【正文】 施工單位組織退出現(xiàn)場(chǎng)，在工程上不準(zhǔn)使用。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全意識(shí)，并做好記錄后，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。施工單位復(fù)工應(yīng)提交復(fù)工申請(qǐng)。（十）工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的處理制度工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，在發(fā)生后兩小時(shí)內(nèi)監(jiān)理向業(yè)主作口頭報(bào)告。計(jì)量監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行計(jì)量審核。駐地監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的偏差，應(yīng)督促施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。安全文明施工控制的原則（1）督促承包人按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化安全管理，做好文明施工。（6）督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行《職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》、《職工傷亡事故調(diào)查處理暫行辦法》等規(guī)定、辦法，對(duì)調(diào)查處理傷亡事故做到“三不放過(guò)”。]（2）督促承包單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、定點(diǎn)堆放物資、架設(shè)現(xiàn)場(chǎng)用點(diǎn)線(xiàn)路、鋪設(shè)供水排水管道、保持道路暢通、場(chǎng)面硬化處理、優(yōu)化場(chǎng)容場(chǎng)貌。（8）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理部要求其報(bào)送相應(yīng)的安全文明施工措施，經(jīng)審定簽認(rèn)后，方可實(shí)施。（3）檢查重點(diǎn)：一是文明施工，二是“三寶、四洞口、五臨邊”，三是架子搭設(shè)，四是現(xiàn)場(chǎng)用電，五是起重機(jī)械，六是安全文明施工資料。6）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員不接收或執(zhí)行任何建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的任何設(shè)計(jì)變更的口頭傳達(dá)或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設(shè)計(jì)變更單，建設(shè)單位通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單。（5)、工地應(yīng)注意嚴(yán)格執(zhí)行噪聲控制的有關(guān)法律法規(guī)。做好旁站監(jiān)理記錄，做好和保存旁站監(jiān)理原始資料。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，若發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，立即責(zé)令施工單位立即整改，并及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。（3)、工地現(xiàn)場(chǎng)出入口及道路必須硬化處理。4）每月書(shū)面向建設(shè)單位項(xiàng)目管理部反饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時(shí)匯報(bào)。做到有檢查記錄、有檢查總結(jié)報(bào)告、有整改通知、有復(fù)查結(jié)論。（7）要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗(yàn)，必要時(shí)監(jiān)理部對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行抽驗(yàn)或復(fù)試。（3）建議承包單位調(diào)離不稱(chēng)職的安全文明施工管理人員，選用稱(chēng)職的安全文明施工管理人員。（5）督促承包單位建立健全安全文明施工前應(yīng)檢查制度和值日制度。（十九）工程竣工驗(yàn)收制度工程初步驗(yàn)收，施工單位整改并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由業(yè)主組織的有監(jiān)理、市（區(qū)）質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、施工等單位參加工程竣工驗(yàn)收會(huì)，對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，辦理竣工驗(yàn)收簽證書(shū)。（十四）施工計(jì)劃管理制度承包單位、施工單位的工程施工計(jì)劃，應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，業(yè)主不得支付工程進(jìn)度。有關(guān)單位組織調(diào)查處理，總監(jiān)理工程師協(xié)助處理。（八）工程的停工、復(fù)工管理管理制度工程暫停施工指令，必須經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，由監(jiān)理下達(dá)執(zhí)行。安全檢查的主要內(nèi)容。（四）簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度監(jiān)理單位參加原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量比選工作。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職能：A、上次協(xié)調(diào)會(huì)完成情況結(jié)果檢查；B、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；C、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月或每季書(shū)面報(bào)告一次。技術(shù)措施確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施予以糾正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。工程變更和技術(shù)核定是指不涉及技術(shù)最終變更，比如鋼筋的代換以及工程中施工為了施工方便或節(jié)約原材料而涉及的工程變更（但不影響結(jié)構(gòu)形式或安全度），皆由施工單位提出，并填寫(xiě)“技術(shù)核定報(bào)審表”，附技術(shù)核定內(nèi)容，一式三份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主代表商討一致，認(rèn)為可行者，由監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字同意，再返回施工單位執(zhí)行。（2）、原材料的控制A、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供實(shí)驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化實(shí)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)；B、對(duì)于半成品或構(gòu)配件，其質(zhì)量和交貨期應(yīng)滿(mǎn)足施工及安裝進(jìn)度安排需要。（三）質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲。（三）監(jiān)理員的職責(zé)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；七、監(jiān)理工作程序?yàn)榱耸贡O(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，規(guī)范化的開(kāi)展監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理工作的客觀規(guī)律，本工程工作程序如下：詳見(jiàn)下頁(yè)：施工階段監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容提供與解釋熟悉與提問(wèn)承發(fā)包合同提報(bào)檢查確認(rèn)分包單位資質(zhì)編報(bào)參與審查施工組織設(shè)計(jì)建立督促檢查質(zhì)量保證體系參加參加和復(fù)查施工圖設(shè)計(jì)交底復(fù)測(cè)檢查測(cè)量資料自檢檢查簽認(rèn)隱蔽工程提報(bào)合格證檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備上報(bào)參加處理工程質(zhì)量事故申請(qǐng)審批或參與審批施工單位開(kāi)工報(bào)告對(duì)標(biāo)自檢檢查與旁站施工質(zhì)量申請(qǐng)參與審批或?qū)徟兏O(shè)計(jì)組織進(jìn)行參與審查施工計(jì)劃編報(bào)核實(shí)確認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)提報(bào)審核不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用要求協(xié)調(diào)索賠處理提報(bào)資料提報(bào)工程質(zhì)量檢查報(bào)告整理提報(bào)監(jiān)督檢查竣工文件請(qǐng)求驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備階段工程施工階段竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度及投資控制內(nèi)容質(zhì)量控制內(nèi)容八、主要監(jiān)理控制措施