【正文】 內(nèi)容：研究監(jiān)理工作中的問題，傳達(dá)上級(jí)主管部門及公司的指示等。 內(nèi)容：共同商討計(jì)劃完成情況，工程質(zhì)量情況，預(yù)測(cè)下半月工程進(jìn)度技術(shù)問題、質(zhì)量問題，施工單位的管理人員，設(shè)備、 是否變化，天氣對(duì)工程進(jìn)度的影響，設(shè)計(jì)圖紙是否滿足工程需要等。 工程投資監(jiān)理 （ 1）審核施工單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查； （ 5）檢查施工單位的自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)； （ 6）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn) 行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確； （ 7）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查； （ 8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。 監(jiān) 理 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 一、施工準(zhǔn)備階段 審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)； 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； 檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)要求。 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確不清晰、不能驗(yàn)收交接。 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。 十、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 監(jiān)督 施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比形象進(jìn)度情況。 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受 事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。 如施工單位沒有及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格項(xiàng)處置記錄”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做 出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。 六、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢 ，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。 四、材料、 構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理合格證。 業(yè)主與施工單位或第三方簽訂的施工合同及工程有關(guān)合同。 —— 加強(qiáng)日常對(duì)進(jìn)度的控制。 —— 審定單位工程總進(jìn)度計(jì)劃。 —— 核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商。 建設(shè)單位（施工單位）提出設(shè)計(jì) 變更要求，填寫申報(bào)表 監(jiān)理工程師審核 建設(shè)單位 （施工單位）與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更 監(jiān)理工程師簽發(fā)：工程變更單（ B112） 施工單位執(zhí)行變更 同意否 35 監(jiān) 理 的 內(nèi) 容 是 —— 驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程。 五、 計(jì)量和洽商及變更的程序 否 是 施工單位根據(jù)月（季）工程量統(tǒng)計(jì)填寫 ___工程進(jìn)度（結(jié)算）款報(bào)審表（ B401） 專職計(jì)量人員 根據(jù)簽發(fā)的分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表（ B203）認(rèn)定是否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格 現(xiàn)場(chǎng)核定量測(cè)認(rèn)定施工單位 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量 監(jiān)理工程師在（ B401）表簽認(rèn) ,在監(jiān)理月報(bào)填定認(rèn)證的工程量 同意否 建設(shè)單位 建設(shè)單位 34 六、工程設(shè)計(jì)變更程序 否監(jiān)理通知（ B109） 是監(jiān)理通 知（ B109） 監(jiān)理工程師審核變更 、洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求； 無論是來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單； 大的變更（指原設(shè)計(jì)方案，或增加投資）要經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或施工錯(cuò)誤所必須的 變更和洽商，應(yīng)明確由責(zé)任者負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目。 技術(shù)措施 （ 1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； 31 （ 2）尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性； （ 3）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 采用 S 型曲線進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，找出提前或拖延的原因， 30 進(jìn)行分析，提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、措施，保證總工 期。 在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中檢查月份、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏高及時(shí)提出意見。 四、進(jìn)度控制的原則 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析，提出意見，供決策部門參考。 經(jīng)濟(jì)措施 審查施工單位申報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)工程量，嚴(yán)格按合同現(xiàn)行文件辦理計(jì)價(jià)簽證； 優(yōu)化措施 （ 1）確定評(píng)審計(jì)劃的準(zhǔn)則，決定計(jì)劃是否可行和優(yōu)化的標(biāo) 準(zhǔn)及原則； （ 2）對(duì)計(jì)劃可行性分析，調(diào)整、修改制定出技術(shù)上可行、資源上可行、經(jīng)濟(jì)上可行、財(cái)務(wù)上可行的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。 （ 6）鋼材焊縫的質(zhì)量要求： A、焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗； B、批量鋼材焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接； C、鋼材焊接質(zhì)量驗(yàn)收按鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50205— 2020執(zhí)行 。 （ 2） 有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)： A、無出廠證明書、材質(zhì)單的； B、有焊接要求的進(jìn)口鋼材； C、在加工過程中發(fā)生脆斷、焊接性能不良的材料。 24 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。 