【正文】 在現(xiàn)場(chǎng)取樣必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)，實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢，試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送到監(jiān)理單位。（十二）工程計(jì)量管理制度（1） 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程量進(jìn)行核對(duì)，并作為支付工程款的依據(jù)。（3） 施工單位應(yīng)將工程完成量及進(jìn)度付款申請(qǐng)表報(bào)送監(jiān)理單位。（十三）工程款支付簽審制度（1） 承建商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)本月完成工程量，填報(bào)《合同外工程月計(jì)量申報(bào)表》、《本月完成工程量結(jié)算表》、《工程款支付清單》及《工程款支付申請(qǐng)表》等有關(guān)報(bào)表。（3） 總監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款規(guī)定和審核的工程造價(jià)。（4） 總監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主按合同規(guī)定付款，避免由于支付款項(xiàng)拖延而引起索賠。（2） 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位解決施工計(jì)劃中遇到的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。（4） 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，采取措施確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（十六）監(jiān)理例會(huì)制度每星期召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，時(shí)間定于周三下午15點(diǎn)，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)安排工作的執(zhí)行情況，研究解決合同履行和工程實(shí)施中存在的各方面問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，確保工程的順利實(shí)施。（十八）工程竣工預(yù)驗(yàn)制度承包單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上將資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核并填報(bào)工程竣工預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)表，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。（一）工程質(zhì)量目標(biāo)按照設(shè)計(jì)施工圖紙和國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，以及建設(shè)單位與施工承包單位、監(jiān)理單位所簽訂的《施工合同》和《監(jiān)理合同》中各項(xiàng)約定的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行工程監(jiān)理，竣工驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。測(cè)量開(kāi)工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開(kāi)工，驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不符合要求的應(yīng)進(jìn)行返工或整修。指令性文件如監(jiān)理工程師通知等，用以指出施工中各種問(wèn)題，提請(qǐng)承包人注意或整改。（三）質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲。（四）質(zhì)量的事前控制設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。參加設(shè)計(jì)交底應(yīng)著重了解以下內(nèi)容：（1）、有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件及周邊施工環(huán)境方面；（2）、主管部門(mén)及其他部門(mén)對(duì)本工程的要求、設(shè)計(jì)單位采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)范、市場(chǎng)供應(yīng)的建筑材料情況等；（3）、設(shè)計(jì)意圖方面；（4）、施工應(yīng)注意的事項(xiàng)。（1）、審查程序A、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；B、總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；C、已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位；（2）、審查原則A、施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性；B、施工組織設(shè)計(jì)的可操作性；C、技術(shù)方案的先進(jìn)性；D、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行 ；E、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。（2）、原材料的控制A、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供實(shí)驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化實(shí)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)；B、對(duì)于半成品或構(gòu)配件，其質(zhì)量和交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排需要。（4）、立面測(cè)量定位監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：A、審查測(cè)量人員資格證；B、審查測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；C、復(fù)核控制點(diǎn)的校核成果；D、控制點(diǎn)的保護(hù)措施。（五）質(zhì)量的事中控制嚴(yán)格控制施工工藝過(guò)程的質(zhì)量。嚴(yán)格按程序進(jìn)行工程變更，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理。工程變更和技術(shù)核定是指不涉及技術(shù)最終變更，比如工程中施工為了施工方便或節(jié)約原材料而涉及的工程變更（但不影響結(jié)構(gòu)形式或安全度），皆由施工單位提出，并填寫(xiě)“技術(shù)核定報(bào)審表”，附技術(shù)核定內(nèi)容，一式三份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主代表商討一致，認(rèn)為可行者，由監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字同意，再返回施工單位執(zhí)行。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)，當(dāng)然也可和由建設(shè)單位代表在現(xiàn)場(chǎng)召集的工作協(xié)調(diào)會(huì)一起召開(kāi)，將質(zhì)量協(xié)調(diào)作為內(nèi)容之一，監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)會(huì)上，除通報(bào)質(zhì)量情況外，還需重點(diǎn)提出具體部位的質(zhì)量問(wèn)題和處理意見(jiàn)，協(xié)調(diào)會(huì)后立即發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。確定投資控制目標(biāo)是建立工程師進(jìn)行投資控制的重要工作內(nèi)容。同時(shí)，投資控制的目標(biāo)應(yīng)合理，具有可操作性。（2）費(fèi)用索賠的控制 費(fèi)用索賠的控制既是投資控制的內(nèi)容。（3）控制設(shè)計(jì)變更洽商，其內(nèi)容包括：1） 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。3） 承建方由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。一方面，對(duì)于經(jīng)各方反復(fù)認(rèn)證必須的變更，不要以投資控制為由而一味地加以拒絕；另一方面，為控制投資，對(duì)設(shè)計(jì)變更要加以嚴(yán)格，因此，必須規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序。否則，由于沒(méi)有哪一方全面了解設(shè)計(jì)變更的全面情況。2） 監(jiān)理工程師在下達(dá)設(shè)計(jì)變更指令之前，要多與各方進(jìn)行溝通，尤其涉及投資變更的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)重點(diǎn)與業(yè)主進(jìn)行溝通；涉及技術(shù)和方案變更，應(yīng)重點(diǎn)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，如有必要，總公司可以派專家組協(xié)助論證；另外，如有必要，還必須聽(tīng)取承建方和材料、設(shè)備供應(yīng)商的意見(jiàn)。4） 監(jiān)理工程師要督促各方及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更的結(jié)算和最終的技術(shù)歸檔工作。