【文章內(nèi)容簡介】 承包單位的授權(quán)代表必須出席會(huì)議； （2）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等各方通報(bào)自己的單位正式名稱、地址、通訊方式；（3）建設(shè)單位或建設(shè)單位代表介紹建設(shè)單位的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、主要人員名單、并就有關(guān)辦事程序加以說明；（4）總 監(jiān) 理 工 程 師 宣 布 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu) 、 主 要 人 員 及 職 責(zé) 范 圍 、 組 織 機(jī)構(gòu)框架圖、職責(zé)范圍及全體人員名單；.. . . ..學(xué)習(xí)參考（5）承包單位應(yīng)提出現(xiàn)場（工地）代表，主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框架圖、職責(zé)范圍；（6）宣布承包單位的進(jìn)度計(jì)劃； （7）檢查承包單位的開工準(zhǔn)備；（8）檢查建設(shè)單位負(fù)責(zé)的開工條件是否完備，監(jiān)理工程師并應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排，提出進(jìn)度與要求； （9）明確監(jiān)理工作程序，并提供有關(guān)表格和說明，確定工程例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序；（10）檢查討論與開工條件有關(guān)的其它事項(xiàng)。（1）每周必須召開一次工程例會(huì)；（2）工程例會(huì)由總監(jiān)代表主持召開；（3）工 程 例 會(huì) 的 主 要 內(nèi) 容 是 檢 查 上 周 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 完 成 情 況 ， 分 析 原 因責(zé) 任 ， 記入會(huì)議紀(jì)要；商定承包單位下周施工作業(yè)計(jì)劃和需要解決的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題。.. . . ..學(xué)習(xí)參考否否第五節(jié) 監(jiān)理工作方法和措施一、質(zhì)量控制 否施工前監(jiān)理工作準(zhǔn)備審查：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料檢驗(yàn)報(bào)告分包商資質(zhì)材料分部分項(xiàng)工程工序施工（承包商）工序完成自檢（承包商）填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》（承包商）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》（監(jiān)理單位）本分部工程完成填寫《中間交工證書》（承包商）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查、質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）自檢合格合格？本 分 項(xiàng) 分 部 工 程 各 工序 是 否 全 部 完 成？檢查合格整改（ 承 包 商 ）計(jì) 量（承包商、監(jiān)理單位）簽署《中間交工證書》予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備（業(yè)主、監(jiān)理）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包商）審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）組織單位工程驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理）業(yè)主組織竣工驗(yàn)收成立竣工驗(yàn)收小組工程移交（業(yè)主、承包商）工程保修期（承包商）是否整改（ 承 包 商 ）.. . . ..學(xué)習(xí)參考確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程。（1）建立完善的質(zhì)量保證體系： 1）組織方面：接受公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量、安全工作進(jìn)行定期、不定期檢查和技術(shù)指導(dǎo)，重大技術(shù)問題的處理將先上報(bào)公司總工室審核，再提交業(yè)主審定。 2）制度方面：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將建立完善的工作制度，用制度來規(guī)范監(jiān)理行為，同時(shí)建立與之相適應(yīng)的崗位責(zé)任制。 3）人員方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)中由工作經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成，確保提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。 4）措施方面：加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師及其監(jiān)理員，配合檢測工程師做好工程檢測工作。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的特殊檢測項(xiàng)目，將委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測。（2）采取有效的質(zhì)量控制措施： 質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線，在三大控制中居首位。在質(zhì)量控制過程中應(yīng)以合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從事前、事中、事后三個(gè)方面分析對(duì)質(zhì)量構(gòu)成影響的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等要素（4MIE） ，抓好質(zhì)量控制工作，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）加強(qiáng)質(zhì)量事前控制 1）審查承包商資質(zhì)（專業(yè)經(jīng)驗(yàn)）是否與合同要求及其所承擔(dān)的任務(wù).. . . ..學(xué)習(xí)參考一致。 2）審查承包商組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職能分工、制約關(guān)系和界面管理，審查項(xiàng)目部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力。 