【正文】 XXX市沿江景區(qū)改造工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 二○○七年五月 1 目 錄 序號(hào) 頁號(hào) 1. 工程項(xiàng)目概況 ????????????????????? 1 2. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) ????????????????????? 4 3. 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息管理體系 ????????? 7 4. 組織協(xié)調(diào) ??????????????????????? 16 5. 工程質(zhì)量控制措施 ??????????????????? 19 6. 工程進(jìn)度控制措施 ??????????????????? 27 7. 工程投資控制措施 ??????????????????? 31 8. 監(jiān)理的內(nèi)容 ?????????????????????? 36 9. 監(jiān)理工作依據(jù) ????????????????????? 37 10. 監(jiān)理目標(biāo)控制關(guān)系 ?????????????????? 38 ??????? ?????????????? 39 12 監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn) ????????????????????? 43 13. 監(jiān)理會(huì)議制度 ???????????????????? 45 14. 工程竣工驗(yàn)收 ???????????????????? 46 15. 監(jiān)理程序 ?????????????????????? 47 16. 工程質(zhì)量、工期保施 ????????????????? 53 17. 針對(duì)本工程特重點(diǎn)工序 ???????????????? 58 18. 現(xiàn)場文明施工、安全控制 ??????? ???????? 59 2 工程項(xiàng)目概況 一、工程概況 工程項(xiàng)目名稱：哈爾濱市沿江景區(qū)改造工程 工程項(xiàng)目地點(diǎn)：哈爾濱市道里區(qū)友誼路 工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模 標(biāo)段 標(biāo) 段 名 稱 數(shù)量 （棟） 總建筑面積 （㎡） 結(jié)構(gòu)類型 質(zhì)量等級(jí) 備 注 1 友誼路 117 號(hào) 哈市建工集團(tuán) 1 4015m2 外立面裝飾 合 格 31 友誼路 291 號(hào) 住 宅 樓 1 2400m2 外立面裝飾 合 格 32 九 江 街 7 號(hào) 住 宅 樓 1 4019m2 外立面裝飾 合 格 4 友誼路 295 號(hào) 住 宅 樓 1 4200m2 外立面裝飾 合 格 5 九江街 8— 26 號(hào) 交換中心后住宅樓 1 8378m2 外立面裝飾 合 格 6 友誼路 305 號(hào) 交換中心 1 800m2 外立面裝飾 合 格 7 河洛街副 4 — 3 號(hào) 住 宅 樓 1 3800m2 外立面裝飾 合 格 二、工程項(xiàng)目監(jiān)理 施工階段監(jiān)理，合同工期 為自開工日期起至竣工日期止。 三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍 負(fù)責(zé)哈爾濱市沿江景區(qū)改造工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，以及與之相關(guān)的合同管理，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程各方的相關(guān)事宜。 3 四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo) 工期目標(biāo)：自 2020 年 6 月 15 日至 2020 年 9 月 15 日。 質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。 投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制在業(yè)主與施工單位簽定的合同價(jià)款范圍內(nèi)。 監(jiān) 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 針對(duì)本工程項(xiàng)目特征，組建本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 顧問組 市質(zhì)監(jiān)站專家 投資 控制組 電氣 專業(yè) 土建 專業(yè) 材料 見證 合同管理信息管理 4 質(zhì)量管理體系： 反 饋 進(jìn)度管理體系： 反 饋 質(zhì)量管理體系 總 監(jiān)：李榮安 決 策 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理 工程變更 管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經(jīng)濟(jì)： 進(jìn)度管理體系 總 監(jiān)： 決 策 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理 工程變更管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經(jīng)濟(jì)： 5 投資管理體系： 反 饋 合同管理體系 ： 反 饋 投資管理體系 總 監(jiān)： 決 策 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理 工程變更管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經(jīng)濟(jì)： 合同管理體系 總 監(jiān)：李榮安 決 策 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理 工程變更管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經(jīng)濟(jì)： 房廣良 王 巖 任傳偉 林 森 谷 雨 6 二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員 工 原材料檢查 原材料檢查 原材料檢查 原始資料 作 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 收集整理 內(nèi) 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制 編輯存檔 容 工程量認(rèn)定 工程量認(rèn)定 工程量認(rèn)定 信息發(fā)布 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào) 人 員 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息管理體系 一、施工階段的質(zhì)量控制組（土建、安全、電氣、材料檢測） 質(zhì)量事前控制 工程項(xiàng)目總監(jiān) 李榮安 信息管理 馬 軍 安全、電氣 監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理 工程師 見證員 監(jiān)理工程師 7 （ 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 （ 2）施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。 （ 3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)。 （ 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 （ 5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。 （ 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 （ 7）安全生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 （ 8）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。 質(zhì)量的事中控制 （ 1）施工工藝過程質(zhì)量控制 針對(duì)的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制按下表組織實(shí) 施。 序號(hào) 工程項(xiàng)目 工程量 質(zhì)量控制要點(diǎn) 控制手段 1 墻面基層 墻面基層是否滿足設(shè)計(jì)及施工要求 現(xiàn)場觀察、檢測 2 原材料 檢查出廠合格證及監(jiān)測報(bào)告 3 外墻面裝修 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度 要求作樣板間 4 塑鋼門窗 門窗：位置、尺寸 嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān) 檢查、量測 5 屋面防水 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整 水落管：安裝、接頭、排水 觀察、量測 （ 2）工序交接檢查 堅(jiān)持上 道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。 8 （ 3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 （ 4）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改進(jìn)措施，或采 取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； E、擅自將工程轉(zhuǎn)包； F、擅自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場作業(yè)者； G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； H、其它。 （ 5）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 （ 6）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見 施工單位工 程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。 （ 7）建立質(zhì)量監(jiān)理日記 9 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 （ 8）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 二、施工階段的進(jìn)度控制組 進(jìn)度的事前控制 （ 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 （ 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 （ 3）審核施工單位提交 的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性； （ 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （ 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： （ 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記 （ 2）工程進(jìn)度的檢查 （ 3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn) 收。 10 （ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 （ 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 （ 6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見 （ 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì) （ 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。 進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （ 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 —— 技術(shù)措施 —— 組織措施 —— 經(jīng)濟(jì)措施 —— 其它配套措施 （ 2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 （ 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 三、施工階段的投資控制 投資事前控制 （ 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 （ 2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （ 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施 11 工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 （ 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 （ 5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 投 資事中控制 （ 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 （ 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。 （ 3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 （ 4）嚴(yán)格管理經(jīng)費(fèi)簽證。 （ 5）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 （ 6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （ 7）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 （ 8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方 案和措施。 投資事后控制 （ 1）審核施工單位提交的