【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。2015年4月25日修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。 施工測(cè)量放線成果檢驗(yàn)制度測(cè)量放線開始前檢查、 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的專職測(cè)量人員的崗位證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書是否超出有效期。、 審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)中的安全管理組織措施、技術(shù)措施、施工總平面布置等是否符合安全規(guī)定；審查承包商的《安全資格證》、項(xiàng)目管理人員的《安全管理資格證書》、特種崗位操作人員的《安全操作合格證》；填寫《安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)審查表》；、 對(duì)承包商的安全設(shè)施進(jìn)行外業(yè)檢查，填寫《安全監(jiān)理外業(yè)審查表》：工程進(jìn)行期間的安全監(jiān)理、堅(jiān)持安全監(jiān)理例會(huì)（或與監(jiān)理例會(huì)一起召開）和專題會(huì)議制度并形成會(huì)議紀(jì)要；、定期或不定期檢查承包商安全措施的執(zhí)行情況、違章作業(yè)情況和雨季安全設(shè)施情況；根據(jù)工程情況，確定檢查目標(biāo)，組織安全專項(xiàng)檢查；檢查應(yīng)做到“有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理”；、對(duì)工程過程中出現(xiàn)的安全麻痹思想、事故苗頭、違章作業(yè)、安全漏洞等要持“三不放過”處理原則；、對(duì)危險(xiǎn)因素的整改要堅(jiān)持“定人、定時(shí)、定措施”的原則，及時(shí)消除隱患；、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)不符合文明施工要求的現(xiàn)象限期整改； 監(jiān)理崗位培訓(xùn)制度：項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)點(diǎn)前、進(jìn)點(diǎn)后的監(jiān)理培訓(xùn)工作，公司總工室協(xié)助進(jìn)行。因而必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛；監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包商可能提出的索賠；索賠應(yīng)按嚴(yán)密的程序辦理，步驟如下： 天內(nèi)書面提出索賠要求正本報(bào)監(jiān)理單位，同時(shí)向被索賠一方抄送一份副本，索賠報(bào)告包括以下內(nèi)容：① 索賠的理由和依據(jù)；② 索賠的費(fèi)用和工期；③ 索賠的依據(jù)和證明材料等；，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時(shí)，運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫(kù)資料進(jìn)行核實(shí)。投資控制工程師對(duì)照施工單位工程款支付申請(qǐng)，計(jì)算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師。會(huì)議記錄應(yīng)注明日期、參加單位、參加人員、主持人、主要議題及主要發(fā)言，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、干凈，不得隨意涂寫；會(huì)議應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，分送與會(huì)各方和有關(guān)單位。 設(shè)計(jì)變更處理制度：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計(jì)要求以及對(duì)工程的合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度；提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單，提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單應(yīng)作到計(jì)算正確、書寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等；監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后，應(yīng)盡快與業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，以確定是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如需變更時(shí)，由業(yè)主（或業(yè)主委托監(jiān)理單位）送原設(shè)計(jì)單位（或其工地代表）審查，并提出相應(yīng)的變更圖紙和說明；監(jiān)理單位接到變更通知后，應(yīng)及時(shí)審核 其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性及工程量增減對(duì)造價(jià)和工期的影響，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后，連同設(shè)計(jì)變更一起向施工單位發(fā)出費(fèi)用、工期增減通知，施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算；由合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益，業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定辦理；所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更通知書、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，納入工程檔案，作為交工資料的一部分；監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，有權(quán)通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔(dān) 監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度：監(jiān)理例會(huì)定于每周五下午召開，專題會(huì)議是為解決某些專題性問題（如事故處理、加工定貨劃項(xiàng)會(huì)、業(yè)主直接分包項(xiàng)目與總承包單位之間的劃項(xiàng)會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等）而召開的。若認(rèn)為已具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位可對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)以書面通知或備忘錄的形式通知施工單位整改和完善；監(jiān)理單位初驗(yàn)合格，應(yīng)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主會(huì)同監(jiān)理單位，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)收；工程驗(yàn)收的程序?yàn)椋?介紹施工情況、初驗(yàn)情況及存在問題，未完工程量及今后安排，并出示交工技術(shù)文件；；、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位檢查交工技術(shù)文件，檢查工程現(xiàn)場(chǎng)，提出問題及整改要求；，申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，直至通過；。檢驗(yàn)合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位損失并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。如經(jīng)補(bǔ)檢不合格，除責(zé)令其立即封存外，其發(fā)生的采購(gòu)費(fèi)用由采購(gòu)部門承擔(dān)；檢驗(yàn)合格，檢驗(yàn)費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。如果開工條件不具備，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位盡快完善，業(yè)主應(yīng)盡早提供由其承擔(dān)的條件，然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令?？傮w施工組織設(shè)計(jì)的簽字審批權(quán)在總監(jiān)理工程師（或會(huì)同業(yè)主代表）；單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的簽字審批權(quán)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)子項(xiàng)監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或會(huì)同業(yè)主）。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中涉及增加工程措施費(fèi)和合同外其他費(fèi)用以及延長(zhǎng)合同工期的內(nèi)容必須征得業(yè)主同意；已審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案除監(jiān)理單位存檔外，應(yīng)送業(yè)主備案。報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包單位負(fù)責(zé)人、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和單位公章）至少在開工前兩周報(bào)監(jiān)理單位審核。 施工組織設(shè)計(jì)審核制度：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核是事前控制的重要內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)持開工前的審核工作。 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度：為使工程參與方了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制的要求，減少圖紙差錯(cuò)，工程開工前必須召開專門會(huì)議，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。因此：、監(jiān)理日志應(yīng)置于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室的顯要位置，項(xiàng)目監(jiān)理部的每位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補(bǔ)充意見；、監(jiān)理日志的填寫應(yīng)實(shí)事求是、真實(shí)可信，嚴(yán)禁偽造和填寫虛假情況，客觀反映監(jiān)理工作情況，不夸大、不縮??