【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、投資控制相互制約，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則；（2） 堅持“嚴(yán)格要求、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3） 堅持“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 工程質(zhì)量控制流程（1） 單位工程質(zhì)量控制流程見附表三；（2） 隱蔽工程、檢驗批、分項分部工程簽認(rèn)程序參見附表四；（3） 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序見附表五；（4） 工程質(zhì)量事故處理程序見附表六；（5） 材料質(zhì)量預(yù)控措施見附表八。 質(zhì)量控制措施（1） 抓住質(zhì)量監(jiān)理的三個階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗、配合比是否符合要求。施工階段：通過旁站和巡視等方法，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2） 采取質(zhì)量監(jiān)理的四個手段：旁站：施工工程中對重要的工序和部位實施旁站，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：對完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實測驗收。試驗：督促施工單位對材料、砂漿等按規(guī)定取樣試驗，當(dāng)有懷疑時，監(jiān)理人員可要求隨機(jī)抽樣送檢，施工單位應(yīng)提供條件。指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，應(yīng)以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位重視或改正。（3） 制定分項分部工程質(zhì)量預(yù)控措施及重點(diǎn)分項監(jiān)理實施細(xì)則。材料質(zhì)量預(yù)控措施見附表八。在施工中認(rèn)真貫徹設(shè)計意圖，除按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求配合土建做好樣板施工外，還應(yīng)嚴(yán)格杜絕設(shè)備安裝中得質(zhì)量通病。嚴(yán)格控制標(biāo)高、放線、預(yù)埋件的固定、電氣線路的相間、對地絕緣、電氣管口的處理等；嚴(yán)格控制管網(wǎng)的試壓及接頭部位的處理、電氣控制系統(tǒng)、消安控制系統(tǒng)的設(shè)備參數(shù)調(diào)整與整定。徹底杜絕設(shè)備安裝后使用中常出的“跑、冒、滴、漏”與“接觸、使用不良”的安裝工程通病，使其達(dá)到評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二） 進(jìn)度控制： 進(jìn)度控制的原則（1） 施工承包合同所確定工程工期作為進(jìn)度控制總目標(biāo)；（2） 施工單位依據(jù)施工承包合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；（3） 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年／季／月實施計劃。 進(jìn)度控制內(nèi)容（1） 審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，并提出意見：不同意時應(yīng)督促施工單位調(diào)整計劃，重新申報；（2） 審查進(jìn)場材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；（3） 在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。 進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制工作流程見附表二；（1） 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要并提出意見；（2） 督促施工單位編制施工總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行；（3） 督促施工單位及時向項目監(jiān)理部報送月施工作業(yè)計劃嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計劃是否符合總進(jìn)度計劃的要求，并督促實施；（4） 要求施工單位每月報下月的月施工進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師應(yīng)在3天時間內(nèi)審核完成月施工進(jìn)度計劃與總計劃是否相符，并督促其執(zhí)行，工程量審核結(jié)果報建設(shè)單位，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)；（5） 每月對工程進(jìn)度計劃值與實際值進(jìn)行比較，發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，并及時調(diào)整下月進(jìn)度，搶回施延工期，確保進(jìn)度計劃總目標(biāo)。（三） 投資控制 投資控制的原則：（1） 建設(shè)方與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價款為投資控制總目標(biāo)；（2） 建設(shè)方與施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式；（3） 建設(shè)方與施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。 投資控制的內(nèi)容：（1） 核實工程量，進(jìn)行實物量簽認(rèn)及當(dāng)月材料采購單價的簽認(rèn)；（2） 審核工程預(yù)算、增減項預(yù)算和決算；（3） 控制工程變更引起的工程造價調(diào)整。其中：① 建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計變更對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；② 設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致。③ 施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更以及由于人力不可抗拒的的破壞而引起的設(shè)計變更等；④ 工程變更監(jiān)理流程圖見附表七。 投資控制措施（1） 按經(jīng)審定的工程預(yù)算進(jìn)行投資總額分解，以便進(jìn)行投資動態(tài)分析及控制；（2） 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序。工程變更程序見附表二；（3） 嚴(yán)格施工組織設(shè)計、專項施工方案的審定，本著為業(yè)主服務(wù)的思想，從優(yōu)化工期出發(fā)，節(jié)約開支，提高綜合效益；（4） 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如：任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息；（5） 搞好與建設(shè)方、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。嚴(yán)格額外工程及計日工作的簽證；（6） 每月在監(jiān)理月報中對當(dāng)月工程量完成及審定情況向建設(shè)方匯報；（7） 對工程量及工程造價必須嚴(yán)格按有關(guān)要求審查；（8） 投資控制工作流程見附表一。（四） 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理管理 安全生產(chǎn)、文明施工管理原則（1） 提高施工現(xiàn)場管理水平，保障施工人員的安全與健康；（2） 實行施工企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的控制原則；（3） 施工現(xiàn)場實行業(yè)主與監(jiān)理方共同管理的原則。 安全生產(chǎn)、文明施工的管理內(nèi)容（1） 施工企業(yè)必須取得安全資格證書，遵守安全文明施工的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)，過程中實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制；（2） 各級安全監(jiān)督管理人員和各類特殊作業(yè)人員需持證上崗；（3） 施工現(xiàn)場所有安全防護(hù)用品需采用國家和省市有關(guān)部門認(rèn)證的合格產(chǎn)品；（4） 施工現(xiàn)場需設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，場容場貌整潔，物料堆放整齊，垃圾集中堆放清理，施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴(yán)格分離，危險區(qū)需有安全警示標(biāo)識。（5） 施工企業(yè)需采取有利措施控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪音、廢水、振動對周圍環(huán)境的影響；（6） 施工現(xiàn)場配備消防滅火器材，監(jiān)督施工企業(yè)做好防火措施。 安全監(jiān)理工作內(nèi)容為加強(qiáng)和規(guī)范本工程安全監(jiān)理工作，將嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實施細(xì)則》及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和二標(biāo)六規(guī)范，采取如下措施進(jìn)行控制：（1）建立項目總監(jiān)理工程師對所承擔(dān)的具體工程項目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)；項目其他監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，對各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)的安全監(jiān)理體系。（2）在施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作：1） 定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制。2） 助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)。3） 建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽署衛(wèi)《云南省建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)承諾書》。4） 審查勘察、設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險時，應(yīng)及時向建設(shè)單位、施工單位提出。5） 查