【正文】 XXX市沿江景區(qū)改造工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 二○○七年五月 1 目 錄 序號 頁號 1. 工程項目概況 ????????????????????? 1 2. 監(jiān)理組織機構 ????????????????????? 4 3. 質量、進度、投資、合同、信息管理體系 ????????? 7 4. 組織協(xié)調 ??????????????????????? 16 5. 工程質量控制措施 ??????????????????? 19 6. 工程進度控制措施 ??????????????????? 27 7. 工程投資控制措施 ??????????????????? 31 8. 監(jiān)理的內容 ?????????????????????? 36 9. 監(jiān)理工作依據(jù) ????????????????????? 37 10. 監(jiān)理目標控制關系 ?????????????????? 38 ??????? ?????????????? 39 12 監(jiān)理工作標準 ????????????????????? 43 13. 監(jiān)理會議制度 ???????????????????? 45 14. 工程竣工驗收 ???????????????????? 46 15. 監(jiān)理程序 ?????????????????????? 47 16. 工程質量、工期保施 ????????????????? 53 17. 針對本工程特重點工序 ???????????????? 58 18. 現(xiàn)場文明施工、安全控制 ??????? ???????? 59 2 工程項目概況 一、工程概況 工程項目名稱：哈爾濱市沿江景區(qū)改造工程 工程項目地點：哈爾濱市道里區(qū)友誼路 工程項目組成及建筑規(guī)模 標段 標 段 名 稱 數(shù)量 （棟） 總建筑面積 （㎡） 結構類型 質量等級 備 注 1 友誼路 117 號 哈市建工集團 1 4015m2 外立面裝飾 合 格 31 友誼路 291 號 住 宅 樓 1 2400m2 外立面裝飾 合 格 32 九 江 街 7 號 住 宅 樓 1 4019m2 外立面裝飾 合 格 4 友誼路 295 號 住 宅 樓 1 4200m2 外立面裝飾 合 格 5 九江街 8— 26 號 交換中心后住宅樓 1 8378m2 外立面裝飾 合 格 6 友誼路 305 號 交換中心 1 800m2 外立面裝飾 合 格 7 河洛街副 4 — 3 號 住 宅 樓 1 3800m2 外立面裝飾 合 格 二、工程項目監(jiān)理 施工階段監(jiān)理，合同工期 為自開工日期起至竣工日期止。 三、工程項目建設監(jiān)理范圍 負責哈爾濱市沿江景區(qū)改造工程的質量控制、進度控制、投資控制，以及與之相關的合同管理，協(xié)助建設單位協(xié)調工程各方的相關事宜。 3 四、工程項目監(jiān)理目標 工期目標：自 2020 年 6 月 15 日至 2020 年 9 月 15 日。 質量目標：合格工程。 投資目標：嚴格控制在業(yè)主與施工單位簽定的合同價款范圍內。 監(jiān) 理 組 織 機 構 針對本工程項目特征，組建本項目監(jiān)理機構。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調整。 一、監(jiān)理組織機構框圖 總監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 顧問組 市質監(jiān)站專家 投資 控制組 電氣 專業(yè) 土建 專業(yè) 材料 見證 合同管理信息管理 4 質量管理體系： 反 饋 進度管理體系： 反 饋 質量管理體系 總 監(jiān)：李榮安 決 策 組織協(xié)調 信息管理 合同管理 工程變更 管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經濟： 進度管理體系 總 監(jiān)： 決 策 組織協(xié)調 信息管理 合同管理 工程變更管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經濟： 5 投資管理體系： 反 饋 合同管理體系 ： 反 饋 投資管理體系 總 監(jiān)： 決 策 組織協(xié)調 信息管理 合同管理 工程變更管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經濟： 合同管理體系 總 監(jiān)：李榮安 決 策 組織協(xié)調 信息管理 合同管理 工程變更管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經濟： 房廣良 王 巖 任傳偉 林 森 谷 雨 6 二、監(jiān)理機構成員 工 原材料檢查 原材料檢查 原材料檢查 原始資料 作 質量控制 質量控制 質量控制 收集整理 內 進度控制 進度控制 進度控制 編輯存檔 容 工程量認定 工程量認定 工程量認定 信息發(fā)布 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報 人 員 質量、進度、投資、合同、信息管理體系 一、施工階段的質量控制組（土建、安全、電氣、材料檢測） 質量事前控制 工程項目總監(jiān) 李榮安 信息管理 馬 軍 安全、電氣 監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理 工程師 見證員 監(jiān)理工程師 7 （ 1）掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)。 （ 2）施工場地的質量檢驗驗收。 （ 3）施工隊伍的資質。 （ 4）工程所需原材料、半成品的質量控制。 （ 5）施工機械的質量控制。 （ 6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。 （ 7）安全生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 （ 8）協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系。 質量的事中控制 （ 1）施工工藝過程質量控制 針對的具體情況，施工工藝過程的質量控制按下表組織實 施。 序號 工程項目 工程量 質量控制要點 控制手段 1 墻面基層 墻面基層是否滿足設計及施工要求 現(xiàn)場觀察、檢測 2 原材料 檢查出廠合格證及監(jiān)測報告 3 外墻面裝修 材料配合比 室內抹灰厚度、平整度、垂直度 室內地坪厚度、平整度 要求作樣板間 4 塑鋼門窗 門窗：位置、尺寸 嵌填、定位、安裝、關閉、開關 檢查、量測 5 屋面防水 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結、平整 水落管：安裝、接頭、排水 觀察、量測 （ 2）工序交接檢查 堅持上 道工序不經檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。 8 （ 3）隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 （ 4）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令 為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。 A、未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者； B、工程質量下降經指出后，未采取有效改進措施，或采 取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； C、擅自采用未經認可或批準的材料； D、擅自變更設計圖紙的要求； E、擅自將工程轉包； F、擅自讓未經同意分包單位進場作業(yè)者； G、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者； H、其它。 （ 5）質量、技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 （ 6）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見 施工單位工 程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。 （ 7）建立質量監(jiān)理日記 9 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。 （ 8）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會 現(xiàn)場質量協(xié)調會由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要。 二、施工階段的進度控制組 進度的事前控制 （ 1）編制項目實施總進度計劃 （ 2）審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。 （ 3）審核施工單位提交 的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性； （ 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。 （ 5）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料設備部分的采供計劃。 進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制，另一方面是及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有： （ 1）建立反映工程進度的監(jiān)理日記 （ 2）工程進度的檢查 （ 3）按合同要求，及時進行工程計量驗 收。 10 （ 4）有關進度、計量方面的簽證 （ 5）工程進度的動態(tài)管理 （ 6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 （ 7）組織現(xiàn)場協(xié)調會 （ 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。 進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： （ 1）制定保證總工期不突破的對策措施 —— 技術措施 —— 組織措施 —— 經濟措施 —— 其它配套措施 （ 2）制定總工期突破后的補救措施 （ 3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。 三、施工階段的投資控制 投資事前控制 （ 1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 （ 2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （ 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施 11 工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 （ 4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 （ 5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。 投 資事中控制 （ 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 （ 2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。 （ 3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。 （ 4）嚴格管理經費簽證。 （ 5）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。 （ 6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （ 7）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 （ 8）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方 案和措施。 投資事后控制 （ 1）審核施工單位提交的