【導(dǎo)讀】施工階段監(jiān)理，合同工期為自開工日期起至竣工日期止。及與之相關(guān)的合同管理，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程各方的相關(guān)事宜。針對本工程項目特征，組建本項目監(jiān)理機構(gòu)。根據(jù)工程的進展情況，將。進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。安全生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。針對的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制按下表組織實施。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則。到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。位立即停工整改。B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改進措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；F、擅自讓未經(jīng)同意分包單位進場作業(yè)者；

　　

【正文】 監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工 41 點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。 十二、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部應(yīng)逐月 編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位?！氨O(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度，施工質(zhì)量，資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故等。 十三、工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確不清晰、不能驗收交接。 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、 使用單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下： （ 1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）； （ 2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）； （ 3）各項工程施工記錄一份； （ 4）工程小結(jié)； （ 5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。 十四、監(jiān)理日記和會議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。 監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討 42 難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè) 務(wù)水平。 監(jiān) 理 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 一、施工準(zhǔn)備階段 審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)； 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； 檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)要求。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作； 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底； 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見； 單位工程開工前 檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復(fù)查； 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報建設(shè)單位核備。 二、施工階段 工程質(zhì)量監(jiān)理 （ 1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； （ 2）對施工測量、放線等進行隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng) 及時通知施工單 43 位糾正，并做出監(jiān)理記錄； （ 3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用； （ 4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查； （ 5）檢查施工單位的自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價； （ 6）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進 行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確； （ 7）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； （ 8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。 工程進度監(jiān)理 （ 1）監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的本工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施； （ 2）監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向指揮部報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及 存在的問題。 工程投資監(jiān)理 （ 1）審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報指揮部據(jù)以撥款； （ 2）建立驗工計價臺帳，每月向指揮部報送一次，每月末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報指揮部一份； 44 （ 3）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前，不予驗工計價； （ 4）按指揮部和監(jiān)理合同的規(guī)定審核設(shè)計變更； A、監(jiān)理單位負責(zé)組織審批各類設(shè)計變更，并建立臺帳，每月列表報指揮部（附審批變更設(shè)計通 知單）； B、會同設(shè)計、施工單位對設(shè)計變更進行會審后，提出審查意見，并報指揮部審批。 三、竣工驗收階段 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告； 負責(zé)工程初驗，并參加指揮部組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。 監(jiān) 理 會 議 制 度 一 、 工地會議： 時間：每半月一次。 內(nèi)容：共同商討計劃完成情況，工程質(zhì)量情況，預(yù)測下半月工程進度技術(shù)問題、質(zhì)量問題，施工單位的管理人員，設(shè)備、 是否變化，天氣對工程進度的影響，設(shè)計圖紙是否滿足工程需要等。 參加單位：監(jiān)理、建設(shè)、施工總承包及分包單位。 要求：每次會議突出一個重點。 二、監(jiān)理工作會議： 時間：每周一次。 內(nèi)容：研究監(jiān)理工作中的問題，傳達上級主管部門及公司的指示等。 參加人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。 45 工 程 竣 工 驗 收 竣工驗收流程圖 否 單位工 可 轉(zhuǎn)入保修階段 不同意 同意 施工單位驗收合格填寫 竣工驗收申請表 監(jiān)理簽發(fā)竣工證書施工階段監(jiān)理結(jié)束 施工單位申 報工程質(zhì)量監(jiān)督站核驗 整理合同文件，技術(shù)檔案編寫竣工驗收評估報告，擬建設(shè)單位組織監(jiān)理部、施工、監(jiān)理等驗收 監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員校驗，填寫竣工初驗單 專業(yè)管理工程師審查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查 合格否 可以否 合格否 監(jiān)理鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任按規(guī)定督促保修 施工單位編制保修責(zé)任計劃 監(jiān)理審查編制保修責(zé)任計劃 同意否 下達監(jiān)理通知表 督促施工單位責(zé)任計劃的實 施 檢 查 施工 單 位責(zé) 任 計劃 完成 情況 ， 簽發(fā) 工 程檢 驗 認可 書、 不合格工程通知 合格否 質(zhì)量保證資料表 工程質(zhì)量評定表 單位工程質(zhì)量綜合評定表 工程施工技術(shù)資料 46 監(jiān) 理 程 序 一、單位工程施工進度計劃審批程序： 施工單位編制工程總進度計劃 和年、季、月生產(chǎn)計劃 填表（ B302） 總監(jiān)理工程師組織人員審批 同 填表（ B302） “施工進度刻劃報 意 審表” 不 填表（ B302） 同 意 要求修整后重新報批 施工單位執(zhí)行進度計劃 47 二 、 隱蔽工程、分部分項工程簽證程序： 施工單位 質(zhì)量保證資料 齊全、合格 分部、分項工程 質(zhì)量評定完成 自評合格 隱蔽、分部、分項 驗收記錄簽認完成 施工單位填“隱蔽工程檢查驗收記錄”（ C601）報監(jiān)理單位 監(jiān) 理 工 程 師 檢查隱蔽工程 分部、分項工 程是否完成 檢查質(zhì)量保證 資料是否符合 要求 檢查分部、分 項工程質(zhì)量是 否合格 不合格：簽認“不合格項處置記錄”表（ B205） 合格：簽認“隱蔽工程檢查驗收記錄”表（ C601） 48 三、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序： 原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備不能進入現(xiàn)場 設(shè)備可以進入現(xiàn)場 監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量 不 同 意 簽認“工程物資進場報驗表” 表 B202 施工單位填報“工程物資進場報驗表” 表 B202 質(zhì) 量 工 程 師 簽認原材料，構(gòu)配件 及設(shè)備的質(zhì)量 對影響使用功能和感觀的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控 同 意 簽認同意后 施工單位在指定部位使用 49 四、工程質(zhì)理事故處理程序： 注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理 五、工程設(shè)計變更程序： 施 工 單 位 一 般 質(zhì) 量 事 故 嚴 重 質(zhì) 量 事 故 按建設(shè)部關(guān)于《工程 建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行 管理單位參加 管理部參與 施工單位填“質(zhì)量事 故處理資料”表（ B210） 施工單位填“質(zhì)量事故處理資料”表（ B210） 施工單位填“質(zhì)量事故處理資料”表（ B210） 施工單位填“質(zhì)量事故處理資料”表（ B210） 質(zhì)量問題 建設(shè)單位，設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求 向有關(guān)方面征得同意后 施工單位與設(shè)計單位辦設(shè)計變更 監(jiān)理工程師簽發(fā) “工程變更單”表（ B112） 監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查 不同意 簽認“監(jiān)理通知”表（ B109） 施 工 單 位 執(zhí) 行 變 更 50 六、工程洽商變更程序： 七、工程量計量程序： 施工單位提出洽商要求 征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位同意 施工單位與設(shè)計單位辦洽商 監(jiān)理工程師簽發(fā) “工程變更單”表（ B112） 監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查 不同意 簽認“監(jiān)理通知”表（ B109） 施 工 單 位 執(zhí) 行 變 更 施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計