【正文】 制度（1） 承包單位、施工單位的工程施工計劃，應報送監(jiān)理單位。簽發(fā)《工程付款報告》，呈報業(yè)主。（2） 總監(jiān)理工程師熟悉上述資料后，應盡快組織有關(guān)監(jiān)理工程師審核確認。（4） 計量監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場簽證進行計量審核。（2） 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，建設單位不得支付工程進度。（2） 其它進場材料，監(jiān)理單位認為有必要，可抽樣送試驗室進行試驗。（2） 工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，需由設計單位和質(zhì)監(jiān)部門共同簽認后方實施。（十）工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理制度（1） 工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，在發(fā)生后兩小時內(nèi)監(jiān)理向業(yè)主作口頭報告。（5） 有關(guān)單位組織調(diào)查處理，總監(jiān)理工程師協(xié)助處理。（3） 總監(jiān)理工程師應立即通知業(yè)主、施工單位負責人并上報公司，立即赴現(xiàn)場處理。（九）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度（1） 施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級報告。（3） 施工單位復工應提交復工申請。（八）工程的停工、復工管理管理制度（1） 工程暫停施工指令，必須經(jīng)與建設單位協(xié)商一致后，由監(jiān)理下達執(zhí)行。（2） 主要檢查內(nèi)容包括：層高，陰陽角，外墻面空鼓、開裂、平整度等細部觀感質(zhì)量檢查；門窗進行閉水實驗或淋水試驗（包括結(jié)合雨天進行的全面檢查）等滲漏方面的質(zhì)量檢查。（10） 各專業(yè)監(jiān)理工程師及時檢查安全整改落實檢查情況。（4） 高空作業(yè)的安全措施；（5） 腳手架、安全網(wǎng)、帽帶、洞口臨邊防護等各種安全措施；（6） 臨時用電的安全措施；（7） 關(guān)鍵崗位是否按規(guī)定持證上崗；（8） 檢查既有的管線是否受施工的影響，并確保安全。（2） 總監(jiān)理工程師（代表）應及時督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，避免造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。（3） 監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程和重要部位的工程質(zhì)量驗收工作。(五）分部、分項工程的質(zhì)量驗收制度（1） 駐地監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理員，經(jīng)常現(xiàn)場巡視、旁站、觀察、量測等，對不符合設計、規(guī)范要求的工程質(zhì)量問題，及時指正。（2） 工程所需的原材料，構(gòu)配件及設備，須符合設計、規(guī)范和合同要求，入場后必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。（2） 總監(jiān)組織監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理人員審核施工組織設計或技術(shù)方案，并由總監(jiān)作出審批意見。（2） 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的各種變更，其工程量不得計入已完工程量，亦不進行工程計量。（2） 總監(jiān)和總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理人員必須參加施工設計圖紙的技術(shù)交底會，業(yè)主（或業(yè)主代表）、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位共同協(xié)商解決針對施工設計圖紙?zhí)岢龅挠嘘P(guān)問題，由施工單位整理會議紀要報送參會單位。（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（4） 按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理辦公室質(zhì)量控制進度控制投資控制安全監(jiān)理信息管理合同管理組織協(xié)調(diào)（二）. 人員配備及進退場計劃序號崗 位姓 名專 業(yè)職 稱進退場時間1項目總監(jiān)xx房屋建筑工程工程師開工~竣工2監(jiān)理員xx房屋建筑工程工程師開工~竣工347 (三)崗位職責總監(jiān)理工程師職責（1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責（一）、監(jiān)理組織形式監(jiān)理人員于2017年6月29日進駐。(7) 依法成立的本工程施工承包合同。(2) 國務院令第279號《建設工程質(zhì)量管理條例》。（4）安全控制目標：控制一般事故頻率，杜絕重大事故發(fā)生。（2）進度控制目標：與業(yè)主和施工承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期目標相一致，要求施工承包單位確保工程按期完成，并鼓勵其采用新技術(shù)、新工藝，科學合理地提前工期。協(xié)調(diào)為“在業(yè)主委托授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)合同關(guān)系和各項工作制度作好業(yè)主、設計、施工承包等單位之間的組織協(xié)調(diào)”。在施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、工程造價控制、合同管理、信息管理、安全監(jiān)理和組織協(xié)調(diào)工作。北側(cè)沿街建筑立面改造工程監(jiān)理規(guī)劃北側(cè)沿街建筑立面改造 工程監(jiān)理規(guī)劃 目 錄一、工程概況………………………………………………………… 2二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標…………………………………… 2………………………………………………… 2………………………………………………… 2………………………………………………… 2三、監(jiān)理工作依據(jù)……………………………………………………3四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責…………3五、監(jiān)理工作制度……………………………………………………7六、工程質(zhì)量控制……………………………………………………12七、工程造價控制……………………………………………………17八、工程進度控制……………………………………………………20九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作………………………………………22十、合同與信息管理…………………………………………………27十一、根據(jù)本工程特點制定的措施…………………………………36十二、組織協(xié)調(diào)………………………………………………………38十三、監(jiān)理工作設施…………………………………………………42十四、監(jiān)理工作流程圖………………………………………………43 一、 工程概況1. 