【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)理工程師簽署意見合格 不合格隱蔽嚴(yán)格按程序進(jìn)行工程變更，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單由業(yè)主代表直接下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工單位，監(jiān)理人員按變更內(nèi)容督促施工單位執(zhí)行，并按此檢查驗(yàn)收。工程變更和技術(shù)核定是指不涉及技術(shù)最終變更，比如鋼筋的代換以及工程中施工為了施工方便或節(jié)約原材料而涉及的工程變更（但不影響結(jié)構(gòu)形式或安全度），皆由施工單位提出，并填寫“技術(shù)核定報(bào)審表”，附技術(shù)核定內(nèi)容，一式三份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主代表商討一致，認(rèn)為可行者，由監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字同意，再返回施工單位執(zhí)行。認(rèn)真做好質(zhì)量事故的處理在建設(shè)過程中，隨時(shí)可能發(fā)現(xiàn)不合操作規(guī)程施工，將要影響工程質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理備忘錄”或“監(jiān)理通知”請(qǐng)施工單位及時(shí)改正，如果由于設(shè)計(jì)或施工單位原因已造成質(zhì)量不符合規(guī)范要求居為質(zhì)量事故，應(yīng)首先由施工單位填寫“工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單”上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，如果質(zhì)量事故嚴(yán)重，且影響下一步工程時(shí)，需監(jiān)理部簽發(fā)暫時(shí)停工令，同時(shí)認(rèn)真查出質(zhì)量事故原因，并組織施工、設(shè)計(jì)有關(guān)人員討論處理方案（意見），由施工單位提出詳細(xì)處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位提出意見，同意后方可實(shí)施，因施工原因如已下停工令，施工單位需提出“復(fù)工申請(qǐng)表”經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，并由總監(jiān)理工程師簽字后方可施工。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)定期召開，當(dāng)然也可和由業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)召集的工作協(xié)調(diào)會(huì)一起召開，將質(zhì)量協(xié)調(diào)作為內(nèi)容之一，監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)會(huì)上，除通報(bào)質(zhì)量情況外，還需重點(diǎn)提出具體部位的質(zhì)量問題和處理意見，協(xié)調(diào)會(huì)后立即發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。（六）質(zhì)量的事后控制單位工程完工后，施工單位自檢合格，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，總監(jiān)理工程師組織專人進(jìn)行竣工初驗(yàn)，其主要工作包括：審查施工單位提交竣工驗(yàn)收的文件資料；審核施工單位提交的竣工圖；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理；對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工單位的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并上報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)提出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。第二、工程進(jìn)度控制方法及措施（一）進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足合同工期60日歷天的要求。（二）進(jìn)度控制措施組織措施健全進(jìn)度控制組織部門，明確進(jìn)度監(jiān)理人員職責(zé)分工，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，督促承建單位保證參建人員素質(zhì)和質(zhì)量。做好施工中的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)及早采取措施進(jìn)行主動(dòng)控制。經(jīng)濟(jì)措施建立工期獎(jiǎng)罰制度，合理確定應(yīng)急工程計(jì)價(jià)單價(jià)，督促業(yè)主和承包單位做好資金和物資保證。技術(shù)措施確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施予以糾正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。合同措施監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款，協(xié)調(diào)合同分包單位進(jìn)度，處理合同進(jìn)度糾紛和索賠。（三）進(jìn)度的事前控制審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性與合理性。審核施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間，組織的工序搭接是否可行合理。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性。（四）進(jìn)度的事中控制建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志如實(shí)記載形象部位及完成實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響進(jìn)度的內(nèi)、外、人和自然各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)是：A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職能：A、上次協(xié)調(diào)會(huì)完成情況結(jié)果檢查；B、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；C、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月或每季書面報(bào)告一次。（五）進(jìn)度的事后控制配合施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的進(jìn)度協(xié)調(diào)和平衡。九、監(jiān)理工作制度（一）圖紙會(huì)審制度監(jiān)理單位內(nèi)部的圖紙會(huì)審，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，作好讀圖紀(jì)要，在會(huì)審會(huì)上提出意見，由總監(jiān)提出讀圖紀(jì)要給設(shè)計(jì)單位?？偙O(jiān)和總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理人員必須參加施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底會(huì)，業(yè)主（或業(yè)主代表）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同協(xié)商解決針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅挠嘘P(guān)問題，由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要報(bào)送參會(huì)單位。（二）工程變更和設(shè)計(jì)變更制度工程變更和設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主同意，出設(shè)計(jì)變更資料，由監(jiān)理部簽發(fā)給施工單位實(shí)施。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種變更，其工程量不得計(jì)入已完工程量，亦不進(jìn)行工程計(jì)量。（三）施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)方案審查制度施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理單位審查?？偙O(jiān)組織監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理人員審核施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并由總監(jiān)作出審批意見。（四）簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度監(jiān)理單位參加原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量比選工作。工程所需的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備，須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同要求，入場(chǎng)后必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。進(jìn)場(chǎng)后的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，質(zhì)量不合格者，由施工單位組織退出現(xiàn)場(chǎng)，在工程上不準(zhǔn)使用。(五）分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收制度駐地監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理員，經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、觀察、量測(cè)等，對(duì)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的工程質(zhì)量問題，及時(shí)指正。駐地監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分項(xiàng)和工序的質(zhì)量檢查，檢查合格后簽認(rèn)。監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程和重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（六）工程安全督促檢查制度工程施工必須確保檢查制度。總監(jiān)理工程師（代表）應(yīng)及時(shí)督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，避免造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全檢查的主要內(nèi)容。高空作業(yè)的安全措施；腳手架、安全網(wǎng)、帽帶、洞口臨邊防