【正文】 參加人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。 二、監(jiān)理工作會議： 時間：每周一次。 參加單位：監(jiān)理、建設(shè)、施工總承包及分包單位。 監(jiān) 理 會 議 制 度 一 、 工地會議： 時間：每半月一次。簽證上報指揮部據(jù)以撥款； （ 2）建立驗工計價臺帳，每月向指揮部報送一次，每月末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報指揮部一份； 44 （ 3）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗工計價； （ 4）按指揮部和監(jiān)理合同的規(guī)定審核設(shè)計變更； A、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織審批各類設(shè)計變更，并建立臺帳，每月列表報指揮部（附審批變更設(shè)計通 知單）； B、會同設(shè)計、施工單位對設(shè)計變更進(jìn)行會審后，提出審查意見，并報指揮部審批。對控制工期的本工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施； （ 2）監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向指揮部報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及 存在的問題。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。 二、施工階段 工程質(zhì)量監(jiān)理 （ 1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； （ 2）對施工測量、放線等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng) 及時通知施工單 43 位糾正，并做出監(jiān)理記錄； （ 3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用； （ 4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作； 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底； 審查施工單位上報的實(shí)施性施工組織設(shè)計，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見； 單位工程開工前 檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行審查。 監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討 42 難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè) 務(wù)水平。 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、 使用單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下： （ 1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）； （ 2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）； （ 3）各項工程施工記錄一份； （ 4）工程小結(jié)； （ 5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。 十三、工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 十二、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部應(yīng)逐月 編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計，突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。 施工單位應(yīng)及時上報“工程質(zhì)量事故報告”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。 九、工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。檢驗不合格時可發(fā)出“ 不合格項處置記錄 ”，限期改正。 八、工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān) 督管理的權(quán)力與責(zé)任。 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出 39 計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更單》。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。 三、開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開 /復(fù)工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)后，即可審批。 監(jiān) 理 目 標(biāo) 控 制 關(guān) 系 建設(shè)單位 項目管理 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計單位 C T Q C 投 工 質(zhì) 合 資 期 量 同 項 目 建 成 38 監(jiān) 理 工 作 制 度 一、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 建設(shè)單位提供的項目完整的施工圖紙、地質(zhì)勘探報告及有關(guān)資料說明。 對總包選定的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并提出意見 參加設(shè)計交底和圖紙會審 審查施工組織設(shè)計和 施工方案及施工進(jìn)度計劃 鑒定建設(shè)單位、施工單位選定的材料，構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能觀感材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 簽發(fā)開工指令 檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施，并指出意見 質(zhì)量控制 合格否 進(jìn)度控制 投資控制 參與建設(shè)單位組織竣工驗收 督促整理合同文件，技術(shù)檔案資料，編寫施工 驗收評估報告，申請質(zhì)量監(jiān)督站評定 督促施工單位 嚴(yán)格按規(guī)范圖紙管理程序施工 督促施工單位 技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí) 組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，督促上報監(jiān)督站核定，竣工初驗編寫竣工驗收報告 36 否 是 否 是 是 監(jiān) 理 工 作 依 據(jù) 本工程項目施工階段施工監(jiān)理合同， 國家和本省、市有關(guān)的工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應(yīng)的規(guī)定。 —— 對年季月度計劃提出修改意見。 —— 審定單位工程季度進(jìn)度計劃。 —— 填寫工程報表或填寫付款憑證。 —— 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度。 —— 填寫工程質(zhì)量月報。 —— 簽認(rèn)隱蔽工程。 搞好與建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)督、材料供應(yīng)、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系。 積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝及最佳的施工方案，提出合理化建意，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 控制政策調(diào)價項目費(fèi)用的增加。 因耽誤工期而采取的措施所花費(fèi)的費(fèi)用由責(zé)任者負(fù)責(zé)。 控制設(shè)計變更和洽商。 四、投資控制內(nèi)容 核實(shí)工程量，實(shí)測實(shí)量。 嚴(yán)格控制索賠事項。 二、投資控制流程圖 工程款支付程序圖（ 1） 支付申請 拒付 支付證書 承包單位 總監(jiān)辦 建設(shè)單位 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 造價控制工程師 計量工程師（進(jìn)度） 32 投資動態(tài)控制圖（ 2） 有 無 三、投資的控制原則 確保合同項目投資不超出。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）編制資金使用計劃，確立分解投資控制目標(biāo)； （ 2）監(jiān)理工程師進(jìn)行工程投資計量控制； （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核工程付款賬單，總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證書； （ 4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行實(shí)際支出值與計劃 目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差 、 分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施； （ 5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告； （ 6）投資動態(tài)控制圖（見圖 2）。 嚴(yán)格審核施工單位每月報送的統(tǒng)計報表，寫出進(jìn)度報告。 審查施工單位年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。 六、進(jìn)度控制優(yōu)化措施 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 審查施工單位提出的材料 ，設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度要求。確保建設(shè)總工期。 其具體措施如下： 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫簽定合同 建設(shè)單位與施工單位 編制施工總進(jìn)度計劃 施工單位編制 審查施工總進(jìn)計計劃 監(jiān)理單位 同意否 月份實(shí)施計劃 施工單位 修改實(shí)施 進(jìn)度計劃 同意否 施工單位組織施實(shí) 進(jìn)度計劃 審查施工計劃 監(jiān)理單位 監(jiān)理單位檢查計劃 實(shí)施情況 根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計劃 根據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)度 完成情況編寫監(jiān)理月報 偏離否 29 助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題； 定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議， 以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題； 協(xié)調(diào)各承包單位之間的進(jìn)度問題： （ 1）協(xié)調(diào)各承包單位之間的工作面交接和階段成品保護(hù)問題； （ 2）協(xié)調(diào)場地與公用設(shè)施利用中的矛盾； 對突發(fā)變故問題通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常程序。 二、進(jìn)度控制工作流程 28 不同意 同意 不同意 動 跟