【正文】 對部門負(fù)責(zé)人的獎懲。1分說明：以上兩項指標(biāo)含國債工程設(shè)計，成本核定掛靠人員費用單列。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)計收入（萬元）50030177。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。此項5分。一、責(zé)任單位：浩宇給排水設(shè)計有限公司二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、考核內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（20分）序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。（15分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評定；（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)以月度財務(wù)經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標(biāo)責(zé)任制單位的指標(biāo)完成情況，每半年度要對目標(biāo)責(zé)任制單位進(jìn)行收入和支出審計考核，年底要進(jìn)行綜合性審計考核；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。5%，177。此項5分。每發(fā)生一次失職行為減每發(fā)生1次失職行為減2分。規(guī)范管理實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。此項10分。一、責(zé)任單位：水質(zhì)檢測中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責(zé)任內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（65分）項 目評分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)水質(zhì)安全監(jiān)督指導(dǎo)各制水廠加強(qiáng)水質(zhì)管理，協(xié)助解決技術(shù)疑難，確保出廠水水質(zhì)各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評定；（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)以月度財務(wù)經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標(biāo)責(zé)任制單位的指標(biāo)完成情況，每半年度要對目標(biāo)責(zé)任制單位進(jìn)行收入和支出審計考核，年底要進(jìn)行綜合性審計考核；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。1分成本控制達(dá)標(biāo)率(%)9810177。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（40分）項目2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)搶修及時率（%）100 20177。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績效考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。五、考核結(jié)果的運(yùn)用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。1分供水電單耗：以財務(wù)（電力局）發(fā)票統(tǒng)計電量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；供水礬單耗、供水氯單耗：以財務(wù)（倉庫）消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；制造費用：指組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，以財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。1分售水氯單耗 (千克/千立方米)5177。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（40分）項目2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)售水電單耗 (千瓦時/千立方米)20177。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績效考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。設(shè)備安全確保設(shè)備完好率100%。出現(xiàn)1次水質(zhì)問題減3分，重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。五、考核結(jié)果的運(yùn)用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。供水礬單耗、供水氯單耗：以財務(wù)（倉庫）消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。1%，177。5%，177。此項10分。設(shè)備安全出現(xiàn)1次由于維護(hù)或操作不當(dāng)引起的設(shè)備事故：經(jīng)濟(jì)損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。出現(xiàn)1次水質(zhì)問題減3分，重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。五、考核結(jié)果的運(yùn)用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。5水費回收率（%）10010177。1分3營業(yè)費用（萬元）5177。1分關(guān)停地下水（萬噸）405177。此項5分。2管理規(guī)范實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 朝陽客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)人： 二〇一五年三月二十六日XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字[2015]8號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。6收歷欠費（萬元）55+1%，+（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分）（2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（4分）（3）對沙隆達(dá)水表進(jìn)行嚴(yán)格管理，未達(dá)到供水流量下限值的必須減容直至撤表（6月底完成）；（3分）（4）對有自備水源的單位，加裝防倒流止回器，會同稽查部門嚴(yán)查，杜絕黑戶及偷水事件。1分4產(chǎn)銷差率（%）195177。1分2供水收入（萬元）119510177。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（55分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）78515177。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。此項15分。五、考核結(jié)果的運(yùn)用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。5水費回收率（%）10010177。1分3營業(yè)費用（萬元）5177。1分關(guān)停地下水（萬噸）105177。此項5分。2管理規(guī)范實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 南湖客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)人： 二〇一五年三月二十六日XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字[2013]6號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。6收歷欠費（萬元）505+1%，+（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（3分）（2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（3分）（3）重點解決迎喜門社區(qū)，金龍小區(qū)、文湖花園水改事宜；（3分）（4）轄區(qū)內(nèi)公廁每月準(zhǔn)確計量，并且每月登記臺賬；（3分）（5）全面自查用水水表，杜絕黑戶及偷水事件。1分4產(chǎn)銷差率（%）195177。1分2供水收入（萬元）145710177。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（55分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）99515177。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。此項15分。五、考核結(jié)果的運(yùn)用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