【文章內容簡介】 后可進入下道工序?！? ⑷ 監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽驗收單前，應考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作情況，如預留孔，預埋管線等是否經過有關專業(yè)檢查簽證?！、?重要分部分項工程，如基礎基底，基礎鋼筋等必須經質檢部門檢查，還須經設計院有關人員進行驗收和簽字認可。隱蔽工程、分部分項工程簽認程序：承建商分部、分項工程質量自檢合格質量保證資料齊全監(jiān)理工程師檢查分部分項工程是否符合設計規(guī)范要求審核質量保證資料 合格 不合格下達整改通知監(jiān)理工程師簽認，施工單位進行下道工序施工原材料、成品、半成品的檢查驗收制度（程序）⑴ 對用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導線、防水材料等）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，要嚴格按市質檢站的要求，按規(guī)定分批取樣，進行有見證送檢。對施工單位有自檢資格的材料，要按比例進行抽查（送質檢站）。所有材料的檢驗合格證均需監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程，主要材料以及用于重要工程或關鍵部位的材料還需進行抽檢，合格后方可使用。⑵ 不合格的原材料和半成品，不允許進入現(xiàn)場，如已進入現(xiàn)場的，根據情況必須限期或立即退出施工現(xiàn)場。抽樣檢查制度（程序）抽樣檢查是對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性檢查，內容應包括各種材料的物理性能、砼的強度等的測定和試驗，抽樣檢查應按以下要求進行：⑴ 監(jiān)理工程師應隨時派出試驗監(jiān)理工程師，對承包人的各種材料的抽樣頻率，取樣方法及試驗過程進行檢查。如不能滿足相關技術規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率。原材料、成品、半成品及設備質量簽認程序：承建商填報原材料、成品、半成品及設備進場報驗表監(jiān)理工程師審查出廠合格證，抽檢、見證送檢監(jiān)理工程師簽認不同意進場使用 合格 不合格施工單位在指定部位使用工程質量、事故處理制度（程序）⑴ 事故發(fā)生后，承包人應立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫事故報告單報監(jiān)理方。⑵ 一般質量事故的處理，由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術主管即有關方面人員參加分析其事故原因，并責成事故責任方及時寫出事故報告和提出處理方案，經設計單位、監(jiān)理工程師認可后由承建單位進行處理。⑶ 對重大質量事故應報請當地政府質檢部門共同作出處理意見。⑷ 若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)理工程師認為事故隱患尚未消除，則可不發(fā)復工命令，或再次發(fā)出暫停指令，直至事故原因查明后方可發(fā)出恢復施工、進行事故處理的指令。⑸ 事故處理后，責任方應提出事故原因分析和處理結果等文件，并對處理技術負責。專業(yè)監(jiān)理工程師負責監(jiān)督執(zhí)行，并對處理結果進行檢查驗收。處理文件及處理結果情況，書面報送業(yè)主及監(jiān)理公司。工程質量、安全事故處理程序：承建商一般質量事故嚴重質量、安全事故建設部關于《工程建設重大質量事故報告和調查程序》執(zhí)行業(yè)主參加監(jiān)理參加質量事故闡述承建商填報工程質量事故報告單監(jiān)理、設計和承建商制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)認可事故處理方案并督促實施承建商按方案組織實施監(jiān)理進行質量驗評三、工程進度控制程序 施工承包合同工期 編制施工進度計劃 承建商 制定相應的勞動力、機械、材料使用計劃 制訂施工進度綜合控制計劃 監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師審查討論 編制相應的年、季、月度實施計劃 承建商檢查實際進度執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師檢查施工人員、材料供應、設備情況 監(jiān)理工程師每周、調整一次計劃 監(jiān)理工程師定期（每月、每周）進行進度分析，編寫進度報告提交業(yè)主 監(jiān)理工程師編制進度監(jiān)理總結，進度控制工作結束 監(jiān)理工程師 竣工驗收 頒發(fā)竣工證書 監(jiān)督工程返修 合同保修期滿每周檢查進度計劃實施情況，按總控制計劃調整單位工程進度控制程序： 不通過 同意開工 通過 偏 離 計 劃進度計劃的調整制度（程序）⑴ 根據合同條款，承建商申報經監(jiān)理方確認的總進度計劃及工程的實際進展情況，施工單位應每周工程例會時報下周進度計劃，并且每月對進度計劃進行一次修訂，并向監(jiān)理工程師提交修訂計劃。