【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 驗(yàn)收、確認(rèn) 、簽署（中間交工證書(shū)） 工序完工承包商自檢 批 準(zhǔn) 施 工 監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 承包商填報(bào)（質(zhì)量驗(yàn)收通知 單） 22 分析質(zhì)量事故原因，做出正確的處理決策，要有充分的、準(zhǔn)確的有關(guān)資料作為決策基礎(chǔ)和依據(jù)； 審核施工單 位提交的缺陷處理方案，方案應(yīng)體現(xiàn)：安全可靠、不留隱患、滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理等原則； 監(jiān)理工程師審批處理方案并指令施工單位按即定的處理方案實(shí)施； 質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫(xiě)出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交建設(shè)單位，并上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)。 具體措施：施工發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況，不同性質(zhì)，不同程度提出處理辦法，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。 （ 1）由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任 方全部承擔(dān)。 （ 2）處理方法按《建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30088 第 條執(zhí)行。 A、推測(cè)重點(diǎn)：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。 B、采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。 C、質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。必要時(shí)請(qǐng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)。 （ 3）常見(jiàn)工程質(zhì)量事故處理辦法： 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象，首先鑿掉其部位的及周邊松動(dòng)混凝土，并用鋼絲刷刷 洗干凈，澆水濕潤(rùn)，然后按出現(xiàn)的蜂窩、 23 麻面、露筋的范圍大小，用比原混凝土標(biāo)號(hào)高等級(jí)的細(xì)石混凝土填補(bǔ)壓實(shí)或采用壓力噴漿的辦法處理。 七、一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。 一條原則： 工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工作師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 二個(gè)重點(diǎn)： 重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。其中重要分部工程是：主體結(jié)構(gòu)裝飾工程，重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水。 三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力，材料， 機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。 施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在允許范圍內(nèi)。 四個(gè)手段： 旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案，技術(shù)規(guī)范施工。 現(xiàn)場(chǎng)簽證：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量 驗(yàn)收，不符合要求不予簽證，并留下影像資料。 試驗(yàn)：對(duì)各種材料，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位應(yīng)提供條件。 24 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。 八、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼材 工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的控制： （ 1） 材料加工定貨的質(zhì)量控制 材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理公司檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品封 樣，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)告監(jiān)理審核，其控制圖如下： 標(biāo) 按 準(zhǔn) 標(biāo) 標(biāo) 樣 檢 按 準(zhǔn) 按 準(zhǔn) 品 查 樣 檢 樣 檢 品 查 品 查 督促 督促 對(duì)資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可 （ 2） 材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制： A、材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告； B、材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試； C、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查和隨機(jī)抽查； 鋼屋架的質(zhì)量控制： （ 1） 檢查鋼材標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、并按規(guī)進(jìn)場(chǎng)材料 出廠材料 施工單位 供貨單位 監(jiān)理單位 25 定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位按鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50205— 2020 施工。 （ 2） 有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)： A、無(wú)出廠證明書(shū)、材質(zhì)單的； B、有焊接要求的進(jìn)口鋼材； C、在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷、焊接性能不良的材料。 （ 3） 試驗(yàn)不合格的鋼材，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。 （ 4） 鋼屋架的加工制作： A、施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣、加工料表； B、操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗； C、鋼材的級(jí)別、材質(zhì)和型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆料狀或鱗片狀氧化銹蝕的 鋼材不能用工程上，需要代換鋼材時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)院的同意，否則不得以其他鋼材代換。 （ 5） 鋼屋架加工的半成品要求： A、鋼材的尺寸必須符合圖紙要求； B、鋼材的表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷、油漆和銹蝕； C、鋼材應(yīng)平直無(wú)曲折，表面不得有明顯的擦傷； D、鋼材的焊接質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 （ 6）鋼材焊縫的質(zhì)量要求： A、焊工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后方能上崗； B、批量鋼材焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接； C、鋼材焊接質(zhì)量驗(yàn)收按鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50205— 2020執(zhí)行 。 26 、運(yùn)輸質(zhì)量控制，按商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量管理： A、現(xiàn)場(chǎng)必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度 B、現(xiàn)場(chǎng)取樣員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗； C、混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑等過(guò)程中，任何人不得擅自加水。 