【文章內(nèi)容簡介】 理工程師、信息工程師文件交建設(shè)單位檔案部門信息工程師文件交公司檔案部門信息工程師十、監(jiān)理工程的方法及措施1．質(zhì)量控制監(jiān)總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部第一質(zhì)量責任人，項目監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量責任明確，做到誰監(jiān)理、誰負責，一次監(jiān)理、終生負責。合理配置監(jiān)理資源，采用先進的檢查、測試手段，檢查、驗證施工質(zhì)量。根據(jù)工程特點，項目監(jiān)理部配備了全站儀、自動安平水準儀等檢測儀器設(shè)備，并設(shè)置專業(yè)測量監(jiān)理工程師，力求實現(xiàn)工程測量質(zhì)量處于受控狀態(tài)。項目監(jiān)理部配備本工程使用的現(xiàn)行有效工程技術(shù)標準、規(guī)范等。此外，在土建施工、設(shè)備安裝、機組裝配、電氣、儀表等專業(yè)施工過程中，項目監(jiān)理部擬配備足夠的項目監(jiān)理人員進行施工全過程嚴格監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師和各專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和相關(guān)的施工技術(shù)文件，并將審查意見以書面形式匯總。在設(shè)計交底之前，項目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)進行圖紙審查，審查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范和批準的初步設(shè)計，施工圖紙是否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。項目監(jiān)理部要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位進行施工圖紙技術(shù)交底，設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施和應(yīng)注意的問題等。項目監(jiān)理部還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及其他有關(guān)單位進行施工圖紙會審工作，廣泛征詢各方面意見，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決圖紙中的差錯和遺漏，并將會審中提出的問題和處理意見，形成書面的圖紙會審紀要。項目監(jiān)理部要審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，不經(jīng)項目監(jiān)理部批準的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。經(jīng)批準進入現(xiàn)場的分包單位，應(yīng)嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定。項目監(jiān)理部按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）和《中國石油天然氣集團公司煉油化工建設(shè)項目（工程）竣工驗收手冊》的規(guī)定，并結(jié)合工程設(shè)計文件要求，在征詢建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和施工單位意見的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確該工程項目的單位工程劃分，以利于單位工程質(zhì)量的驗收、技術(shù)資料的歸檔等項工作。結(jié)合上級主管部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的有關(guān)交工技術(shù)文件的要求，項目監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本項目的交工技術(shù)文件、表格、監(jiān)理資料的標準，作為工程執(zhí)行和檢查的依據(jù)。（方案）審查在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，重點審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，并在工程進度、質(zhì)量、費用、HSE管理等方面提出審查意見，報總監(jiān)理工程師審批。按照工程建設(shè)監(jiān)理委托合同規(guī)定，履行建設(shè)單位審批程序。工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作是在承包單位健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的。項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審核內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點，配備專職測量工程師，協(xié)助建設(shè)單位在裝置附近設(shè)置適當數(shù)量的永久性坐標點和高程控制點，對裝置施工測量進行有效控制。測量監(jiān)理工程師負責檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書，復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，特別要關(guān)注相鄰施工單位之間的測量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題等。符合要求時測量監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量成果予以確認。要求施工單位在單位工程開工前，將工程的開工條件及各項準備工作情況，以開工報告的形式上報項目監(jiān)理部和建設(shè)單位。項目監(jiān)理部要認真監(jiān)督落實各項開工條件，在水、電、汽、路、通訊、動土手續(xù)、材料、人員、機具、圖紙、方案等各方面滿足開工條件的基礎(chǔ)上，嚴格審批工程開工報告，并報送建設(shè)單位審定。