3）督促承包商對(duì)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 4）審查批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重點(diǎn)審查主要技術(shù)措施、施工方法和施工工藝。 5）審查批準(zhǔn)擬采購使用于本工程的原材料、設(shè)備、成品和半成品樣品，作為材料設(shè)備質(zhì)量控制的第一步。 6）批準(zhǔn)擬用于本工程的各類混合料、配合比。 7）投入本項(xiàng)目的關(guān)鍵機(jī)具，如樁機(jī)、起重、焊接、設(shè)備等，須經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可方能投入使用。 8）對(duì)承包商的測量放樣方案要認(rèn)真審查，確保標(biāo)高、幾何尺寸等準(zhǔn)確無誤。 9）對(duì)承包商工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及合法性進(jìn)行審驗(yàn)。 10）為確保質(zhì)量，擬采用樣板引路、試驗(yàn)先行的辦法進(jìn)行質(zhì)量控制； 11）施工開始前，應(yīng)組織承包商參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加的施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，了解設(shè)計(jì)意圖，把施工圖中存在的一些錯(cuò)、漏、缺等錯(cuò)誤找出來，避免將來因使用錯(cuò)誤的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事故。 12）督促承包商建立以質(zhì)量為中心的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)建議承包商實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法。.. . . ..學(xué)習(xí)參考 13）督促承包商在開工前進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。 14）監(jiān)理單位和承包商都要根據(jù)本工程特點(diǎn)，找出質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)這些重點(diǎn)和難點(diǎn)中容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施，防患于未然。 15）對(duì)于監(jiān)控的重點(diǎn)部位，屬于質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，在全面分析的基礎(chǔ)上制訂專門的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）落實(shí)質(zhì)量事中控制1）對(duì)承包商測量放線成果進(jìn)行復(fù)測檢查，確認(rèn)軸線標(biāo)高無誤后，方允許開工。2）對(duì)于進(jìn)場的原材料按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽檢，確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。合格材料在場地應(yīng)分類堆放，不合格材料要清退出場。3）在監(jiān)理工程師檢查認(rèn)為配合比計(jì)量無誤、材料供應(yīng)設(shè)備運(yùn)作不會(huì)造成停工，有水電應(yīng)急措施時(shí)才能澆灌，這樣可避免因停歇時(shí)間過長，引發(fā)質(zhì)量事故。4）督促承包商堅(jiān)持實(shí)行工序施工活動(dòng)前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。5）監(jiān)理工程師一定要求承包商在工序施工活動(dòng)中執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的三檢制度。 6）對(duì)重點(diǎn)部位，要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中.. . . ..學(xué)習(xí)參考的錯(cuò)誤做法，確保工程質(zhì)量。7）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大型巡查活動(dòng)，專業(yè)工程師工作時(shí)間大部分要用于現(xiàn)場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯(cuò)誤做法，對(duì)使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)械，要責(zé)令及時(shí)糾正，以免殃及工程質(zhì)量。8）認(rèn)真進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收工作，特別應(yīng)注意易于疏忽的構(gòu)造要求。9）堅(jiān)持監(jiān)理工程師對(duì)工序的見證、確認(rèn)制度，上一道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的確認(rèn)，而自行進(jìn)行下一道工序的，將拒絕計(jì)量支付，并保留追究質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利。10）要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。11）對(duì)新材料、新工藝的使用要持科學(xué)、慎重態(tài)度，對(duì)增加造價(jià)、不成熟或沒把握的技術(shù)絕不批準(zhǔn)使用。12）對(duì)變更要求和技術(shù)核定，都要認(rèn)真地進(jìn)行審核，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后辦理。（3）重視質(zhì)量事后控制1）對(duì)已完分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)缺陷進(jìn)行處理。2）監(jiān)理工程師要運(yùn)用“開展質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)”的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。3）監(jiān)理工程師要認(rèn)真填寫好監(jiān)理日記，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。4）監(jiān)理工程師要督促承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制.. . . ..學(xué)習(xí)參考完整合格的竣工技術(shù)資料做準(zhǔn)備。