【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)線樁和準(zhǔn)點(diǎn)當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物施，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場(chǎng)指定與確認(rèn)監(jiān)理工程師檢測(cè)起始依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果承包單位場(chǎng)地平整測(cè)量、計(jì)算挖填方量監(jiān)理工程師檢查與測(cè)量復(fù)核后審核工程量與原設(shè)計(jì)方聯(lián)系解決審核結(jié)果重新測(cè)量并計(jì)算挖土、填土的土方量一般房屋建筑直接進(jìn)行定位放線同意并簽證不同意不合格有差錯(cuò)承包單位制定場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)監(jiān)理工程師審核場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案審核結(jié)果承包單位重新修改承包單位對(duì)建筑物定位、基坑放線監(jiān)理工程師對(duì)建筑物定位、基坑驗(yàn)線審核結(jié)果承包單位重新定位放線承包單位建筑物定位、基坑放線監(jiān)理工程師對(duì)建筑物定位、基坑驗(yàn)線驗(yàn)槽結(jié)果承包單位按設(shè)計(jì)指令進(jìn)行處理符合設(shè)計(jì)進(jìn)入下一道工序不同意不合格不符合設(shè)計(jì)附圖74 施工測(cè)量質(zhì)量控制工作程序承包單位填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單承包單位另行采購(gòu)監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核提交的證明材料廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試驗(yàn)附圖75 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查程序承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理單位申報(bào)〈〈工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單〉〉并附隱檢記錄，記錄表及有關(guān)資料施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收下達(dá)監(jiān)理通知并提交整改意見隱檢記錄單上簽認(rèn)整改后再次申請(qǐng)承包單位進(jìn)入下一道工序施工再次檢查驗(yàn)收下達(dá)不合格項(xiàng)目通知單限期整改整改后第三次申請(qǐng)第三次檢查驗(yàn)收下令停工整頓不合格不合格合格合格附圖76 隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位檢驗(yàn)批工程自檢承包單位填報(bào)〈〈檢驗(yàn)批工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)審清單〉〉監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批質(zhì)量承包單位分項(xiàng)工程自檢承包單位填報(bào)〈〈分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單〉〉監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格承包單位填報(bào)〈〈分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單〉〉總監(jiān)理工程師組織施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程質(zhì)量整改不合格整改不合格整改不合格附圖77 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序工序施工工序施工完畢承包人自檢向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理跟蹤檢查返修不合格附圖78 工序質(zhì)量控制程序圖業(yè)主認(rèn)為需要變更設(shè)計(jì)單位需要變更監(jiān)理需要變更承包單位需要變更變更項(xiàng)目名稱、位置變更的原因及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容與變更有關(guān)的合同文件內(nèi)容及工程清單的修改費(fèi)用變更的估計(jì)書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部制定有關(guān)監(jiān)理人員核查核查所提出的變更的可行性和合格性、變更是否影響合同價(jià)格，影響多大變更后是否影響合同價(jià)格如變更合格可行，應(yīng)向業(yè)主講明情況和利弊，取得業(yè)主同意報(bào)業(yè)主同意監(jiān)理組簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知通知中變更項(xiàng)目、原因，是經(jīng)監(jiān)理人員核查后的情況?？偙O(jiān)指定有關(guān)監(jiān)理人員收集變更設(shè)計(jì)資料與變更原因有關(guān)的一切資料，如上級(jí)指令性文件、行政規(guī)定、原設(shè)計(jì)技術(shù)上的不合理性的資料等。變更設(shè)計(jì)時(shí)的一些座談會(huì)、討論會(huì)記錄，對(duì)變更提出的技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上的要求等。變更設(shè)計(jì)需要的一些地質(zhì)、地形等勘測(cè)資料和其他技術(shù)資料。是否總監(jiān)委派有關(guān)人員進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并審核全套變更設(shè)計(jì)圖紙；施工技術(shù)要求或規(guī)范；變更設(shè)計(jì)說(shuō)明；有關(guān)變更設(shè)計(jì)的上級(jí)文件，會(huì)議會(huì)談或記錄；設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見；預(yù)算及材料單價(jià)調(diào)查費(fèi)率取用。確定工程數(shù)量及單位，費(fèi)用估計(jì)按照工程量清單分項(xiàng)計(jì)列工程數(shù)量、單價(jià)、總額按照工程清單編列各分項(xiàng)計(jì)量支付編號(hào)與業(yè)主承包人共同協(xié)商單價(jià)和費(fèi)用，計(jì)算方法，修改或補(bǔ)充合同文件與主業(yè)、承包單位共同協(xié)商，選用如下方法之一計(jì)算單價(jià)和費(fèi)率（1）采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；（2）采用部頒定額和省內(nèi)旨費(fèi)率取用規(guī)定另行計(jì)算單價(jià)；（3）參考承包人預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格；（4）采用計(jì)日工方法。 由于承包單位責(zé)任造成的或承包單位人為方便其施工而提出的變更，節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包單位言定。單項(xiàng)工程數(shù)量變更超過原工程數(shù)量的25%，原則上應(yīng)重定該項(xiàng)單價(jià)。以上協(xié)商應(yīng)擬訂合同補(bǔ)充文件，三方簽認(rèn)后正式生效，作為以后計(jì)量支付的依據(jù)。