⑵ 因非承包商原因使得進度延誤，監(jiān)理工程師應提請業(yè)主予以延長工期。批準后，承包人應調整進度計劃和用款計劃，并按調整后的進度計劃進行施工。⑶ 如施工進度出現(xiàn)延緩，監(jiān)理工程師應指示承包商解釋理由，說明將采取何種措施、如何加快工程進度。⑷ 因承包人原因，當實際進度表明工程不能按期完工，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或采取了加快工程進度的措施，仍不能趕上預期工程進度的，監(jiān)理工程師應向業(yè)主提出報告，建議對工程一部分實行指令分包或更換承包人。工期延長審核制度（程序）為了考慮總進度目標的實現(xiàn)，同時也要考慮不利因素的影響，凡屬下列情況，都可以考慮延長： ⑴ 實際工程范圍及工程量的增加，而增加量已超過合同的范圍及工程量，并且將實際造成工期的延長。⑵ 合同條件中涉及的各種可能造成延期的原因。⑶ 業(yè)主方面因素的影響，如施工過程的設計修改，方案變更及工程進度款不能按期支付。⑷除承包商自身責任以外的任何原因。⑸在延期事件發(fā)生的7天內，承建商應向監(jiān)理方提出《延長工期申請表》，監(jiān)理工程師在接到《延長工期申請表》10天內，應對延長工期的理由進行審查，并對延長工期的天數予以確認，最終報業(yè)主代表及總監(jiān)理工程師批復。單位工程中間驗收制度（程序）⑴ 當組成一個工程的分部或分項工程完工后，承建商的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果，提出交工報告，自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的分項、分部工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣實驗，檢查合格后提請總監(jiān)簽發(fā)《中間驗收證書》。未經中間交工檢驗或不合格的分部、分項施工工程，不得交付下道工程使用或進行下道工序施工。⑶ 對填發(fā)了《中間驗收證書》的單位工程、分部工程、分項工程，方可進行計量，完工項目的竣工資料不全或結束整理工作未完，不得計量支付。工程停、復工程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指令對事故問題進行處理承建商填寫復工申請表監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)簽發(fā)復工指令協(xié)助有關單位處理其它停工事由執(zhí)行對工程質量事故處理程序暫停事由消失四、工程投資控制工程進度款支付制度（程序）⑴ 承建商必須在每月的25日向監(jiān)理單位遞交當月進度款申請書。⑵ 監(jiān)理工程師在三個工作日內對工程形象進度是否屬實進行審核并簽署意見后送監(jiān)理公司造價部。⑶ 公司造價部在2個工作日內，根據項目監(jiān)理部簽署的意見，依據有關定額、信息價及合同等，審定應付款項、款額并報總監(jiān)理工程師簽署意見，加蓋公章后報業(yè)主。⑷ 業(yè)主工程預算員復核監(jiān)理公司審定的意見，并報業(yè)主主管領導。⑸ 通知申報單位到業(yè)主財務部門辦理工程進度款的支取手續(xù)。工程款的審批程序：承建商根據月度工程量填寫工程款付款申請表監(jiān)理單位造價工程師公司造價部審定總監(jiān)理工程師簽認并簽發(fā)工程款付款報告業(yè)主代表向承建商付款各專業(yè)監(jiān)理工程師提供本月驗收確認的各專業(yè)工程量 不同意 同意設計變更制度（程序）⑴ 設計變更是由于原設計圖紙發(fā)生錯漏以及業(yè)主根據使用功能要求而作出的對原設計圖紙的變更，是工程施工中的一項重要工作，必須嚴格遵守有關程序和規(guī)定。⑵ 重要設計變更，必須報業(yè)主會議討論通過后，方可發(fā)出變更通知。屆時按實際發(fā)生的工程量進行結算。⑶ 一般設計變更，經業(yè)主代表和監(jiān)理方研究認為確需要變更的項目，簽字下發(fā)施工單位執(zhí)行，并抄報業(yè)主主管領導。⑷ 圖紙會審和會議紀要等涉及設計變更的內容，應以設計變更通知規(guī)定的格式統(tǒng)一簽發(fā)。⑸ 設計變更通知由設計院或監(jiān)理方統(tǒng)一編號后印發(fā)各相關單位。