【正文】 （2）專業(yè)監(jiān)理工程師的配備：基本滿足一個標段一名監(jiān)理工程師。 （3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； （6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； （7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； （8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； （12）審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責及任務： （1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施做好監(jiān)理日記； （8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9）核查進場材料、設備的原始憑證、監(jiān)測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備進行 平行檢驗，合格時予以簽認； （10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。五、項目監(jiān)理部人員的分工根據(jù)本項目和我公司擬派出監(jiān)理機構人員的實際情況，對監(jiān)理人員擬作如下分工：總監(jiān)理工程師：全面負責本項目的監(jiān)理工作；總監(jiān)理工程師代表：受總監(jiān)委托和授權，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的日常監(jiān)理工作。 第六章 施工準備階段的監(jiān)理工作計劃一、施工準備階段的監(jiān)理工作原則及指導思想 施工準備階段的工作涉及到工程建設參建各方在“人員、材料、機械、方法、環(huán)境”等各方面的準備工作，對后期工程建設的工期、質(zhì)量、投資、安全文明施工都起著十分重要的作用。二、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位的準備工作（1）組建項目現(xiàn)場監(jiān)理機構，建立及完善監(jiān)理工作制度。（3）組織施工監(jiān)理交底，闡明合同中規(guī)定的各方權利和義務，介紹監(jiān)理工作的內(nèi)容方法和程序。（1）檢查施工圖紙——進場前，先對施工圖紙，包括標準圖集，進行一次認真的清點核對。這個時間應與承包商的施工準備及開工時間相協(xié)調(diào)。 （2）檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)——首先要了解當?shù)卣ㄔO主管部門對項目開工前需要辦理的手續(xù)種類，依此來檢查業(yè)主完成的情況。 （3）檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作——察看施工現(xiàn)場紅線角樁是否牢固存在，規(guī)劃部門的放線資料是否齊全，指定施工使用的坐標點、高程控制點有無松動、變位，若有變動，應請原給點單位進行復測確認，并對這些點進行特別的加固保護。對施工單位的監(jiān)理準備工作 （1）盡快向施工單位辦理有關交接工作——首先會同業(yè)主盡早將施工現(xiàn)場的有關情況向施工單位交接。 （2）組織好圖紙會審與技術交底——應特別重視該工作，由總監(jiān)理工程師負責組成班子，專門抓好這項工作。 （3）督促編制施工圖預算——只有通過施工圖預算才能提供準確的工程量和施工材料數(shù)量，為編制施工組織設計提供數(shù)據(jù)。 （4）施工組織設計的審查——先確定審查方式、審查原則、審查重點。 （5）施工組織機構的審查——認真審查項目的施工組織機構和成員，首先是對工程負責人（項目經(jīng)理）的資格審查，對施工組織機構的審查及對勞動組織機構的審查。 （7）材料及混凝土配合比的審查——為了控制好工程質(zhì)量，一定要把好原材料審查這一關。 （8）監(jiān)理在施工準備階段的協(xié)調(diào)工作——我公司首先編制一份施工準備計劃書。若在準備過程中出現(xiàn)異常情況，要及時通知監(jiān)理工程師，以便采取相應的補救措施，這就是施工準備階段的協(xié)調(diào)計劃。（9）開工前對施工準備工作進行總檢查再確認——當項目有關方的施工準備工作即將結束時，應會同施工單位與業(yè)主，對整個施工準備工作進行一次全面的檢查確認，以保證項目開工后能順利進行。二、質(zhì)量目標分解 為滿足本項目單位工程質(zhì)量總目標的要求，我公司擬按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）的分部工程分類結合本工程的實際情況，將工程質(zhì)量目標分解到九大分部中的38個子分部，要求在全部分項分部工程合格的基礎上，滿足工程質(zhì)量及觀感優(yōu)質(zhì)工程評比的要求。