【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)線樁和準(zhǔn)點當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物施，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認(rèn)監(jiān)理工程師檢測起始依據(jù)監(jiān)測結(jié)果承包單位場地平整測量、計算挖填方量監(jiān)理工程師檢查與測量復(fù)核后審核工程量與原設(shè)計方聯(lián)系解決審核結(jié)果重新測量并計算挖土、填土的土方量一般房屋建筑直接進(jìn)行定位放線同意并簽證不同意不合格有差錯承包單位制定場地控制網(wǎng)測設(shè)監(jiān)理工程師審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案審核結(jié)果承包單位重新修改承包單位對建筑物定位、基坑放線監(jiān)理工程師對建筑物定位、基坑驗線審核結(jié)果承包單位重新定位放線承包單位建筑物定位、基坑放線監(jiān)理工程師對建筑物定位、基坑驗線驗槽結(jié)果承包單位按設(shè)計指令進(jìn)行處理符合設(shè)計進(jìn)入下一道工序不同意不合格不符合設(shè)計附圖74 施工測量質(zhì)量控制工作程序承包單位填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單承包單位另行采購監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核提交的證明材料廠家考察進(jìn)場材料的檢驗現(xiàn)場抽樣復(fù)試驗附圖75 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗審查程序承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理單位申報〈〈工程質(zhì)量報驗單〉〉并附隱檢記錄，記錄表及有關(guān)資料施工現(xiàn)場檢查驗收下達(dá)監(jiān)理通知并提交整改意見隱檢記錄單上簽認(rèn)整改后再次申請承包單位進(jìn)入下一道工序施工再次檢查驗收下達(dá)不合格項目通知單限期整改整改后第三次申請第三次檢查驗收下令停工整頓不合格不合格合格合格附圖76 隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位檢驗批工程自檢承包單位填報〈〈檢驗批工程質(zhì)量報驗審清單〉〉監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)質(zhì)檢員驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗批質(zhì)量承包單位分項工程自檢承包單位填報〈〈分項工程質(zhì)量報驗申請單〉〉監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程質(zhì)量承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件并自檢合格承包單位填報〈〈分部工程質(zhì)量報驗申請單〉〉總監(jiān)理工程師組織施工單位、勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人驗收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程質(zhì)量整改不合格整改不合格整改不合格附圖77 分項、分部工程驗收程序工序施工工序施工完畢承包人自檢向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理跟蹤檢查返修不合格附圖78 工序質(zhì)量控制程序圖業(yè)主認(rèn)為需要變更設(shè)計單位需要變更監(jiān)理需要變更承包單位需要變更變更項目名稱、位置變更的原因及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容與變更有關(guān)的合同文件內(nèi)容及工程清單的修改費用變更的估計書面報送項目監(jiān)理部制定有關(guān)監(jiān)理人員核查核查所提出的變更的可行性和合格性、變更是否影響合同價格，影響多大變更后是否影響合同價格如變更合格可行，應(yīng)向業(yè)主講明情況和利弊，取得業(yè)主同意報業(yè)主同意監(jiān)理組簽發(fā)設(shè)計變更通知通知中變更項目、原因，是經(jīng)監(jiān)理人員核查后的情況?？偙O(jiān)指定有關(guān)監(jiān)理人員收集變更設(shè)計資料與變更原因有關(guān)的一切資料，如上級指令性文件、行政規(guī)定、原設(shè)計技術(shù)上的不合理性的資料等。變更設(shè)計時的一些座談會、討論會記錄，對變更提出的技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上的要求等。變更設(shè)計需要的一些地質(zhì)、地形等勘測資料和其他技術(shù)資料。是否總監(jiān)委派有關(guān)人員進(jìn)行變更設(shè)計并審核全套變更設(shè)計圖紙；施工技術(shù)要求或規(guī)范；變更設(shè)計說明；有關(guān)變更設(shè)計的上級文件，會議會談或記錄；設(shè)計部門對變更的意見；預(yù)算及材料單價調(diào)查費率取用。確定工程數(shù)量及單位，費用估計按照工程量清單分項計列工程數(shù)量、單價、總額按照工程清單編列各分項計量支付編號與業(yè)主承包人共同協(xié)商單價和費用，計算方法，修改或補充合同文件與主業(yè)、承包單位共同協(xié)商，選用如下方法之一計算單價和費率（1）采用工程量清單內(nèi)的單價和費率；（2）采用部頒定額和省內(nèi)旨費率取用規(guī)定另行計算單價；（3）參考承包人預(yù)算及實際支出證明，協(xié)商一個價格；（4）采用計日工方法。 由于承包單位責(zé)任造成的或承包單位人為方便其施工而提出的變更，節(jié)省的費用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包單位言定。單項工程數(shù)量變更超過原工程數(shù)量的25%，原則上應(yīng)重定該項單價。以上協(xié)商應(yīng)擬訂合同補充文件，三方簽認(rèn)后正式生效，作為以后計量支付的依據(jù)。