【正文】 施工單位組織退出現(xiàn)場，在工程上不準使用。各專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查安全意識，并做好記錄后，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。施工單位復工應提交復工申請。（十）工程質量問題、質量事故的處理制度工程出現(xiàn)質量問題、質量事故，在發(fā)生后兩小時內監(jiān)理向業(yè)主作口頭報告。計量監(jiān)理工程師根據(jù)有關規(guī)定和現(xiàn)場簽證進行計量審核。駐地監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)計劃進度和實際進度的偏差，應督促施工單位調整網(wǎng)絡計劃。安全文明施工控制的原則（1）督促承包人按有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，增強法制觀念，強化安全管理，做好文明施工。（6）督促承包單位認真執(zhí)行《職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《職工傷亡事故調查處理暫行辦法》等規(guī)定、辦法，對調查處理傷亡事故做到“三不放過”。]（2）督促承包單位按經(jīng)審查批準的施工平面圖設置各項臨時設施、定點堆放物資、架設現(xiàn)場用點線路、鋪設供水排水管道、保持道路暢通、場面硬化處理、優(yōu)化場容場貌。（8）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，監(jiān)理部要求其報送相應的安全文明施工措施，經(jīng)審定簽認后，方可實施。（3）檢查重點：一是文明施工，二是“三寶、四洞口、五臨邊”，三是架子搭設，四是現(xiàn)場用電，五是起重機械，六是安全文明施工資料。6）現(xiàn)場安全監(jiān)理人員不接收或執(zhí)行任何建設單位、設計單位、施工單位的任何設計變更的口頭傳達或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設計變更單，建設單位通知、業(yè)務聯(lián)系單。（5)、工地應注意嚴格執(zhí)行噪聲控制的有關法律法規(guī)。做好旁站監(jiān)理記錄，做好和保存旁站監(jiān)理原始資料。關鍵部位、關鍵工序施工執(zhí)行施工方案和工程建設強制性標準落實情況，若發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，立即責令施工單位立即整改，并及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。（3)、工地現(xiàn)場出入口及道路必須硬化處理。4）每月書面向建設單位項目管理部反饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時匯報。做到有檢查記錄、有檢查總結報告、有整改通知、有復查結論。（7）要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗，必要時監(jiān)理部對特種作業(yè)人員進行抽驗或復試。（3）建議承包單位調離不稱職的安全文明施工管理人員，選用稱職的安全文明施工管理人員。（5）督促承包單位建立健全安全文明施工前應檢查制度和值日制度。（十九）工程竣工驗收制度工程初步驗收，施工單位整改并達到設計、規(guī)范及合同規(guī)定的驗收標準后，由業(yè)主組織的有監(jiān)理、市（區(qū)）質監(jiān)站、設計、施工等單位參加工程竣工驗收會，對工程進行正式驗收，辦理竣工驗收簽證書。（十四）施工計劃管理制度承包單位、施工單位的工程施工計劃，應報送監(jiān)理單位。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，業(yè)主不得支付工程進度。有關單位組織調查處理，總監(jiān)理工程師協(xié)助處理。（八）工程的停工、復工管理管理制度工程暫停施工指令，必須經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，由監(jiān)理下達執(zhí)行。安全檢查的主要內容。（四）簽認原材料、構配件及設備質量制度監(jiān)理單位參加原材料、構配件和設備的生產廠家、樣品和產品質量比選工作。組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會的職能：A、上次協(xié)調會完成情況結果檢查；B、現(xiàn)場有關重大事宜；C、現(xiàn)場協(xié)調會后應發(fā)會議紀要，并定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，每月或每季書面報告一次。技術措施確定項目目標，建立項目進度計劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實可行的具體實施計劃，并監(jiān)督其認真落實，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃目標不一致時，采取補救措施予以糾正，提倡采用先進施工工藝和施工技術，提高施工機械生產效率，組織平行流水交叉作業(yè)。工程變更和技術核定是指不涉及技術最終變更，比如鋼筋的代換以及工程中施工為了施工方便或節(jié)約原材料而涉及的工程變更（但不影響結構形式或安全度），皆由施工單位提出，并填寫“技術核定報審表”，附技術核定內容，一式三份報項目監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)與設計單位和業(yè)主代表商討一致，認為可行者，由監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字同意，再返回施工單位執(zhí)行。（2）、原材料的控制A、凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供實驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化實驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購；B、對于半成品或構配件，其質量和交貨期應滿足施工及安裝進度安排需要。（三）質量控制措施質量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任，并執(zhí)行獎懲。（三）監(jiān)理員的職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；七、監(jiān)理工作程序為了使監(jiān)理工作科學、有序進行，規(guī)范化的開展監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理工作的客觀規(guī)律，本工程工作程序如下：詳見下頁：施工階段監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理工作內容提供與解釋熟悉與提問承發(fā)包合同提報檢查確認分包單位資質編報參與審查施工組織設計建立督促檢查質量保證體系參加參加和復查施工圖設計交底復測檢查測量資料自檢檢查簽認隱蔽工程提報合格證檢查確認工地材料設備上報參加處理工程質量事故申請審批或參與審批施工單位開工報告對標自檢檢查與旁站施工質量申請參與審批或審批變更設計組織進行參與審查施工計劃編報核實確認驗工計價提報審核不可預見費用要求協(xié)調索賠處理提報資料提報工程質量檢查報告整理提報監(jiān)督檢查竣工文件請求驗收參加竣工驗收施工準備階段工程施工階段竣工驗收階段進度及投資控制內容質量控制內容八、主要監(jiān)理控制措施