【正文】 監(jiān)理人員。7．5監(jiān)理機構內部管理制度設計文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時糾正，并做好記錄。⑶凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工記價，待合格后，再補辦驗工記錄。⑶項目監(jiān)理機構每月底編寫監(jiān)理月報，要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的副總監(jiān)）簽字。1工程竣工驗收制度⑴竣工驗收的依據(jù)是批準設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準及合同及協(xié)議文件等。③討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題。①學習工程規(guī)范、技術標準、設計文件、施工文件等。⑼工程竣工驗收后，總監(jiān)理工程師主持編寫《監(jiān)理工作總結》和《監(jiān)理業(yè)務手冊》。1工作報告制度⑴項目《監(jiān)理規(guī)劃》報公司總工程師審批。工程質量事故處理制度⑴凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。⑶隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前以內應重新組織檢查簽證，以防意外。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師職責⑴負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；⑵負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；⑶組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑸負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑻負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑼核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測設備報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要性時對進場材料、設備、構配件進行平等檢驗，合格時予以簽認；⑽負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。②根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經(jīng)驗等因素，按職稱結構，高級、中級職稱合理配置。第7章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構設置與管理監(jiān)理部由公司管理部領導，同時接受公司各有關部門的檢查、指導。③檢查現(xiàn)場材料、構配件、設備和混合料拌和的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。明確旁站監(jiān)理的工作內容①是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。經(jīng)濟措施（1）組織各方聯(lián)合檢查現(xiàn)場文明、安全及現(xiàn)場文明、安全制度。⑧協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，參與或協(xié)助安全事故的調查和處理工作。④建設方必須按施工建設程序來管理工程項目，各項工作要符合國家、地方或部門的管理要求。②經(jīng)常對工人進行文明、安全生產(chǎn)教育，增強文明、安全意識。項目總監(jiān)應從分包商的技術力量、管理水平、施工機械的適應程度和以的業(yè)績，與分包內容、分包合同及是否滿足總包及業(yè)主的需求等方面進行審核，并報請業(yè)主批準。（3）監(jiān)理工程師對費用索賠申請報告進行審查與評估。當事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意，可提請仲裁或法律訴訟。4．1．3費用索賠措施（一）費用索賠的處理方法監(jiān)理單位必須以獨立的身份公正處理索賠。⑥使用的材料不合格可未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。4．1．2工程暫停及復工措施（一）工程暫停指令的下達為了確保作業(yè)質量。（3）嚴格控制會談的分包，如確需分包，需經(jīng)建設單位同意，嚴格合同倒手轉包及再分包。第4章 合同管理的措施及內容4．1合同管理措施及內容4．1．1 設計變更、洽商和管理措施工程變更、洽商的管理措施（1）工程變更、洽商記錄必須經(jīng)建設單位代表和監(jiān)理工程師雙方簽認后，承包單位方可執(zhí)行；（2）工程變更、洽商記錄的內容必須符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；（3）工程變更、洽商記錄的內容必須符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；（4）工程變更、洽商的內容及時反映在施工圖紙上；（5）分包工程的工程變更、洽商通過總承包單位辦理；（6）工程變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；（7）工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。