成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在允許范圍內(nèi)。其中重要分部工程是：主體結(jié)構(gòu)裝飾工程，重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水。 （ 3）常見工程質(zhì)量事故處理辦法： 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象，首先鑿掉其部位的及周邊松動(dòng)混凝土，并用鋼絲刷刷 洗干凈，澆水濕潤(rùn)，然后按出現(xiàn)的蜂窩、 23 麻面、露筋的范圍大小，用比原混凝土標(biāo)號(hào)高等級(jí)的細(xì)石混凝土填補(bǔ)壓實(shí)或采用壓力噴漿的辦法處理。 A、推測(cè)重點(diǎn)：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。 具體措施：施工發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款； （ 2）對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)處理達(dá)標(biāo)的不予計(jì)量。因此，施工質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理單位的重要工作，協(xié)調(diào)好各有關(guān)單位關(guān)系是保障工程項(xiàng)目能夠順利按投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)完成建設(shè)項(xiàng)目。 交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)變更或工程項(xiàng)目的增減是不可避免的，且是合同簽訂時(shí)無法預(yù)料的又未明確規(guī)定的。在這個(gè)層次的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理工程師處于公正的第三方，本著充分協(xié)商 的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。 工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) （ 1）抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求。 （ 2）明確規(guī)定每個(gè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)職責(zé)、權(quán)限，以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定。明確崗位職權(quán)。 （ 1）在人員安排上要量才錄用，對(duì)各種人員，根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才，人員的搭配應(yīng)注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。 三、質(zhì)量協(xié)調(diào) 監(jiān)理組織內(nèi)部的所有人員都能主動(dòng)地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量協(xié)調(diào)，并采取科學(xué)有效的方法； 對(duì)經(jīng)常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、協(xié)調(diào)方式和具體的協(xié)調(diào)流程； 通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系采取指令方式進(jìn)行協(xié)調(diào)； 定期召開質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會(huì)解決施工中存在 的質(zhì)量問題。 （ 3）監(jiān)理信息的處理方式 1）手工處理方式； 2）機(jī)械處理方式； 3）計(jì)算機(jī)處理方式。 五、信息管理 建立工程監(jiān)理的主要任務(wù)是控制，信息 是控制的基礎(chǔ)，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息才能有效地完成管理任務(wù)。 3）審查主要建筑材料和主要設(shè)備訂貨其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。 14 4）按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量。 4）在同意承包方修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方的進(jìn)度計(jì)劃。 2）工程費(fèi)用的支付，必須嚴(yán)格按合同規(guī)定的支付時(shí)間，支付范圍、支付方法、支付程序 進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付； 3）嚴(yán)格控制工程變更和索賠管理。 合同管理措施 哈爾濱市沿江景區(qū)改造工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管 理是對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的各同建設(shè)單位 總 /分包 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 工程項(xiàng)目 13 性檢查、分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理工作，通過合同管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。 四、合同管理 12 合同結(jié)構(gòu)圖 合同關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 合同目錄： 序號(hào) 合同編號(hào) 合同名稱 合同結(jié)構(gòu) 合同法人代表 備注 甲方 乙方 1 建設(shè)工程施工合同 建設(shè)單位 — 施工單位 2 建設(shè)工程分包合同 總包 — 分包 3 材料設(shè)備供應(yīng)合 同 總分包 — 供應(yīng)單位 4 監(jiān)理合同 建設(shè)單位 — 監(jiān)理單位 合同管理制度 （ 1）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。 （ 7）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 （ 3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 （ 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。 進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （ 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 —— 技術(shù)措施 —— 組織措施 —— 經(jīng)濟(jì)措施 —— 其它配套措施 （ 2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 （ 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 （ 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料設(shè)備部分的采供計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 （ 7）建立質(zhì)量監(jiān)理日記 9 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改進(jìn)措施，或采 取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； E、擅自將工程轉(zhuǎn)包； F、擅自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者； G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； H、其它。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。 （ 7）安全生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。