工程質(zhì)量控制點及預控措施 附表72序號質(zhì)量控制點設置部位質(zhì)量控制點預控措施1質(zhì)量保證體系施工單位組織機構；施工單位人員構成；各項管理制度；管理人員及特殊工種施工人員持證上崗情況工程開工前核查施工單位的質(zhì)量管理體系并隨時監(jiān)督檢查；。核查各項管理制度是否齊全，是否滿足本工程的需要，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2材料及設備設備、材料的質(zhì)量半成品的質(zhì)量建立和完善設備、材料的進場報驗制度，并將責任落實到人。配備專職監(jiān)理人員加強設備、材料質(zhì)量的控制。加強建立旁站工作。核查施工機具，檢測設備的進場計劃。檢測設備的精度是否符合要求，是否在有效期內(nèi)，并隨時進行監(jiān)督檢查。施工要求有資質(zhì)的單位提供支護和降水設計方案，并且經(jīng)過監(jiān)理審查通過，由有相應施工資質(zhì)和能力的施工單位施工。加強監(jiān)理旁站及監(jiān)理巡視，確保工程按方案進行施工。在特殊施工季節(jié)到來前召開專題會議落實施工對策。6工程質(zhì)量檢測及試驗工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)工程質(zhì)量檢測適用的標準要求施工單位編制工程質(zhì)量檢測工作計劃。檢查工程質(zhì)量檢測適用的標準是否符合要求。督促施工單位編制施工測量放線方案，經(jīng)我公司審批后實施。所有的測量放線成果必須經(jīng)測量專業(yè)監(jiān)理工程師進行平行檢測驗收后方可進入下一道工序。審查砼施工方案重點在砼澆筑順序，施工縫的留設位置及處理方案，外防水施工方案，地下外防水的試水方案，基槽回填方案。序號質(zhì)量控制點設置部位質(zhì)量控制點預控措施9基礎施工持力層的確認軸線定位鋼筋的定位砼的澆筑及時通知勘察設計單位對持力層進行確認，并根據(jù)設計要求通知有關檢測單位做好持力層原分位載荷試驗。督促施工單位制定有效的施工措施，保證鋼筋的定位符合要求。加強監(jiān)理旁站。模版成型后幾何尺寸偏差，鋼筋的制作與安裝。砼的澆筑。砼的養(yǎng)護。模板的拆除。鋼筋砼機構實體質(zhì)量的檢測。檢查鋼筋的成形設備完好并隨檢查以滿足工程需要。加強監(jiān)理旁站與巡視，確實保證鋼筋的成型安裝，砼的攪拌，砼的澆筑，施工縫的留設與處理能按審批后的方案進行施工。實行模板拆除申報制度，要求施工單位多做一組試塊進行同條件養(yǎng)護，作為拆模的依據(jù)。11砌體工程墻體拉筋砌筑砂漿強度門窗口位置加氣砼砌塊的濕水墻體裂縫的預防督促施工單位加強施工交底；加強監(jiān)理巡視檢查；堅持上道工序不經(jīng)驗收不得進入下道工序的監(jiān)理工作制度；督促施工單位做好施工安裝?？偙O(jiān)指定有關監(jiān)理人員收集變更設計資料與變更原因有關的一切資料，如上級指令性文件、行政規(guī)定、原設計技術上的不合理性的資料等。變更設計需要的一些地質(zhì)、地形等勘測資料和其他技術資料。確定工程數(shù)量及單位，費用估計按照工程量清單分項計列工程數(shù)量、單價、總額按照工程清單編列各分項計量支付編號與業(yè)主承包人共同協(xié)商單價和費用，計算方法，修改或補充合同文件與主業(yè)、承包單位共同協(xié)商，選用如下方法之一計算單價和費率（1）采用工程量清單內(nèi)的單價和費率；（2）采用部頒定額和省內(nèi)旨費率取用規(guī)定另行計算單價；（3）參考承包人預算及實際支出證明，協(xié)商一個價格；（4）采用計日工方法。單項工程數(shù)量變更超過原工程數(shù)量的25%，原則上應重定該項單價。簽發(fā)工程變更另發(fā)：計量支付工程師有關監(jiān)理人員承包人各一份報：業(yè)主一份涉及費用變化變更不涉及費用變化時附圖79 工程變更監(jiān)理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)（局部或全部）暫停令報告建設單位承包單位提出整改方案、質(zhì)量事故調(diào)查報告設計院、監(jiān)理、建設單位認可處理方案整改監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查總監(jiān)理工程師簽署復工指令符合設計、規(guī)范要求報告建設單位附圖710 工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案監(jiān)理單位總工審批抄報業(yè)主抄送承包單位抄報質(zhì)量監(jiān)督站及建設行政管理部門承包單位提前24小時書面通知監(jiān)理方旁站部位、工序在總監(jiān)指導下由現(xiàn)場監(jiān)理人員實施旁站有違反強制標準時當危機施工安全時監(jiān)理工程師責令整改填寫旁站監(jiān)理記錄報總監(jiān)旁站監(jiān)理及承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字確認局部停工整改附圖711 旁站監(jiān)理工作程序承包單位土建工程竣工、水、電檢測設備完成試車調(diào)試工程竣工資料竣工報告工程結算文件承包單位整改總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行預驗監(jiān)理單位編制工程質(zhì)量評估報告，完成審批手續(xù)后報送建設單位 項目總監(jiān)協(xié)助建設單位組織正式竣工驗收建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站各參建單位項目負責人簽署竣工驗收相關文件監(jiān)理單位協(xié)助建設單位進行竣工驗收備案附圖712 單位工程竣工驗收工作程序第八章 施工階段進度控制監(jiān)理工作計劃一、.