【正文】 ，解決各施工單位之間及甲、乙方之間重大配合協(xié)調問題。（4）對分析進度偏差大小、對進行目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時對后期進度計劃做出適當?shù)恼{整。（2）督促材料、設備與施工機具及時按計劃供應。其中重大問題及時向建設單位匯報。（8）檢查承包單位編制的各項施工進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（6）了解建設單位資金供應能力是否能滿足進度需要。 （4）審查施工順序安排是否符合施工程序規(guī)定。（2）審查總進度計劃安排是否符合建設項目總進度計劃中宗目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（5）信息管理措施：l 通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位提供進度比較報告，為協(xié)調進度提供信息依據(jù)；l 根據(jù)收集的材料、設備訂貨合同，將到貨計劃與實際進度分析進行比較，為編制和落實月進度計劃和采取進度控制措施創(chuàng)造條件。（3）協(xié)調措施：l 檢查設計、施工及甲供材料、設備進場計劃之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計劃落實；l 協(xié)調總、分包單位之間的進度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調進行有序施工。工程進度控制的預控措施（1）組織措施l 落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員；l 建立進度監(jiān)理協(xié)調制度，每周例會的工程進度協(xié)調工作；l 對影響進度目標實現(xiàn)的因素進行分析，提出解決辦法。4施工人員、機械審查勞動力、機械的配備是否滿足工程需要，督促承包商按計劃組織合格的勞動力和完好的機械進場施工。2甲供材料、設備根據(jù)進度計劃，向業(yè)主提供甲供材料設備的進場時間表，提請業(yè)主按時供貨。根據(jù)對本工程的了解情況和以往監(jiān)理過的類似工程的經(jīng)驗，我公司提出了 以工程形象進度為一級進度控制點的總體控制方案，工程進度二級控制點 將在進一步熟悉設計，了解施工承包情況后，在《監(jiān)理規(guī)劃》中制定，并根據(jù)本工程的工程內(nèi)容及工程量制定了基礎工程、主體工程為控制節(jié)點的工程進度控制目標，將其施工分成以下幾個階段并分別設置控制點，以此 作為形象進度的控制標志，從而使該工程進度目標具體化，以指導工程施工中的進度控制工作。u 會議制度項目部除利用每周一次的監(jiān)理例會隨時掌握施工進度情況及進行控制外，另組織由業(yè)主參加的施工進度專題會議解決進度過程中的實時困難和問題。目標與施工能力是否適應，提出意見，督促施工單位進行整改。u 工程延期審批進度控制的工作制度u 開工報告審批制度合同簽定后，監(jiān)理工程師督促施工單位抓緊做好施工準備工作，施工準備工作完成后，施工單位填報工程開工審報表，監(jiān)理工程師檢查施工單位的人、料、機到位情況，能否滿足施工要求，施工組織設計是否完成，交通組織是否可靠，并簽署審批意見。針對以上不利因素，在監(jiān)理過程中，根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等確保進度按期完成。5) 不能提供合格的施工現(xiàn)場，外部環(huán)境差。3) 建設資金缺乏，不能熟練運用新技術、新材料、新工藝。 [3] 進度控制是施工全過程中控制，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)影響進度的不利因素：1) 管理人員、勞務人員素質和能力低下，數(shù)量不足。u 進度動態(tài)控制 [1] 將依據(jù)業(yè)主對工程項目總進度安排督促施工方編制符合業(yè)主要求和總進度。其中重大問題向業(yè)主報告。[6] 總、分包單位分別編制的各項單位工程進度計劃之間是否協(xié)調。[4] 資源供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，資源供應計劃與計劃的資源需求量是否協(xié)調。[2] 施工進度計劃中項目是否有漏項。進度動態(tài)控制及工程延期的審批。 進度控制的工作內(nèi)容 本工程能否確保工程進度直接關系到業(yè)主的切身利益，監(jiān)理工作應以全局進度控制作為第一控制點。u 合理安排各標段總包單位及業(yè)主直接分包單位的進度，做好有關協(xié)調工作。u 在確保工程質量、投資及安全等符合業(yè)主目標的前提下對工程進度進行控制。在總監(jiān)理工程師的領導下，負責本工程的進度控制工作。以上協(xié)商應擬訂合同補充文件，三方簽認后正式生效，作為以后計量支付的依據(jù)。 