【文章內容簡介】 用的增減是否具有原始憑證。各項費用的增減計算是否正確，包括工程量、單價、各種費用調差、各種取費標準是否正確。監(jiān)理工程師對上述費用進行審查后，應簽署正式的審查意見，上報業(yè)主進行簽認。（三）監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與政府造價管理部門的溝通（1）此項工作本是業(yè)主的工作范圍，如果業(yè)主委托，監(jiān)理工程師業(yè)可協(xié)助完成。（2）監(jiān)理工程師負責協(xié)調各方有關竣工決算的工作。八、工程進度控制（一）進度控制目標：滿足合同工期的要求。（二）進度控制措施組織措施健全進度控制組織部門，明確進度監(jiān)理人員職責分工，建立進度控制規(guī)章制度落實進度控制責任，督促承建單位保證參建人員素質和質量。做好施工中的協(xié)調工作，創(chuàng)造好的施工內部環(huán)境，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測及早采取措施進行主動控制。經濟措施建立工期獎罰制度，合理確定應急工程計價單價，督促建設單位和承包單位做好資金和物資保證。技術措施確定項目目標，建立項目進度計劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實可行的具體實施計劃，并監(jiān)督其認真落實，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃目標不一致時，采取補救措施予以糾正，提倡采用先進施工工藝和施工技術，提高施工機械生產效率，組織平行流水交叉作業(yè)。合同措施監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進度條款，協(xié)調合同分包單位進度，處理合同進度糾紛和索賠。（三）進度的事前控制審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性與合理性。審核施工方案主要審核保證工期，充分利用時間，組織的工序搭接是否可行合理。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案進度計劃的協(xié)調性、合理性。（四）進度的事中控制建立反映工程進度的監(jiān)理日志如實記載形象部位及完成實物工程量。同時如實記載影響進度的內、外、人和自然各種因素，暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等。工程進度的檢查審核施工單位每周、月提交的工程進度報告，審核要點是：A、計劃進度與實際進度的差異；B、形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會的職能：A、上次協(xié)調會完成情況結果檢查；B、現(xiàn)場有關重大事宜；C、現(xiàn)場協(xié)調會后應發(fā)會議紀要，并定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，每月或每季書面報告一次。（五）進度的事后控制配合施工單位調整相應的施工計劃，材料、設備供應計劃，在新的條件下組織新的進度協(xié)調和平衡。九、安全生產管理的監(jiān)理工作施工現(xiàn)場安全文明施工由承包方負責，監(jiān)理主要是督促、檢查、控制，重點是預控。安全文明施工控制的原則（1）督促承包人按有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，增強法制觀念，強化安全管理，做好文明施工。并在合同簽訂后的7天內向監(jiān)理工程師提交一份文明施工措施報告，報告應包括承包人為落實文明施工建立的組織機構及人員配備情況；揚塵、噪聲、施工等控制；現(xiàn)場材料、工具、構配件的堆放；建筑渣土的處理等內容。（2）審核承包單位報審的施工組織設計及有針對性的安全生產和文明施工措施。特別注意審查可能存在較大不安全因素的作業(yè)項目和承包單位報審的專項安全文明施工組織設計或方案、措施。（3）督促承包單位對進廠人員進行安全文明施工教育及分部分項工程的安全技術交底。（4）督促檢查承包單位的現(xiàn)場圍擋防護、平面布置、道路交通、材料堆放、安全設施、防護用品、腳手架、臨邊洞口、施工用電、垂直運輸、機械設備、高處作業(yè)、現(xiàn)場防火、衛(wèi)生急救等應符合響應標準、規(guī)范和工期辦法的規(guī)定。（5）督促承包單位建立健全安全文明施工前應檢查制度和值日制度。對違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責令其停工整改。（6）督促承包單位認真執(zhí)行《職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《職工傷亡事故調查處理暫行辦法》等規(guī)定、辦法，對調查處理傷亡事故做到“三不放過”。安全文明施工的控制措施1）合同管理措施（1）要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內容的標準化建筑施工現(xiàn)場（以下簡稱創(chuàng)標化現(xiàn)場）列入工做目標，并在建設工程施工合同中約定。（2）督促承包單位開展合同目標管理，建立健全安全文明施工指標考核制度，做好安全文明施工前應主要指標的分解、落實、考核和獎罰工作，確保安全文明施工指標的全面完成。