5）對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會(huì)議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故，6）認(rèn)真作好工程的中間驗(yàn)收工作。7）協(xié)助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收工作，認(rèn)真審核竣工資料和竣工圖。8）做好質(zhì)量缺陷期的回訪工作，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承包商進(jìn)行保修工作。.. . . ..學(xué)習(xí)參考二、進(jìn)度控制 是 否 不合理不正常 正常 合理 不合理 進(jìn)度控制流程圖簽署開工報(bào)告提出進(jìn)度計(jì)劃（承包商）審核延期（業(yè)主、監(jiān)理）審核進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理）提出延期（承 包 商 ）修改進(jìn)度計(jì)劃（承包商）有無不合理按計(jì)劃實(shí)施（承包商）監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施（監(jiān)理）正常？協(xié)調(diào)會(huì)與指令（監(jiān)理）采取措施趕工（承包商）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包商）有無不合理工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修合同保修期結(jié)算承 包 商 責(zé) 任責(zé)任分析按計(jì)劃實(shí)施（承包商）.. . . ..學(xué)習(xí)參考進(jìn)度控制目標(biāo)為：于合同規(guī)定竣工日期前工程全部竣工。（1）做好進(jìn)度總控制的規(guī)劃 按合同規(guī)定竣工日期竣工為控制目標(biāo)倒排計(jì)劃，編制包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、分包商、供應(yīng)商工作在內(nèi)的綜合總體進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮技術(shù)可行和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相互的搭接制約關(guān)系。計(jì)劃宜用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式表達(dá)，橫道圖簡潔、明快、直觀性強(qiáng)，易操作；網(wǎng)絡(luò)圖工序間的邏輯關(guān)系清楚，便于使用計(jì)算機(jī)管理。（2）落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制 以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、承包商、業(yè)主等參與項(xiàng)目建設(shè)的各方面人員的主觀能動(dòng)性及積極性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)控，通過比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)查找原因，采取有效的糾正措施，予以修改和調(diào)整計(jì)劃，確保工期的按期完成。（3）重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào) 在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多方協(xié)作，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮其作為“第三方”的特殊地位，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)業(yè)主與項(xiàng)目執(zhí)行者（設(shè)計(jì)單位、承包商）之間、設(shè)計(jì)單位與承包商之間、承包商與承包商之間、以及承包商與當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)作部門之間的關(guān)系，促使計(jì)劃順利進(jìn)行。.. . . ..學(xué)習(xí)參考 （1）加強(qiáng)進(jìn)度的事前控制 1）根據(jù)綜合總體進(jìn)度計(jì)劃，審查批準(zhǔn)承包人報(bào)送的總計(jì)劃以及年、季、月施工計(jì)劃。要結(jié)合承包商在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等方面的投入按施工定額進(jìn)行計(jì)算，審查計(jì)劃，確定計(jì)劃是批準(zhǔn)進(jìn)行還是修訂，確保計(jì)劃準(zhǔn)確率高，可靠性強(qiáng)。 2）確定階段性的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行控制，堅(jiān)持“抓日查時(shí)”的進(jìn)度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機(jī)況及運(yùn)轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲(chǔ)備情況等） ，作好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持對(duì)日計(jì)劃執(zhí)行情況的分析評(píng)估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進(jìn)度的情況，要及時(shí)督促承包人采取措施解決。 3）制定會(huì)議制度：定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)上通報(bào)重大變更的事項(xiàng)，協(xié)商其處理方案、解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。每周召開監(jiān)理會(huì)通報(bào)各專業(yè)進(jìn)度情況、存在問題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題，若出現(xiàn)突發(fā)問題，現(xiàn)場監(jiān)理通過總監(jiān)代表口頭同意，可發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)施工的正常秩序。 4）審核承包商施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見。審核的內(nèi)容有：① 工期和時(shí)間安排合理性總工期或各分部、分項(xiàng)和各工序的施工及時(shí)間安排必須要考慮設(shè)計(jì)文.. .