本工程為x路（x路~x河）北側(cè)沿街建筑立面改造1~4樓，建設地點位于x路以東，x路以北，主要施工范圍為4幢居民樓沿街立面、東西立面改造，主要施工內(nèi)容為清洗陽臺外墻馬賽克，脫落部分補齊，外墻出新，有序調(diào)整空調(diào)位置，增加室外機鋁合金隔柵罩，統(tǒng)一店招形式，原建筑屋面破損嚴重的需要重新更換。2. 建設單位：x區(qū)城市建設投資有限責任公司3. 設計單位：x規(guī)劃設計研究院有限責任公司4. 施工單位：xx（1＃樓和2＃樓） 和x3＃樓和4＃樓）5. 監(jiān)理單位：x設監(jiān)理有限公司6. 施工工期： 日歷天二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標工程施工階段監(jiān)理。根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作范圍主要工程內(nèi)容為沿街4幢樓的外墻立面改造裝修、部分路面硬化、局部綠化、局部沿街圍墻砌筑工程的施工質(zhì)量以及安全文明施工和揚塵治理的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。（1）質(zhì)量控制目標：控制工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準，確保業(yè)主要求的使用功能得以實現(xiàn)。（3）投資控制目標：工程造價不突破業(yè)主的投資計劃，嚴格控制非計劃性開支。三、監(jiān)理工作的依據(jù)(1) 《中華人民共和國建筑法》。(3) 《江蘇省工程建設管理條例》(4) 中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）(5) 《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》(6) 依法成立的本工程建設監(jiān)理合同及其附件。(8) 經(jīng)審核同意的施工單位編制的施工組織設計(9) 工程施工設計圖紙、工程建設計劃及其它文件。根據(jù)本工程特點，擬組織“直線式監(jiān)理組織形式”，組成工程項目監(jiān)理部，并根據(jù)現(xiàn)場施工進展、監(jiān)理工作等情況，適時增減監(jiān)理人員。（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。（6） 審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。（8） 審查和處理工程變更。（10） 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。（12） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。監(jiān)理工程師的職責：（1） 負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（9） 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。監(jiān)理員的職責：（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。五、監(jiān)理工作制度（一）圖紙會審制度（1） 監(jiān)理單位內(nèi)部的圖紙會審，由總監(jiān)理工程師負責，監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，作好讀圖紀要，在會審會上提出意見，由總監(jiān)提出讀圖紙紀要給設計單位。（二）工程變更和設計變更制度（1） 工程變更和設計變更，必須經(jīng)設計和業(yè)主同意，出設計變更資料，由監(jiān)理部簽發(fā)給施工單位實施。（三）施工組織設計及技術(shù)設計方案審查制度（1） 施工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術(shù)方案，并報監(jiān)理單位審查。（四）簽認原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量制度（1） 監(jiān)理單位參加原材料、構(gòu)配件和設備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量比選工作。（3） 進場后的原材料、構(gòu)配件及設備，質(zhì)量不合格者，由施工單位組織退出現(xiàn)場，在工程上不準使用。（2） 駐地監(jiān)理工程師參加施工單位對分項和工序的質(zhì)量檢查，檢查合格后簽認。（六）工程安全督促檢查制度（1） 工程施工必須確保檢查制度。（3） 安全檢查的主要內(nèi)容。（9） 各專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查安全意識，并做好記錄后，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。（七）工程細部檢查制度（1） 為了保證工程質(zhì)量，達到“打擊滲漏、嚴防開裂、細部創(chuàng)優(yōu)”質(zhì)量標準，在工程單體施工過程中及竣工后，應與業(yè)主共同組織施工方對工程進行兩次100%的細部質(zhì)量檢查。（3） 檢查結(jié)果通報業(yè)主，要求施工方對質(zhì)量問題進行限期整改。（2） 工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故按建設行政主管部門頒發(fā)的規(guī)定執(zhí)行。（4） 總監(jiān)簽署復工指令。（2） 現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)情況，采取有效措施，避免事態(tài)擴大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財產(chǎn)損失。（4） 公司應按具體組織調(diào)查組處理，總監(jiān)理工程師應協(xié)助做好調(diào)查。（6） 公司應組織有關(guān)人員總結(jié)教訓，分析原因，采取預防的糾正措施，杜絕同類事故發(fā)生。24小時內(nèi)將事故書面報告報送業(yè)主。（十一）材料試驗的管理制度（1） 影響安全使用功能的材料