【正文】 態(tài) 蹤 同意 管 控 理 制 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 三、進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào) 影響進(jìn)度因素錯(cuò)綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)也十分復(fù)雜。 否 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 項(xiàng)目總監(jiān)審批 承包單位編制季、月、日進(jìn)度計(jì)劃， 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 按計(jì)劃組織實(shí)施 項(xiàng)目總監(jiān)審批 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查 項(xiàng)目總監(jiān)要求承包單位采取調(diào)整措施 承包單位編制下一期計(jì)劃 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 27 技術(shù)措施 （ 1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工工作計(jì)劃體系； （ 2）合理安排施工作業(yè)面，按計(jì)劃組織施工； （ 3）采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程和工序的技術(shù)間歇時(shí)間； （ 4）選用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。 26 、運(yùn)輸質(zhì)量控制，按商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量管理： A、現(xiàn)場(chǎng)必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度 B、現(xiàn)場(chǎng)取樣員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗； C、混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑等過程中，任何人不得擅自加水。 （ 5） 鋼屋架加工的半成品要求： A、鋼材的尺寸必須符合圖紙要求； B、鋼材的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕； C、鋼材應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷； D、鋼材的焊接質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 （ 3） 試驗(yàn)不合格的鋼材，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品封 樣，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)告監(jiān)理審核，其控制圖如下： 標(biāo) 按 準(zhǔn) 標(biāo) 標(biāo) 樣 檢 按 準(zhǔn) 按 準(zhǔn) 品 查 樣 檢 樣 檢 品 查 品 查 督促 督促 對(duì)資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可 （ 2） 材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制： A、材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告； B、材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試； C、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查和隨機(jī)抽查； 鋼屋架的質(zhì)量控制： （ 1） 檢查鋼材標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、并按規(guī)進(jìn)場(chǎng)材料 出廠材料 施工單位 供貨單位 監(jiān)理單位 25 定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位按鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50205— 2020 施工。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。 試驗(yàn)：對(duì)各種材料，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位應(yīng)提供條件。 四個(gè)手段： 旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案，技術(shù)規(guī)范施工。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力，材料， 機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。 二個(gè)重點(diǎn)： 重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。 七、一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。必要時(shí)請(qǐng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)。 B、采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。 （ 2）處理方法按《建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30088 第 條執(zhí)行。根據(jù)事故的不同情況，不同性質(zhì)，不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。 調(diào)查質(zhì)量事故原因，落實(shí)措施，妥善處理，消除隱患，界定責(zé)任； 開工準(zhǔn)備 質(zhì)量合格 承包單位提交（開工申請(qǐng)單） 監(jiān)理工程審查開工申請(qǐng) 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師檢查 單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程完成 承包商提交（中間交工證書） 驗(yàn)收、確認(rèn) 、簽署（中間交工證書） 工序完工承包商自檢 批 準(zhǔn) 施 工 監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 承包商填報(bào)（質(zhì)量驗(yàn)收通知 單） 22 分析質(zhì)量事故原因，做出正確的處理決策，要有充分的、準(zhǔn)確的有關(guān)資料作為決策基礎(chǔ)和依據(jù)； 審核施工單 位提交的缺陷處理方案，方案應(yīng)體現(xiàn)：安全可靠、不留隱患、滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理等原則； 監(jiān)理工程師審批處理方案并指令施工單位按即定的處理方案實(shí)施； 質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交建設(shè)單位，并上報(bào)有關(guān)主管部門。 五、質(zhì)量工作流程圖： 21 否 否 否 否 合格 六、質(zhì)量事故的處理 由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免會(huì)出現(xiàn)某種質(zhì)量事故或不同程度的質(zhì)量缺陷。 （ 3）事后控制 審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查 、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)文件等。 20 組織措施 （ 1）落實(shí)質(zhì)量控制部門的監(jiān)理人員、具 體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工； （ 2）制定監(jiān)理控制目標(biāo)，完善質(zhì)量保證體系； 技術(shù)措施 （ 1）事前控制 A、熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖、組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審并提出意見和建議； B、 對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制； C、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品等應(yīng)有出廠合格證及技術(shù)說明書，并按規(guī)定要求檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。 四、質(zhì)量控制的三個(gè)措施 工程施工是使業(yè)主為工程設(shè)計(jì)意圖最終形成工程實(shí)體的聯(lián)合體，也是最終形成工程產(chǎn)品，使質(zhì)量和工程項(xiàng)目、使用價(jià)值的重要階段。 成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該 分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在允許范圍內(nèi)。 