、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在分部工程施工前，要求承包單位對進場使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進場材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件和試驗報告等。對于有疑問的主要工程材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料、設(shè)備和構(gòu)配件不得進場使用。要求施工單位在施工各特殊階段，上報項目監(jiān)理部審批質(zhì)量控制措施，如：冬雨季施工措施方案、管道試壓措施方案等，并由項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工質(zhì)量保證措施和技術(shù)標準做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。在單位工程開工前，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位共同確定質(zhì)量控制見證點（W點）的設(shè)置，并建立施工工序質(zhì)量管理制度，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭袊栏竦囊娮C和旁站監(jiān)督管理，實施工序質(zhì)量控制。對不按項目監(jiān)理部要求進行正常工序報驗的承包單位，項目監(jiān)理部將按照建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定進行嚴厲地處罰。嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》，按施工部位落實檢查具體條款。工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)要求進行自檢,并將檢查和評定資料報送專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對隱蔽工程和有關(guān)技術(shù)資料進行檢查。對重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、勘察單位有關(guān)專業(yè)人員共同確認。施工單位檢測儀器、設(shè)備的質(zhì)量狀況，直接影響現(xiàn)場實物工程質(zhì)量。項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師要加強對施工單位檢測儀器、設(shè)備的定期檢查、抽查工作。要求施工單位每月將所使用的檢測儀器、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、檢定日期、有效期等資料上報項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的上報資料進行核實，并不定期抽檢。項目監(jiān)理部還將組織聯(lián)合檢查，對檢測儀器超標、超期等情況予以通知并限期整改，對已造成后果的，按照有關(guān)規(guī)定處理。 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責任。監(jiān)理工程師以旁站、巡視檢驗、見證取樣等方式監(jiān)督檢查工程施工的質(zhì)量并將檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時記入監(jiān)理日志，標明存在的問題及整改意見，并限期整改糾正。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知書》或《工程暫停令》，通知施工單位整改，同時報送項目總監(jiān)和信息工程師。施工單位應(yīng)按要求及時整改，并報送《監(jiān)理工程師通知回復單》或《工程復工報審表》，報請監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按照工程事故規(guī)定程序辦理。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有檢驗確認的權(quán)利和責任。施工單位在完成分部、分項工程施工和質(zhì)量評定后，應(yīng)及時將有關(guān)評定資料報送項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢驗、復核。專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位整改，并作好記錄。當現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按照工程質(zhì)量事故的嚴重程度和事故級別及時報告和處理。必須堅持實事求是、尊重科學的原則，采取有效措施，防止事故擴大。按照工程質(zhì)量事故處理程序規(guī)定，組織有關(guān)單位和專家，分析確定處理措施和方案。監(jiān)理工程師負責監(jiān)督落實處理措施和方案。工程交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料是工程質(zhì)量的見證文件，要求本項目施工單位的交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料與工程進展同步進行編制、整理。在工程施工、報驗等工序控制工作中，項目監(jiān)理部要嚴格執(zhí)行工序控制和技術(shù)資料同步審查的規(guī)定，對未按規(guī)定報驗技術(shù)資料、監(jiān)理資料的施工單位，不予簽認。項目監(jiān)理部還將定期組織工程技術(shù)文件、監(jiān)理資料聯(lián)合大檢查，力圖實現(xiàn)工程技術(shù)資料與工程建設(shè)同步進行、同步達標。項目監(jiān)理部還將按照建設(shè)單位的要求，審核竣工驗收文件并提出有關(guān)監(jiān)理意見和建議，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收工作。2．投資控制監(jiān)理：實行總監(jiān)理工程師負責制，建立健全項目監(jiān)理部投資控制組織體系，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任，各專業(yè)監(jiān)理工程師均負有投資控制的責任。，按照建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位確定工程施工招標方式，根據(jù)初步設(shè)計和工程概算，向建設(shè)單位提供招標工程量清單,收集整理有關(guān)招標技術(shù)文件，協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標文件。