市政道路給排水工程-德山污水管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-07-04 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程質(zhì)量事故處理程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令圖19 工序交接檢驗程序合格不合格合格不合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表進入下道工序施工簽署質(zhì)檢合格意見試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查施工單位自檢、專職檢初驗反修工序施工完畢2 .質(zhì)量控制主要監(jiān)理措施在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制；：l 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；圖紙等設(shè)計文件；l 檢查總包單位工程主要技術(shù)負責人是否到位，審查分包單位資質(zhì)。l 工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制應(yīng)按工作程序流程圖。l 施工機械的質(zhì)量控制凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。l 按工作程序流程圖審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案 質(zhì)量的事中控制l 施工工藝過程質(zhì)量控制：針對監(jiān)理項目的具體情況，工藝過程的質(zhì)量控制采用：觀察、旁站、量測、試驗等控制手段。l 工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗收；工程質(zhì)量事故處理嚴格按工作程序流程圖執(zhí)行l(wèi) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，按工作程序流程圖下達停、復(fù)工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下一道工序的作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。l 建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 質(zhì)量的事后控制l 按工作程序流程圖進行單項、單位工程驗收。l 項目竣工驗收：按照規(guī)定協(xié)助業(yè)主執(zhí)行項目竣工驗收。l 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料l 整理工程技術(shù)資料并編目建檔 進度控制程序 進度控制程序l 施工進度計劃的審批程序見圖11；l 施工階段工程進度監(jiān)理工作程序見圖12；同意批復(fù)施工單位貫徹執(zhí)行不同意施工單位修改或調(diào)整進度計劃監(jiān)理單位審批施工單位澄清存在的問題，雙方進行交流總監(jiān)理工程師組織審查進度計劃、列出問題進行相應(yīng)的調(diào)查分析施工單位向監(jiān)理單位提交進度計劃圖11 施工進度計劃的審批程序圖不同意同意否是業(yè)主、監(jiān)理審查同意調(diào)整計劃、采取措施繼續(xù)按計劃實施直到工程竣工是否按計劃實施監(jiān)督工程按計劃實施報送監(jiān)理、業(yè)主審查施工單位編制施工總進度計劃施工單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同圖12 施工階段工程進度監(jiān)理工作程序l 編制項目實施總進度計劃：據(jù)合同編制項目實施總進度計劃，為項目實施起指導作用，并明確關(guān)鍵工作，協(xié)調(diào)設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)、資金、資源計劃。l 按工作程序流程圖審核施工單位提交的施工進度計劃、監(jiān)督工程按進度計劃實施：主要審核是否符合總工期控制目標的要求、施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；建立日、周、月報制度，審查計劃進度和實際進度的差異，實行動態(tài)控制和調(diào)整，確保工程按合同工期完成。l 按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。l 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。l 及時進行工程計劃驗收。l 對重大問題組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并應(yīng)形成會議紀要。l 監(jiān)理部定期向業(yè)主、監(jiān)理公司報告有關(guān)工程進度情況，每月報告一次。 投資控制程序和措施 投資控制程序l ；l ；l 。合同項目外支付申請合同項目內(nèi)支付申請總監(jiān)理工程師簽認支付憑證報建設(shè)單位審核支付變更是否有變更通知書數(shù)量是否準確數(shù)量是否準確是否符合合同支付條件有否工程檢驗認可書施工單位填寫工程量匯總表和支付申請表監(jiān)理工程師審核簽認工程量施工單位填報工程計量申報表工序、部位質(zhì)量驗收合格 工程計量和工程款支付審簽程序監(jiān)理單位審批索賠事件終止后28天內(nèi)提交詳細索賠申報表及帳單報監(jiān)理并抄送被索賠單位在索賠意向書發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠臨時詳細報告索賠事件是否持續(xù)發(fā)生在發(fā)生后28天內(nèi)，索賠單位向監(jiān)理單位申報索賠意向書并抄送被索賠單位索賠事件發(fā)生 索賠程序否否否索賠生效被索賠單位被索賠單位接受索賠報告，與索賠單位談判簽署、確認索賠審批意見一致索賠的計算是否正確索賠的依據(jù)是否有效完整索賠的理由是否成立索賠單位提交索賠報告總監(jiān)理工程師主持審核 索賠審批程序 投資控制主要監(jiān)理措施l 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。l 預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。l 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少有關(guān)方面提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。九、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作制度施工圖紙會審是一項重要的施工準備工作，是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位深入并充分了解設(shè)計意圖和要點，統(tǒng)一認識而進行的，各方均應(yīng)予以重視。施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理全體監(jiān)理人員參加，各監(jiān)理人員應(yīng)于會審前熟悉施工圖紙，并嚴格認真地審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的及重要的工程項目公司總工程師應(yīng)參加施工圖紙會審。項目監(jiān)理工程師應(yīng)虛心地、認真地聽取設(shè)計工程師的交底，并作好記錄。提出并要求設(shè)計工程師解答會審中發(fā)現(xiàn)的問題。會審后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關(guān)各方協(xié)商解決會審后出現(xiàn)
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