工程變更程序：承建商提出設計變更要求業(yè)主提出設計變更要求監(jiān)理工程師 不同意 同意與設計單位協(xié)商辦理設計變更監(jiān)理工程師簽發(fā)設計變更通知書承建商執(zhí)行變更施工現(xiàn)場簽證制度（程序）⑴ 施工現(xiàn)場簽證的主要事由：① 因施工條件與合同保證條件有差異，施工單位承擔額外工作的費用；② 因技術需要改進施工方法導致工程量的增減；③ 在保證工程質量前提下的施工材料代換；④ 當原材料、半成品、構配件及設備的市場價格高于預算價格時，對價格的確認；⑤ 因業(yè)主原因增加的工程項目或工程數量。⑵ 簽證程序：① 承建商需辦理簽證單時，應在事前或上述事由發(fā)生的7日內向項目監(jiān)理部報告所涉及的事由；② 項目監(jiān)理部根據承建商的報告會同業(yè)主代表予以核實和記錄有關原始資料及數據；③ 經項目監(jiān)理部、業(yè)主代表認證后，承建商必須填寫統(tǒng)一的表格，并附有相關的通知或附圖、增減工程量計算書，詳細列明由此引起的資金增減變化情況，以便于復查核對和工程竣工后的結算以及工程檔案的整理；④ 項目監(jiān)理部收到承建商的簽證單后應核對并簽上意見報送業(yè)主簽署意見；⑤ 辦理簽證的授權規(guī)定。每一簽證單所涉及增減工程費用不超過一定數量時，經監(jiān)理部認可后和業(yè)主代表簽字則視為有效；超過一定數量時，需報總監(jiān)理工程師領導及業(yè)主主管，經審核或授權有關人員簽署后方能生效。授權金額可根據工程量的不同以及業(yè)主的管理制度的不同而協(xié)商確定；⑥ 承建商不按要求的程序和統(tǒng)一的表格填寫簽證單，監(jiān)理方有權拒絕辦理簽證手續(xù)。工程索賠制度（程序）目前，整個國內建筑業(yè)處于買方市場，正規(guī)通過法律途徑索賠的案例并不多見，單作為工程變更等原因出現(xiàn)的簽證導致投資增加的事例都很普遍，因此為做好控制投資，同時又保護承建商的合理權益，減少不必要的糾紛，在合同補充條款中應盡量明確涉及索賠的內容是很有必要的。⑴ 承建商向業(yè)主的索賠① 工程條款變更承建商只負有完成合同約定工程任務的義務，對于合同之外的工程任務，承建商有權拒絕。如業(yè)主或監(jiān)理工程師堅持要求承包商完成非合同約定的工程任務時，承包商有權要求業(yè)主簽定補充協(xié)議，并提出索賠。為了避免承建商在施工過程中以此“坐地講價”，同時理順現(xiàn)場管理，建議在合同中補充：“在紅線范圍內，業(yè)主提出的工程變更或工程增加要求，承包商必須承接，結算以簽工程量及有關定額為依據。② 現(xiàn)場條件的變更承建商在施工過程中，發(fā)現(xiàn)或遇到原設計、施工圖紙或說明所示的自然條件有重大異常，并給施工增加難度或增加費用時，有權向業(yè)主要求索賠。③ 工程因故暫停承建商因執(zhí)行非自身責任，而業(yè)主命令或監(jiān)理工程師的指示暫停工程作業(yè)時，受到損失或造成額外支出，以及工地上應付出的經常開支、薪水、設備折舊費、維修保養(yǎng)等項費用，有權向業(yè)主提出索賠。④ 工程數量條款的變更工程竣工時，合同實際結算的工程量及合同總價，與報價時的估計數量和總價往往不符，若實際工程數量增加過大，承包商有權要求調價。⑤ 檢查驗收條件的變更凡是合同文件中已有規(guī)定的試驗，經業(yè)主代表或監(jiān)理工程師指示另外要求增加檢測，而檢測結果又表明工藝質量或材料符合有關規(guī)定要求時，承建商有權要求業(yè)主承擔此項試驗費用。⑥ 業(yè)主提供的設備材料延誤根據合同約定，由業(yè)主負責提供的設備、材料和機具等，未能按照工程進度及時交付的，以及提供的設備、材料等規(guī)格不符或有缺陷而不宜使用的，承建商有權向業(yè)主索賠。⑵ 業(yè)主向承包商索賠① 由于承包商的職責引起的工期拖延。承建商由于自身的原因而未能在合同規(guī)定的期限內完成工期，則業(yè)主有權根據合同的規(guī)定對拖延期予以罰款。② 施工缺陷承建商施工不當造成工程有缺陷時，業(yè)主有權對由此而引起的損失提出索賠要求。索賠主要涉及兩個方面，即工期索賠和價格索賠，加強現(xiàn)場的簽證管理，嚴格簽證程序，賦予有關人員適當余額的簽證權是控制索賠依據的一個有效手段。工程索賠程序：承建商提出索賠要求填報索賠申請表監(jiān)理工程師按有關合同條款審查，提出審查意見 不同意總監(jiān)理工程師審查 不同意 同意報業(yè)主施工材料定樣制度（程序）為了控制投資，確保工程質量，對預算定額內沒有明確規(guī)定的主材以外的一些材料，如何確認其供貨的樣板和定貨價格，直接關系到工程驗收和工程結算。為明確各方應負的責任，制定本制度。 ⑴ 凡屬設計圖紙已有要求報送樣板和需要業(yè)主審批樣板確認定貨價格的材料，承建商在定貨前必須向業(yè)主、監(jiān)理報送材料樣板和報價單，待監(jiān)理及業(yè)主認可。⑵ 承建商在報送樣板和報價單前要認真詢價