諧、熱情、緊張的工作氛圍。施工合同文件將作為業(yè)主和承包人關系協(xié)調的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責；；、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；；，對重大問題及時向監(jiān)理工程師提匯報和請示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理記錄與報告制度監(jiān)理工程師應詳細、真實、及時地記錄工程實施情況，并及時分類整理歸檔。施工組織設計審批制度 監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設計，在開工前填寫《施工組織設計審表》報監(jiān)理部審核。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程實施前，承包單位應根據(jù)《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫《報驗申請表》報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時間內通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工單位主管質檢、設計單位共同檢查簽認。，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。1項目監(jiān)理部內部工作制度項目監(jiān)理部應定期（每周）召開監(jiān)理例會，主要內容是總結上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務和目標，使各有關人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。江蘇省蘇通建工項目管理有限公司.