【正文】 （ 3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)。 監(jiān) 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 針對(duì)本工程項(xiàng)目特征，組建本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍 負(fù)責(zé)哈爾濱市沿江景區(qū)改造工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，以及與之相關(guān)的合同管理，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程各方的相關(guān)事宜。 3 四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo) 工期目標(biāo)：自 2020 年 6 月 15 日至 2020 年 9 月 15 日。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 （ 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 （ 8）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。 （ 5）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。 （ 8）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。 （ 3）審核施工單位提交 的施工方案。 進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 三、施工階段的投資控制 投資事前控制 （ 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 （ 5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （ 4）嚴(yán)格管理經(jīng)費(fèi)簽證。 （ 8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方 案和措施。 （ 2）審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。 （ 1）合同的質(zhì)量管理 依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，施工圖紙及施工規(guī)范中規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料、性能、施工要求、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)部門(mén)規(guī)定進(jìn)行施工及監(jiān)督與控制工程質(zhì)量。 （ 4）工期管理措施 1）按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)。 （ 5）質(zhì)量管理措施 1）檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量。 5）驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量。 4）核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)重視信息管理工作，掌握信息管理工作方法。 組 織 協(xié) 調(diào) 一、投資協(xié)調(diào) 當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)； 發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給 工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)； 監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)； 監(jiān)理系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)； 定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，使工程項(xiàng)目成為一體化運(yùn)行的整體。 實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒(méi)有出廠證明、不符合使用要求的原材料和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。人員配置應(yīng)盡可能少而精干，防止力不勝任和忙閑不 均現(xiàn)象。 （ 3）在效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。 （ 3）事先約定各個(gè)機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系。 （ 2）對(duì)建設(shè)力量的平衡，抓住瓶頸環(huán)節(jié)。 作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。對(duì)于這種變更，監(jiān)理工程師要仔細(xì)認(rèn)真研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。 總包與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。 工 程 質(zhì) 量 控 制 措 施 一、工程質(zhì)量控制的原則 19 工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、 委托協(xié)議書(shū)，技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)的文件為依據(jù)，堅(jiān)持“鐵面無(wú)情，鐵石心腸，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公證合理，熱情服務(wù)”的原則，通過(guò)超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該 分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在允許范圍內(nèi)。 20 組織措施 （ 1）落實(shí)質(zhì)量控制部門(mén)的監(jiān)理人員、具 體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工； （ 2）制定監(jiān)理控制目標(biāo)，完善質(zhì)量保證體系； 技術(shù)措施 （ 1）事前控制 A、熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖、組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審并提出意見(jiàn)和建議； B、 對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制； C、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品等應(yīng)有出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并按規(guī)定要求檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。 五、質(zhì)量工作流程圖： 21 否 否 否 否 合格 六、質(zhì)量事故的處理 由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免會(huì)出現(xiàn)某種質(zhì)量事故或不同程度的質(zhì)量缺陷。根據(jù)事故的不同情況，不同性質(zhì)，不同程度提出處理辦法，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。 B、采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。 七、一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。 三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力，材料， 機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。 四個(gè)手段： 旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案，技術(shù)規(guī)范施工。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。 （ 3） 試驗(yàn)不合格的鋼材，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。 26 、運(yùn)輸質(zhì)量控制，按商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量管理： A、現(xiàn)場(chǎng)必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度 B、現(xiàn)場(chǎng)取樣員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗； C、混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑等過(guò)程中，任何人不得擅自加水。 二、進(jìn)度控制工作流程 28 不同意 同意 不同意 動(dòng) 跟 態(tài) 蹤 同意 管 控 理 制 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 三、進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào) 影響進(jìn)度因素錯(cuò)綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)也十分復(fù)雜。確保建設(shè)總工期。 六、進(jìn)度控制優(yōu)化措施 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。 嚴(yán)格審核施工單位每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫(xiě)出進(jìn)度報(bào)告。 二、投資控制流程圖 工程款支付程序圖（ 1） 支付申請(qǐng) 拒付 支付證書(shū) 承包單位 總監(jiān)辦 建設(shè)單位 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 造價(jià)控制工程師 計(jì)量工程師（進(jìn)度） 32 投資動(dòng)態(tài)控制圖（ 2） 有 無(wú) 三、投資的控制原則 確保合同項(xiàng)目投資不超出。 四、投資控制內(nèi)容 核實(shí)工程量，實(shí)測(cè)實(shí)量。 因耽誤工期而采取的措施所花費(fèi)的費(fèi)用由責(zé)任者負(fù)責(zé)。 積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝及最佳的施工方案，提出合理化建意，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 —— 簽認(rèn)隱蔽工程。 —— 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度。 —— 審定單位工程季度進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)總包選定的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并提出意見(jiàn) 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 審查施工組織設(shè)計(jì)和 施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃 鑒定建設(shè)單位、施工單位選定的材料，構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程使用功能觀感材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 簽發(fā)開(kāi)工指令 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施，并指出意見(jiàn) 質(zhì)量控制 合格否 進(jìn)度控制 投資控制 參與建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 督促整理合同文件，技術(shù)檔案資料，編寫(xiě)施工 驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定 督促施工單位 嚴(yán)格按規(guī)范圖紙管理程序施工 督促施工單位 技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí) 組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，督促上報(bào)監(jiān)督站核定，竣工初驗(yàn)編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 36 否 是 否 是 是 監(jiān) 理 工 作 依 據(jù) 本工程項(xiàng)目施工階段施工監(jiān)理合同， 國(guó)家和本省、市有關(guān)的工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應(yīng)的規(guī)定。 監(jiān) 理 目 標(biāo) 控 制 關(guān) 系 建設(shè)單位 項(xiàng)目管理 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計(jì)單位 C T Q C 投 工 質(zhì) 合 資 期 量 同 項(xiàng) 目 建 成 38 監(jiān) 理 工 作 制 度 一、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出 39 計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 八、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對(duì)施