；、監(jiān)理日志應(yīng)反映工程建設(shè)過程中監(jiān)理人員參與“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作的所有情況，對(duì)參與人、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、結(jié)果等都應(yīng)如實(shí)記錄；、監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡(jiǎn)練、邏輯合理；、 監(jiān)理日志作為公司內(nèi)部管理文件，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目監(jiān)理部以外人員傳閱、復(fù)印； 監(jiān)理日志的填寫，由總監(jiān)代表或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組長(zhǎng)或項(xiàng)目總監(jiān)指定人員為《監(jiān)理日志》記錄人，于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工作情況具體填寫，當(dāng)日日志當(dāng)日完成，不得后補(bǔ)；夜間值班記錄由監(jiān)理日志記錄人于第二天上班后以24：00 時(shí)為界記錄； 監(jiān)理日志的內(nèi)容、 天氣情況：晴、陰、多云、陣雨、小到大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力等；當(dāng)出現(xiàn)高于300C、低于50C 氣溫時(shí)，除按氣象臺(tái)預(yù)報(bào)或標(biāo)準(zhǔn)觀測(cè)結(jié)果填寫外，還應(yīng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀測(cè)的溫度以利日后的工程質(zhì)量分析和監(jiān)理人員提出科學(xué)合理的監(jiān)理建議；、 施工狀況：當(dāng)日施工部位、內(nèi)容、施工班組（工種、人數(shù)）、施工機(jī)械（種類、數(shù)量）使用情況；、 各方要求：當(dāng)日收到的業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、承包商請(qǐng)示等；應(yīng)寫明要求人，收到時(shí)間、地點(diǎn)、在場(chǎng)人員和要求內(nèi)容（如為口頭要求，應(yīng)請(qǐng)要求人提出書面報(bào)告或由監(jiān)理人員整理成文字請(qǐng)要求人簽章）；、 監(jiān)理工作：對(duì)各方要求處理情況；各專業(yè)主要監(jiān)理工作、發(fā)現(xiàn)問題和對(duì)問題的處理措施、監(jiān)理建議和處理結(jié)果；當(dāng)日發(fā)出的監(jiān)理指令、監(jiān)理報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要等；、 其他：政府頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件的收到、執(zhí)行時(shí)間；各方原因引起的停水、停工、停電等損失情況；業(yè)主合同外工程、零星用工；不可抗力因素的發(fā)生過程、影響程度；項(xiàng)目監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)記錄的其它情況； 項(xiàng)目完成后，監(jiān)理日志記錄人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理，裝訂成冊(cè)，由項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員簽字后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審閱，歸入監(jiān)理檔案。當(dāng)監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并確認(rèn)達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。②主要工作內(nèi)容：對(duì)工程缺陷指示承包人按期修復(fù)；確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；處理缺陷責(zé)任期的有關(guān)支付；2)缺陷責(zé)任終止證的簽發(fā)①簽發(fā)的必要條件：承包人完成了剩余工程并且質(zhì)量符合要求；工程缺陷得到了修復(fù)；承包人提出了申請(qǐng)。⑤認(rèn)為符合交工條即簽發(fā)交工證書。2)簽發(fā)的程序：①收到承包人交工申請(qǐng)后成立業(yè)主、監(jiān)理參加的交工驗(yàn)收小組，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)與勘察等單位參加。 根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)各道工序的安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理、檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作 交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 交工及交接證書的簽發(fā)當(dāng)全部工程已基本完成，承包人向監(jiān)理工程師提交申請(qǐng)報(bào)告后，工程即進(jìn)入交工缺陷責(zé)任期。⑦有關(guān)延期索賠意向及澄清。③審查工程質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量缺陷及控制標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行檢查，并提出整改意見。⑥工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明。這次工地會(huì)議上監(jiān)理工程師對(duì)開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，為開工創(chuàng)造條件。4)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理在協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系的同時(shí)要做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的問題及時(shí)向業(yè)主、有關(guān)部門匯報(bào)，取得支持，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，為工程服務(wù)。2)承包人與業(yè)主的關(guān)系承包人與業(yè)主的關(guān)系是既矛盾又統(tǒng)一的，雙方一致的方面在于雙方都希望工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。 信息管理的方法與措施 在工程管理過程中，監(jiān)理工程師及時(shí)、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理。2)項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。4)監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估①費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求；②費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；③費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；④申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；⑤索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。6)最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。 工程延期的管理1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)的下列原因造成的工程延期事件給予受理：①非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；②工程量變化和設(shè)計(jì)變更；③非承包單位原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過8 小時(shí)；④國(guó)家和河南省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；⑤業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況2)項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工期延期申請(qǐng)；①工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；②承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。4)如工程暫停是由于業(yè)主原因，或非承包單位的原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工。3)設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 審核施工單位提交的施工總平面圖。 公正地處理施工單位提出的索賠。 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他對(duì)外協(xié)調(diào)、配合，不要造成雙方索賠條件。 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工，不要違約造成索賠條件。 質(zhì)量的事后控制 單位工程竣工驗(yàn)收。 建立監(jiān)理日志，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員，應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及各種影響因素情況 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)主持，主要參加人簽字。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 質(zhì)量的事中控制 施工工藝過程質(zhì)量控制對(duì)各分部工程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采用檢查、檢驗(yàn)的控制手段組織實(shí)施。９、 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序委托監(jiān)理合同簽訂組建項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃審批編制監(jiān)理細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理安全文明施工管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制