項目合同外月付款，經(jīng)協(xié)商在月工程進度款中亦可支付近一時期由于設計變更、工程洽商、材料調價、計時工及承包單位提出索賠等向承包單位支付的工程款；（2）竣工結算款：工程竣工驗收合格，建設單位和監(jiān)理單位簽認（移交書），承包單位與建設單位方可進行竣工結算；（3）保修保證金：按保修合同執(zhí)行，督促承包單位履約；（4）工程款的支付辦法：承包單位填寫相應的《工程款支付申請》，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認后，由建設單位支付；（5）保修保留金的退還：保修階段期滿，承包單位完成保修任務，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位驗收合格，簽發(fā)“保修完成證書”后，按保修合同規(guī)定，建設單位向承包單位退還保修保留金。在項目施工過程中應要求施工單位對進口材料及特種材料先報價后采購，報價經(jīng)業(yè)主、投資控制人員批準確認后方可進行采購。（二）造價投資控制的事中監(jiān)理工作控制在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須嚴格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序進行工程進度款的支付。監(jiān)理工程師應在工程施工前要求施工單位及時報送施工組織設計方案，及時以對其進行審核并根據(jù)工程地質報告、工程周圍的施工環(huán)境，提出相應的優(yōu)化意見，促使人、財、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用。繼續(xù)尋找通過改進設計挖潛節(jié)約造價的可能性。3．3．3造價投資控制的組織、經(jīng)濟、技術、合同措施（一）投資控制組織措施在項目管理班子中落實造價控制的人員、任務分工和職責分。所以監(jiān)理工程師對施工方案的審查要認真負責，兼顧全面；認真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證工作現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證是指事前不能認定而需按實結算的一部分工作量，因此監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場做好簽證工作，避免施工單位高估冒算；嚴格控制設計變更設計變更會引起造價的培養(yǎng)，有時又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出，故應慎重處理，從嚴控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，因為變更越早影響就越小。②利用工地例會，協(xié)調進度事宜，向各方通報進度情況。③審核工程進度報告審核承包單位每周、每月提交的工程進度報告。③月度計劃必須有趕工的說明。（二）進度控制的監(jiān)理工作方法：技術措施（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合同的狀態(tài)下施工；（2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；（3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。情節(jié)嚴重者，令其儀式整頓，直至符合要求為止。（3）制定工程主要項目質量控制實施計劃。，不合格的不準使用。、井身按設計尺寸施工，錯縫搭接砂漿飽滿，除冬季施工外，磚要澆水，嚴控砂漿配比。3．斷面尺寸及平整度達到設計要求。4．留有足夠工作面，棄土按規(guī)定。2挖溝槽。收水井、支管。1頂管施工完成后必須進行閉水實驗。井壁、基槽施工四周必須設置相應防護措施。⑹回填土是道路施工的關鍵工序，回填土含水量要接近最佳含水量。雨涵砼蓋板在現(xiàn)場預制時，要用砼澆出水平預制場地，模板尺寸要符合規(guī)范要求，報請監(jiān)理審查后才能預制，預制蓋板起吊運輸安裝，其強度不得少于設計強度的70%，進行路基施工時強度必須達到100%。為保證挖方段的邊坡穩(wěn)定，應要求承建商選擇合理的開挖方法。重點對影響施工質量的關鍵工序與部位進行“重點監(jiān)理，加強現(xiàn)場抽檢，嚴格把關”。校測業(yè)主提供的坐標控制點及水準點。②各種規(guī)格的礦料到達工地后，對其強度、形狀、尺寸、級配、清潔度、潮濕度等進行試驗檢查。原材料主要質量要點（1）把好原材料質量駐地監(jiān)理工程師在審批原材料時，一要審查材料出廠合格證；二要審查承建商自檢試驗的結果，監(jiān)理人員還要親自對來樣進行試驗，以確定所報材料是否符合規(guī)范要求。⑧審查所屬的施工機械設備，是否按批準的計劃備妥；所準備的機械設備是否與監(jiān)理工程師審查認可施工組織設計或施工計劃中所列者相一致；準備的施工機械設備是否者牌完好的可用狀態(tài)等。第3章 質量、工期、投資控制的措施和方法3．1質量控制措施和方法3．1．1 原材料、構配件、設備質量控制措施原材料、構配件、設備質量控制措施（一）原材料、構配件質量控制措施①凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在采購訂貨前向監(jiān)理工程師早報；對重要材料，還應提交樣品，供試驗或簽定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，方可進行訂貨采購。