簽發(fā)工程變更另發(fā)：計(jì)量支付工程師有關(guān)監(jiān)理人員承包人各一份報(bào)：業(yè)主一份涉及費(fèi)用變化變更不涉及費(fèi)用變化時(shí)附圖79 工程變更監(jiān)理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)（局部或全部）暫停令報(bào)告建設(shè)單位承包單位提出整改方案、質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可處理方案整改監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工指令符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求報(bào)告建設(shè)單位附圖710 工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案監(jiān)理單位總工審批抄報(bào)業(yè)主抄送承包單位抄報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站及建設(shè)行政管理部門承包單位提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理方旁站部位、工序在總監(jiān)指導(dǎo)下由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)施旁站有違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)當(dāng)危機(jī)施工安全時(shí)監(jiān)理工程師責(zé)令整改填寫旁站監(jiān)理記錄報(bào)總監(jiān)旁站監(jiān)理及承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員簽字確認(rèn)局部停工整改附圖711 旁站監(jiān)理工作程序承包單位土建工程竣工、水、電檢測(cè)設(shè)備完成試車調(diào)試工程竣工資料竣工報(bào)告工程結(jié)算文件承包單位整改總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，完成審批手續(xù)后報(bào)送建設(shè)單位 項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署竣工驗(yàn)收相關(guān)文件監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案附圖712 單位工程竣工驗(yàn)收工作程序第八章 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作計(jì)劃一、.施工階段進(jìn)度控制的原則、任務(wù)、工作內(nèi)容和工作制度進(jìn)度控制的原則：u 根據(jù)工程需要，配備專業(yè)的進(jìn)度監(jiān)理工程師。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度控制工作。u 根據(jù)工程在施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，擬訂各種預(yù)防性措施，對(duì)工程進(jìn)度主動(dòng)控制。u 在確保工程質(zhì)量、投資及安全等符合業(yè)主目標(biāo)的前提下對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。u 在施工過程中，檢查分析施工進(jìn)度情況，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，提出糾編計(jì)劃。u 合理安排各標(biāo)段總包單位及業(yè)主直接分包單位的進(jìn)度，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。 進(jìn)度控制的任務(wù) 本工程施工階段的進(jìn)度控制任務(wù)時(shí)通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠等工作使工程進(jìn)度達(dá)到監(jiān)理委托合同確定的進(jìn)度控制目標(biāo)。 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 本工程能否確保工程進(jìn)度直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，監(jiān)理工作應(yīng)以全局進(jìn)度控制作為第一控制點(diǎn)。進(jìn)度控制工作主要有三大內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃審批。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制及工程延期的審批。u 進(jìn)度計(jì)劃審批 監(jiān)理工程師審批由承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)著重以下內(nèi)容：[1] 進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中、開、竣工日期的規(guī)定。[2] 施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。[3] 施工順序的安排是否符合施工程序的要求。[4] 資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，資源供應(yīng)計(jì)劃與計(jì)劃的資源需求量是否協(xié)調(diào)。[5] 業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度的需要。[6] 總、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)象承包單位提出書面修改意見（整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題向業(yè)主報(bào)告。 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不能解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。u 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制 [1] 將依據(jù)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度安排督促施工方編制符合業(yè)主要求和總進(jìn)度。 [2] 應(yīng)用對(duì)比法編制工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 [3] 進(jìn)度控制是施工全過程中控制，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度的不利因素：1) 管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下，數(shù)量不足。2) 材料和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)供應(yīng)。3) 建設(shè)資金缺乏，不能熟練運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝。4) 組織協(xié)調(diào)困難，各承建單位、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。5) 不能提供合格的施工現(xiàn)場(chǎng)，外部環(huán)境差。6) 出現(xiàn)異常工程地質(zhì)、水源、氣象等。針對(duì)以上不利因素，在監(jiān)理過程中，根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等確保進(jìn)度按期完成。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，按期召開協(xié)調(diào)會(huì)、工地例會(huì)，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。u 工程延期審批進(jìn)度控制的工作制度u 開工報(bào)告審批制度合同簽定后，監(jiān)理工程師督促施工單位抓緊做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位填報(bào)工程開工審報(bào)表，監(jiān)理工程師檢查施工單位的人、料、機(jī)到位情況，能否滿足施工要求，施工組織設(shè)計(jì)是否完成，交通組織是否可靠，并簽署審批意見。u 進(jìn)度計(jì)劃審批制度工程實(shí)施前要求承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時(shí)間安排是否合理，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否適應(yīng)，提出意見，督促施工單位進(jìn)行整改。目標(biāo)與施工能力是否適應(yīng)，提出意見，督促施工單位進(jìn)行整改。