由于承包單位責任造成的或承包單位人為方便其施工而提出的變更，節(jié)省的費用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包單位言定。是否總監(jiān)委派有關人員進行變更設計并審核全套變更設計圖紙；施工技術要求或規(guī)范；變更設計說明；有關變更設計的上級文件，會議會談或記錄；設計部門對變更的意見；預算及材料單價調查費率取用。變更設計時的一些座談會、討論會記錄，對變更提出的技術上或經(jīng)濟上的要求等。四、質量控制的基本程序質量控制主程序，詳見附圖71圖紙會審監(jiān)理程序，詳見附圖72施工技術文件審批工作程序，詳見附圖73施工測量質量控制工作程序，詳見附圖74工程材料/構配件/設備報驗審查程序，詳見附圖75隱蔽工程質量控制程序，詳見附圖76分項、分部工程驗收程序，詳見附圖77工程變更監(jiān)理程序，詳見附圖78工程質量事故處理程序，詳見附圖79工序質量事故處理程序，詳見附圖7101旁站監(jiān)理工作程序，詳見附圖7111單位工程竣工驗收工作程序，詳見附圖712 審批開工申請，下達開工令承包單位申報承包單位申報加倍復試監(jiān)理審批分項、分部工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字附：隱檢單預檢單質量保證材料分項工程質量評定表下道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)部資料檢查分部（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書檢查結果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書附不合格不合格整改不合格整改不合格修改不合格附圖71 質量控制主程序熟悉施工圖初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持復審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總總監(jiān)理工程師匯總問題清單報業(yè)主在業(yè)主、承包方、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單各監(jiān)理工程師落實清單中問題、整理歸檔附圖72 圖紙會審監(jiān)理程序施工技術文件申請承包單位各專業(yè)監(jiān)理工程師初審項目監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工技術文件審批項目總監(jiān)各專業(yè)監(jiān)理工程師向承包單位咨詢和落實主要問題將批件返回承包單位并送建設單位實施施工技術單位承包單位修改補充有修改意見附圖73 施工技術文件審批工作程序承包單位測量儀及鋼尺的檢定監(jiān)理工程師審核檢定報告通知承包單位將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢查結果承包單位檢測起始依據(jù)當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，校測經(jīng)線樁和準點當起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構筑物施，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認監(jiān)理工程師檢測起始依據(jù)監(jiān)測結果承包單位場地平整測量、計算挖填方量監(jiān)理工程師檢查與測量復核后審核工程量與原設計方聯(lián)系解決審核結果重新測量并計算挖土、填土的土方量一般房屋建筑直接進行定位放線同意并簽證不同意不合格有差錯承包單位制定場地控制網(wǎng)測設監(jiān)理工程師審核場地控制網(wǎng)測設方案審核結果承包單位重新修改承包單位對建筑物定位、基坑放線監(jiān)理工程師對建筑物定位、基坑驗線審核結果承包單位重新定位放線承包單位建筑物定位、基坑放線監(jiān)理工程師對建筑物定位、基坑驗線驗槽結果承包單位按設計指令進行處理符合設計進入下一道工序不同意不合格不符合設計附圖74 施工測量質量控制工作程序承包單位填報《工程材料/構配件/設備報驗單承包單位另行采購監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核提交的證明材料廠家考察進場材料的檢驗現(xiàn)場抽樣復試驗附圖75 工程材料/構配件/設備報驗審查程序承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理單位申報〈〈工程質量報驗單〉〉并附隱檢記錄，記錄表及有關資料施工現(xiàn)場檢查驗收下達監(jiān)理通知并提交整改意見隱檢記錄單上簽認整改后再次申請承包單位進入下一道工序施工再次檢查驗收下達不合格項目通知單限期整改整改后第三次申請第三次檢查驗收下令停工整頓不合格不合格合格合格附圖76 