簽發(fā)工程變更另發(fā)：計量支付工程師有關(guān)監(jiān)理人員承包人各一份報：業(yè)主一份涉及費用變化變更不涉及費用變化時附圖79 工程變更監(jiān)理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)（局部或全部）暫停令報告建設(shè)單位承包單位提出整改方案、質(zhì)量事故調(diào)查報告設(shè)計院、監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可處理方案整改監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工指令符合設(shè)計、規(guī)范要求報告建設(shè)單位附圖710 工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案監(jiān)理單位總工審批抄報業(yè)主抄送承包單位抄報質(zhì)量監(jiān)督站及建設(shè)行政管理部門承包單位提前24小時書面通知監(jiān)理方旁站部位、工序在總監(jiān)指導(dǎo)下由現(xiàn)場監(jiān)理人員實施旁站有違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)時當(dāng)危機(jī)施工安全時監(jiān)理工程師責(zé)令整改填寫旁站監(jiān)理記錄報總監(jiān)旁站監(jiān)理及承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字確認(rèn)局部停工整改附圖711 旁站監(jiān)理工作程序承包單位土建工程竣工、水、電檢測設(shè)備完成試車調(diào)試工程竣工資料竣工報告工程結(jié)算文件承包單位整改總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)驗監(jiān)理單位編制工程質(zhì)量評估報告，完成審批手續(xù)后報送建設(shè)單位 項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗收建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站各參建單位項目負(fù)責(zé)人簽署竣工驗收相關(guān)文件監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收備案附圖712 單位工程竣工驗收工作程序第八章 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作計劃一、.施工階段進(jìn)度控制的原則、任務(wù)、工作內(nèi)容和工作制度進(jìn)度控制的原則：u 根據(jù)工程需要，配備專業(yè)的進(jìn)度監(jiān)理工程師。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度控制工作。u 根據(jù)工程在施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，擬訂各種預(yù)防性措施，對工程進(jìn)度主動控制。u 在確保工程質(zhì)量、投資及安全等符合業(yè)主目標(biāo)的前提下對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。u 在施工過程中，檢查分析施工進(jìn)度情況，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，及時分析原因，提出糾編計劃。u 合理安排各標(biāo)段總包單位及業(yè)主直接分包單位的進(jìn)度，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。 進(jìn)度控制的任務(wù) 本工程施工階段的進(jìn)度控制任務(wù)時通過完善項目控制性進(jìn)度計劃，審查施工單位施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠等工作使工程進(jìn)度達(dá)到監(jiān)理委托合同確定的進(jìn)度控制目標(biāo)。 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 本工程能否確保工程進(jìn)度直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，監(jiān)理工作應(yīng)以全局進(jìn)度控制作為第一控制點。進(jìn)度控制工作主要有三大內(nèi)容：進(jìn)度計劃審批。進(jìn)度動態(tài)控制及工程延期的審批。u 進(jìn)度計劃審批 監(jiān)理工程師審批由承包單位編制的總進(jìn)度計劃時，應(yīng)著重以下內(nèi)容：[1] 進(jìn)度計劃的安排是否符合工程建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中、開、竣工日期的規(guī)定。[2] 施工進(jìn)度計劃中項目是否有漏項。[3] 施工順序的安排是否符合施工程序的要求。[4] 資源供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，資源供應(yīng)計劃與計劃的資源需求量是否協(xié)調(diào)。[5] 業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度的需要。[6] 總、分包單位分別編制的各項單位工程進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時象承包單位提出書面修改意見（整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題向業(yè)主報告。 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)，并不能解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。u 進(jìn)度動態(tài)控制 [1] 將依據(jù)業(yè)主對工程項目總進(jìn)度安排督促施工方編制符合業(yè)主要求和總進(jìn)度。 [2] 應(yīng)用對比法編制工程進(jìn)度計劃，對整個工程施工進(jìn)度實施動態(tài)管理。 [3] 進(jìn)度控制是施工全過程中控制，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)影響進(jìn)度的不利因素：1) 管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下，數(shù)量不足。2) 材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)供應(yīng)。3) 建設(shè)資金缺乏，不能熟練運用新技術(shù)、新材料、新工藝。4) 組織協(xié)調(diào)困難，各承建單位、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。5) 不能提供合格的施工現(xiàn)場，外部環(huán)境差。6) 出現(xiàn)異常工程地質(zhì)、水源、氣象等。針對以上不利因素，在監(jiān)理過程中，根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等確保進(jìn)度按期完成。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，按期召開協(xié)調(diào)會、工地例會，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。u 工程延期審批進(jìn)度控制的工作制度u 開工報告審批制度合同簽定后，監(jiān)理工程師督促施工單位抓緊做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位填報工程開工審報表，監(jiān)理工程師檢查施工單位的人、料、機(jī)到位情況，能否滿足施工要求，施工組織設(shè)計是否完成，交通組織是否可靠，并簽署審批意見。