（3）要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標化現(xiàn)場中的職責，做到凡進場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標化現(xiàn)場的要求。2）組織管理措施（1）督促承包單位建立創(chuàng)標化現(xiàn)場組織保證體系，要求機構健全、人員到位、職責明確、行為規(guī)范、運轉有效，實現(xiàn)創(chuàng)標化現(xiàn)場目標。（2）督促承包單位建立健全串標化現(xiàn)場的各項制度，包括：安全文明施工責任制度、安全文明施工技術措施管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工檢查制度、安全施工獎罰制度、工傷事故管理制度等（也可上述內容列入現(xiàn)場管理的相關制度）。（3）建議承包單位調離不稱職的安全文明施工管理人員，選用稱職的安全文明施工管理人員。3）技術管理措施（1）督促承包單位在編制施工組織設計時，應根據(jù)工程特別制定相應的安全文明施工措施；對專業(yè)性較強或危險性較大的分項、分部工程，編制專項安全文明施工方案，并采取相應措施。（2）督促承包單位按經審查批準的施工平面圖設置各項臨時設施、定點堆放物資、架設現(xiàn)場用點線路、鋪設供水排水管道、保持道路暢通、優(yōu)化場容場貌。（3）督促承包單位對各幢樓施工現(xiàn)場實施封閉管理，嚴格保衛(wèi)制度，不佩戴工作卡或不戴好安全帽的人員不得進入施工現(xiàn)場。（4）加大對“三寶”利用、洞口臨邊防護、腳手架搭設、施工用電以及承包單位提交的安全控制點的監(jiān)控力度，必要時對關鍵部位、關鍵時刻的施工進行旁站控制。（5）審查工程變更時，必須同時審查是否涉及安全文明施工。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。（6）要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗，必要時監(jiān)理部對特種作業(yè)人員進行抽驗或復試。特種作業(yè)人員必須持證上崗。（7）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，監(jiān)理部要求其報送相應的安全文明施工措施，經審定簽認后，方可實施。4）教育和檢查措施（1）督促承包單位加強對職工的安全文明施工教育，使其務必進行三教育：一是新工人的“三級”教育；二是特殊工種安全技術教育；三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全文明施工教育。教育包括安全文明思想教育、安全技術知識教育、安全操作規(guī)程教育等。未經安全文明施工教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。（2）督促承包單位加強創(chuàng)標化現(xiàn)場檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查等。內容上應“五查”查人員、查制度、查管理、查隱患、查投入。做到有檢查記錄、有檢查總結報告、有整改通知、有復查結論。必要時，監(jiān)理人員參加檢查。（3）檢查重點：一是文明施工，二是“三寶、四洞口、五臨邊”，三是架子搭設，四是現(xiàn)場用電，五是起重機械，六是安全文明施工資料。（4）在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時，要注意檢查施工操作及作業(yè)環(huán)境是否符合安全文明施工的要求。（5）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險作業(yè)、無證上崗，將立即令其停止，必要時發(fā)出隱患通知，并限其整改后復查，督促解決。 安全文明施工的監(jiān)理工作制度1）組織監(jiān)理人員學習有關安全規(guī)定、規(guī)范、標準、監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細則，建立定期交流制度。2）監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全情況應及時向總監(jiān)匯報。3）定期組織施工單位進行安全文明檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式通知施工單位，落實整改并及時向建設單位項目管理部反饋。4）每月書面向建設單位項目管理部反饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時匯報。5）安全監(jiān)理人員要經常督促施工單位做好內業(yè)資料管理工作，并要求做到外業(yè)與內業(yè)同步進行。6）現(xiàn)場安全監(jiān)理人員不接收或執(zhí)行任何建設單位、設計單位、施工單位的任何設計變更的口頭傳達或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設計變更單，建設單位通知、業(yè)務聯(lián)系單。揚塵污染和噪聲防治管理1）、項目監(jiān)理機構要監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場揚塵整治組織機構的落實情況，工程項目經理為第一負責人。