施工階段進度控制的原則、任務、工作內(nèi)容和工作制度進度控制的原則：u 根據(jù)工程需要，配備專業(yè)的進度監(jiān)理工程師。u 根據(jù)工程在施工過程中可能出現(xiàn)的各種風險因素，擬訂各種預防性措施，對工程進度主動控制。u 在施工過程中，檢查分析施工進度情況，出現(xiàn)進度偏差時，及時分析原因，提出糾編計劃。 進度控制的任務 本工程施工階段的進度控制任務時通過完善項目控制性進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關系，預防并處理好工期索賠等工作使工程進度達到監(jiān)理委托合同確定的進度控制目標。進度控制工作主要有三大內(nèi)容：進度計劃審批。u 進度計劃審批 監(jiān)理工程師審批由承包單位編制的總進度計劃時，應著重以下內(nèi)容：[1] 進度計劃的安排是否符合工程建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中、開、竣工日期的規(guī)定。[3] 施工順序的安排是否符合施工程序的要求。[5] 業(yè)主的資金供應能力是否滿足進度的需要。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進度中發(fā)現(xiàn)問題，應及時象承包單位提出書面修改意見（整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。 監(jiān)理工程師對進度計劃的審查和批準，并不能解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務。 [2] 應用對比法編制工程進度計劃，對整個工程施工進度實施動態(tài)管理。2) 材料和設備不能按時、按質(zhì)供應。4) 組織協(xié)調(diào)困難，各承建單位、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。6) 出現(xiàn)異常工程地質(zhì)、水源、氣象等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵，按期召開協(xié)調(diào)會、工地例會，協(xié)調(diào)施工進度。u 進度計劃審批制度工程實施前要求承包人提交施工總進度計劃，監(jiān)理工程師審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時間安排是否合理，計劃目標與施工能力是否適應，提出意見，督促施工單位進行整改。u 進度計劃實時檢查制度為使進度計劃得到落實，監(jiān)理工程師對施工進度進行實時監(jiān)控，并隨時記錄，當實際進度出現(xiàn)偏差時，督促施工單位采取切實可行的措施及時進行糾偏。二、本工程施工進度控制目標，控制目標分解及控制點要覽本工程進度控制目標如下：進度目標：300個日歷天。三、工程進度控制風險分析及監(jiān)理工作對策： 詳見附表61本工程《進度控制風險分析及對策》進度控制風險分析及對策 附表61可能影響工程進度的主要因素對 策1施工環(huán)境的變化要求承包商在制定進度計劃時充分考慮天氣因素，工程所在地施工軟環(huán)境在工期安排上留有余地。3乙供材料督促承包商按計劃組織材料進場，及時見證取樣報驗。5施工方法審查承包商的施工組織設計及施工方案，是否滿足工程進度的要求。（2）技術措施：l 分析承包單位提出的進度要求與其配備作業(yè)人員、設備之間的矛盾，提出進度監(jiān)控意見；l 督促承包單位按計劃做好各項技術準備工作，做到技術先行；l 采取必要的技術措施，加快施工進度。（4）合同措施：l 實行合同管理，在保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。四、工程進度控制的監(jiān)理工作監(jiān)理在施工階段的進度控制要求（1）審批承包單位提出的施工組織計劃、施工方案及施工進度計劃。（3）審查施工總進度計劃中的施工項目是否有遺漏，分期目標是否滿足單位工程專業(yè)承包公司進度安排的需要。（5）審查勞動力、施工機具、原材料、構配件及工程設備的供應計劃是否能保證進度計劃的需要，供應是否平衡，高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)供應計劃。（7）檢查建設單位應提供的場地條件、甲方供應物資到貨時間與進度計劃是否銜接。（9）經(jīng)審查后，若存在問題，監(jiān)理方面提出書面修改意見，并協(xié)助施工單位修改。跟蹤、檢查施工進度計劃實施過程（1）及時檢查施工單位報送的月進度計劃報表和分析資料。（3）由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常性地實地巡視檢查，對所報送的已完成