u 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)檢查制度為使進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并隨時(shí)記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，督促施工單位采取切實(shí)可行的措施及時(shí)進(jìn)行糾偏。u 會(huì)議制度項(xiàng)目部除利用每周一次的監(jiān)理例會(huì)隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況及進(jìn)行控制外，另組織由業(yè)主參加的施工進(jìn)度專題會(huì)議解決進(jìn)度過程中的實(shí)時(shí)困難和問題。二、本工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，控制目標(biāo)分解及控制點(diǎn)要覽本工程進(jìn)度控制目標(biāo)如下：進(jìn)度目標(biāo)：300個(gè)日歷天。根據(jù)對(duì)本工程的了解情況和以往監(jiān)理過的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我公司提出了 以工程形象進(jìn)度為一級(jí)進(jìn)度控制點(diǎn)的總體控制方案，工程進(jìn)度二級(jí)控制點(diǎn) 將在進(jìn)一步熟悉設(shè)計(jì)，了解施工承包情況后，在《監(jiān)理規(guī)劃》中制定，并根據(jù)本工程的工程內(nèi)容及工程量制定了基礎(chǔ)工程、主體工程為控制節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度控制目標(biāo)，將其施工分成以下幾個(gè)階段并分別設(shè)置控制點(diǎn)，以此 作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使該工程進(jìn)度目標(biāo)具體化，以指導(dǎo)工程施工中的進(jìn)度控制工作。三、工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及監(jiān)理工作對(duì)策： 詳見附表61本工程《進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策》進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 附表61可能影響工程進(jìn)度的主要因素對(duì) 策1施工環(huán)境的變化要求承包商在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮天氣因素，工程所在地施工軟環(huán)境在工期安排上留有余地。2甲供材料、設(shè)備根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，向業(yè)主提供甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，提請(qǐng)業(yè)主按時(shí)供貨。3乙供材料督促承包商按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)見證取樣報(bào)驗(yàn)。4施工人員、機(jī)械審查勞動(dòng)力、機(jī)械的配備是否滿足工程需要，督促承包商按計(jì)劃組織合格的勞動(dòng)力和完好的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。5施工方法審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，是否滿足工程進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度控制的預(yù)控措施（1）組織措施l 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員；l 建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周例會(huì)的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)工作；l 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決辦法。（2）技術(shù)措施：l 分析承包單位提出的進(jìn)度要求與其配備作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進(jìn)度監(jiān)控意見；l 督促承包單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先行；l 采取必要的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度。（3）協(xié)調(diào)措施：l 檢查設(shè)計(jì)、施工及甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計(jì)劃落實(shí)；l 協(xié)調(diào)總、分包單位之間的進(jìn)度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工。（4）合同措施：l 實(shí)行合同管理，在保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。（5）信息管理措施：l 通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度比較報(bào)告，為協(xié)調(diào)進(jìn)度提供信息依據(jù)；l 根據(jù)收集的材料、設(shè)備訂貨合同，將到貨計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度分析進(jìn)行比較，為編制和落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃和采取進(jìn)度控制措施創(chuàng)造條件。四、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作監(jiān)理在施工階段的進(jìn)度控制要求（1）審批承包單位提出的施工組織計(jì)劃、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）審查總進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中宗目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（3）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃中的施工項(xiàng)目是否有遺漏，分期目標(biāo)是否滿足單位工程專業(yè)承包公司進(jìn)度安排的需要。 （4）審查施工順序安排是否符合施工程序規(guī)定。（5）審查勞動(dòng)力、施工機(jī)具、原材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否平衡，高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃。（6）了解建設(shè)單位資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。（7）檢查建設(shè)單位應(yīng)提供的場(chǎng)地條件、甲方供應(yīng)物資到貨時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。（8）檢查承包單位編制的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。（9）經(jīng)審查后，若存在問題，監(jiān)理方面提出書面修改意見，并協(xié)助施工單位修改。其中重大問題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。跟蹤、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程（1）及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料。（2）督促材料、設(shè)備與施工機(jī)具及時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)。（3）由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常性地實(shí)地巡視檢查，對(duì)所報(bào)送的已完成項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核實(shí)，杜絕虛報(bào)