2．2監(jiān)理工作依據(jù)建設單位與監(jiān)理單位依法簽訂的工程建設監(jiān)理合同；國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設及工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準；經(jīng)批準的工程項目文件和設計文件；建設單位與承包單位、設備供應單位、材料供應單位依法簽訂的建設工程施工合同、設備供應合同、材料供應合同；正式的工程項目施工圖紙及說明；《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204—2002）《工程測量規(guī)范》（GB5002693）《室外排水管道施工及驗收規(guī)范》給水、排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB5026897）2．3監(jiān)理工作權限監(jiān)理機構在建設單位的授權范圍內可行使以下權利。通過認真核實工程數(shù)量，協(xié)助業(yè)主把好費用關。確保工程質量達到業(yè)主要求的等級。具體如下：審批承包人提交的施工組織設計、施工技術措施、特殊（重要）工序施工方案、使用的原材料等。設計充滿度：DN400管道h/d≤。管材采用玻璃夾砂管，墊層使用砂墊層。工程工期控制：協(xié)助發(fā)包人制定工程控制性進度目標，并以此為基礎審查批準承包人提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況；督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求；當實施進度發(fā)生標準較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后調整；施工質量控制：審查承包人的質量保證體系和措施。保證工程在合同工期內竣工。（五）安全文明施工的控制目標目標到位，不留隱患，確保無重大安全事故。凡隱蔽工程必須專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認可并經(jīng)總監(jiān)理工程師復核后，方能進行下一道工序施工。大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。當直接采購時，協(xié)助建設單位參與技術和商務談判，商簽訂貨合同。（2）加強對混合料中水泥用量與集料級配控制在水泥穩(wěn)定碎石中，水泥劑量一般在4～5%即可達到強度要求。（二）測量放樣質量監(jiān)理施工放樣的審核每一施工項目開工前，要求承包商填報施工測量放線報驗單，并附施工放樣檢查資料一并報監(jiān)理審核，監(jiān)理抽檢或審查核實確認后方可開工。監(jiān)量人員對施工全過程進行檢查，監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種因素，使承包商提交的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用要求與驗收標準。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個以上原始基準點或基準高程丟失、損壞時，應通過業(yè)主由設計勘測單位補定。棄土應及時清運，不得亂堆亂放。砌井方法和措施：⑴井基礎應與管線基礎同時進行，并符合設計要求，管子排好后可開始砌井。監(jiān)理要隨時抽查回填土密實度情況。頂管管底開挖時原土應盡量少攪動以免頂管沉降。工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格簽署質檢合格意見進行下道工序（各工序交接檢驗圖）3．1．5 隱蔽驗收基本程序施工單位完成隱蔽分部分項工程質量保證資料齊全合格分部分項工程質量評定自評合格或優(yōu)良隱蔽、分部分項施工記錄已簽認呈報《工程報驗單》監(jiān)理工程師審查檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求審查分部分項工程質量評定是否正確不合格：簽發(fā)不合格工程通知書合格：簽認工程檢驗認可書（不能進行一道工序）（可以進行一道工序）隱蔽工程檢查驗收：對隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證合格后才能掩蓋，承包商應在驗收前24小時提出《隱蔽工程驗收報告》并附隱蔽資料。監(jiān)理人員要針對隱蔽的項目、內容逐一檢查，符合設計要求后才能同意隱蔽，監(jiān)理人員要及時簽字。、砼要符合設計要求。4檢查井1. 井的位置、標高復測。5．自檢合格后向監(jiān)理報驗。，管徑壁厚的檢查。5．D＞700的管接口內縫要處理好壓實抹平。，做好記錄。對質量有疑問時，監(jiān)理有權采取實物抽樣復試。（8）復驗測量 基線和標高，并在承包單位的報驗單上簽字。合同措施（1）采用全墊資模式，工程完成付25%分3年返還；（2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；（三）進度控制的監(jiān)理工程程序：進度控制的監(jiān)理工作程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審核承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批