u 進(jìn)度計劃審批制度工程實施前要求承包人提交施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時間安排是否合理，計劃目標(biāo)與施工能力是否適應(yīng)，提出意見，督促施工單位進(jìn)行整改。目標(biāo)與施工能力是否適應(yīng)，提出意見，督促施工單位進(jìn)行整改。u 進(jìn)度計劃實時檢查制度為使進(jìn)度計劃得到落實，監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控，并隨時記錄，當(dāng)實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，督促施工單位采取切實可行的措施及時進(jìn)行糾偏。u 會議制度項目部除利用每周一次的監(jiān)理例會隨時掌握施工進(jìn)度情況及進(jìn)行控制外，另組織由業(yè)主參加的施工進(jìn)度專題會議解決進(jìn)度過程中的實時困難和問題。二、本工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，控制目標(biāo)分解及控制點要覽本工程進(jìn)度控制目標(biāo)如下：進(jìn)度目標(biāo)：300個日歷天。根據(jù)對本工程的了解情況和以往監(jiān)理過的類似工程的經(jīng)驗，我公司提出了 以工程形象進(jìn)度為一級進(jìn)度控制點的總體控制方案，工程進(jìn)度二級控制點 將在進(jìn)一步熟悉設(shè)計，了解施工承包情況后，在《監(jiān)理規(guī)劃》中制定，并根據(jù)本工程的工程內(nèi)容及工程量制定了基礎(chǔ)工程、主體工程為控制節(jié)點的工程進(jìn)度控制目標(biāo)，將其施工分成以下幾個階段并分別設(shè)置控制點，以此 作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使該工程進(jìn)度目標(biāo)具體化，以指導(dǎo)工程施工中的進(jìn)度控制工作。三、工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析及監(jiān)理工作對策： 詳見附表61本工程《進(jìn)度控制風(fēng)險分析及對策》進(jìn)度控制風(fēng)險分析及對策 附表61可能影響工程進(jìn)度的主要因素對 策1施工環(huán)境的變化要求承包商在制定進(jìn)度計劃時充分考慮天氣因素，工程所在地施工軟環(huán)境在工期安排上留有余地。2甲供材料、設(shè)備根據(jù)進(jìn)度計劃，向業(yè)主提供甲供材料設(shè)備的進(jìn)場時間表，提請業(yè)主按時供貨。3乙供材料督促承包商按計劃組織材料進(jìn)場，及時見證取樣報驗。4施工人員、機(jī)械審查勞動力、機(jī)械的配備是否滿足工程需要，督促承包商按計劃組織合格的勞動力和完好的機(jī)械進(jìn)場施工。5施工方法審查承包商的施工組織設(shè)計及施工方案，是否滿足工程進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度控制的預(yù)控措施（1）組織措施l 落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員；l 建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周例會的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)工作；l 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決辦法。（2）技術(shù)措施：l 分析承包單位提出的進(jìn)度要求與其配備作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進(jìn)度監(jiān)控意見；l 督促承包單位按計劃做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先行；l 采取必要的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度。（3）協(xié)調(diào)措施：l 檢查設(shè)計、施工及甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計劃落實；l 協(xié)調(diào)總、分包單位之間的進(jìn)度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工。（4）合同措施：l 實行合同管理，在保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。（5）信息管理措施：l 通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度比較報告，為協(xié)調(diào)進(jìn)度提供信息依據(jù)；l 根據(jù)收集的材料、設(shè)備訂貨合同，將到貨計劃與實際進(jìn)度分析進(jìn)行比較，為編制和落實月進(jìn)度計劃和采取進(jìn)度控制措施創(chuàng)造條件。四、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作監(jiān)理在施工階段的進(jìn)度控制要求（1）審批承包單位提出的施工組織計劃、施工方案及施工進(jìn)度計劃。（2）審查總進(jìn)度計劃安排是否符合建設(shè)項目總進(jìn)度計劃中宗目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（3）審查施工總進(jìn)度計劃中的施工項目是否有遺漏，分期目標(biāo)是否滿足單位工程專業(yè)承包公司進(jìn)度安排的需要。 （4）審查施工順序安排是否符合施工程序規(guī)定。（5）審查勞動力、施工機(jī)具、原材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否平衡，高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)供應(yīng)計劃。（6）了解建設(shè)單位資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。（7）檢查建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件、甲方供應(yīng)物資到貨時間與進(jìn)度計劃是否銜接。（8）檢查承包單位編制的各項施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（9）經(jīng)審查后，若存在問題，監(jiān)理方面提出書面修改意見，并協(xié)助施工單位修改。其中重大問題及時向建設(shè)單位匯報。跟蹤、檢查施工進(jìn)度計劃實施過程（1）及時檢查施工單位報送的月進(jìn)度計劃報表和分析資料。（2）督促材料、設(shè)備與施工機(jī)具及時按計劃供應(yīng)。（3）由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常性地實地巡視檢查，對所報送的已完成項目的工程量進(jìn)行核實，杜絕虛報