，審查施工承包商編制的投標書，參加評標工作，協(xié)助建設(shè)單位與承包商進行合同談判，簽訂工程施工合同等。、招標文件、標底(合同造價)，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，重點部位重點管理。，通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)廠家。，找出易發(fā)生工程費用突破的環(huán)節(jié)，并嚴格控制。監(jiān)理工程師在審批施工技術(shù)方案時，要進行下述優(yōu)化工作：1） 該方案是否唯一可行？2） 該方案選用的大型機械是否合理？3） 該方案是否按網(wǎng)絡(luò)計劃進行？有無閑置或窩工？4） 該方案是否安全可靠？5） 該方案是否符合現(xiàn)場作業(yè)條件？6） 防雨、防滑、防凍措施等是否可靠？7） 該方案選用的材料，設(shè)備是否適用？是否以大代小，以高級別代低級別？8） 該方案的經(jīng)濟性是否合適，有無其它節(jié)約的辦法？對工期、安全、質(zhì)量的影響如何？，創(chuàng)造施工條件安排交叉施工，避免發(fā)生不必要的趕工措施費用；對于設(shè)計變更、材料代用和其它追加工程量簽證，除按建設(shè)單位規(guī)定的審批程序履行外，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟比較，從節(jié)省工程費用、保證工程進度、工程質(zhì)量的角度嚴格控制設(shè)計變更和材料代用。 ，必須從工程的開始就嚴格控制，貫穿始終。并主要采取如下措施：1） 認真組織好施工圖技術(shù)交底和圖紙會審，把圖紙上的問題及早發(fā)現(xiàn)，及時修正。2） 嚴格控制設(shè)計變更的內(nèi)容，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準。3） 建議推行概算包干，減少現(xiàn)場簽證的發(fā)生。4） 組織好綜合施工，避免重復作業(yè)，多工種作業(yè)要盡量利用現(xiàn)場施工條件，盡量避免冬季施工。5） 重大施工方案要合理論證。在土方開挖、外運、回填，設(shè)備運輸、現(xiàn)場擺放，作業(yè)順序，吊裝機械的選型等涉及發(fā)生預算外費用的需謹慎行事，周密考慮，避免不必要的費用發(fā)生。 嚴格審查施工圖預算，審查工程量計量、定額費用是否正確，費用定額及其它費用計算是否合理，并提出修改意見，予以糾正。，對計量結(jié)果逐級審核后報送建設(shè)單位審定。審核承包單位的工程進度款支付申請，確保審核結(jié)果合理真實。，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進的費用管理軟件，對費用進行科學高效管理。：除及時進行計劃費用與實際支出費用的比較分析外，協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的鼓勵政策，充分調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各方技術(shù)人員積極性，對設(shè)計方案或施工方案提出合理化建議，以節(jié)省投資。：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；定期分析工程風險和可能誘發(fā)的工程索賠，制定預防對策，正確處理索賠；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。，合理安排各單項（單元）過程進度及資金使用計劃的措施。進一步健全項目監(jiān)理部投資管理的各項制度，分兵把口，嚴格控制。在資金投放上，嚴格按照先地下，后地上，先土建后安裝，先輔助后主體的原則，確保工程建設(shè)的需要。嚴格按照建設(shè)單位年、季、月固定資產(chǎn)投資計劃及完成的形象進度，并經(jīng)項目監(jiān)理部確認后，方可由財務(wù)部門撥付工程款。材料、設(shè)備管理部門要依據(jù)年、季、月固定資產(chǎn)投資計劃，編制出材料、設(shè)備采購的資金使用計劃，經(jīng)建設(shè)單位平衡后，由財務(wù)部門撥付購置款。，工程質(zhì)量不合格的工程量，一律不得支付工程進度款。項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位對工程造價進行3．進度控制監(jiān)理、項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、供應(yīng)單位、施工單位共同確定項目的總體進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃。對工程項目大控制點和總工期目標進行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學合理的建設(shè)工期，確保項目建設(shè)順利實施。，根據(jù)總進度目標設(shè)置各分部工程進度控制點。提出各主要控制點目標，并在實施過程中控制其執(zhí)行，編制各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。、施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進度計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工等單位的關(guān)系。在項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度控制報表。：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃；合理組織交叉施工、立體作業(yè)，加快施工進度；建議采用高效能的施工機械設(shè)備；建議采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。：協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的獎勵政策，充分調(diào)動參建單位提前工期的積極性。對于無故突破網(wǎng)絡(luò)控制計劃的施工單位，按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定予以處罰。：建議建設(shè)單位在施工承包合同中確定進度控制指標和獎罰措施，并按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進