施工階段：旁站和巡視。 工 程 質(zhì) 量 控 制 措 施 一、工程質(zhì)量控制的原則 19 工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、 委托協(xié)議書，技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)的文件為依據(jù)，堅(jiān)持“鐵面無情，鐵石心腸，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公證合理，熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 六、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，以便促使他們按合同規(guī)定或提前出圖。 總包與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。對(duì)合同糾紛，首先應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。對(duì)于這種變更，監(jiān)理工程師要仔細(xì)認(rèn)真研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。 簽證的協(xié)調(diào)。 作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。 五、外部關(guān)系的協(xié)調(diào) 業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 業(yè)主與承建單位對(duì)工程承包合同負(fù)有共同履約的責(zé)任，工作往來頻繁， 18 在往來中，對(duì)一些具體問題產(chǎn)生某些意見分歧是常有的事。 （ 2）對(duì)建設(shè)力量的平衡，抓住瓶頸環(huán)節(jié)。 （ 5）及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突，消除方法應(yīng)根據(jù)矛盾或沖突的具體情況靈活掌握。 （ 3）事先約定各個(gè)機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系。 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào) （ 1）在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。 （ 3）在效績?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。并通過職能劃分，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)。人員配置應(yīng)盡可能少而精干，防止力不勝任和忙閑不 均現(xiàn)象。工作效率如何，很大程度上取決 17 于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。 實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。 其具體措施如下： 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題； 定期組織召開不同層次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題； 協(xié)調(diào)各 承包單位之間的進(jìn)度問題： （ 1）協(xié)調(diào)各承包單位之間的工作面交接和階段成品保護(hù)問題； （ 2）協(xié)調(diào)場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾； 對(duì)突發(fā)變故問題通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常程序。 組 織 協(xié) 調(diào) 一、投資協(xié)調(diào) 當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)； 發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給 工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)； 監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)； 監(jiān)理系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)； 定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，使工程項(xiàng)目成為一體化運(yùn)行的整體。 （ 2）處理的內(nèi)容 收集：收集原始信息； 加工：對(duì)信息進(jìn)行分類、排序、計(jì)算、比較、選擇，并服從監(jiān)理任務(wù)的 15 要求，通過加工，為監(jiān)理工程師提供有用的信息； 傳輸：借助 于一定的載體在監(jiān)理工作的各參加部門、各單位之間進(jìn)行傳播，形成各種信息流，將監(jiān)理信息輸入到監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依據(jù)； 存儲(chǔ)：對(duì)處理后的信息的存儲(chǔ)，建立檔案，妥善保管； 檢索：對(duì)存儲(chǔ)的大量信息進(jìn)行查找； 輸出：處理好的信息，要按照需求編印成各類報(bào)表和文件，以供監(jiān)理工作使用。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)重視信息管理工作，掌握信息管理工作方法。 6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。 4）核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商。 2）監(jiān)督承包方嚴(yán)格按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。 5）驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量。 3）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān) 督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。 （ 5）質(zhì)量管理措施 1）檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量。 3）對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于發(fā)包方的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決；屬于承包方的原因，應(yīng)督促其迅速解決。 （ 4）工期管理措施 1）按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)。 （ 3）合同的投資管理 1）根據(jù)合同條款制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。 （ 1）合同的質(zhì)量管理 依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，施工圖紙及施工規(guī)范中規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料、性能、施工要求、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行施工及監(jiān)督與控制工程質(zhì)量。 （ 4）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料 。 （ 2）審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。 （ 2）公正地處理施工單位提出的索賠。 （ 8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方 案和措施。 （ 6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （ 4）嚴(yán)格管理經(jīng)費(fèi)簽證。 （ 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。 （ 5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （ 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施 11 工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 三、施工階段的投資控制 投資事前控制 （ 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 10 （ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 （ 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 （ 6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見 （ 7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) （ 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。 進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制，另一方面是及時(shí)