監(jiān)理結(jié)構(gòu)將于一周之內(nèi)將審核結(jié)果報(bào)給業(yè)主及承建方，作為業(yè)主支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。支付報(bào)表中所列的工程內(nèi)容必須達(dá)到合同規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)于未履行變更手續(xù)的工程內(nèi)容以及因承建方自身原因造成的工程量增加，應(yīng)予扣減。 工程計(jì)量支付不僅是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的措施，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的輔助手段，所以，監(jiān)理工程師要按照監(jiān)理委托合同的要求，“謹(jǐn)慎、勤奮”地做好投資控制工作（在工程進(jìn)度款的支付中按程序辦事），以取得業(yè)主的理解和支持，避免業(yè)主方直接將工程進(jìn)度款支付給承建方，為進(jìn)行質(zhì)量控制進(jìn)度控制服務(wù)。1）監(jiān)理工程師要做好竣工決算資料的收集工作，主要包括：各原始概預(yù)算。設(shè)計(jì)變更記錄。各種驗(yàn)收資料（含竣工圖）。材料、設(shè)備等調(diào)整差價(jià)記錄。2）監(jiān)理工程師督促承建方及時(shí)上報(bào)竣工決算及綜合說(shuō)明。各項(xiàng)費(fèi)用的增減是否滿足合同規(guī)定。各項(xiàng)費(fèi)用的增減計(jì)算是否正確，包括工程量、單價(jià)、各種費(fèi)用調(diào)差、各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確。（三）監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與政府造價(jià)管理部門(mén)的溝通（1）此項(xiàng)工作本是業(yè)主的工作范圍，如果業(yè)主委托，監(jiān)理工程師業(yè)可協(xié)助完成。八、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足合同工期的要求。做好施工中的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)及早采取措施進(jìn)行主動(dòng)控制。技術(shù)措施確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施予以糾正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。（三）進(jìn)度的事前控制審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性與合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性。同時(shí)如實(shí)記載影響進(jìn)度的內(nèi)、外、人和自然各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職能：A、上次協(xié)調(diào)會(huì)完成情況結(jié)果檢查；B、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；C、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月或每季書(shū)面報(bào)告一次。九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工由承包方負(fù)責(zé)，監(jiān)理主要是督促、檢查、控制，重點(diǎn)是預(yù)控。并在合同簽訂后的7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份文明施工措施報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括承包人為落實(shí)文明施工建立的組織機(jī)構(gòu)及人員配備情況；揚(yáng)塵、噪聲、施工等控制；現(xiàn)場(chǎng)材料、工具、構(gòu)配件的堆放；建筑渣土的處理等內(nèi)容。特別注意審查可能存在較大不安全因素的作業(yè)項(xiàng)目和承包單位報(bào)審的專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)或方案、措施。（4）督促檢查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)圍擋防護(hù)、平面布置、道路交通、材料堆放、安全設(shè)施、防護(hù)用品、腳手架、臨邊洞口、施工用電、垂直運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)防火、衛(wèi)生急救等應(yīng)符合響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工期辦法的規(guī)定。對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責(zé)令其停工整改。安全文明施工的控制措施1）合同管理措施（1）要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)）列入工做目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。（3）要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場(chǎng)的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)的要求。（2）督促承包單位建立健全串標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)制度，包括：安全文明施工責(zé)任制度、安全文明施工技術(shù)措施管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工檢查制度、安全施工獎(jiǎng)罰制度、工傷事故管理制度等（也可上述內(nèi)容列入現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度）。3）技術(shù)管理措施（1）督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特別制定相應(yīng)的安全文明施工措施；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程，編制專項(xiàng)安全文明施工方案，并采取相應(yīng)措施。（3）督促承包單位對(duì)各幢樓施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理，嚴(yán)格保衛(wèi)制度，不佩戴工作卡或不戴好安全帽的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）審查工程變更時(shí)，必須同時(shí)審查是否涉及安全文明施工。（6）要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗(yàn)，必要時(shí)監(jiān)理部對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行抽驗(yàn)或復(fù)試。（7）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理部要求其報(bào)送相應(yīng)的安全文明施工措施，經(jīng)審定簽認(rèn)后，方可實(shí)施。教育包括安全文明思想教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、安全操作規(guī)程教育等。（2）督促承包單位加強(qiáng)創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查等。做到有檢查記錄、有檢查總結(jié)報(bào)告、有整改通知、有復(fù)查結(jié)論。（3）檢查重點(diǎn)：一是文明施工，二是“三寶、四洞口、五臨邊”，三是架子搭設(shè)，四是現(xiàn)場(chǎng)用電，五是起重機(jī)械，六是安全文明施工資料。（5）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、無(wú)證上崗，將立即令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通知，并限其整改后復(fù)查，督促解決。2）監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。4）每月書(shū)面向建設(shè)單位項(xiàng)目管理部反饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時(shí)匯報(bào)。6）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員不接收或執(zhí)行任何建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的任何設(shè)計(jì)變更的口頭傳達(dá)或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設(shè)計(jì)變更單，建設(shè)單位通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單。2）、現(xiàn)場(chǎng)要建立五個(gè)100%必須達(dá)標(biāo)項(xiàng)目（道路硬化、土地綠化、裸土覆蓋、車輛沖洗、灑水降塵）。（2)、施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效（濕作業(yè)法）的防塵措施，建筑渣土必須及時(shí)清運(yùn)，對(duì)確需現(xiàn)場(chǎng)堆放渣土，必須采用覆蓋措施。（4）、施工單位應(yīng)配備專職保潔員和文明施工監(jiān)督員。合同管理的好壞，直接影響到業(yè)主的權(quán)益問(wèn)題。處理的原則是按已簽署的合同條款和有關(guān)的法律、法規(guī)以及慣例執(zhí)行。在業(yè)主簽定上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注意這些合同中有明顯的監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。（1）以合同為依據(jù)進(jìn)行合同管理；（2） 獨(dú)立、公正地處