隱蔽工程質量控制程序承包單位檢驗批工程自檢承包單位填報〈〈檢驗批工程質量報驗審清單〉〉監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)質檢員驗收監(jiān)理工程師簽認檢驗批質量承包單位分項工程自檢承包單位填報〈〈分項工程質量報驗申請單〉〉監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)技術負責人驗收監(jiān)理工程師簽認分項工程質量承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件并自檢合格承包單位填報〈〈分部工程質量報驗申請單〉〉總監(jiān)理工程師組織施工單位、勘察設計單位項目負責人驗收總監(jiān)理工程師簽認分部工程質量整改不合格整改不合格整改不合格附圖77 分項、分部工程驗收程序工序施工工序施工完畢承包人自檢向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查簽發(fā)工序質量認可書進入下道工序施工監(jiān)理跟蹤檢查返修不合格附圖78 工序質量控制程序圖業(yè)主認為需要變更設計單位需要變更監(jiān)理需要變更承包單位需要變更變更項目名稱、位置變更的原因及有關技術規(guī)范的內(nèi)容與變更有關的合同文件內(nèi)容及工程清單的修改費用變更的估計書面報送項目監(jiān)理部制定有關監(jiān)理人員核查核查所提出的變更的可行性和合格性、變更是否影響合同價格，影響多大變更后是否影響合同價格如變更合格可行，應向業(yè)主講明情況和利弊，取得業(yè)主同意報業(yè)主同意監(jiān)理組簽發(fā)設計變更通知通知中變更項目、原因，是經(jīng)監(jiān)理人員核查后的情況。確定砼后澆帶的澆筑方案。加強對鋼筋焊接，機械聯(lián)接，砼試塊的見證取樣送檢工作，確保試樣的代表性和真實性。制定關鍵性軸線控制計劃，在施工單位檢查的基礎上及時對軸線、標高進行復查。工程開工前審查模板施工方案，砼澆筑方案，鋼筋制作安裝方案，砼配合比報告。預留孔、預埋件的數(shù)量及位置。后澆帶的澆筑。砼試塊的制作養(yǎng)護。砼配合比施工縫的留設。10鋼筋砼工程軸線定位，標高偏差。砼的澆筑確保不產(chǎn)生離析現(xiàn)象。加強對測量放線的管理工作。加強對砼澆筑外防水施工及基槽回填的監(jiān)理旁站工作。水工工程施工砼澆筑方法施工縫的處理防水砼的施工基槽回填工程開工前審查砼試配報告。使用的測量、放線儀器必須滿足本工程的精確要求。7施工測量放線定位軸線標高施工單位及監(jiān)理公司均應派專人負責施工放線工作。核查檢測單位的資質是否滿足本工程的需要。制定應急措施以應付特殊施工條件的變化，保證施工的正常進行，確保工程質量。5施工環(huán)境冬、雨季施工方案夜間施工方案特殊條件下的施工方案重點審查施工組織設計中的相應施工措施。對重要的施工部分和分部分項工程要求編制詳細的施工方案，并在報我公司審批后實施。序號質量控制點設置部位質量控制點預控措施4施工工藝及方法施工組織設計砼澆筑方案水下砼施工方案結構施工方案裝修施工方案 工程開工加強對施工組織設計的審查。檢查進場設備的質量及性能。3施工用機械及檢測設備數(shù)量、質量、設備性能開工前檢查施工機械檢測設備選型是否滿足本工程的需要。配備能滿足本工程需要的檢測設備或委托有資質的檢測單位承擔檢測工程，確保使用的設備、材料及半成品符合設計要求。建立和完善工程用材料設備的平行檢測制度及見證取樣制度。建議業(yè)主撤換不稱職的管理人員及施工人員。 核查人員到位情況，是否持證上崗，是否滿足本工程的需要。 目標分解詳見附表71《工程質量目標分解表》工程質量目標分解表 71序號分部工程子分部工程分項工程質量控制目標1土地平整土地平整表土剝離、表土回填、推土機推土、土地翻耕分部分項驗收合格疏林地整治推土機推樹根、土地翻耕荒草地平整推土機推樹根、土地翻耕、推土機推土坑塘填埋推土機推土村莊整治推土機推土、土地翻耕2農(nóng)田水利渠、溝土方開挖、土方回填、原土溝渠、漿砌石、擋土墻施工、清淤、預制U型槽安裝，砼預制面板鋪設、管涵安裝、伸縮縫及止水帶的施工分部分項驗收合格堰塘擴堰增容、模板、鋼筋、混凝土、磚砌體、漿砌石、擋土墻分部分項驗收合格橋、涵、閘土方開挖、土方回填、漿砌石、擋土墻施工、磚砌體（渠）施工、模板、鋼筋、混凝土、閘塊預制及安裝、啟備設備安裝分部分項驗收合格渡槽土方開挖、土方回填、漿砌石（支撐）、磚砌體（支撐）、模板、鋼筋混凝土分部分項驗收合格倒虹吸管道進、出口段管道段分部分項驗收合格3田間道路田間道路土方開挖、土方回填、道路路面鋪設分部分項驗收合格4其它工程生態(tài)保護生態(tài)防護、水土保持分部分項驗收合格生態(tài)板（孔）分部分項驗收合格5建筑物、泵站、設備安裝建筑物土方開挖、土方回填、磚砌體、石砌體、模板、鋼筋、混凝土、墊層、水泥砼