2）、現(xiàn)場要建立五個100%必須達標項目（道路硬化、土地綠化、裸土覆蓋、車輛沖洗、灑水降塵）。必須監(jiān)督施工單位采取以下措施：（1)、施工現(xiàn)場應保持整潔，并經常灑水降塵，每天不少于兩次（視天氣情況確定）。（2)、施工現(xiàn)場采取有效（濕作業(yè)法）的防塵措施，建筑渣土必須及時清運，對確需現(xiàn)場堆放渣土，必須采用覆蓋措施。（3)、工地應注意嚴格執(zhí)行噪聲控制的有關法律法規(guī)。（4）、施工單位應配備專職保潔員和文明施工監(jiān)督員。十、合同與信息管理（一）合同管理的主要措施合同管理主要是指監(jiān)理工程師對工程項目建設中業(yè)主與設計、材料設備、施工承包商所簽定的合同管理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以便通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務要求，維護合同訂立雙方正當權益。合同管理的好壞，直接影響到業(yè)主的權益問題。在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師必須始終注意好合同各方的關系，維護業(yè)主方的權益和減少項目的風險。處理的原則是按已簽署的合同條款和有關的法律、法規(guī)以及慣例執(zhí)行。合同管理由合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等組成。在業(yè)主簽定上述合同時，項目總監(jiān)應注意這些合同中有明顯的監(jiān)理工程師地位、管理權限及協(xié)調關系的內容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同執(zhí)行進行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關政策、規(guī)章、技術標準和合同條款處理合同問題。（1）以合同為依據(jù)進行合同管理；（2） 獨立、公正地處理和解決合同爭議；（3）運用科學的方法和手段進行合同管理和合同分析。合同管理主要有工程設計合同管理、建設工程施工合同管理、建設物資采購合同管理等，在監(jiān)理工作開展過程中，應做好以下工作：（1）協(xié)助業(yè)主確定工程的合同結構。（2）協(xié)助業(yè)主擬定與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備訂貨等合同），并應業(yè)主要求參與各類合同談判。（3）進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。（5）站在公正立場調解業(yè)主與承包商之間的爭議，如調解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應據(jù)實提交有關證據(jù)。（1）根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，協(xié)助業(yè)主進行合同總體策劃，進行合同文本結構分析、合同風險分析、合同類型選擇，審查分包合同。（2）建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。監(jiān)督承包商按合同施工，完成自己的合同責任。（3）對合同實施情況進行跟蹤。收集合同實施信息，將合同實施情況與合同分析資料對比分析。對合同履行情況跟蹤檢查。（4）建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事務性工作程序化、規(guī)范化。在合同實施的過程中，由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進行合同交底，落實合同責任，把合同管理工作貫穿于整個施工過程中。（5）合同變更管理對于合同變更、工程變更、應建立一整套的申請、審查、批準手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序。合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應分析合同變更、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響，進行合同變更的責任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與施工單位進行商談。（6）合同索賠處理為了確保工程的造價不超過投資概算，應事先進行合同條件分析、合同風險分析、對施工合同的明示條款及相關暗示條款進行仔細研究，力求減少施工單位的索賠機會。對于工程索賠事件，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)、標準、規(guī)范、定額以及在施工合同履行過程中與索賠事件有關的原始憑證和合同文件，對工程索賠事件進行責任分析，并根據(jù)界定的責任，在合同約定的時間內簽署費用索賠審批表并報業(yè)主批準。（7）工程延期和延誤的合同管理施工單位提出的工程延期要求，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)工程合同中有關工程延期約定