【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、投資控制相互制約，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則；（2） 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3） 堅(jiān)持“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 工程質(zhì)量控制流程（1） 單位工程質(zhì)量控制流程見(jiàn)附表三；（2） 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)程序參見(jiàn)附表四；（3） 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序見(jiàn)附表五；（4） 工程質(zhì)量事故處理程序見(jiàn)附表六；（5） 材料質(zhì)量預(yù)控措施見(jiàn)附表八。 質(zhì)量控制措施（1） 抓住質(zhì)量監(jiān)理的三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)、配合比是否符合要求。施工階段：通過(guò)旁站和巡視等方法，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2） 采取質(zhì)量監(jiān)理的四個(gè)手段：旁站：施工工程中對(duì)重要的工序和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收。試驗(yàn)：督促施工單位對(duì)材料、砂漿等按規(guī)定取樣試驗(yàn)，當(dāng)有懷疑時(shí)，監(jiān)理人員可要求隨機(jī)抽樣送檢，施工單位應(yīng)提供條件。指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來(lái)，應(yīng)以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位重視或改正。（3） 制定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量預(yù)控措施及重點(diǎn)分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。材料質(zhì)量預(yù)控措施見(jiàn)附表八。在施工中認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，除按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求配合土建做好樣板施工外，還應(yīng)嚴(yán)格杜絕設(shè)備安裝中得質(zhì)量通病。嚴(yán)格控制標(biāo)高、放線、預(yù)埋件的固定、電氣線路的相間、對(duì)地絕緣、電氣管口的處理等；嚴(yán)格控制管網(wǎng)的試壓及接頭部位的處理、電氣控制系統(tǒng)、消安控制系統(tǒng)的設(shè)備參數(shù)調(diào)整與整定。徹底杜絕設(shè)備安裝后使用中常出的“跑、冒、滴、漏”與“接觸、使用不良”的安裝工程通病，使其達(dá)到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二） 進(jìn)度控制： 進(jìn)度控制的原則（1） 施工承包合同所確定工程工期作為進(jìn)度控制總目標(biāo)；（2） 施工單位依據(jù)施工承包合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；（3） 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的施工單位編制的年／季／月實(shí)施計(jì)劃。 進(jìn)度控制內(nèi)容（1） 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，并提出意見(jiàn)：不同意時(shí)應(yīng)督促施工單位調(diào)整計(jì)劃，重新申報(bào)；（2） 審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；（3） 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制工作流程見(jiàn)附表二；（1） 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要并提出意見(jiàn)；（2） 督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；（3） 督促施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并督促實(shí)施；（4） 要求施工單位每月報(bào)下月的月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師應(yīng)在3天時(shí)間內(nèi)審核完成月施工進(jìn)度計(jì)劃與總計(jì)劃是否相符，并督促其執(zhí)行，工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)；（5） 每月對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，并及時(shí)調(diào)整下月進(jìn)度，搶回施延工期，確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。（三） 投資控制 投資控制的原則：（1） 建設(shè)方與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款為投資控制總目標(biāo)；（2） 建設(shè)方與施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式；（3） 建設(shè)方與施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。 投資控制的內(nèi)容：（1） 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)及當(dāng)月材料采購(gòu)單價(jià)的簽認(rèn)；（2） 審核工程預(yù)算、增減項(xiàng)預(yù)算和決算；（3） 控制工程變更引起的工程造價(jià)調(diào)整。其中：① 建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)變更對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；② 設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致。③ 施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更以及由于人力不可抗拒的的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等；④ 工程變更監(jiān)理流程圖見(jiàn)附表七。 投資控制措施（1） 按經(jīng)審定的工程預(yù)算進(jìn)行投資總額分解，以便進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)分析及控制；（2） 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序。工程變更程序見(jiàn)附表二；（3） 嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審定，本著為業(yè)主服務(wù)的思想，從優(yōu)化工期出發(fā)，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合效益；（4） 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息；（5） 搞好與建設(shè)方、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門(mén)及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。嚴(yán)格額外工程及計(jì)日工作的簽證；（6） 每月在監(jiān)理月報(bào)中對(duì)當(dāng)月工程量完成及審定情況向建設(shè)方匯報(bào)；（7） 對(duì)工程量及工程造價(jià)必須嚴(yán)格按有關(guān)要求審查；（8） 投資控制工作流程見(jiàn)附表一。（四） 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理管理 安全生產(chǎn)、文明施工管理原則（1） 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障施工人員的安全與健康；（2） 實(shí)行施工企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的控制原則；（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行業(yè)主與監(jiān)理方共同管理的原則。 安全生產(chǎn)、文明施工的管理內(nèi)容（1） 施工企業(yè)必須取得安全資格證書(shū)，遵守安全文明施工的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)，過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制；（2） 各級(jí)安全監(jiān)督管理人員和各類特殊作業(yè)人員需持證上崗；（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)所有安全防護(hù)用品需采用國(guó)家和省市有關(guān)部門(mén)認(rèn)證的合格產(chǎn)品；（4） 施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，物料堆放整齊，垃圾集中堆放清理，施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴(yán)格分離，危險(xiǎn)區(qū)需有安全警示標(biāo)識(shí)。（5） 施工企業(yè)需采取有利措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪音、廢水、振動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境的影響；（6） 施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防滅火器材，監(jiān)督施工企業(yè)做好防火措施。 安全監(jiān)理工作內(nèi)容為加強(qiáng)和規(guī)范本工程安全監(jiān)理工作，將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和二標(biāo)六規(guī)范，采取如下措施進(jìn)行控制：（1）建立項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所承擔(dān)的具體工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目其他監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，對(duì)各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)的安全監(jiān)理體系。（2）在施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作：1） 定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制。2） 助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)備案手續(xù)。3） 建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，簽署衛(wèi)《云南省建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)承諾書(shū)》。4） 審查勘察、設(shè)計(jì)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、施工單位提出。5） 查