【文章內(nèi)容簡介】 程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。③專業(yè)監(jiān)理工程師應在以下幾個方面對進度計劃進行審查：A．進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；B．進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；１２中山火炬建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃C．施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；D．工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；E．勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；F．對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。2）進度的事中控制① 檢查和記錄實際進度完成情況；②記錄和分析勞動力、材料（構配件、設備）及施工機具、設備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；③通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃；④當實際進度滯后進度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取調(diào)整措施； ⑤項目監(jiān)理機構應通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設單位報告進度情況，特別是對建設單位原因可能導致工程延期和費用索賠的各種因素，要及時地提出建議。3）進度的事后控制①及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展；②處理工期方面的索賠與反索賠。③根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；④由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整理。4）進度控制的途徑①落實進度控制任務和管理職責分工；②審定承包單位編制的進度計劃，根據(jù)形象進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決方案；③督促承包單位按時進行月支付申報，認真及時做好計量工作以保證工程款的到位，確保工程進度；１３中山火炬建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃④監(jiān)督檢查勞動力配置及機械設備，機具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責成承包單位及時制定解決方案；⑤監(jiān)督檢查材料設備的訂貨進場，既合理使用資金又確保工程進度；⑥實行例會制度，檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。(四) 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應熟悉工程建設施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1．合同管理的主要內(nèi)容⑴ 工程暫停與復工⑵ 工程變更的處理⑶ 費用索賠的處理⑷ 工程延期與工程延誤的處理⑸ 按有關要求協(xié)助做好其它合同管理工作2．合同管理的主要途徑⑴ 監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強對施工各方面情況的了解。⑵ 嚴格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由。⑶ 督促各方按合同辦事。⑷ 做好記錄，做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜。⑸ 處理索賠事宜，必須科學、公正、公平。(五) 施工階段合同內(nèi)各有關單位間工作關系的協(xié)調(diào)：1．重視與加強同建設單位、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進行打下基礎。2．對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。3．主持與參與由建設單位、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。１４中山火炬建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃4．召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。5．召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。(六) 工程保修期的監(jiān)理工作：工程交付后的第一個采暖期，第一個雨季對工程進行回訪。依據(jù)監(jiān)理合同中保修期限的規(guī)定，在保修期內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進行處理。 四、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的中心任務是嚴格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，具體目標如下：(一) 做好合同管理，協(xié)調(diào)好建設單位和承包單位的關系；(二) 依據(jù)規(guī)劃概算、委托監(jiān)理合同、施工合同及其它協(xié)議的有關規(guī)定， 控制好質量目標、進度目標、造價目標；(三) 達到建設單位及相關方滿意。 五、監(jiān)理工作依據(jù)(一) 質量控制的依據(jù)1．工程承包、分包、監(jiān)理合同文件；2．工程設計文件；3．建設工程建設監(jiān)理規(guī)范；4．國家、省、市有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件；5．工程項目質量有關的規(guī)范、規(guī)程、技術標準和強制性條文；6．市級以上有權鑒定部門出具的新技術、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關數(shù)據(jù)、指標；7．依據(jù)GB／T19001－2000 idt ISO9001:2000標準制定的本公司《質量手冊》、《程序文件》。(二) 進度控制的依據(jù)：建設工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。(三) 造價控制的依據(jù)：１５中山火炬建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃1．工程設計圖紙、設計說明及工程洽商；2．工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款；3．國家、省、市有關經(jīng)濟的法律、法規(guī)和規(guī)定；4．省、市工程預算定額、取費標準等；5．分項（分部）工程質量報驗認可單。 六、項目監(jiān)理機構的組織形式本項目實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點組建如下直線式監(jiān)理組織機構圖： （注：各專業(yè)均貫穿“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作１６中山火炬建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 七、項目監(jiān)理機構人員配備計劃 (一) 項目監(jiān)理部組成人員注：☆—注冊監(jiān)理工程師、○—注冊造價工程師、■—注冊建筑師、◇—注冊結構師、▲—監(jiān)理員。(二) 各階段現(xiàn)場監(jiān)理人員投入計劃 八、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責 1．總監(jiān)理工程師職責 １７中山火炬建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃承擔建設監(jiān)理項目的項目總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理單位法人或總經(jīng)理書面任命，對本項目的監(jiān)理工作全面負責。應履行以下職責：⑴ 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；⑵ 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理結構的日常工作；⑶ 審查分包單位的資質并提出審查意見；⑷ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；⑸ 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；⑹ 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； ⑺ 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；⑻ 審查和處理工程變更；⑼ 主持或參與工程質量事故的調(diào)查；⑽ 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾ 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； ⑿ 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀ 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。作為項目總監(jiān)理工程師的代理，由項目總監(jiān)理工程師授權, 部分或大部分(小型項目)行使項目總監(jiān)理工程師的權利, 其作出的意思表示, 所