工 程 進(jìn) 度 控 制 措 施 一、進(jìn)度控制的四個(gè)措施 組織措施 （ 1）落實(shí)進(jìn)度控制部門(mén)的監(jiān)理人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工； （ 2）進(jìn)行目標(biāo)分解； （ 3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間及參加人員； （ 4）對(duì)影響進(jìn)度協(xié)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn) 因素進(jìn)行分析； （ 5）工程進(jìn)度控制工作流程圖。 否 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 項(xiàng)目總監(jiān)審批 承包單位編制季、月、日進(jìn)度計(jì)劃， 填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 按計(jì)劃組織實(shí)施 項(xiàng)目總監(jiān)審批 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查 項(xiàng)目總監(jiān)要求承包單位采取調(diào)整措施 承包單位編制下一期計(jì)劃 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 27 技術(shù)措施 （ 1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工工作計(jì)劃體系； （ 2）合理安排施工作業(yè)面，按計(jì)劃組織施工； （ 3）采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝過(guò)程和工序的技術(shù)間歇時(shí)間； （ 4）選用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。 經(jīng)濟(jì)措施 審查施工單位申報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)工程量，嚴(yán)格按合同現(xiàn)行文件辦理計(jì)價(jià)簽證； 優(yōu)化措施 （ 1）確定評(píng)審計(jì)劃的準(zhǔn)則，決定計(jì)劃是否可行和優(yōu)化的標(biāo) 準(zhǔn)及原則； （ 2）對(duì)計(jì)劃可行性分析，調(diào)整、修改制定出技術(shù)上可行、資源上可行、經(jīng)濟(jì)上可行、財(cái)務(wù)上可行的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。 二、進(jìn)度控制工作流程 28 不同意 同意 不同意 動(dòng) 跟 態(tài) 蹤 同意 管 控 理 制 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 三、進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào) 影響進(jìn)度因素錯(cuò)綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)也十分復(fù)雜。一是業(yè)主和承建單位雙方共同商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人在一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上簽字，作為工程承包合同的附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，商請(qǐng)業(yè)主（監(jiān)理代也行）按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，讓承建方設(shè)立施工進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)承建方職工的生產(chǎn)積極性。 其具體措施如下： 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫簽定合同 建設(shè)單位與施工單位 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工單位編制 審查施工總進(jìn)計(jì)計(jì)劃 監(jiān)理單位 同意否 月份實(shí)施計(jì)劃 施工單位 修改實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃 同意否 施工單位組織施實(shí) 進(jìn)度計(jì)劃 審查施工計(jì)劃 監(jiān)理單位 監(jiān)理單位檢查計(jì)劃 實(shí)施情況 根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)度 完成情況編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào) 偏離否 29 助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題； 定期組織召開(kāi)不同層次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議， 以解決工程施工過(guò)程中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題； 協(xié)調(diào)各承包單位之間的進(jìn)度問(wèn)題： （ 1）協(xié)調(diào)各承包單位之間的工作面交接和階段成品保護(hù)問(wèn)題； （ 2）協(xié)調(diào)場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾； 對(duì)突發(fā)變故問(wèn)題通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常程序。 四、進(jìn)度控制的原則 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析，提出意見(jiàn)，供決策部門(mén)參考。確保建設(shè)總工期。 五、進(jìn)度控制的內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)，提出意見(jiàn)。 審查施工單位提出的材料 ，設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度要求。 在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中檢查月份、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏高及時(shí)提出意見(jiàn)。 六、進(jìn)度控制優(yōu)化措施 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。 審查施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。 審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。 采用 S 型曲線進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，找出提前或拖延的原因， 30 進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、措施，保證總工 期。 嚴(yán)格審核施工單位每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫(xiě)出進(jìn)度報(bào)告。 工 程 投 資 控 制 措 施 一、投資控制的三個(gè)措施 組織措施 （ 1）落實(shí)投資控制人員，建立健全投資控制組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工和職能分工； （ 2）編制施工階段投資控制工作計(jì)劃； （ 3）投資控制工作流程圖（見(jiàn)圖 1）。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）編制資金使用計(jì)劃，確立分解投資控制目標(biāo)； （ 2）監(jiān)理工程師進(jìn)行工程投資計(jì)量控制； （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核工程付款賬單，總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證書(shū)； （ 4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行實(shí)際支出值與計(jì)劃 目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差 、 分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施； （ 5）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告； （ 6）投資動(dòng)態(tài)控制圖（見(jiàn)圖 2）。 技術(shù)措施 （ 1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； 31 （ 2）尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性； （ 3）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 二、投資控制流程圖 工程款支付程序圖（ 1） 支付申請(qǐng) 拒付 支付證書(shū) 承包單位 總監(jiān)辦 建設(shè)單位 專業(yè)監(jiān)理工程師